廣東佛山

摘要：建筑是城市的標志，高質量的建筑是城市經濟發(fā)展的見證，也是人們高質量生活的保證，要想擁有高質量的建筑就要加強對建筑工程施工的管理，在施工管理中對建筑的建設質量進行科學地控制，明確建筑施工管理中經常出現的問題，針對這些問題采取預防措施或者研究出對應的解決策略，本文針對建筑工程施工管理展開討論，首先分析了建筑工程施工管理中存在的問題，然后針對這些問題展開探究分析了有效的解決策略。

關鍵詞：建筑施工；工程管理；問題；措施

最近幾年，基于逐步加強建筑投資力度的前提下，施工管理的控制，是建筑企業(yè)在市場競爭中實現真正自立的根本。對此，建筑施工企業(yè)在管理過程中，逐步完善，及時掌握相關的信息，透切了解并把握管理中存在的各個問題，且適時采取有力的應對措施，盡可能地降低管理不當所帶來的各種損失，進而將加強管理貫穿于建筑施工的全過程，爭取最大限度地贏取經濟收益。

1、建筑工程施工管理中存在的問題

1.1、建筑市場管理不完善

目前，在建筑業(yè)時常存在著這樣一種普遍現象：重質量、輕安全、最低價中標和包死價工程，從而使得安全管理的資金投入不足或完全沒有安全管理的經費。一些公司在中標后，將工程分包給有關的專業(yè)施工隊伍，甚至有一些建筑企業(yè)為了拿到工程不惜惡意壓低價格，用于安全生產的經費被忽略，在中標后無法拿出多余的經費購置安全管理必要設備、器材、工具及宣傳資料等。導致施工現場的混亂，增加了事故發(fā)生的可能性。

1.2建筑施工人員自身存在問題

施工人員素質低、安全意識淡薄。目前我國建筑業(yè)從業(yè)人員80%以上都是農民工，這些農民工普遍未經過基本培訓和教育，缺乏安全防護意識和安全知識。雖然總是從不同角度強調安全的重要性，但在有的施工現場，不同程度地存在著安全隱患。主要體現在以下幾方面：

①高位癱瘓的脫節(jié)管理模式。激烈的市場競爭迫使相當部分建筑施工企業(yè)實際喪失了自主權和控制權，被動地依附項目承建人，僅收取管理費，從而被迫違心聽從和放任于項目承建人，項目承建人又把工程進行層層轉包或分包，從而造成部分建筑施工現場政令不通和建筑施工現場失控的被動局面；②建筑施工企業(yè)對安全生產及文明施工工作重視不夠。在管理工作中，未能將施工的安全管理工作擺到應有位置，未能真正認識到建筑施工安全生產責任重大。不能及時傳達貫徹和落實到施工現場，安全施工監(jiān)管薄弱，檢查、處罰不到位。③建筑施工安全生產體系和建筑施工安全生產責任制不健全。建筑施工安全生產體系形同虛設，安全生產機構名存實亡，工作無從開展。④安全經費投入不足，安全設施、設備、用品、用具等配備不到位。由于建設資金不到位，墊資，不正當競爭或者違法分包，轉包等因素，使部分施工現場無腳手架及安全網等設施，存在嚴重的安全隱患；

1.3、質量方面存在問題

一組統(tǒng)計數字顯示，建筑物的平均使用壽命，英國為130年，歐洲大陸為80年，即使建筑更新較快的美國也達到了60年，而在中國內地，建筑物的平均使用壽命還不到30年。建筑物的使用壽命是其質量的客觀反映，我國建筑物的使用壽命如此低，其質量難免令人擔心。從宏觀角度分析，既有政策方面的原因，也有市場方面的原因。然而更突出的問題卻存在于微觀方面。具體來說，主要表現為：有些工程層層轉包，企業(yè)資質審查不嚴；有些工程施工圖紙未經審查即開始施工，邊施工邊設計，盲目追求施工進度，留下很多質量隱患。建材產品的質量問題也直接影響到工程的質量。近年來，部分建材價格持續(xù)上漲，受工程成本和預算結算方式的影響，一些施工企業(yè)只能靠自身的努力來消化漲價成本，因此，不同程度地存在著偷工減料、以次充好等現象。

