東莞市萬江區(qū)辦事處城市建設(shè)工程管理辦公室 523000

摘要：本文主要論述我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀分析和建筑工程管理的控制措施等內(nèi)容，因本人長(zhǎng)期從事建筑工程管理的工作，以下內(nèi)容只是個(gè)人的一些淺見，旨在與同行探討學(xué)習(xí)共同進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；工程管理；措施

前言

隨著建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，建筑工程管理在工程建設(shè)中發(fā)揮著越來越重要的作用，不只為建筑企業(yè)管理提供了理論依據(jù)，還融合了管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，使得更多的建筑企業(yè)將工程管理應(yīng)用到建筑工程建設(shè)的具體環(huán)節(jié)中，更有效的協(xié)調(diào)了成本、進(jìn)度、質(zhì)量之間的關(guān)系，保證了建筑業(yè)實(shí)現(xiàn)高額的利潤(rùn)。建筑工程的管理實(shí)際上就是通過組織生產(chǎn)要素，以最小的投入得到最好的效益，當(dāng)然包括社會(huì)和經(jīng)濟(jì)及環(huán)境效益，且施工管理是工程管理的一部分，它包括技術(shù)、成本、安全、組織、環(huán)境、質(zhì)量等方面，這些環(huán)節(jié)形成了一個(gè)系統(tǒng)。正確的建筑工程管理可以避免工程事故的發(fā)生，消除施工過程的的隱患，提高建筑工程的施工速度以及施工質(zhì)量?？偠灾ㄖこ坦芾碛欣谖覈?guó)社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，所以我們應(yīng)該積極地引進(jìn)國(guó)外的建筑工程管理理論和施工技術(shù)，并且通過實(shí)踐學(xué)習(xí)和反復(fù)的檢驗(yàn)，不斷的探索和研究，結(jié)合我國(guó)建筑工程管理的問題多做研究，來解決我國(guó)建筑工程管理中所遇到的實(shí)際問題。

1.我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

（1）缺乏完善的工程管理體制

建筑工程管理中，管理體制的確定是其中的重要環(huán)節(jié)。而完善的工程管理體制是建筑企業(yè)對(duì)建筑工程進(jìn)行管理與秩序維護(hù)的基本依據(jù)，如今很多的建筑企業(yè)為了提高企業(yè)利潤(rùn)，節(jié)約人員開資。對(duì)建筑工程中的很多部門進(jìn)行費(fèi)用的削減，其中管理部門所占的比例很大，管理費(fèi)用的削減直接導(dǎo)致了管理部門人員的不足，很多管理人員身兼數(shù)職，長(zhǎng)此以往，人員的積極性很難提高，同時(shí)造成相關(guān)工作不能得到及時(shí)落實(shí)，一旦長(zhǎng)時(shí)間管理不足，將導(dǎo)致管理體制的缺失，最終導(dǎo)致建筑工程管理名存實(shí)亡，而在建筑工程中只能停留于表面的管理，不能起到真正的管理作用。難以保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。

（2）對(duì)工程管理的忽視

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速進(jìn)行，水利電力、能源通信等各種大型的建筑工程也隨之快速的發(fā)展。建筑企業(yè)迎來了一個(gè)良好的發(fā)展機(jī)遇，大部分的建筑企業(yè)將自己公司的的項(xiàng)目承攬量作為該公司企業(yè)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)，但是在不斷承攬項(xiàng)目的過程中，卻忽視了對(duì)建筑工程管理的重視，最終導(dǎo)致了企業(yè)運(yùn)行成本的提高，工程造價(jià)的提高，施工進(jìn)度緩慢，工程施工管理混亂等問題。最終不僅不能讓企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)诹己玫慕?jīng)濟(jì)勢(shì)頭下快速的發(fā)展，以致導(dǎo)致建筑企業(yè)業(yè)績(jī)的嚴(yán)重下降。所以，建筑行業(yè)應(yīng)該對(duì)建筑工程的管理有足夠的重視，用新的理念來推行工程管理在建筑工程中的重要作用。

