廣東佛山
摘要:隨著我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展,建筑施工企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑業(yè)市場(chǎng)生存,建筑工程項(xiàng)目全過程管理是企業(yè)贏得市場(chǎng)的關(guān)鍵。建筑工程項(xiàng)目全過程管理關(guān)系施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行,更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為物質(zhì)成果的實(shí)際行動(dòng),是建筑施工企業(yè)管理核心,必須認(rèn)真科學(xué)實(shí)施。
關(guān)鍵詞:建筑工程;過程管理;施工管理
一、建筑工程項(xiàng)目全過程管理的目標(biāo)內(nèi)容
建筑工程項(xiàng)目全過程管理實(shí)際上是一個(gè)價(jià)值再創(chuàng)造的過程,是一個(gè)綜合性的尋求資產(chǎn)增值的行為。它必須通過工程的質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制以及造價(jià)控制等的要求順利完成,才能產(chǎn)生預(yù)期利潤(rùn)并進(jìn)行再發(fā)展。所以,通過建筑工程項(xiàng)目全過程管理,它應(yīng)使所建的項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)下述目標(biāo):實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的投資目標(biāo)及進(jìn)度要求而對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程的計(jì)劃與組織的管理控制活動(dòng);實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)最大限度的降低工程造價(jià),合理縮短建設(shè)工期;高質(zhì)量完成建筑工程項(xiàng)目。
建筑工程項(xiàng)目全過程管理的內(nèi)容涵蓋較為廣泛,它不同于工程監(jiān)理或施工企業(yè)自身的純技術(shù)性的工程管理。在業(yè)務(wù)上,它包含了規(guī)劃管理、設(shè)計(jì)管理、施工管理等內(nèi)容,涉及的單位有設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、施工、質(zhì)量監(jiān)督等單位,關(guān)系到的政府及相關(guān)部門有土地、規(guī)劃、建設(shè)、消防、人防、園林、環(huán)保等部門。
二、建筑工程項(xiàng)目全過程管理的關(guān)鍵點(diǎn)
建筑工程項(xiàng)目具有周期長(zhǎng),工作量復(fù)雜的特性,為做好各個(gè)階段的施工質(zhì)量控制工作,需要各方面的配合與協(xié)調(diào),必須將全過程管理貫穿在系統(tǒng)的管理中,因此,從以下關(guān)鍵點(diǎn)來進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目全過程管理。
1、建立完善的質(zhì)量保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系
建立完善的質(zhì)量保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系,強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。強(qiáng)化職工的“責(zé)權(quán)利”,實(shí)行責(zé)任制,明確分工。在項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的前提下,每個(gè)人對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)負(fù)責(zé),與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤,獎(jiǎng)懲分明,同時(shí)企業(yè)的施工管理目的最終目標(biāo)得以真正實(shí)現(xiàn)。。
2、與設(shè)計(jì)人員保持動(dòng)態(tài)聯(lián)動(dòng)
因前期設(shè)計(jì)院出具的圖紙時(shí)間緊迫,圖紙?jiān)谑┕み^程中需要深化設(shè)計(jì)或者建設(shè)方根據(jù)市場(chǎng)需要調(diào)整。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙變動(dòng)圖紙加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審與審查工作。建筑工程項(xiàng)目全過程管理中對(duì)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)的圖紙質(zhì)量進(jìn)行仔細(xì)復(fù)核與審查,對(duì)各專業(yè)圖紙間的矛盾盡早向設(shè)計(jì)單位提出修改,以免出現(xiàn)返工現(xiàn)象,造成不必要的資金浪費(fèi)。對(duì)圖紙技術(shù)上的合理性、施工上的可行性、工程造價(jià)上的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行審核,以求提高設(shè)計(jì)質(zhì)量,避免因設(shè)計(jì)考慮不周或失誤帶來的經(jīng)濟(jì)損失。
3、選擇優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理、施工單位
因?yàn)殡S著我國(guó)建筑市場(chǎng)短期快速的發(fā)展,與之匹配的各專業(yè)的管理人員數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。因此建筑工程施工中存在分包、轉(zhuǎn)包、掛靠的現(xiàn)象,對(duì)保證建筑工程質(zhì)量大大不利。因此,建筑工程項(xiàng)目全過程管理中應(yīng)選擇優(yōu)質(zhì)的,有實(shí)力的施工單位、監(jiān)理單位,項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師要人如其名,執(zhí)證上崗。各專業(yè)的技術(shù)人員配備齊全,做好隊(duì)伍的建設(shè)工作,合理配置資源保證施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)投入生產(chǎn)并達(dá)到高效率,科學(xué)合理的組織現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃,計(jì)劃施工進(jìn)度,在工程項(xiàng)目中關(guān)鍵環(huán)節(jié)細(xì)致研究、準(zhǔn)備,進(jìn)行科學(xué)管理確保工程質(zhì)量。
4、施工階段的管理
施工是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的過程,也是保證最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段,應(yīng)抓好以下幾方面工作:
