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摘要：本文章從施工組織建設(shè)設(shè)計編制方法的重要性入手，就其改進(jìn)策略進(jìn)行了探討，建議各施工企業(yè)運用并發(fā)展信息技術(shù)、提高高新技術(shù)利用的重視程度，將傳統(tǒng)的編制方法進(jìn)行全面改革，逐步完成施工作業(yè)的機(jī)器化、施工信息的自動化，充分發(fā)揮資源傳播渠道，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，努力提高各建筑企業(yè)之間的競爭力。

關(guān)鍵詞：施工組織設(shè)計；編制方法；改進(jìn)策略

施工組織設(shè)計指的是對工程承包合同、施工準(zhǔn)備、施工投標(biāo)過程進(jìn)行指導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)全局性文件，根據(jù)不同的工程施工組織設(shè)計編制的階段，工程施工設(shè)計組織也可以分為投標(biāo)前編制的施工組織計劃和工程承包后編制施工組織計劃，不管是哪一種，都必須符合國家相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)監(jiān)理單位的要求，重點起到對施工過程的指導(dǎo)和控制作用。施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工過程中每個環(huán)節(jié)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性綱領(lǐng)性文件，是有機(jī)結(jié)合施工技術(shù)與施工項目管理有的產(chǎn)物，在整個施工過程中，施工組織設(shè)計對經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等一系列活動綜合文件都具有指導(dǎo)作用，它將施工項目和施工技術(shù)高度統(tǒng)一，以保證整個施工工程在高效、有序、合理、科學(xué)的環(huán)境下進(jìn)行。

一、當(dāng)前施工組織設(shè)計編制的現(xiàn)狀

（一）編審人員掉以輕心

在施工組織設(shè)計的審核和編制過程中，由于審核人員和編制人員的不重視經(jīng)常會導(dǎo)致一些問題的嚴(yán)重化，例如審查人員在進(jìn)行審查的過程中沒有了解清楚具體工程，沒按照要求審查就批準(zhǔn)使用，或者編制人員在進(jìn)行編制時沒有認(rèn)真查找資料，東拼西湊，只追求速度而不注重質(zhì)量，沒有結(jié)合相應(yīng)的實際情況。這樣的施工組織設(shè)計對于整個施工工程來說，并沒有起到指導(dǎo)監(jiān)督的作用，形同虛設(shè)。

（二）施工經(jīng)驗得不到借鑒

目前施工單位之間的聯(lián)系較少，很少得到溝通，在施工工程中企業(yè)所摸索出的成功經(jīng)驗不能很好的進(jìn)行交流和傳播，所以導(dǎo)致先進(jìn)的經(jīng)驗和杰出成果不能得到借鑒和推廣，新技術(shù)和新經(jīng)驗得不到分享，這就無法創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）受編制人員技術(shù)的限制

根據(jù)我國目前的現(xiàn)狀，編制人員的知識水平都不是很高，施工經(jīng)驗也不是很足，導(dǎo)致了施工組織設(shè)計的編制內(nèi)容幾乎一致，這些內(nèi)容的雷同是由于各編制隊之間相互抄襲，這種不結(jié)合建筑實際情況盲目使用相同編制的的做法沒有經(jīng)過計劃和規(guī)劃，不可能起到創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益額和指導(dǎo)施工的作用。

（四）實施與設(shè)計分離

目前大部分的企業(yè)基本上都是由設(shè)計部門負(fù)責(zé)編制施工組織的設(shè)計，現(xiàn)場職工由施工部門負(fù)責(zé)，這種各負(fù)其責(zé)的明確分工由于缺少溝通，經(jīng)常會發(fā)生實施與設(shè)計分離的現(xiàn)象，施工組織設(shè)計完全起不到指導(dǎo)實際施工作用。

二、建筑施工組織設(shè)計編制方法的改進(jìn)策略

（一）改進(jìn)編制依據(jù)

在施工水平不斷提高和科學(xué)技術(shù)不斷提升的同時，建筑工程的規(guī)模也日益擴(kuò)大，市場上不斷涌現(xiàn)出新的材料和工藝，這使得傳統(tǒng)的施工組織設(shè)計的編制方法已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)代社會的要求，我國在2001年正式加入了WTO組織，面對激烈的市場競爭，施工企業(yè)要不斷加強(qiáng)施工水平來適應(yīng)新型施工管理體制的要求。

（二）運用先進(jìn)經(jīng)驗

為實現(xiàn)代化施工技術(shù)，就必須對我國現(xiàn)有的施工組織設(shè)計編制方法進(jìn)行改革。要借鑒多方面的施工經(jīng)驗，根據(jù)具體的施工要求和情況將經(jīng)驗運到實際工程中，不僅要達(dá)到創(chuàng)收節(jié)支的目的更要保證勞動效率的不斷提高。對最先運用新技術(shù)和材料的單位、個人予以獎勵，以此推動施工行業(yè)的發(fā)展

（三）施工隊伍素質(zhì)的要求

在選擇施工隊伍的時候，要重視施工隊伍的素質(zhì)，施工隊伍的素質(zhì)直接影響到了工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本。所以指揮者、操作者的素質(zhì)都是完成工程的其中一個要素。難度同樣大的工程，由專業(yè)性強(qiáng)的施工隊伍來做可以一次性將任務(wù)完成并且在省時省力的情況下保證工程質(zhì)量，但如果是疏于管理、缺乏經(jīng)驗的施工隊伍來做不僅要花費很多時間完成的質(zhì)量也不一定符合要求，存在返工的可能性。

