樂業(yè)縣建筑工程公司 廣西百色市樂業(yè)縣 533200

摘要：建筑施工管理對于建筑施工企業(yè)有著十分重要的作用，而很多現(xiàn)代施工單位忽視了其重要性。由于施工管理不當導致施工資源的浪費甚至是出現(xiàn)質(zhì)量安全問題，嚴重制約著建筑企業(yè)自身的發(fā)展。針對這一現(xiàn)象本文闡述了對建筑施工管理的一些看法，提出現(xiàn)階段施工管理中常見的問題并提出解決措施，以期對建筑施工管理有所幫助。

關(guān)鍵詞：建筑；施工；管理

引言

改革開放以來，隨著經(jīng)濟水平的飛速發(fā)展，城市基礎(chǔ)設(shè)計建設(shè)加快，國人對居所的期望值也不斷提升，建筑施工相關(guān)的管理問題在住宅建筑過程中是應該被人們高度重視的。建筑施工管理指的是為保證建筑工程項目的順利進行而對整個施工過程進行規(guī)劃。現(xiàn)實的建筑工程項目整個施工流程比較復雜，只有將管理標準形象具體化才可能實現(xiàn)施工的準確、高效。但是現(xiàn)在很多建筑企業(yè)對建筑施工管理并沒有足夠的重視，建筑施工管理不當?shù)那闆r時有發(fā)生。同時，建筑工程施工的管理關(guān)系著建筑工程的質(zhì)量和企業(yè)的發(fā)展。

1.建筑施工管理簡介

簡單來說，建筑施工管理就是從一個項目的開始到結(jié)束，通過對項目的控制來使項目的進度、質(zhì)量以及費用等符合預期目標。但是隨著建筑業(yè)的飛速發(fā)展，工程施工管理的一系列問題逐漸成為阻礙企業(yè)發(fā)展的最大障礙。建筑施工管理中的資源管理過程中，主要包含人力資源和設(shè)備材料的管理。

2.建筑施工管理的意義

建筑工程施工只有具備合理的管理方式才能最大限度發(fā)揮技術(shù)和裝備的效益。隨著現(xiàn)代建筑業(yè)的發(fā)展，建筑物的風格樣式更加多樣化，建筑技術(shù)、建筑工藝和建筑材料不斷更新改進，每個建筑項目的施工要求都不相同。施工過程受不確定因素影響較大，不同工種的施工隊流水施工以及工序的搭接都不盡相同。為了保證施工進程正常有序的進行，就要對建筑施工的過程加強管理。建筑施工管理是時代發(fā)展的必然趨勢。同時，管理不當還會導致安全質(zhì)量事故的發(fā)生。建筑業(yè)在施工過程中安全問題很多情況下被忽視，為了減少和避免安全事故的發(fā)生，保證工程質(zhì)量，提升企業(yè)施工管理水平，建筑施工管理顯得尤為重要，建筑施工管理可以保證工程施工的正常進行。

3.建筑施工管理現(xiàn)狀

3.1缺乏施工管理標準約束

建筑工程施工中沒有有效地施工管理標準以及相應的施工管理監(jiān)管機構(gòu)，導致一系列管理漏洞。比如，選定的項目經(jīng)理本身專業(yè)素養(yǎng)較低，難以勝任管理工作；施工員在面對一些工藝復雜的施工工序時不能熟練操作設(shè)備或者偷工減料，沒有嚴格遵守施工規(guī)范，從而導致建筑工程質(zhì)量問題時有發(fā)生。建筑工程中每個施工過程的要求不同，這就需要有不同的監(jiān)督管理機制。但是我國現(xiàn)有的監(jiān)督管理機制并不全面，無法針對每一項具體的施工過程進行有效地監(jiān)督管理。

3.2管理人員管理、創(chuàng)新意識薄弱

建筑工程中還存在由于建筑材料不合格、機器設(shè)備沒有及時維修等引起的安全事故。這些都與建筑施工管理息息相關(guān)。很多施工單位缺乏專業(yè)管理人員或者管理人員的思想意識薄弱，基層員工缺乏最基本的管理常識。建筑施工安全生產(chǎn)責任制在企業(yè)中也并未落實。管理監(jiān)控人員的工作不到位，對監(jiān)控工作不夠重視，特別是在對施工人員的現(xiàn)場檢查時，沒有進行有效的監(jiān)督管理。

3.3企業(yè)對施工管理重要性認識不足

建筑施工企業(yè)沒有足夠重視施工管理，對安全管理的投入不足，安全監(jiān)管不嚴密，審查力度薄弱，導致施工的質(zhì)量問題時有發(fā)生。同時，由于施工過程中的各工種經(jīng)常同時施工，如果搭接時間不合理很容易造成安全事故?，F(xiàn)階段的施工管理辦法受傳統(tǒng)管理辦法的影響較大，很多建筑施工企業(yè)還在延用以往的管理模式，但其實這種貫通的管理模式并不適用于現(xiàn)在的建筑工程管理需求，傳統(tǒng)的管理模式亟需創(chuàng)新改革。

