中石化天津分公司熱電部設(shè)備科 300270

摘要：為了能夠統(tǒng)一的配置和動態(tài)監(jiān)控企業(yè)內(nèi)部的資源，就需要將一個科學(xué)的設(shè)備管理系統(tǒng)建立起來，因此，將EPR技術(shù)應(yīng)用到其中就顯得非常必要。

關(guān)鍵詞：ERP技術(shù)；企業(yè)設(shè)備管理；應(yīng)用思考

文章通過下文對ERP技術(shù)在企業(yè)設(shè)備管理中的應(yīng)用上進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，進(jìn)而為有關(guān)單位及工作人員提供一定的借鑒作用，促進(jìn)企業(yè)管理工作向著標(biāo)準(zhǔn)化、合理化方向邁進(jìn)。

一、具體的應(yīng)用分析

在國內(nèi)外大型企業(yè)中，SAP系統(tǒng)是其對ERP技術(shù)理念予以實(shí)施的關(guān)鍵技術(shù)之一。企業(yè)設(shè)備管理中的物質(zhì)流、資金流和業(yè)務(wù)流的高度集成能夠通過SAP系統(tǒng)中的PM模塊給予實(shí)現(xiàn)。在完成企業(yè)設(shè)備管理工作時，可以通過預(yù)計維護(hù)計劃、平常維護(hù)處理、設(shè)備主數(shù)據(jù)管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。并且利用SAP里面的功能對物資核算、成本分?jǐn)偤臀镔Y供應(yīng)等集成給予自動的生成和實(shí)現(xiàn)。

ERP系統(tǒng)中很多科學(xué)、先進(jìn)管理思想得到完全體現(xiàn)。企業(yè)進(jìn)行ERP系統(tǒng)就是借用一類創(chuàng)新管理方式改變原企業(yè)舊管理方式，是先進(jìn)、有效的管理方法、思想。

ERP系統(tǒng)是一套功能非常豐富的企業(yè)用的套裝運(yùn)用軟件，主要是用來支撐著企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程，包括了財務(wù)會計、銷售分銷、生產(chǎn)計劃、工廠維護(hù)、人力資源等等?？梢猿浞帧⒄w、實(shí)時提供及各項業(yè)務(wù)有關(guān)數(shù)據(jù)，包括之前無法獲取的數(shù)據(jù)等等。同時，通過ERP系統(tǒng)還可向領(lǐng)導(dǎo)提供企業(yè)總體情況，反映企業(yè)盈利、各項業(yè)務(wù)活動等等情況。

1、管理的主要數(shù)據(jù)

有幾方面內(nèi)容存在于SAP系統(tǒng)PM模塊當(dāng)中：功能位置主數(shù)據(jù)、設(shè)備主數(shù)據(jù)、備品配件清單和工作中心主數(shù)據(jù)等。在物資需求、財務(wù)核算、成本分?jǐn)偤途S修業(yè)務(wù)處理中這些主數(shù)據(jù)發(fā)揮著非常重要的作用，在SAP系統(tǒng)中對工廠維護(hù)予以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵信息所在。

首先，功能位置主數(shù)據(jù)。設(shè)備安裝的位置即為功能位置，通常來講，在各個功能位置上安裝一個或者多個設(shè)備，可以根據(jù)一定的邏輯關(guān)系來設(shè)定功能位置的的層次結(jié)構(gòu)，在設(shè)定的時候也可以根據(jù)物理位置。例如，工廠可以在最高層的功能位置進(jìn)行系統(tǒng)的設(shè)置，工程生產(chǎn)裝置可設(shè)置在下一層中，生產(chǎn)裝置中區(qū)域可設(shè)置在接下來層次當(dāng)中。一開始，只有設(shè)備位號概念，所有設(shè)備維修記錄都針對設(shè)備位號。但是，在SAP系統(tǒng)中，將設(shè)備安裝位置、設(shè)備本身分開，運(yùn)用功能位置、設(shè)備兩種概念，這樣好處的設(shè)備維修歷史可隨著設(shè)備進(jìn)行走，就算設(shè)備換了安裝位置，其維修存檔也是存在的。