（四）選擇施工組織設(shè)計編制人員

過去的的施工中，由設(shè)計技術(shù)部門全權(quán)負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計編制，在現(xiàn)在的施工過程中應(yīng)該擯棄這種從傳統(tǒng)的方式，實行責(zé)任制，即由誰負(fù)責(zé)項目實施就由誰進(jìn)行編制施工組織設(shè)計，這種做法可以有效地避免由于設(shè)計人員不熟悉現(xiàn)場施工環(huán)境或者缺乏具體經(jīng)驗而影響工程進(jìn)度、質(zhì)量的問題。充分發(fā)揮編制的施工組織設(shè)計指導(dǎo)現(xiàn)場的作用。

（五）設(shè)立施工組織設(shè)計編制的標(biāo)準(zhǔn)

在設(shè)立施工組織設(shè)計編制的標(biāo)準(zhǔn)的時候，要運用系統(tǒng)全面的方法和觀念，對于建筑工程中的大項目進(jìn)行施工組織設(shè)計，有關(guān)行業(yè)部門要對其進(jìn)行收集，在分析、歸納、整理之后方可發(fā)布，這樣的做法能夠有效發(fā)揮先進(jìn)施工組織設(shè)計的效益，避免編制人員勞動重復(fù)，還可以進(jìn)行有效的經(jīng)驗推廣。

三、建筑施工組織設(shè)計編制內(nèi)容的改進(jìn)策略

（一）選擇正確施工方案

每一個施工公工程都有一種以上的施工方案，一個正確合理的施工方案可以直接對整個工程的質(zhì)量、效率、效果產(chǎn)生良好的影響，所以編制人員在選擇施工方案的時候要結(jié)合實際工程的施工經(jīng)驗在多方借鑒之后選擇先進(jìn)、合理、科學(xué)的施工方案，通過技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的綜合分析，選擇一個可以將經(jīng)濟(jì)和可行性基本統(tǒng)一的方案。

（二）對施工組織設(shè)計的內(nèi)容進(jìn)行逐一分析

根據(jù)不同工程的不同特點要求進(jìn)行施工組織設(shè)計，尊重事實，結(jié)合現(xiàn)有的和可行的施工條件以及各種生產(chǎn)要素進(jìn)行施工方案的設(shè)計。要時刻牢記施工組織設(shè)計的核心是合理科學(xué)的施工方案，在進(jìn)行施工組織設(shè)計的過程中將積累的建筑施工技術(shù)資源和國外的先進(jìn)施工技術(shù)相結(jié)合，運用現(xiàn)代管理的科學(xué)方法，在經(jīng)濟(jì)和技術(shù)上做一個綜合的比較，從中選出最為經(jīng)濟(jì)、合理、高效的方案進(jìn)行編制施工組織建設(shè)。

（三）設(shè)計內(nèi)容簡單明了

在施工組織設(shè)計內(nèi)容方面要簡明扼要，與施工實際相結(jié)合，突出施工重點，在設(shè)計方案中不出現(xiàn)與施工內(nèi)容不相關(guān)的圖片和文字，在滿足招標(biāo)文件需要的同時一定牢記將企業(yè)實際結(jié)合在設(shè)計方案中，充分展現(xiàn)企業(yè)的信譽和實力，將競爭優(yōu)勢擴(kuò)大化。

（四）信息技術(shù)的推廣

施工組織設(shè)計的模塊化編制在整個建筑施工中起到的作用不容小覷，在設(shè)計模塊時應(yīng)當(dāng)充分應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，這有利于分組、積累、交流及重復(fù)應(yīng)用，使用技術(shù)模塊的整合優(yōu)化有效地減小了無效勞動力，大大提升了效率。

（四）保證國家質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)

建筑施工組織設(shè)計編制過程中，要努力貫徹落實國家的各項質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，在發(fā)展過程中保持穩(wěn)定效率，建立并完善有規(guī)范的、科學(xué)的質(zhì)量保證體系，按項目進(jìn)行有質(zhì)量的編制計劃，在施工組織設(shè)計的同時，努力將每一項任務(wù)都做到最好。

結(jié)束語

對各類工程在施工時要結(jié)合具體特點進(jìn)行施工組織的設(shè)計，按照國家的各項具體政策和基本建設(shè)方針來實現(xiàn)建筑工程的每一項設(shè)計要求。施工前期做好充分的準(zhǔn)備工作以確保整個施工過程可以根據(jù)客觀的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)規(guī)律做出正確、科學(xué)的安排，為指導(dǎo)施工最優(yōu)化奠定基礎(chǔ)。對于施工組織建設(shè)的重要性，主管領(lǐng)導(dǎo)和各級部門要給予高度的重視，科學(xué)安排、嚴(yán)格監(jiān)督、合理組織并大力發(fā)展信息技術(shù)，提高高科技技術(shù)利用率，加大傳播智力資源的力度，對傳統(tǒng)的編制方法進(jìn)行全面改革，走信息化發(fā)展的道路，不僅創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益，也增強(qiáng)企業(yè)的自主更新力，成功推動施工企業(yè)的良好發(fā)展。

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