（3）技術(shù)管理松懈、意識(shí)薄弱

技術(shù)管理，是建筑工程質(zhì)量的重要保證，是關(guān)系到工程質(zhì)量和企業(yè)成敗的重要條件，在整個(gè)建筑工程管理中占據(jù)著非常重要的地位。在實(shí)際的工程施工中，本應(yīng)加強(qiáng)工程技術(shù)管理力度，但是實(shí)際情況是，我國(guó)很多企業(yè)的工程技術(shù)管理不科學(xué)、相關(guān)管理人員對(duì)質(zhì)量管理松懈、意識(shí)薄弱，技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)關(guān)鍵技術(shù)點(diǎn)交底不到位，現(xiàn)場(chǎng)施工員往往對(duì)關(guān)鍵工藝、工序把握不全面，從而導(dǎo)致后期的施工質(zhì)量問題。只是一味的追求工程利益，而擅離職守、未對(duì)質(zhì)量監(jiān)督控制嚴(yán)格把關(guān)，造成了很大的工程事故，給國(guó)民經(jīng)濟(jì)和人身安全都帶來了巨大的威脅和損失。

（4）建筑工程中對(duì)質(zhì)量及安全管理的忽視

建筑工程在我國(guó)熱火朝天的進(jìn)行，建筑公司企業(yè)想要在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的建筑行業(yè)市場(chǎng)中分得一杯羹，就必須不斷的提高自己的施工效率，加快工程施工的進(jìn)度，在行業(yè)中體現(xiàn)自己的施工優(yōu)勢(shì)，達(dá)到和同行競(jìng)爭(zhēng)的目的。但是很多的建筑公司在承攬項(xiàng)目，進(jìn)行施工的時(shí)候，只追求施工速度，加快施工進(jìn)程，往往忽視了建筑工程施工中的質(zhì)量管理，因?yàn)榻ㄖこ淌┕ぶ匈|(zhì)量管理的缺失，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)安全隱患，在施工之后出現(xiàn)建筑物質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，質(zhì)量不能滿足設(shè)計(jì)要求。不僅帶來了巨大的財(cái)產(chǎn)損失、造成了安全隱患同時(shí)也降低了建筑公司在行業(yè)的信譽(yù)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和生存都帶來極為不好的影響。針對(duì)這一問題，建筑公司必須提高工程管理在建筑工程中的重要應(yīng)用。只有采取科學(xué)有效的管理措施，不斷地對(duì)工程管理的效率進(jìn)行改善和加強(qiáng)，才能保證建筑工程按時(shí)按質(zhì)量的完工，保證建筑工程質(zhì)量、提高工程進(jìn)度，降低建筑企業(yè)的運(yùn)行成本，只有這樣，建筑企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，建筑工程管理能力的提高，將有助于建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

（5）不重視工程核算

對(duì)建筑工程的核算重視程度不夠，是建筑工程管理中存在的一個(gè)重要問題之一。很多企業(yè)或者單位在進(jìn)行工程建設(shè)中，只是單純的強(qiáng)調(diào)建筑工程施工方案和施工速度，一味追求能夠在工期內(nèi)完工，而忽視一些細(xì)微的環(huán)節(jié)，從而導(dǎo)致工程的核算上存在著很多問題和不足，這些都是在以后的工程中必須要引起建筑企業(yè)公司管理者的注意，并加以高度重視的問題。

（6）工程建設(shè)資料編制不及時(shí)

工程資料管理是工程管理重要組成部分，然而許多的建筑企業(yè)對(duì)工程資料的編制管理缺乏應(yīng)有的重視，資料員培養(yǎng)力度不夠，以致施工過程中工程資料未能與工程進(jìn)度同步，更多的通過后補(bǔ)編制的方式通過資料驗(yàn)收。如此下來，變更資料與現(xiàn)場(chǎng)不一致、資料不完善、工程量計(jì)量不清晰的現(xiàn)象屢屢發(fā)生，導(dǎo)致后期的工程結(jié)算扯皮。建筑企業(yè)想要的提高經(jīng)濟(jì)效益，并不能單純一味的要求提高工程施工效率，更應(yīng)該實(shí)施高效的工程管理，重視工程資料的同步編制。

