歌山建設(shè)集團(tuán)有限公司 310052

摘要：眾所周知，建筑行業(yè)作為我國(guó)重要的基本產(chǎn)業(yè)和熱門行業(yè)，為經(jīng)濟(jì)騰飛和社會(huì)發(fā)展作出了不可磨滅的貢獻(xiàn)，而且影響日益深入，作用愈加重要，可是在其發(fā)展的過(guò)程中，施工管理水平還有待提高。對(duì)此，筆者結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗(yàn)，就建筑工程施工的精細(xì)化施工管理進(jìn)行了重點(diǎn)分析，希望對(duì)推動(dòng)建筑工程健康發(fā)展有所幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程；精細(xì)化；施工管理

我國(guó)建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展的確在很大程度上推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，可是高投入、小產(chǎn)出等不良趨勢(shì)日漸暴露，而建筑工程施工管理的不到位、不精細(xì)，導(dǎo)致生產(chǎn)成本和施工質(zhì)量得不到有效控制，顯然不利于建筑企業(yè)和整個(gè)行業(yè)的穩(wěn)步前行，所以我們必須認(rèn)清形勢(shì)，分析現(xiàn)狀，切實(shí)強(qiáng)化建筑工程施工的精細(xì)化施工管理。

一、建筑工程施工精細(xì)化管理的必要性

社會(huì)分工的日益細(xì)化和專業(yè)化迎來(lái)了精細(xì)化管理時(shí)代，而且實(shí)踐證明，精細(xì)化管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)卓越、追求完美、提高整體執(zhí)行能力的一大重要途徑，既是適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的必然選擇，也是保持基業(yè)長(zhǎng)青的內(nèi)在需要。

我國(guó)現(xiàn)階段的建筑行業(yè)早已不同與往日，其在長(zhǎng)期發(fā)展中逐漸顯現(xiàn)出投入大、產(chǎn)出小、產(chǎn)值高、利潤(rùn)低等趨勢(shì)，而處于“以質(zhì)量求生存、以速度求發(fā)展”這一競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、變幻莫測(cè)的大環(huán)境下，唯有在保證施工質(zhì)量的前提下降低生產(chǎn)成本、加快施工進(jìn)度才是關(guān)鍵所在，可見(jiàn)，在建筑工程施工中采取并強(qiáng)化精細(xì)化施工管理措施是大勢(shì)所趨和必然選擇[1]。

二、建筑工程施工精細(xì)化施工管理現(xiàn)狀

1.管理手段滯后

步入現(xiàn)代社會(huì)，各行各業(yè)要想健康發(fā)展就必須有相應(yīng)的理論理念和技術(shù)方法作為管理工作的重要保障，建筑工程行業(yè)自然也不例外，或者說(shuō)，其復(fù)雜的施工環(huán)境和作業(yè)流程更需要完善的管理理念和方法手段。然而在現(xiàn)實(shí)中，建筑工程施工管理技術(shù)依然過(guò)多的關(guān)注方案設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、資金預(yù)算環(huán)節(jié)、竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)等等，忽視了施工中這一容易出現(xiàn)紕漏和隱患的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而且相對(duì)而言，管理手段滯后，并沒(méi)有隨著科技創(chuàng)新和社會(huì)發(fā)展加以調(diào)整與更新，從而導(dǎo)致施工效率、管理水平、工程質(zhì)量等難以得到有效保證，與此同時(shí)，也在一定程度上阻礙了精細(xì)化施工管理工作的順利開展。

2.施工隊(duì)伍不強(qiáng)

