身份證號碼：452227198504294210

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工業(yè)化城市化進(jìn)程的日益深化，土木工程建設(shè)項(xiàng)目日益增多。為確保給人類建設(shè)高質(zhì)量的工程項(xiàng)目，需要重視并做好工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理。本文主要是對土木工程質(zhì)量管理的重要性、存在的問題及其應(yīng)對措施進(jìn)行分析論述，希望能夠提供一些參考，從而促進(jìn)土工工程的順利開展。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工項(xiàng)目；質(zhì)量管理

土木工程作為建設(shè)項(xiàng)目中一個(gè)重要的組成，對我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用。土木工程的質(zhì)量因此也成為人們最為關(guān)心的問題，在施工過程中，加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理也就變得尤為重要。下文將對土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行詳述。

一、土工工程質(zhì)量管理的重要性

土木工程不同于工業(yè)生產(chǎn)有固定的套路，固定的流水線和穩(wěn)定的生產(chǎn)條件，土木工程項(xiàng)目施工涉及的范圍面很廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的生產(chǎn)過程，而影響其質(zhì)量的因素有很多，如工程的設(shè)計(jì)，選用的材料、機(jī)械，工人的操作方法、技術(shù)措施、管理制度等，稍有不慎都將直接影響著工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量；如若出現(xiàn)了質(zhì)量問題，更不可能象一些其它的工業(yè)產(chǎn)品那樣通過更換配件來解決發(fā)現(xiàn)的問題，在工程的施工過程及質(zhì)量管理中，任何微小的變化、波動(dòng)，都會(huì)危及整個(gè)工程的安全，甚至可能會(huì)釀成嚴(yán)重的工程質(zhì)量事故，因此，工程的施工過程及質(zhì)量管理在整個(gè)土木工程項(xiàng)目中，是非常重要的。

二、土工工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的現(xiàn)狀

1.工程項(xiàng)目質(zhì)量安全責(zé)任體系不完善

當(dāng)前，我國土木工程質(zhì)量管理相關(guān)條例雖已出臺(tái)，但工程質(zhì)量管理體系仍未夠完善，導(dǎo)致土木工程項(xiàng)目市場十分混亂，無法對土木工程進(jìn)行有效的質(zhì)量管理，直接阻礙了建筑行業(yè)的正常發(fā)展。此外，工程質(zhì)量管理體系不完善還體現(xiàn)在施工合同方面，合同中施工責(zé)任不明確，一旦項(xiàng)目出現(xiàn)問題，亦無法追究最終責(zé)任，為工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)提供了機(jī)會(huì)。另一方面，施工合同違約問題也是經(jīng)常發(fā)生，有的施工負(fù)責(zé)人為了滿足施工需要，保證施工進(jìn)度，肆意修改施工合同，造成施工現(xiàn)場混亂不堪。

2.項(xiàng)目施工人員的素質(zhì)不高

人是工程施工的主體，一旦施工技術(shù)人員的施工技術(shù)不過關(guān)，必然會(huì)嚴(yán)重降低土木工程施工質(zhì)量。目前，土木工程施工人員的質(zhì)量安全意識(shí)都普遍低下，他們片面追求施工進(jìn)度，忽略施工質(zhì)量。部分施工技術(shù)人員的施工經(jīng)驗(yàn)缺乏，在實(shí)際的施工工程中未能做到全面兼顧，經(jīng)常忽略施工細(xì)節(jié)。另外，部分監(jiān)理人員監(jiān)理不到位，對工程風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)與法律合同工作不重視，未能很好地避免質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

3.施工材料設(shè)備不達(dá)標(biāo)

由于施工材料設(shè)備質(zhì)量不過關(guān)導(dǎo)致土木工程安全事故發(fā)生的事情時(shí)有發(fā)生，有的施工負(fù)責(zé)人為了節(jié)約施工成本，采用一些質(zhì)量差的施工材料，導(dǎo)致工程質(zhì)量無法得到保障。一般施工材料問題有混凝土配比不合理、砂石級配不當(dāng)?shù)取Ａ硗?，施工設(shè)備不過關(guān)很可能會(huì)拖慢施工進(jìn)度，嚴(yán)重的會(huì)影響工程建筑結(jié)構(gòu)的剛度。諸如鋼筋位置不當(dāng)、板面出現(xiàn)裂縫等問題，極易引起裂縫的出現(xiàn)，影響工程質(zhì)量。

4.招投標(biāo)階段的質(zhì)量管理不規(guī)范

當(dāng)前我國的土木工程施工項(xiàng)目在招投標(biāo)階段，仍然存在較為嚴(yán)重的地方保護(hù)主義和行業(yè)保護(hù)主義，而且在一定程度上還存在弄虛作假、走過場的現(xiàn)象，另外，由于建設(shè)單位的專業(yè)管理深度不到位導(dǎo)致發(fā)包價(jià)格不合理的現(xiàn)象也限制了招投標(biāo)階段的質(zhì)量管理。