其次，設(shè)備主數(shù)據(jù)。被測試、檢查和維修的對象即為設(shè)備，獨(dú)立的維護(hù)單位為設(shè)備的主要特征，在一定的功能位置上可以對其進(jìn)行安裝，修理是設(shè)備出現(xiàn)故障后首先要做的事情，并非更換，但是配件則不同；對于設(shè)備的維護(hù)、移動和實(shí)效等歷史可以利用SAP進(jìn)行追蹤；設(shè)備移動能夠?qū)⒂涗泿Ыo維護(hù)工作。

再次，工作中心數(shù)據(jù)。在SAP中，工作中心是具體完成某項工作的組織單位，既可以是一組機(jī)器，也可以是一組維修技術(shù)工人（如維修車間或班組）。維修工作的組織和管理都通過工作中心來實(shí)現(xiàn)。

最后，物料清單。BOM即為物料清單，就是組成裝配件和設(shè)備規(guī)劃的構(gòu)造表。各個配件的數(shù)量、計量單位和編碼等都存在于這個表中，這個件可以是非庫存件、裝配件和庫存件。

可以有任意多層存在于需要的物料清單中，在PM模塊的環(huán)境下，一般對多級物料清單進(jìn)行使用，一臺設(shè)備可以利用多級物料清單表示出來，構(gòu)成設(shè)備的組件和這個組件下面的零件則可以通過物料清單的較低層表示出來。

設(shè)備的備品配件清單可以通過設(shè)備BOM表示出來，零件的清單或者組件則可以利用物料BOM表示出來，將物料BOM建立起來之后，只需要將組件一級在設(shè)備BOM中建立起來即可，不用向設(shè)備BOM中列入組件中的零件，物料BOM與設(shè)備BOM之間的層次結(jié)構(gòu)將會被系統(tǒng)自動的建立起來。

2、維護(hù)處理一些日常的設(shè)備

在該系統(tǒng)中，利用工單及通知單的選擇和生成、執(zhí)行單位、工單計劃、領(lǐng)料、成本結(jié)算、外委服務(wù)采購等環(huán)節(jié)，對企業(yè)平時設(shè)備的維護(hù)工作給予實(shí)現(xiàn)。

在處理維護(hù)中，首先有一個維護(hù)需求會出現(xiàn)在生產(chǎn)裝置中，將通知單在SPA系統(tǒng)中開出來，之后用正式的工單來取代通知單，通過審批之后，向維護(hù)工下達(dá)，憑借工單，維護(hù)工實(shí)施領(lǐng)料和施工維修，完成了維護(hù)以后，在工單中記錄下來實(shí)際的材料和工時。

首先，工單。是用來監(jiān)控維護(hù)任務(wù)的執(zhí)行和計劃維護(hù)任務(wù)，同時在對維護(hù)成本追蹤時也能夠用的到。對維護(hù)任務(wù)的指令用工單來下達(dá)，傳遞給維護(hù)工作人員，實(shí)施一定的維護(hù)工作。

該系統(tǒng)中建立工單的方法：利用通知單轉(zhuǎn)變?yōu)楣?、直接建立和預(yù)防性維護(hù)。

其次，外委服務(wù)采購。由外部單位來完成設(shè)備的維護(hù)工作，企業(yè)在管理中應(yīng)用采購服務(wù)的形式，對采購付款的方式進(jìn)行使用，處理維護(hù)中產(chǎn)生的費(fèi)用時，應(yīng)用采購付款的方式。

再次，通知單。創(chuàng)建于維護(hù)需求時，設(shè)備或者功能位置必須進(jìn)行加工和維護(hù)時的某種需求即為維護(hù)需求。例如，設(shè)備需要檢修和設(shè)備泄漏等。