迫于生存壓力和嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)，大量文憑不高的農(nóng)民涌入了城市建設(shè)中，雖然建筑行業(yè)較低的就業(yè)門檻緩解了農(nóng)民一定的就業(yè)問(wèn)題，可是卻加大了施工管理難度，一方面是未經(jīng)正式施工技能培訓(xùn)的農(nóng)民工難以做到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的施工，另一方面則是農(nóng)民工自身素質(zhì)導(dǎo)致其無(wú)法正確進(jìn)行自我定位，不能明確自身職責(zé)與義務(wù)，難免會(huì)在施工過(guò)程中出現(xiàn)錯(cuò)誤，而這可能為工程安全和質(zhì)量埋下隱患。此外，建筑企業(yè)自身滯后的管理思想，如為了追求眼前利益雇傭素質(zhì)不高的農(nóng)民工且不予以專業(yè)教育和培訓(xùn)等等，也為精細(xì)化施工管理帶來(lái)了困難。

3.監(jiān)理水平較低

對(duì)于建筑工程施工這一復(fù)雜的工作來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的作用舉足輕重，現(xiàn)實(shí)也證明，有的建筑工程之所以難以順利開展，與不到位的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理有很大關(guān)系。盡管建筑企業(yè)根據(jù)有關(guān)制度要求進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，可是并未明確指派監(jiān)理人員及其職責(zé)，或者設(shè)立了監(jiān)理部門和人員，但素質(zhì)不高、能力有限、形同虛設(shè)，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并解決，或者監(jiān)理過(guò)程不完善、不立體，導(dǎo)致監(jiān)理斷層等等，這些均易導(dǎo)致資源浪費(fèi)、工期延長(zhǎng)、質(zhì)量問(wèn)題等。

三、建筑工程施工精細(xì)化施工管理強(qiáng)化措施

由上可知，我國(guó)建筑工程施工管理現(xiàn)狀令人堪憂，管理局面較為混亂，違規(guī)操作時(shí)有發(fā)生，所以在建筑工程施工中強(qiáng)化精細(xì)化施工管理刻不容緩，也唯有強(qiáng)化精細(xì)化施工管理，才能實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與效益最大化，幫助建筑行業(yè)走向正軌。具體可參考下述幾點(diǎn)建議：

1.增強(qiáng)精細(xì)化管理意識(shí)是前提

意識(shí)是提高行動(dòng)效果的重要基礎(chǔ)，而且當(dāng)下建筑工程管理工作之所以不到位，歸根結(jié)底是沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到精細(xì)化施工管理的優(yōu)勢(shì)和意義。因此作為監(jiān)理人員，必須充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，并增強(qiáng)三大意識(shí)，首先是細(xì)節(jié)意識(shí)，即在施工期間，提高責(zé)任感，嚴(yán)格進(jìn)行檢查和監(jiān)督，善于發(fā)現(xiàn)并有效解決問(wèn)題；其次是服務(wù)意識(shí)，即明確自身立場(chǎng)和義務(wù)職責(zé)，盡力協(xié)調(diào)好施工人員、設(shè)計(jì)人員、供應(yīng)商等之間的關(guān)系，以便及時(shí)掌握有效信息，確保施工高效進(jìn)行；再者是學(xué)習(xí)意識(shí)，即不斷學(xué)習(xí)新的管理方法和專業(yè)素質(zhì)以充實(shí)自我，適應(yīng)工作需要；最后是規(guī)則意識(shí)，即嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，落實(shí)精細(xì)化管理工作，及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題，以確保施工穩(wěn)定、有序開展[2]。