(1)加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)管理工程招投標(biāo)包括設(shè)備、材料采購招投標(biāo)和施工招投標(biāo)兩個(gè)方面。通過招投標(biāo)擇優(yōu)選擇施工單位和材料、設(shè)備供應(yīng)商。這對(duì)工程項(xiàng)目投資及質(zhì)量、進(jìn)度的控制都有至關(guān)重要的作用。招投標(biāo)工作要注意以下幾點(diǎn):一是對(duì)施工單位資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查,必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行實(shí)地考察。二是嚴(yán)格制定工程招標(biāo)條件,認(rèn)真編制工程標(biāo)底和標(biāo)書,做好評(píng)標(biāo)定標(biāo)工作。三是合理低價(jià)中標(biāo),對(duì)項(xiàng)目的“合理低價(jià)”應(yīng)做到心中有數(shù),避免投標(biāo)單位以低成本惡意競(jìng)標(biāo),中途停工索賠或通過變更設(shè)計(jì)增加造價(jià)。四是中標(biāo)后合同條款的簽訂應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致。有關(guān)的責(zé)任人都要求熟悉建設(shè)工程施工合同條款。
(2)嚴(yán)格執(zhí)行施工工程合同
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)與施工企業(yè)簽訂的施工合同,是建筑工程項(xiàng)目全過程管理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行施工管理的法律依據(jù)。該合同條款制定是施工管理的第一步,也是首要任務(wù)。在國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)條款之外,需要認(rèn)真考慮周全的約定條款有:施工企業(yè)人員配置的約定;工程質(zhì)量的獎(jiǎng)懲約定,工期約定;工程材料的約定;工程材料供應(yīng)方式及驗(yàn)收程序的約定;工程款支付方式的約定;文明施工與施工安全保障措施的約定等,須嚴(yán)格執(zhí)行。
(3)加強(qiáng)施工階段的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制
施工階段是資金投入的最大階段,加強(qiáng)施工中進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制無疑具有重大意義。進(jìn)度控制就是在項(xiàng)目施工過程中,對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時(shí)糾正可能發(fā)生的偏差,把施工進(jìn)度控制在總體進(jìn)度計(jì)劃的范圍內(nèi),以保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工質(zhì)量控制是施工管理工作的重點(diǎn),要提高工程質(zhì)量關(guān)鍵要狠抓施工階段“過程控制、全程監(jiān)督”。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的工程管理人員,要善于把握全局、引導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位共同完成好施工單位好、質(zhì)量的控制任務(wù)。施工成本控制就是在項(xiàng)目成本形成過程中,對(duì)工程施工中所消耗的各種資源和費(fèi)用開支,進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時(shí)糾正偏差,把各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額控制在計(jì)劃成本的范圍內(nèi),以保證降低成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(4)嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理
現(xiàn)場(chǎng)簽證是工程建設(shè)過程中的一項(xiàng)經(jīng)常性工作,必須做好現(xiàn)場(chǎng)記錄否則會(huì)給結(jié)算帶來麻煩,甚至經(jīng)濟(jì)損失。因此,建筑工程項(xiàng)目全過程管理應(yīng)建立工程簽證的管理制度,明確工程、預(yù)算等部門、有關(guān)人員的職權(quán)、分工、及時(shí)核實(shí)、核算,確保簽證質(zhì)量。首先,應(yīng)強(qiáng)調(diào)辦理簽證的及時(shí)性。其次,對(duì)簽證的描述要求客觀、準(zhǔn)確。簽證發(fā)生后應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定及時(shí)處理,審核按定額執(zhí)行,經(jīng)辦人員不得隨意變通,加強(qiáng)預(yù)見性,盡量減少簽證發(fā)生。
(5)關(guān)注工程索賠
建筑工程項(xiàng)目全過程管理中的索賠時(shí)一項(xiàng)綜合性、高層次的管理工作。索賠時(shí)項(xiàng)目管理綜合水平的體現(xiàn)。作為業(yè)主,首先應(yīng)當(dāng)具備全面的綜合素質(zhì),充分了解工程招投標(biāo)文件和自身?xiàng)l件,通過研究在施工過程中各方面、文件和往來文件集法律規(guī)范,對(duì)事件存在的各種因素以敏感的嗅覺和感覺尋找索賠機(jī)會(huì),進(jìn)行分析并確定是否符合索賠條件,尤其通過對(duì)合同實(shí)施的跟蹤、分析、診斷發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會(huì);進(jìn)行事件原因分析,成立索賠方案,進(jìn)行事件影響分析,確定公頃或費(fèi)用損失的索賠數(shù)值,收集證據(jù),并且及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行索賠報(bào)告。
結(jié)語
隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善和改革的不斷深化,建設(shè)項(xiàng)目的法人責(zé)任制無疑加大了對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn),客觀上要求有一大批有專業(yè)知識(shí)懂管理的人來協(xié)助需求方,從投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算到招標(biāo)承包、再到工程結(jié)算和竣工決算,整個(gè)計(jì)價(jià)過程均由具有相應(yīng)管理能力的咨詢單位來完成,這樣既能提高投資效益,也能保證工程質(zhì)量。只有意識(shí)到項(xiàng)目全過程管理的重要性,才能根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的不同階段來加強(qiáng)全過程管理。
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