廣東佛山

摘要：在建筑工程中，采取有效的工程造價(jià)成本控制和管理措施，可以有效降低投資成本，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)效益。在概述工程造價(jià)的基礎(chǔ)上，探討如何做好建筑施工過程中工程造價(jià)的成本控制和管理工作，提出在建筑施工過程中采取相應(yīng)措施，以實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的有效控制。

關(guān)鍵詞：建筑施工；工程造價(jià)；成本控制；管理工作

一、工程造價(jià)概述

建筑項(xiàng)目工程造價(jià)，指的是工程建設(shè)過程中所實(shí)際花費(fèi)的所有資金的總和，主要包括建筑設(shè)備材料費(fèi)用、建筑安裝費(fèi)用、工程建設(shè)費(fèi)用、人力資源費(fèi)用等各種費(fèi)用。工程造價(jià)控制的成本控制，即采取相應(yīng)措施，對(duì)建筑項(xiàng)目中所產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行控制，將工程造價(jià)成本控制在一定范圍內(nèi)，以降低工程成本，實(shí)現(xiàn)建筑工程整體效益。工程造價(jià)與成本控制，直接影響著建筑工程經(jīng)濟(jì)效益，當(dāng)前，在建筑工程中，多存在著概算超過估算、預(yù)算超出概算、決算超出預(yù)算的現(xiàn)象，影響建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

二、建筑施工過程中工程造價(jià)的成本控制與管理工作探究

為實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)成本控制，應(yīng)做好建筑項(xiàng)目投資決策控制，推行建筑項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量。建筑施工過程中中的工程造價(jià)成本控制屬于建筑項(xiàng)目成本造價(jià)控制與管理的重要內(nèi)容，其工程造價(jià)成本控制與管理工作應(yīng)從以下方面入手：

（一）科學(xué)確定建筑施工標(biāo)底與工程報(bào)價(jià)

當(dāng)前，在建筑工程施工中，其標(biāo)底編制多采取工料單價(jià)法與綜合單價(jià)法。其中工料單價(jià)法主要是依據(jù)施工設(shè)計(jì)要求，對(duì)各項(xiàng)工程其施工預(yù)算定額進(jìn)行確定，預(yù)測明細(xì)費(fèi)用，在預(yù)算時(shí)應(yīng)綜合考慮材料價(jià)格、人工費(fèi)用市場變化，科學(xué)編制標(biāo)底；綜合單價(jià)法其標(biāo)底主要包括人工費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用、材料費(fèi)用與其他相關(guān)費(fèi)用，確定綜合單價(jià)后與工程量結(jié)合并形成標(biāo)底。在投標(biāo)作業(yè)時(shí)，應(yīng)依據(jù)招標(biāo)文件進(jìn)行工程量核算，綜合考慮建筑項(xiàng)目施工方案與進(jìn)度要求，確定工程報(bào)價(jià)。

（二）加強(qiáng)建筑材料費(fèi)用控制

一般而言，材料費(fèi)用占整個(gè)建筑工程施工過程中的成本在60%-70%之間。由此可以看出，加強(qiáng)建筑施工過程中的材料費(fèi)用成本控制與管理工作，在降低工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)其施工效益等方面發(fā)揮著重要作用。材料費(fèi)用屬于工程造價(jià)控制的重要內(nèi)容，在建筑施工之前，應(yīng)依據(jù)建筑工程實(shí)際情況，對(duì)材料貨源進(jìn)行市場調(diào)查，盡量選擇信譽(yù)良好、材料質(zhì)量較好、供貨穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)的材料供應(yīng)點(diǎn)。依據(jù)建筑施工方案與施工進(jìn)度安排，編制設(shè)備、材料需求計(jì)劃，確保設(shè)備與材料應(yīng)用符合建筑工程施工與工程進(jìn)度實(shí)際需求，加強(qiáng)材料及設(shè)備檢驗(yàn)，確保其性能符合設(shè)計(jì)要求，切實(shí)保障施工質(zhì)量。

（三）加強(qiáng)施工現(xiàn)場簽證與變更控制

在建筑施工過程中，存在著施工設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際不符、施工質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)要求等現(xiàn)象，對(duì)建筑工程工程量、施工進(jìn)度、施工成本造成影響，容易引起工程造價(jià)問題。針對(duì)這種現(xiàn)象，要求工程承發(fā)包雙方通過協(xié)商，修改變動(dòng)部分，并做好記錄工作。針對(duì)施工合同與施工預(yù)算中沒有涉及的項(xiàng)目及費(fèi)用，應(yīng)及時(shí)辦理現(xiàn)場簽證。如在施工過程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更問題，則會(huì)對(duì)建筑施工進(jìn)度及成本造成很大影響，為降低設(shè)計(jì)變更問題，應(yīng)加強(qiáng)設(shè)計(jì)審核，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在問題并提出修改意見，針對(duì)必須進(jìn)行設(shè)計(jì)變更的問題，應(yīng)通過專家討論后，做好變更手續(xù)。

（四）依據(jù)承包合同加強(qiáng)索賠管理

合同管理屬于建筑施工造價(jià)控制的重要內(nèi)容，施工人員應(yīng)對(duì)合同中各項(xiàng)條款進(jìn)行分析與研究，嚴(yán)格執(zhí)行合同要求。如在施工中出現(xiàn)工程造價(jià)糾紛，應(yīng)按照合同要求解決糾紛。施工單位可以通過合同對(duì)因設(shè)計(jì)問題或業(yè)主問題造成的造價(jià)損失進(jìn)行索賠。

