廣東佛山

摘要：質(zhì)量是產(chǎn)品和企業(yè)生存的根本，是企業(yè)發(fā)展的源泉，產(chǎn)品的質(zhì)量好壞，直接體現(xiàn)一個企業(yè)的水平，而建筑工程質(zhì)量控制是指在整個生產(chǎn)周期中，利用系統(tǒng)工程理論，結(jié)合其他先進管理方法，對項目進行規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等管理工作以求在達到建筑質(zhì)量、工期、造價、環(huán)保及其他要求的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)建筑工程項目的目標，本文就將對建筑施工管理質(zhì)量控制方面予以簡單的闡述。

關(guān)鍵詞：建筑；施工管理；質(zhì)量控制

在建筑施工生產(chǎn)，特別是大開型的建筑施工生產(chǎn)中，對生產(chǎn)的各方面的管理都很重要，而質(zhì)量管理更是重中之重，沒有了好的質(zhì)量，那么其它的就是做的再好也就沒有了意義，所以在施工過程中一定要做好質(zhì)量控制工作。

一、建筑工程施工中質(zhì)量控制的影響因素

在建筑工程施工中，影響質(zhì)量的因素主要有“人、材料、機械、方法和環(huán)境”等五大方面，因此，對這五方面的因素嚴格予以控制，是保證建設(shè)工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵；一是人員的影響因素：人，是指直接參與工程建設(shè)的決策者、組織者、指揮者和操作者，人，作為控制的對象，是避免產(chǎn)生失誤，而作為控制的動力，是充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮“人的因素第一”的主導(dǎo)作用，在工程施工過程中，應(yīng)以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量；二是材料構(gòu)配件的影響因素：材料（包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件）是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，所以加強材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證，是創(chuàng)造正常施工條件，實現(xiàn)投資、進度控制的前提；三是施工機械設(shè)備的影響因素：施工機械設(shè)備是實現(xiàn)施工機械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，對建設(shè)工程施工進度和質(zhì)量均有直接影響，為此在項目施工階段，我們必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、機械設(shè)備功能、施工工藝和方法、施工組織與管理、建筑技術(shù)經(jīng)濟等各種因素，使之合理裝備、配套使用、有機聯(lián)系，以充分發(fā)揮建筑機械的效能，力求獲得較好的經(jīng)濟效益；四是施工工藝的影響因素：施工工藝和方案是進行科學施工的措施和手段，對工程質(zhì)量影響較大，施工工藝技術(shù)包含建筑施工整個周期內(nèi)所采用的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢驗手段、施工組織設(shè)計等的控制，施工方案正確與否，是直接影響建筑施工的進度、質(zhì)量和投資控制三大目標能否順利實現(xiàn)的關(guān)鍵。

