佛山市中南恒展房地產(chǎn)有限公司 528225

摘要：建筑工程管理和施工質(zhì)量控制受到了人們普遍的重視，在時代飛速發(fā)展的今天尤為突出。同時建筑工程質(zhì)量的好壞，在一定程度上體現(xiàn)了工程項目管理的水平。建筑工程管理及施工質(zhì)量控制是一項系統(tǒng)動態(tài)的過程，相關(guān)部門和工作人員需要結(jié)合具體情況，分析存在的問題，將先進的管理理念和技術(shù)給積極引入進來，取針對性的策略，促使建筑工程的管理水平和施工質(zhì)量得到較大程度的提升，對施工過程進行規(guī)范，對企業(yè)的發(fā)展起到推動作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；質(zhì)量控制

1、建筑工程項目質(zhì)量控制的意義

建筑行業(yè)隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，迎來了新的發(fā)展機遇，建筑工程的質(zhì)量就更為引起關(guān)注。質(zhì)量是建筑的真正生命，關(guān)系到國民經(jīng)濟的發(fā)展和人民群眾的財產(chǎn)安全。質(zhì)量差的建筑工程往往比其他產(chǎn)品帶來的后果更為嚴重。在建筑施工過程中，任何一個環(huán)節(jié)、任何一個部位出現(xiàn)問題，都會給工程的整體質(zhì)量帶來負面的影響，甚至是嚴重的后果。建筑工程質(zhì)量也一直被看作工程建設(shè)中最突出的問題，許多建筑施工企業(yè)經(jīng)常強調(diào)“以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展”“百年大計，質(zhì)量第一”。由此可見，加強建筑工程項目管理和質(zhì)量控制有著極其重要的意義。

2、建筑工程項目管理中質(zhì)量控制與管理存在的問題

2.1、從管理方面來講

在現(xiàn)行的管理體制下，普遍存在著一份保險箱，分包單位無法明確的界定工作范圍。為了擴大利益，很多單位都希望擴大自己的工作范圍；這樣就會遺漏一些工序，帶來諸多的問題，協(xié)調(diào)管理的難度得到了增加。此外，沒有健全的施工組織管理制度，施工人員和管理人員有著差異化的技術(shù)水平，也會帶來諸多的問題。

2.2、從施工技術(shù)的角度上來講

在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，很大程度上推動了建筑施工技術(shù)的進步，涉及到了更為廣泛的專業(yè)，那么就要求工程具有更高的施工質(zhì)量。如今，建筑工程施工技術(shù)的不同方面，對空間和時間有著差異化的要求，那么也會促使施工技術(shù)的工作難度得到加大。在如今的建筑項目中，傳統(tǒng)的作業(yè)模式依然存在，施工人員都是沒有較高技術(shù)水平的農(nóng)民工，理論知識較為缺乏，并且設(shè)備較為落后，這樣技術(shù)質(zhì)量就會出現(xiàn)問題。

2.3、在技術(shù)質(zhì)量方面

如今建筑有著越來越高的科技含量，涉及到了更多的專業(yè)，那么就有著更高的質(zhì)量技術(shù)要求。每一個專業(yè)的位置空間和技術(shù)要求都是特定的，但是又需要與其他專業(yè)施工的要求所符合。如果在技術(shù)方面，沒有做好考慮工作，沒有充分考慮一些交叉部位的細節(jié)，就容易有質(zhì)量問題出現(xiàn)。另外，如今人們越來越強調(diào)建筑產(chǎn)品的個性化，每一棟建筑的產(chǎn)品都是獨特的，不同的管線和設(shè)備有著差異化的要求，那么技術(shù)工作難度就得到了增大，這樣就容易有矛盾出現(xiàn)于各個專業(yè)之間。

3、建筑工程項目的管理

3.1、轉(zhuǎn)變政府職能，改進工程項目管理模式

現(xiàn)階段，我國政府建筑工程項目管理部門在履行職責和職能上還存在一定的缺陷，這樣不利于建筑工程項目管理工作的有效進行，而且容易出現(xiàn)腐敗的現(xiàn)象。因此，要針對現(xiàn)代建筑工程實際情況，轉(zhuǎn)變政府職能，提高建筑工程項目管理的社會地位，將相關(guān)工程項目管理工作事項從政府中分離出來，并由建筑市場和社會去處理和解決。新時期，建筑行業(yè)發(fā)展不斷加快，必須構(gòu)建一套科學(xué)合理的建筑工程項目管理體系，改進以往項目管理模式，為建筑工程項目管理提供一個公平、公正、公開的發(fā)展平臺，積極引進建筑工程項目管理評價中介組織結(jié)構(gòu)。

3.2、提高項目管理人員的專業(yè)素質(zhì)

建筑項目管理從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)對于加強項目工程管理水平有著較為直接的影響。我國工程項目管理人員的職業(yè)培訓(xùn)起步較晚，方式落后。因此，為了能夠有效提高相關(guān)從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，可以有效的引進國外先進管理技術(shù)，并派出相應(yīng)的從業(yè)人員去學(xué)習國外先進管理經(jīng)驗，并在我國高校設(shè)置有關(guān)管理課程。

