一些貪官的懺悔錄里會(huì)有這樣的表述：當(dāng)初組織要是對(duì)我狠一點(diǎn)，哪怕給個(gè)處分，下場(chǎng)斷不至此。這當(dāng)然是推卸責(zé)任，但也從側(cè)面揭示了一個(gè)事實(shí)：姑息必定養(yǎng)奸。

一個(gè)人走向違法犯罪的深淵，個(gè)人的腐化墮落是主要原因。但也與監(jiān)督管理的缺位有關(guān)系。有的單位領(lǐng)導(dǎo)奉行“好人主義”，自始至終由著他來(lái)、哄著他干；有的領(lǐng)導(dǎo)班子奉行“孩子都是自己的好”，一發(fā)現(xiàn)單位干部出問(wèn)題，便條件反射般護(hù)短、遮蓋、找理由。

結(jié)果就是，有的干部在這種放縱中漸行漸遠(yuǎn)，及至滑入腐敗的泥淖。

“好干部是選出來(lái)的，更是管出來(lái)的。嚴(yán)管就是厚愛(ài)，是對(duì)干部真正負(fù)責(zé)?！比绻軋?jiān)持做到抓早抓小、防微杜漸，發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問(wèn)題及時(shí)批評(píng)教育，經(jīng)常敲響思想警鐘，使咬耳扯袖、紅臉出汗成為常態(tài)，干部腐化變質(zhì)的可能性就會(huì)大大減小。

事實(shí)上，從好干部到階下囚，是一個(gè)量變到質(zhì)變的過(guò)程。監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”由輕到重，相應(yīng)設(shè)置了“拒馬”和“減速帶”，全力阻止干部滑向深淵，促其回頭并向好的方向轉(zhuǎn)化，可謂用心良苦。在這個(gè)意義上，嚴(yán)管正是厚愛(ài)。

當(dāng)然，我們強(qiáng)調(diào)嚴(yán)管絕不意味著漫天風(fēng)雪。干部有困難要熱忱幫助，產(chǎn)生心結(jié)要去用心解開(kāi)，被誣告陷害要及時(shí)澄清，敢作敢為要善加愛(ài)護(hù)，大有作為要大膽使用，有了小苗頭要善意提醒，改了錯(cuò)誤要給人出路，等等。把嚴(yán)管與厚愛(ài)結(jié)合的文章做得越充分，干部就越能體會(huì)到嚴(yán)管中蘊(yùn)含的大愛(ài)，嚴(yán)管的效能就越強(qiáng)。

好干部是管出來(lái)的。當(dāng)管好關(guān)鍵人、管到關(guān)鍵處、管住關(guān)鍵事、管在關(guān)鍵時(shí)。