二、施工質(zhì)量控制

一是決策期的施工質(zhì)量控制：決策期主要是廣泛的搜集和利用有關(guān)的資料，認真分析，和比較以制定可行性的最佳方案；二是施工前的質(zhì)量控制：在施工前首先要對要進場的施工隊伍進行調(diào)查，看其是否符合相應(yīng)的資質(zhì)，若發(fā)現(xiàn)施工單位與投標時不一致且不具備相應(yīng)的資質(zhì)，要及時進行糾偏，其次是對合同文件，技術(shù)文件，設(shè)計圖紙進行審閱，看是否有空缺，組織圖紙的會審看是否有各設(shè)計之間有矛盾的地方，各項技術(shù)標準是否齊全等，其中要重點審核關(guān)單位的技術(shù)資質(zhì)證明文件，開工報告，施工方案、施工組織設(shè)計，有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗報告，設(shè)備和儀器檢驗的方法次數(shù)，審核施工計劃和施工方案，做好各項技術(shù)交底，安全交底，明確各項工序的質(zhì)量要求，為全面展開工作創(chuàng)造有利的條件；三是施工過程中的質(zhì)量控制：施工過程中對質(zhì)量的控制可謂重中之重，可以說施工前以及決策前的準備工作都是為施工過程在的質(zhì)量控制做了一個基礎(chǔ)，在施工過程中的質(zhì)量控制可分在幾個方面來進行施作：一方面是對工序的控制，工程項目的施工過程，是由一系列相互關(guān)聯(lián)，相互制約的工序所構(gòu)成，工序質(zhì)量是基礎(chǔ)，直接影響工程項目的整體質(zhì)量，工序質(zhì)量的控制，就是對工序活動條件的質(zhì)量控制和工序活動效果的質(zhì)量控制，據(jù)此來達到整個施工過程的質(zhì)量控制，而工序質(zhì)量控制的原理是采取數(shù)理統(tǒng)計方法，通過對工序一部分（子樣）檢驗的數(shù)據(jù)，進行統(tǒng)計、分析，來判斷整道工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常，若不穩(wěn)定，產(chǎn)生異常情況，就必須及時采取對策和措施予以改進，而在對工序質(zhì)量控制過程中，一方面是嚴格執(zhí)行施工工藝和操作規(guī)程；一方面是要突出對施工人員、施工材料、施工機械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境等因素實行有效控制，使其處于受控制狀態(tài)；一方面是要及時檢驗工序活動效果質(zhì)量，及時掌握質(zhì)量動態(tài)；一方面是要設(shè)置工序質(zhì)量控制點，對工序關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，用設(shè)置工序質(zhì)量控制點的辦法來保證工序，使之達到良好控制狀態(tài)；一方面是設(shè)置工程質(zhì)量控制點，對技術(shù)要求高，施工難度大的某個工序或環(huán)節(jié)，設(shè)置為檢查的重點，提前制定有效的措施重點控制，質(zhì)量檢查，施工過程中要嚴格按照規(guī)范進行施工，每個工序或是階段施工結(jié)束后操作者首先要自檢，各施工班組間可互檢，現(xiàn)場主管工程師和質(zhì)檢員檢查，待合格后再向監(jiān)理報檢，經(jīng)過幾個回合的檢查確保成品質(zhì)量，完成后要對成品做適當?shù)谋Ｗo措施，并且加強成品保護的檢查工作，最后移交技術(shù)資料，除此之外還要嚴格施工材料構(gòu)配件質(zhì)量控制：施工材料構(gòu)配件質(zhì)量的優(yōu)劣與施工工程實體質(zhì)量的優(yōu)劣是息息相關(guān)的，要實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量達標創(chuàng)優(yōu)的目標，施工企業(yè)的施工材料供應(yīng)部門就必須與施工材料構(gòu)配件廠家建立工作聯(lián)系和材料質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，密切業(yè)務(wù)聯(lián)系，不斷改進和提高材料質(zhì)量，避免和解決與供方的質(zhì)量爭端，對于施工材料構(gòu)配件質(zhì)量控制的關(guān)鍵，是要抓住施工材料構(gòu)配件采購質(zhì)量、施工材料構(gòu)配件質(zhì)量驗收、施工材料構(gòu)配件貯存質(zhì)量這 3 個環(huán)節(jié)：首先是施工材料構(gòu)配件采購質(zhì)量：物質(zhì)采購人員要選擇合格的供方，應(yīng)初擬 2 家以上供應(yīng)方待選，經(jīng)過比較后確定，對經(jīng)過幾次供貨考核，確能保證供貨質(zhì)量的供地可簽定長期供貨協(xié)議，同時，還要考慮施工材料構(gòu)配件價格和費用，交付服務(wù)等標準來評價供應(yīng)廠家，設(shè)計部門和建設(shè)單位指定的供應(yīng)材料構(gòu)配件廠家，經(jīng)審核確有質(zhì)量保證能力的，可按設(shè)計和建設(shè)部門指定的廠家訂貨，否則，應(yīng)同設(shè)計和建設(shè)部門協(xié)商，另擇供方，要做到四不采購，即不采購達不到質(zhì)量標準的材料構(gòu)配件，不采購國家已明確淘汰的材料構(gòu)配件，不采購不帶合格的材料構(gòu)配件，不采購需用單位已對質(zhì)量提出異議的材料；其次施工供應(yīng)材料構(gòu)配件的質(zhì)量驗收也是施工材料構(gòu)配件質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)：在材料構(gòu)配件供應(yīng)驗收過程中，對材料構(gòu)配件質(zhì)量有異議時，供應(yīng)部門負責同供料單位交涉，具體實施要按《原材料構(gòu)配件質(zhì)量異議仲裁辦法》處理，材料構(gòu)配件質(zhì)量復(fù)檢后要索取復(fù)檢報告，對復(fù)檢不合格的施工材料構(gòu)配件要按《材料構(gòu)配件隔離辦法》、《原材料構(gòu)配件退貨辦法》處理；最后是施工材料構(gòu)配件貯存的質(zhì)量管理：為使庫存的施工材料構(gòu)配件不發(fā)生變質(zhì)，保證物質(zhì)的完好無損，供應(yīng)部門及分公司或項目經(jīng)理部的倉庫管理人員負責驗收入庫材料構(gòu)配件保管和發(fā)放，必須要嚴格按照倉庫管理辦法，及時上帳上架，嚴格執(zhí)行倉庫保管原則，對于特殊材料的跟蹤管理，要按照類別分類保管，嚴禁混料，還要開展經(jīng)常性的對庫存物質(zhì)材料構(gòu)配件進行檢查，以發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生的質(zhì)量變化和損失情況，防止發(fā)生物質(zhì)材料霉爛、變質(zhì)、潮濕、銹蝕、蟲鼠害、老化和過期失效。

結(jié)語

綜上所述，施工管理和施工質(zhì)量控制的目標都是一致的，都是為建成優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品服務(wù)，各項對施工的管理就是為了施工現(xiàn)場能夠更好的更順利的進行施工，現(xiàn)場對質(zhì)量的控制的好壞就是項目成敗的關(guān)鍵，要想做精品就必須做好管理從各方面入手把好質(zhì)量關(guān)。

參考文獻：

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