2完善精細(xì)化管理體系是保障

要想推動(dòng)建筑工程施工精細(xì)化施工管理工作順利開展，建筑工程應(yīng)制定并逐步完善相應(yīng)的管理體系，就管理機(jī)構(gòu)、管理機(jī)制等問(wèn)題做出明確。如就物資、設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)監(jiān)等部門及其人員的職責(zé)與權(quán)限加以認(rèn)真劃分，在此基礎(chǔ)上，任命一個(gè)合格的總工程師負(fù)責(zé)管理工作，并立足實(shí)際情況，規(guī)范合同管理、資金審簽等問(wèn)題，以避免物資浪費(fèi)、提高資金利用率；規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)簽證、工程變更、工期監(jiān)管等問(wèn)題，以提高施工質(zhì)量和效率[3]；完善獎(jiǎng)懲制度，特別是針對(duì)因個(gè)人能力或素質(zhì)等導(dǎo)致工程出現(xiàn)質(zhì)量缺陷、工期延期、物資浪費(fèi)等不利于精細(xì)化管理工作順利進(jìn)行的情況，必須根據(jù)相關(guān)規(guī)定加以嚴(yán)懲，以免造成不良影響；相反，針對(duì)表現(xiàn)良好、工作突出的人員則應(yīng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以便促使更多的工作人員自覺(jué)參與精細(xì)化施工管理。

3配備高素質(zhì)施工隊(duì)伍是基礎(chǔ)

施工隊(duì)伍素質(zhì)與建筑工程質(zhì)量、進(jìn)度、效益密切相關(guān)，故不斷提高施工隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)和思想素質(zhì)很是必要。具體而言，建議建筑企業(yè)嚴(yán)格篩選施工人員，如針對(duì)原有人員，予以定期的知識(shí)技能培訓(xùn)，使其學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，在實(shí)踐中掌握技術(shù)要領(lǐng)；針對(duì)新來(lái)人員要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，禁止錄用不合格者；針對(duì)經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)過(guò)硬、責(zé)任感強(qiáng)的施工人員，可將其調(diào)至合適崗位或重要崗位，以進(jìn)一步保障施工質(zhì)量；針對(duì)素質(zhì)、技能一般的施工人員，可鼓勵(lì)其在遇到困難時(shí)積極、主動(dòng)探索解決方法，以期在實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，提高專業(yè)素質(zhì)等等。此外，還要做好精細(xì)化管理宣傳工作，使其逐步深入到施工人員的日常施工中。

4調(diào)整精細(xì)化管理手段是支撐

建筑施工企業(yè)可立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，結(jié)合自身?xiàng)l件充分發(fā)揮高層管理人員的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，督促其有效融合自身的管理理念、管理技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，并進(jìn)行不斷學(xué)習(xí)和知識(shí)更新，以期經(jīng)綜合創(chuàng)新后提出適合自身的精細(xì)化施工管理方法和技術(shù)，然后予以實(shí)踐和推廣，從而提高管理水平和效益。同時(shí)還應(yīng)該充分發(fā)揮現(xiàn)代科技力量的作用，如基于網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)、電話等手段，做好有關(guān)信息的收集、傳遞、處理和反饋工作，使施工管理處于受控狀態(tài)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患解決問(wèn)題等[4]。此外，施工單位也應(yīng)主動(dòng)參與到精細(xì)化施工管理工作中來(lái)，積極主動(dòng)服務(wù)于施工隊(duì)伍，幫助其更大限度的進(jìn)行創(chuàng)新，發(fā)揮技術(shù)力量，而不是停滯不前，唯有如此，建筑工程才可能實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與效益的雙豐收。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，無(wú)論是為了企業(yè)自身發(fā)展，還是立足于整個(gè)建筑領(lǐng)域，必須充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)下的問(wèn)題和不足，并結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)和自身實(shí)際情況加以調(diào)整，在建筑工程中切實(shí)做到精細(xì)化施工管理，以期及時(shí)有效的解決管理問(wèn)題，提高施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，從而進(jìn)一步增強(qiáng)建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)建筑行業(yè)和社會(huì)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]郭萬(wàn)泉.怎樣強(qiáng)化建筑工程施工的精細(xì)化管理[J].中華民居，2014，12：23-24.

[3]盧茜.探析精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用[J].項(xiàng)目管理于質(zhì)量控制，2014，09：52-53.

[4]劉春永.關(guān)于建筑工程中管理精細(xì)化的相關(guān)探討[J].政工.管理，2014，25：08-09.