2、加強建筑工程施工管理的對策

2.1、統(tǒng)一思想，提高認識

建設工程安全直接關系廣大工程建設人員的生命安危，牽動著千家萬戶的幸福安康。充分認識加強建筑施工安全生產工作的極端重要性，增強危機感、緊迫感和責任感，牢固樹立“安全第一”的思想，在任何時候、任何情況下，始終堅持把安全生產工作放在一切工作的首要位置，擺正安全與生產、安全與效益、安全與發(fā)展的關系，做到警鐘長鳴、居安思危、言危思進、常抓不懈，切實把安全生產工作抓細、抓實、抓好。

2.2、重視安全生產

安全生產是施工企業(yè)的大事，施工技術員是工人的直接領導，必須十分重視安全。具體措施如下：建章立制，完善體系，層層把關，逐級簽訂安全生產目標責任書。監(jiān)督人員應檢查和督促施工企業(yè)建立健全安全生產責任制和安全生產教育培訓制度，制定安全生產規(guī)章制度和安全生產操作規(guī)程，完善安全保障體系，對制度不健全，體系不完善，責任不明確的施工企業(yè)，要求限期落實整改，做到“有章可循，違章必究”。建立施工安全生產及文明施工不良行為公布制度和檔案庫。建立對企業(yè)負責人、項目經理、安全管理人員安全生產知識和安全管理能力考核制度以及施工特種作業(yè)人員持證上崗制度。制定應急救援預案。施工企業(yè)和項目施工現場要制定本企業(yè)及施工現場有關食物中毒，傳染病、自然災害、生產安全事故等的應急救援預案，把災害損失降到最低限度。

2.3、堅持以人為本，強化安全教育培訓

安全教育培訓工作要把握好培訓對象、內容、形式、效果等4個環(huán)節(jié)，切實提高培訓內容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性，提高教育培訓的實效性。只有教育培訓到位，才能提高人員的安全素質，消除人的不安全行為，從本源上減少和杜絕安全事故。

2.4、建立質量保證體系

2.4.1、施工企業(yè)必須改變其管理方式，建立健全質量責任制。重視內部秩序的重組。要按照企業(yè)組織結構和分工協(xié)作的體系建立相應的工程秩序。重組內部秩序要從四個方面著手：一是從企業(yè)管理制度著手，清晰崗位職責，逐級逐崗落實責任。二是從考核和激勵機制入手，依據崗位標準和崗位目標，對在崗人員的工作業(yè)績進行考核評價，并以此作為晉級、提薪的依據。三是從教育培訓入手，重視繼續(xù)教育和知識更新。四是從企業(yè)文化建設入手，大力倡導真務實的工作作風，努力形成個人意志服從企業(yè)意志，個人價值與企業(yè)價值相統(tǒng)一的良好氛圍。2.4.2、必須加大監(jiān)理單位在施工現場的監(jiān)督力度。首先，健全監(jiān)理工作制度，落實監(jiān)理人員崗位責任制。特別是現場監(jiān)理人員應切實履行對隱蔽工程、關鍵部位、重要工序的監(jiān)督、驗收職責。其次，規(guī)范、健全審核批準程序。對承包人員資格，對進場原材料、構配件、設備和混凝土的質量，對分項工程、隱蔽工程、工序質量、設計變更等切實采取檢查，審核復驗，平行檢查的工作方式，嚴格執(zhí)行驗收、審批程序。最后，按規(guī)定組織分部工程驗收，參加單位工程驗收，并提出相應的質量評估報告。

3、結語

最近幾年，高速發(fā)展與轉變的國民經濟以及逐步提升的人們生活質量，在一定程度上增加了市場經濟競爭力，與此同時，加之建筑施工管理在建筑企業(yè)內起到的作用，將管理真正落實到位已顯得尤為關鍵。對此，立足國內最近幾年建筑施工企業(yè)發(fā)展的實際狀況前提下，全面分析建筑管理中存在的各項問題，并有針對性地采取了適當的應對策略，進一步完善施工管理，有效增強企業(yè)競爭力，創(chuàng)造了更為顯著的經濟效益。

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