3、管理預(yù)防性維護(hù)工作

有規(guī)律的執(zhí)行維護(hù)的任務(wù)即為預(yù)防性維護(hù)的主要目的，對工程維護(hù)工作進(jìn)行優(yōu)化，將問題盡早查找出來，防止因?yàn)樵O(shè)備故障而停止了生產(chǎn)。這種維護(hù)是將維護(hù)的任務(wù)預(yù)先的確定出來，并且確保循環(huán)于一些有規(guī)律的時間區(qū)域內(nèi)。但是并非在相同的時間內(nèi)能夠完成所有的預(yù)防性維護(hù)任務(wù)。

二、應(yīng)用案例分析

在具體工作中，公司生產(chǎn)裝置中的設(shè)備為項目實(shí)施的主要范圍。設(shè)計主數(shù)據(jù)：①工作中心，將內(nèi)部維護(hù)的班組在企業(yè)中建立起來，在SPA系統(tǒng)中都對應(yīng)著一個維護(hù)班組。將一個或者多個工作中心設(shè)置在外委單位中，將四位編碼設(shè)置在工作中心中；②、設(shè)計功能位置。在一些企業(yè)中只存在設(shè)備位號的觀念，都是根據(jù)設(shè)備位號來確定設(shè)備安裝的具體位置，而在此系統(tǒng)當(dāng)中，可以分離設(shè)備本身和設(shè)備安裝的具體位置，對設(shè)備概念和功能位置概念都能夠進(jìn)行使用。分開功能位置和設(shè)備的好處是可以根據(jù)設(shè)備來確定維護(hù)歷史，即使安裝的位置在一個設(shè)備中被更換了，維護(hù)的歷史在其中還是存在的。③、其他方面，投用、刪除和報廢是設(shè)備狀態(tài)的三種主要狀態(tài)。故障停機(jī)檢修、計劃停機(jī)檢修和帶病運(yùn)行等情況利用通知單進(jìn)行記錄，不用將獨(dú)立的狀態(tài)設(shè)立出來。將設(shè)備在閑置時放入到閑置庫當(dāng)中，因此，需要將功能位置在閑置庫中建立起來，利用對設(shè)備主數(shù)據(jù)中的功能位置的修改，來對設(shè)備是否閑置進(jìn)行確認(rèn)。在開始日期字段中放置新增設(shè)備的投用日期，對設(shè)備平均無故障的起點(diǎn)時間用此字段進(jìn)行統(tǒng)計。④、功能提升，隨著企業(yè)的發(fā)展ERP的深入應(yīng)用，通過外掛系統(tǒng)提升SAP的使用功能，提高ERP應(yīng)用效果，如：設(shè)備的基礎(chǔ)管理（設(shè)備臺賬管理、文檔管理、設(shè)備檔案管理）；運(yùn)行管理（密封管理、潤滑管理、設(shè)備運(yùn)行記錄管理）；維修管理（通知單管理、工單管理、采購訂單管理、合同管理、承包商考核管理、預(yù)決算管理）；專業(yè)管理（設(shè)備檢驗(yàn)、電氣專業(yè)管理、儀表專業(yè)管理、腐蝕測厚管理、更新計劃管理、設(shè)備轉(zhuǎn)固官不理、備件儲備管理）。

結(jié)語

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步，為我國各個企業(yè)的發(fā)展帶來了極大的推動作用，設(shè)備管理是企業(yè)在發(fā)展中非常重要的一個環(huán)節(jié)，一旦在此環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問題，就會提升企業(yè)設(shè)備管理和維護(hù)的成本，并且還會提升物資流周期的時間，提升物資庫存的占用時間等，因此，為了確保企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，就需要將ERP系統(tǒng)積極的應(yīng)用到企業(yè)設(shè)備管理中，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理目標(biāo)。

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