（7）施工管理總體水平低

從我國(guó)蓬勃發(fā)展的經(jīng)濟(jì)看來，當(dāng)前我國(guó)還需要加大基礎(chǔ)工程的建設(shè)，因此建筑業(yè)仍然是我國(guó)經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，而建筑工程管理就顯得更加重要。但是，從當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理的實(shí)際看來，大多數(shù)建筑企業(yè)管理人員對(duì)建筑工程管理不夠重視，工程管理意識(shí)淡薄，重技術(shù)、輕思想現(xiàn)象仍然占據(jù)主導(dǎo)地位，對(duì)項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為只要在技術(shù)上解決問題就可以保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。同時(shí)，有些項(xiàng)目建設(shè)沒有專門的項(xiàng)目管理人員，只是依靠行政手段來進(jìn)行兼管，完全沒有認(rèn)識(shí)到工程管理的作用。

2.建筑工程管理的控制措施

（1）建立健全相關(guān)的管理制度

健全的建筑工程管理體制，是一個(gè)建筑企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。管理制度要健全，就必須要對(duì)項(xiàng)目管理部門以及機(jī)構(gòu)，進(jìn)行優(yōu)化配置，設(shè)置功能齊全，并根據(jù)實(shí)際工作的需求來分配數(shù)量適當(dāng)?shù)娜藛T，進(jìn)而滿足工程管理中的各項(xiàng)具體工作的實(shí)際要求。除此之外要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的專業(yè)管理，對(duì)管理范圍作出明確的規(guī)定，強(qiáng)化施工企業(yè)內(nèi)部的職業(yè)化考核工作，保證各個(gè)項(xiàng)目合理有序的進(jìn)行。

（2）開拓建筑工程管理新理念

管理理念是提高管理水平的指導(dǎo)思想和理論基礎(chǔ)，也是提升建筑企業(yè)工程管理水平的一個(gè)重要元素。由于我國(guó)傳統(tǒng)的建筑工程管理理念，已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)前的建筑工程的發(fā)展，因此，建筑企業(yè)要生存和發(fā)展，必須要對(duì)工程管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，就是革新與完善傳統(tǒng)的建筑工程管理理念，使其具備現(xiàn)代化的管理元素以及思想。

（3）重視建筑工程的核算

建筑工程的核算也是很重要的，其具體應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：建立科學(xué)的核算管理體系；參與項(xiàng)目的全過程管理，將財(cái)務(wù)管理的位置前移；對(duì)于已竣工的工程，要及時(shí)辦理工程（預(yù)）轉(zhuǎn)資。只有對(duì)工程核算進(jìn)行完善和創(chuàng)新，形成系統(tǒng)嚴(yán)密并且符合企業(yè)實(shí)際的工程管理核算體系，才能為企業(yè)的發(fā)展提供有利的保障。

（4）嚴(yán)把建筑工程質(zhì)量及安全管理關(guān)口

建筑工程的質(zhì)量及安全管理是非常重要的，它關(guān)系到廣大人民的安全，它關(guān)系到整個(gè)社會(huì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，應(yīng)該引起相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層的高度重視。其具體可以從以下幾方面做起：1.科學(xué)的制定施工的方案，確保工程正確、有效的實(shí)施；2、注重現(xiàn)場(chǎng)安全工作把控，嚴(yán)格落實(shí)施工人員的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作；3.對(duì)建筑工程的材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，因?yàn)椴牧系闹委熤苯雨P(guān)系到工程的質(zhì)量；4.做好工程完工后的驗(yàn)收檢查工作，確保工程的整體質(zhì)量的合格；5.加強(qiáng)施工隊(duì)伍的建設(shè)，因?yàn)槿瞬攀且粋€(gè)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中擁有一席之地的重要因素。