（五）加強(qiáng)竣工結(jié)算管理工作

竣工結(jié)算，即施工企業(yè)按照合同要求，完成所有承包工程，經(jīng)過質(zhì)量驗(yàn)收后進(jìn)行的工程價(jià)款結(jié)算，工程竣工結(jié)算屬于核定工程造價(jià)的依據(jù)。在竣工結(jié)算階段，應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證等進(jìn)行審核，按照合同規(guī)定方式計(jì)算方法進(jìn)行計(jì)算，加強(qiáng)項(xiàng)目單價(jià)審核。此外，還應(yīng)提高竣工結(jié)算工作人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平與責(zé)任感，切實(shí)做好結(jié)算工作，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制。

在建筑施工過程中，其成本控制與管理工作，除了以上幾點(diǎn)以外，還應(yīng)加強(qiáng)施工隊(duì)伍與管理人員成本控制意識(shí)，加強(qiáng)施工風(fēng)險(xiǎn)控制，發(fā)揮監(jiān)理職能，嚴(yán)格確保建筑施工質(zhì)量，在實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，切實(shí)做好工程造價(jià)成本控制與管理工作，實(shí)現(xiàn)其綜合效益。

三、結(jié)語

在建筑工程施工過程中，采取成本控制與管理工作，嚴(yán)格控制工程造價(jià)，可以有效實(shí)現(xiàn)建筑工程整體效益。本文重點(diǎn)從科學(xué)確定建筑施工標(biāo)底與工程報(bào)價(jià)、加強(qiáng)建筑材料費(fèi)用控制、加強(qiáng)施工現(xiàn)場簽證與變更控制、依據(jù)承包合同加強(qiáng)索賠管理、加強(qiáng)竣工結(jié)算管理工作等方面探討建筑施工過程中工程造價(jià)成本控制與管理工作。實(shí)踐證明，采取有效控制措施，有助于實(shí)現(xiàn)建筑工程整體效益。

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員經(jīng)濟(jì)觀念淡薄、設(shè)計(jì)變更隨意性大的傾向，在選定設(shè)計(jì)單位簽訂設(shè)計(jì)合同時(shí)，還應(yīng)增設(shè)關(guān)于設(shè)計(jì)變更及修改的費(fèi)用額度限制等條款。

4、加強(qiáng)圖紙審核工作

加強(qiáng)設(shè)計(jì)出圖前的審核工作。在設(shè)計(jì)圖紙出圖前，嚴(yán)格質(zhì)量審核。對(duì)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)的圖紙質(zhì)量進(jìn)行仔細(xì)復(fù)核與審查，對(duì)各專業(yè)間圖紙的矛盾盡早向設(shè)計(jì)單位提出修改，以免出現(xiàn)返工現(xiàn)象，造成不必要的資金浪費(fèi)。對(duì)圖紙技術(shù)上的合理性、施工上的可行性、工程造價(jià)上的最經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行審核，以求提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，避免因設(shè)計(jì)考慮不周或失誤而帶來的經(jīng)濟(jì)損失。提高設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算的準(zhǔn)確性，防止“三超”（概算超估算，預(yù)算超概算，結(jié)算超預(yù)算），具有重要的實(shí)際意義。具體而言，就是充分認(rèn)識(shí)施工圖審核、設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審工作的重要性，積極采取事前控制方法，將問題消除在萌芽狀態(tài)，或提前擬定好補(bǔ)救措施，以求在實(shí)施過程中盡可能減少返工量或危害帶來的損失，合理控制成本。由于施工圖是多專業(yè)多人員協(xié)作的結(jié)果，其中難免有錯(cuò)、漏、碰、缺之處，如果不及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改正，就會(huì)給建設(shè)單位和業(yè)主帶來重大經(jīng)濟(jì)損失。

因此，設(shè)計(jì)單位提交施工圖設(shè)計(jì)文件后，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)組織各方面的技術(shù)業(yè)務(wù)人員，甚至聘請(qǐng)外部專家如施工圖審查公司，對(duì)這些文件進(jìn)行審核。應(yīng)重點(diǎn)審查以下幾方面的內(nèi)容：設(shè)計(jì)文件內(nèi)容是否準(zhǔn)確完整，設(shè)計(jì)深度是否滿足施工階段的要求，并符合國家及地方規(guī)定的要求；使用功能及質(zhì)量要求是否滿足國家及合同規(guī)定的要求；經(jīng)濟(jì)合理性是否有保障，是否滿足項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的要求。只有審核合格的施工圖設(shè)計(jì)文件，建設(shè)單位才允許其進(jìn)入下一道工作程序。如果審核不合格，則應(yīng)堅(jiān)決要求設(shè)計(jì)單位予以修改后再進(jìn)行審核驗(yàn)收，直至通過為止。

5 結(jié)束語

綜上所述，開發(fā)設(shè)計(jì)階段的成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)、復(fù)雜的工程，從初時(shí)的設(shè)計(jì)招標(biāo)直至施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的落實(shí)等各個(gè)方面都貫穿其中。針對(duì)于此，嚴(yán)格對(duì)招標(biāo)制度的完善、限額設(shè)計(jì)的落實(shí)、采用合同措施、加強(qiáng)圖紙審核等方法加強(qiáng)開發(fā)設(shè)計(jì)階段的成本控制，才能最終有效的控制整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)在盡量小的投入下獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

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