3.3、嚴格建筑工程管理制度的實行

現(xiàn)階段建筑工程項目一定要嚴格相應(yīng)的管理制度，并保證相應(yīng)制度的實行。根據(jù)建筑工程項目的實際特點，建立相應(yīng)的負責制度，將建筑工程項目管理分解為不同的環(huán)節(jié)，做到分步驟管理，使工程項目管理能夠有效覆蓋建筑項目的全部內(nèi)容。建筑工程項目在建設(shè)過程中，一定要嚴格執(zhí)行相應(yīng)的管理制度，使工程管理有理可依，提高工程項目管理的有效性，防止因為工程項目管理延誤致使工程效益降低。

3.4 嚴格建筑工程現(xiàn)場管理

工程質(zhì)量是通過一道道施工工序形成的，只有控制每道工序的質(zhì)量，才能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。為了保證施工質(zhì)量，建立了全面質(zhì)量保證體系，對施工人員進行施工。組織專人進行監(jiān)督、復(fù)查和跟進，保證每一工序順利銜接，隨時根據(jù)進度調(diào)整施工方案，保證及做好各原材料的地場簽證、送檢和各隱蔽工程驗收簽證等。所有生產(chǎn)班組必須對本班組的操作質(zhì)量負責，完成或部分完成施工任務(wù)時，要及時進行自檢，如有不合格的項目要及時進行返工處理，確認質(zhì)量合格后，方可進行下道工序施工。

4、建筑工程質(zhì)量控制

4.1、要對工程項目各方的協(xié)調(diào)工作進行強化

如今的建筑工程中因為存在分包現(xiàn)象，因此，就需要科學(xué)銜接項目建設(shè)的各個階段，對各自的權(quán)責和工作范圍進行明確，對材料供應(yīng)、工序交叉等問題進行協(xié)調(diào)。需要對項目管理結(jié)構(gòu)進行構(gòu)建，在項目分包的過程中，不能對工程過度的肢解，否則就會增加協(xié)調(diào)工作的難度。

4.2、要對工程的成本控制進行強化

要最大限度的擴大建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，就要做好工程成本控制工作，才可以在激烈的市場競爭中，促使企業(yè)的綜合競爭力得到增強。首先，施工單位要對成本觀念牢固的樹立，在工程項目的每一個環(huán)節(jié)中都滲透成本控制工作。其次，要對成本分析制度進行構(gòu)建，對單位工程的成本和預(yù)算成本進行定時歸集，然后對比和分析，保證虧損因素沒有脫離控制。最后，在對企業(yè)定額進行構(gòu)建時，需要嚴格依據(jù)企業(yè)的實際情況來進行，以便促使企業(yè)能夠順利開展項目管理和施工質(zhì)量控制工作。

4.3、要對進度控制進行強化

只有對一個科學(xué)的進度計劃進行制定。使實施編制的工程進度計劃改好的進行，堅持前瞻性和預(yù)見性的原則來制定工程進度計劃，保證進度計劃與變化后的實施條件所符合。對圖紙充分了解和熟悉，結(jié)合合同要求，來對工程進度計劃合理編制。為了更好的配合土建和安裝，就需要讓安裝人員參與到進度計劃的編制過程中。結(jié)合進度計劃，來對人數(shù)、機械設(shè)備以及周轉(zhuǎn)材料等進行合理配置，保證人力、設(shè)備以及周轉(zhuǎn)材料等滿足工程需求，這樣工程進度方可以得到保證。

4.4、要對管理和監(jiān)督機制進行科學(xué)的構(gòu)建

在進行協(xié)調(diào)工作和成本控制工作的基礎(chǔ)上，要想提升建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的水平，就需要對管理和監(jiān)督機制進行科學(xué)的構(gòu)建。施工單位首先要對工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責任制進行構(gòu)建和完善，要按照誰主管誰負責的原則，來將工程質(zhì)量責任給落實下去。

4.5、對質(zhì)量控制進行強化

結(jié)合公司的質(zhì)量目標，對工程質(zhì)量目標項目進行明確，相關(guān)部門需要對質(zhì)量驗收標準進行科學(xué)的制定，并且企業(yè)的質(zhì)量驗收標準要比國家驗收標準更高。要對材料質(zhì)量嚴格把關(guān)，不管材料是甲方采購還是乙方采購，都需要與國家規(guī)范標準和設(shè)計要求所符合，將材料驗收制度給嚴格執(zhí)行下去，促使主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量得到保證。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量對整體工程質(zhì)量和安全有著直接的影響，并且會對職工的生命安全造成影響，因此，就需要對其產(chǎn)生足夠的重視。在施工裝飾階段，要對各個細節(jié)產(chǎn)生重視，提升裝飾水平。

5.結(jié)束語

綜上所述：為將建筑工程項目質(zhì)量的管理與控制提高到一個全新的水平。我們要在項目管理和質(zhì)量控制中，要結(jié)合目標管理的方法，突出對質(zhì)量計劃的預(yù)先控制，編制質(zhì)量計劃及實施方案，設(shè)置質(zhì)量控制要點，認真做好每一道工序中的質(zhì)量控制細節(jié)，將工序控制作為質(zhì)量控制的重點，完善質(zhì)量保證的制度和措施，加強質(zhì)量意識。

參考文獻：

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[3]殷小惠.，建筑工程項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵影響因素研究[D].山東大學(xué)，2012.

作者簡介：

黃中秋，男1983年6月出生。畢業(yè)于廣東科學(xué)技術(shù)職業(yè)學(xué)院建筑工程專業(yè)，主要從事建筑工程房地產(chǎn)項目管理工作。