廣東佛山

摘要：隨著我國現(xiàn)代化建設事業(yè)的蓬勃發(fā)展，建設項目規(guī)模不斷擴大，建筑施工企業(yè)的生產方式和組織結構發(fā)生了深刻的變化，提高工程施工管理對于項目的開發(fā)與建設變得至關重要。本文結合實際經驗，對工程施工管理進行了探討。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；管理措施

一、建設工程的施工管理

1.成本控制

項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標。收入在施工單位競標以后是相對固定的，而成本在施工中則可以通過組織管理進行控制。因此成本控制是建設項目施工管理的關鍵工作。

在進行成本控制時，應注意以下幾點原則：

（1）成本最低化原則。施工單位應根據市場價格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時還應注意成本降低的合理性。施工定額還應根據市場價格的變動，經常地進行調整。

（2）全面成本控制原則。成本控制是“三全”控制，即全企業(yè)、全員和全過程的控制。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質性內容，包括各部門、各單位的責任和班組核算等等，應防止成本控制人人有責，但又人人不管現(xiàn)象。

（3）動態(tài)控制原則。施工項目是一次性的，成本控制應從項目施工的開始一直到結束。在施工前應確定成本控制目標；在施工中，應對成本進行實時控制，及時校正偏差；在施工結束后，對成本控制的情況進行核算。

（4）目標管理原則。項目施工開始前，應對項目施工成本控制確立目標。目標的確定應注意其合理性，目標太高則易造成浪費，太低又難以保證質量。

（5）責、權、利相結合的原則。在項目施工過程中，項目經理、各部門在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力。同時項目經理要對各部門在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰，只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。

2.進度控制

首先，編制進度計劃應在充分掌握工程量及工序的基礎上進行。其次，確定計劃工期。一般情況下，建設單位在招標時會提供標底工期。施工單位應參照該工期，同時結合自己所能調配的最大且合適的資源，最終確定計劃工期。再次，實時監(jiān)控進度計劃的完成情況。編制完進度計劃不是將它束之高閣，不按計劃進行施工，而應按照所編制的進度計劃對實際施工進行適時監(jiān)控。

3.質量控制 中國論文下載中心t轉貼于 中t

（1）人的控制

項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時間、不同的地點是有所不同的，但它的變化應該是圍繞一個基點變動的，這個基點每個人是不同的，選擇人才時應該挑選基點比較高的。不同的工作對基點的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍。其次，應充分調動人的能動性。人的能動性說穿了就是人能夠主動地去工作，主動地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，每一個人都是不同的，不同的能力，不同的愛好，不同的風格，就算是同一個人在不同的時間，不同的地點都可能有不同的表現(xiàn)。在這樣的集體里充分調動人的能動性，譬如企業(yè)對員工的認同和支持，讓員工有歸屬感等，這樣員工就能盡心盡力為企業(yè)謀取利益。再次，績效評估是調動主觀能動性的有效方法。調動能動性和績效評估是做一項工作的兩個手段。績效評估所產生的效果比調動能動性是顯著的，且績效評估是索取，調動能動性是付出，這就是為什么每個企業(yè)、每個項目都重視進行績效評估而忽略調動能動性的原因。人的控制不能生搬硬套，應因人而異，采取不同的方法。

（2）材料的控制

材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進行控制。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能合理。并減少損耗。材料的采購應根據施工合同的要求，采購最經濟合理的材料，應堅持“貨比三家”的買賣原則。

（3）機械使用的控制

施工機械的使用可以有效的提高生產效率，而且施工機械的程序化操作。對施工質量有保證。建筑工程是一個勞動力非常密集的行業(yè)，為適應社會化大生產的需要。施工的機械化是趨勢，在工程上的大量采用機械化施工。有助于加快施工進度，保證施工質量，節(jié)省施工成本，降低人員的安全風險。

二、提高施工質量管理措施

1.建筑及施工中要把好工程圖紙設計關

一項工程的建設首先是施工圖紙設計，設計的好壞直接影響工程的整體質量。因此一定要選拔資質相應的設計單位，同時，還要注意有些設計單位為了多收設計費故意增加材料用量而提高工程造價，并且必須把好施工圖紙設計關，防止造成工程質量問題。

2.建筑及施工中要把好施工隊伍選擇關

施工隊伍的素質高低，對工程影響重大。一項工程建設立項批準之后，必須經過招標投標或議標選擇施工隊伍，具體方法：一要聽，即聽取施工隊介紹技術力量、設備狀況、資金情況以及擬承擔工程所采取的措施；二要看，即看正在施工和已經竣工交付使用項目的施工質量和現(xiàn)場管理情況；三要查，即考察施工單位的設備、技術力量、企業(yè)等級、資格證書；四要訪，即走訪已交付使用工程的甲方，征求使用單位工程隊伍的評價，以便了解其信譽。

3.建筑及施工中要把好施工合同簽訂關

施工隊伍選定后，建設單位即應與其簽訂施工合同（或協(xié)議），把甲乙雙方的關系用法律條文固定下來，合同內容必須嚴密過細、條款詳盡、責任明確、獎罰分明、要求合理、手續(xù)完備、查核有據。合同簽訂前與上一級主管業(yè)務部門報告，合同簽訂后，經當?shù)毓C部門公證，以便受法律監(jiān)督。

4.建筑及施工中要把好工程質量監(jiān)督關

建立健全工程質量監(jiān)督告知制度，提高監(jiān)督執(zhí)法的透明度，使工程質量監(jiān)督真正成“陽光監(jiān)督”。建立行為監(jiān)督與實物監(jiān)督并重的監(jiān)督運行機制，實現(xiàn)從單一實物監(jiān)督向工程建設各方質量行為監(jiān)督的延伸。

5.建筑及施工中要把好質量控制關

要認識到把握進度控制是為了確?？偣て谀繕?。實行分段控制，動態(tài)控制在項目實施過程中在不影響總進度計劃的前提下，對進度計劃及時進行修正、調整。材料供應和支付工程款方面要及時，以確保工程質量；要搞好質量控制嚴把材料質量關。

6.建筑施工中要把好工程竣工驗收關

竣工驗收，是基礎建設的最后一道程序，是對工程設計、工程質量的最后檢查總結。在驗收時，要嚴格執(zhí)行國家頒發(fā)的工程驗收規(guī)范標準，逐項驗收評定?？刹扇〔榭础崪y的方法。重點查看各項資料和原始記錄資料是否齊全，是否符合驗收標準；砂漿和混凝土試塊、構件強度是否符合設計規(guī)范要求；室內外裝修是否達到標準，有無屋面漏水；廁所、廚房滲水；陽臺泛水；水管、衛(wèi)生設施接頭冒水；樓地面、屋面開裂等質量通病。

三、結束語

隨著相關制度的推行，建筑工程領域施工質量管理技術正處于逐步完善階段，依靠科技進步，不斷提升管理水平，提高管理方式，實施長效管理；不斷修訂、完善和健全工程質量安全法律體系；進一步提高質量意識，加強項目管理力度，提高建筑工程質量。

參考文獻：

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[2]曹靖.對加強建筑工程施工技術管理的思考與探討[J].遼寧建材，2011（07）

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