4.建筑施工管理中存在問題解決措施的有關(guān)建議

4.1 編制施工管理規(guī)范和加強監(jiān)督工作

組織建筑行業(yè)專業(yè)人員編制建筑施工管理規(guī)范，全面的考慮，出更具參考價值的規(guī)范標準。加強監(jiān)督檢查是建筑施工管理的重要環(huán)節(jié)，僅僅靠管理規(guī)范的制定是不夠的，還需要嚴格的監(jiān)督檢查才能保證項目的順利進行，建筑施工企業(yè)同時應加強對施工資料的管理、存檔。

4.2建立建筑施工管理體系

建筑施工企業(yè)應強化責任意識，建立健全建筑施工管理體系并讓其發(fā)揮應有的作用。嚴格制定企業(yè)自身的各項施工標準。加強工程進度管理，對工程進度進行實時監(jiān)控及時發(fā)現(xiàn)影響進度的問題，并采取適當措施進行調(diào)整。建立完善的工程管理和監(jiān)督機制。完整的施工管理體系要包含審核、評審、運行以及調(diào)整等步驟，可以保障整個建筑施工項目管理的正常運行。落實建筑施工責任制，強化員工的責任制意識并提升員工主動性。建筑施工管理需要及時檢查，對于每一個項目都要嚴格控制建筑質(zhì)量。

4.3加強安全質(zhì)量管理

安全問題貫穿整個建筑工程的始終，任何情況下，安全問題應該放在首位。施工建筑企業(yè)要建立完善的施工安全保障體系，保證其安全性和可行性。而安全問題最佳的解決辦法就是未雨綢繆，做好防范工作。建筑施工企業(yè)應加強職工的安全教育工作，定期舉行安全教育培訓，普及安全知識，使員工樹立良好的安全意識。建立相應的安全管理責任制、施工質(zhì)量責任制。企業(yè)要加大對安全管理的投資，只有保證安全施工才能保證建筑工程項目的收益。企業(yè)嚴禁不合理壓縮工期，使施工人員疲勞工作。企業(yè)還要有應對事故的緊急預案，在事故發(fā)生時能夠及時進行有效處理，避免更大的損失發(fā)生。國家監(jiān)管部門認真對建筑工程項目進行驗收，發(fā)展安全問題要馬上要求施工方整修。企業(yè)應預防各種安全事故的發(fā)生以保證施工安全文明的進行。

4.4提高企業(yè)管理、創(chuàng)新意識

建筑施工企業(yè)要善于總結(jié)經(jīng)驗，汲取國外先進管理經(jīng)驗，取其精華棄其糟粕，明確各個部門的管理職責和范圍，做到分工明確。創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)發(fā)展的靈魂，企業(yè)要加強自主創(chuàng)新能力，總結(jié)建筑施工管理中的規(guī)律，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的特點不斷研發(fā)更可靠合理的管理辦法，以此增強企業(yè)綜合實力。建筑施工企業(yè)要足夠重視管理模式的創(chuàng)新，加大管理創(chuàng)新投入，組織創(chuàng)新團隊，與時俱進，將創(chuàng)新意識貫穿于整個建筑施工管理過程。建筑施工企業(yè)要培養(yǎng)專業(yè)的施工管理人才，定期培訓其項目管理能力，企業(yè)員工在對可用資源進行充分了解之后，可以優(yōu)化配置結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)效益最大化，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

4.5加強施工技術(shù)管理

建筑施工企業(yè)應加強對施工人員專業(yè)技能的培訓，同時提升管理人員的專業(yè)水平。管理人員要熟練掌握新型技術(shù)，以此來加強對施工人員的管理。管理人員要對重點部分的施工技術(shù)要進行嚴密審查，對普通施工項目進行定期檢查。對于極易出現(xiàn)問題的工序，企業(yè)要雙管齊下，一是提高施工人員的技術(shù)水平，端正其工作態(tài)度，二是加強管理人員的監(jiān)督管理。管理人員要加大對先進的施工技術(shù)、設(shè)備的使用次數(shù)，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

5.結(jié)束語

建筑工程的施工管理并不是一項簡單的工作，要做好這項工作，建筑施工企業(yè)就要認清自身的實際情況，采用現(xiàn)代建筑施工管理辦法來提高施工管理能力。優(yōu)化建筑施工管理對于建筑工程質(zhì)量的提升十分重要，但是我國目前的施工管理問題還十分嚴峻。建筑施工企業(yè)要從施工員、施工材料和設(shè)備以及設(shè)備技術(shù)等多方面來加強管理，以確保建筑施工的有序進行。

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