三、完善土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的措施

1.建立健全完善的工程項(xiàng)目質(zhì)量安全責(zé)任體系

一個(gè)完善的工程項(xiàng)目質(zhì)量安全責(zé)任體系關(guān)鍵就是對施工過程的質(zhì)量管理。首先要認(rèn)真落實(shí)施工技術(shù)交底責(zé)任制度，再對施工過程中的特殊環(huán)節(jié)制定施工技術(shù)指導(dǎo)與計(jì)劃，然后設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)對施工技術(shù)人員、施工設(shè)備、施工材料以及施工方法進(jìn)行多方面的即時(shí)監(jiān)控，將施工責(zé)任落實(shí)到每一位工作人員。一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，要嚴(yán)肅認(rèn)真對待，并及時(shí)糾正處理，再追究人員責(zé)任，不偏袒不縱容，以樹立企業(yè)良好的施工責(zé)任形象。另外，企業(yè)要充分發(fā)揮施工質(zhì)量監(jiān)理人員的職責(zé)，全面監(jiān)理施工過程，務(wù)求打造出質(zhì)量佳、安全性高并讓住戶滿意的土木產(chǎn)品。

2.提高施工人員素質(zhì)

土木工程施工前，主管部門一定要采取有效措施，對施工單位的有關(guān)證件、資質(zhì)、信譽(yù)等級等進(jìn)行嚴(yán)格的審查，對沒有施工資質(zhì)、信譽(yù)欠佳或資質(zhì)不符合施工方要求的，一律不準(zhǔn)參加施工；對于來自各個(gè)方面的一線施工人員，要進(jìn)行崗前培訓(xùn)和考核，不斷提高一線工人的技術(shù)水平和實(shí)際操作能力，并建立健全有效的激勵(lì)機(jī)制，以提高施工人員學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性和主動(dòng)性，并要關(guān)心全體員工的身心健康，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)措施，實(shí)行人性化管理，月月足額發(fā)放工資。再者還要認(rèn)真組織一線工人，參加技術(shù)研究和施工管理，以提高他們的主人翁意識(shí)和責(zé)任感，從而充分調(diào)動(dòng)工人的工作積極性和創(chuàng)造性，使他們技術(shù)水平和操作能力逐步得到提高。經(jīng)濟(jì)收入有所增加，勞動(dòng)情緒高漲，施工隊(duì)伍相對穩(wěn)定，以避免由人為因素造成的施工隱患重復(fù)上演。

3.完善土木工程項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量管理

在施工過程中，也經(jīng)常會(huì)遇到施工方對設(shè)計(jì)要求有疑問的問題。這些問題的產(chǎn)生，有時(shí)是因?yàn)槭褂脝挝坏木唧w要求，有些是因?yàn)樵O(shè)計(jì)理念和設(shè)計(jì)思路的原因，有些是因?yàn)閷κ┕すに嚨囊蟛煌鸬?。這些問題都不能被忽視，要及時(shí)進(jìn)行溝通，明確要求，及時(shí)調(diào)整。不能盲目施工，使實(shí)際結(jié)果與設(shè)計(jì)要求相背離，與使用單位的基本要求相背離，造成不必要的爭議與損失。另外在組織施工過程中，要求一定比例的具有一定水平的工人技師，另一部分則可以是具有初步操作技能的基建工人。在施工過程中，要指導(dǎo)施工方合理分配工作，使工人們在實(shí)際工作中進(jìn)一步熟練一些基礎(chǔ)工種的操作規(guī)程和技術(shù)要求，在此基礎(chǔ)上，組織挑選人員進(jìn)行培訓(xùn)，使之熟悉新的施工技術(shù)工藝，成為建設(shè)施工過程中的骨干力量。然后讓他們在工作中有計(jì)劃地向其他施工人員傳授技術(shù)。這方面，施工單位可以根據(jù)具體的情況安排。有了合理的培訓(xùn)考核機(jī)制，施工人員才能明確自己的實(shí)際操作水平，并且有提高自己技術(shù)水平的動(dòng)力。從長遠(yuǎn)來看，這對施工單位整體素質(zhì)的提高也是非常重要的。

4.嚴(yán)把施工材料設(shè)備質(zhì)量關(guān)

施工材料、設(shè)備的質(zhì)量會(huì)對工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視材料設(shè)備的采購，認(rèn)真計(jì)劃好材料設(shè)備的數(shù)量，若采購數(shù)量不足，則會(huì)影響施工進(jìn)度；若采購數(shù)量過多，則會(huì)造成施工成本浪費(fèi)。因此，應(yīng)當(dāng)重視材料設(shè)備的采購，避免材料設(shè)備問題影響施工進(jìn)度與施工質(zhì)量。施工材料設(shè)備采購時(shí)，應(yīng)要求商家提供質(zhì)量保證書。在實(shí)際施工過程中，還必須注意觀察設(shè)備的運(yùn)行情況，一旦出現(xiàn)問題，要及時(shí)上報(bào)解決。平時(shí)還要注意對施工設(shè)備進(jìn)行維護(hù)檢查，以保證施工進(jìn)度與施工質(zhì)量。

四、結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)代土木工程施工項(xiàng)目必須以科學(xué)的質(zhì)量控制體系為基礎(chǔ)，把握質(zhì)量控制重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立完善的質(zhì)量控制體系，提高施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制水平，從而保障土木工程施工質(zhì)量。以此提高企業(yè)綜合市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 徐廣興.淺析加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目質(zhì)量管理具體方案[J].建筑文化.2013（4）.

[2] 吳駿馳.王希文.關(guān)于加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的對策淺析[J].科技致富向?qū)?2011（23）.

[3] 黃曉峰.關(guān)于土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理[J].科技信息.2010（06）.

[4] 袁益光.加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的措施[J].價(jià)值工程.2010（21）.