當(dāng)前社會(huì)發(fā)展較快，我國(guó)經(jīng)濟(jì)也是持續(xù)增長(zhǎng)，促使我國(guó)的建筑行業(yè)在近幾年發(fā)展的也較為迅速，在其建筑工程管理中，對(duì)于相關(guān)建設(shè)工程的造價(jià)管理是其中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，決定了工程施工中的如何在最大程度上合理的控制工程造價(jià)管理，是我國(guó)現(xiàn)有建筑行業(yè)發(fā)展中重要問題。筆者通過對(duì)于建筑工程造價(jià)管理中潛在的問題進(jìn)行分析，從根本了解其發(fā)展的缺陷以及提出相應(yīng)解決措施。

建筑工程造價(jià)管理簡(jiǎn)析

對(duì)于建筑工程造價(jià)管理來說，合理的控制和掌握施工造價(jià)，保證其造價(jià)在合理范圍內(nèi)穩(wěn)定這是其最為重要的任務(wù)，他不僅僅控制著其施工的整體，還能夠保證其投資規(guī)模在合理的范圍之內(nèi)，防止在工程施工的過程中發(fā)生預(yù)算超標(biāo)等問題的發(fā)生。從現(xiàn)有的建筑工程預(yù)算現(xiàn)狀上面來看，雖然隨著經(jīng)濟(jì)和建筑工程的發(fā)展取得了一定的進(jìn)步，但是其發(fā)展中依然存在著不少問題，相關(guān)部門的管理依然不合理。

建筑工程造價(jià)管理面臨情況

對(duì)于我國(guó)的建筑工程造價(jià)管理來說，不論是人為因素還是管理結(jié)構(gòu)漏洞等因素，都對(duì)于其管理方式產(chǎn)生了一定阻礙，令其發(fā)展受到了限制，對(duì)于建筑工程的起到了阻礙作用，下面，我們就對(duì)于建筑工程造價(jià)管理中存在的問題進(jìn)行分類、詳細(xì)的分析。

1.管理制度尚需完善

縱觀建筑工程的造價(jià)管理制度，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有的造價(jià)管理制度還存在著諸多的缺陷，需要在實(shí)踐的基礎(chǔ)上繼續(xù)完善。其中，需要格外注意的是設(shè)計(jì)工作的空缺問題，這主要因?yàn)橄嚓P(guān)部門對(duì)于設(shè)計(jì)空缺問題沒有給予足夠的重視，也無法引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，所以設(shè)計(jì)方案遲遲得不到優(yōu)化，對(duì)造價(jià)結(jié)果造成了極大的負(fù)面影響。此外現(xiàn)有的造價(jià)管理制度中還存在著管理意識(shí)不明確的問題，這導(dǎo)致造價(jià)管理者一味地追求工作量和涉及效益，而忽視了精益求精的精神，不能夠在產(chǎn)業(yè)技術(shù)方面更進(jìn)一步，在一定程度上阻礙了我國(guó)建筑工程造價(jià)管理的良性發(fā)展。

2.管理人員水平不到位

在建筑工程招聘人才的過程中，招聘方注重的是員工的基本學(xué)歷和知識(shí)水平層次，忽視了員工的綜合素質(zhì)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，形成了為文憑是論的招聘理念。在這種招聘理念下招來的員工理論經(jīng)驗(yàn)豐富，但是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，倘若沒有長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐鍛煉，那么就很容易在預(yù)算管理工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤。

3.預(yù)算管理監(jiān)督還需改進(jìn)

對(duì)于建筑公司來說，造價(jià)管理是建筑工程中最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它關(guān)系著建筑工程中材料、機(jī)械、人工等基本問題，影響著整體的工程施工，所以對(duì)于這個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督了解是最為很關(guān)鍵的。但是令人遺憾的是，我國(guó)目前的造價(jià)管理監(jiān)督的體系還存在著不合理的地方，需要改進(jìn)。如監(jiān)督方式不合理、缺乏專門的監(jiān)督人員、無法保障預(yù)算管理不出現(xiàn)紕漏、影響整個(gè)工程的施工進(jìn)步和預(yù)算額度等等。

工程造價(jià)管理視角下的管理策略

通過對(duì)于我國(guó)建筑造價(jià)管理制度進(jìn)行分析之后，我們發(fā)現(xiàn)這其中存在著一系列的潛在問題，這些問題影響著我國(guó)建筑工程的發(fā)展，對(duì)于市場(chǎng)有著極其不良的作用。針對(duì)于這些問題以及漏洞，我們需要通過一些應(yīng)對(duì)措施來進(jìn)行彌補(bǔ)從而減少因此產(chǎn)生的壞處，下面，我們就來簡(jiǎn)單的介紹一下現(xiàn)有建筑工程施工造價(jià)管理問題的基本應(yīng)對(duì)措施。

1.構(gòu)建創(chuàng)新型的房建造價(jià)管理體系

對(duì)于我國(guó)的建筑工程管理來說，因?yàn)槲覈?guó)缺乏相關(guān)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，其管理體系存在漏洞，相較于發(fā)達(dá)國(guó)家的建筑工程有著一定的差距，想要解決這個(gè)問題，就需要從根本上改變現(xiàn)有的建筑造價(jià)管理體系，吸取新型的科技技術(shù)，采納發(fā)達(dá)國(guó)家的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。在造價(jià)管理上面，通過利用動(dòng)態(tài)造價(jià)管理系統(tǒng)，就可以使建筑工程造價(jià)管理更加準(zhǔn)確到位，這其中擁有的開發(fā)以及應(yīng)用功能，不僅能夠幫助其在量?jī)r(jià)分離上面進(jìn)行確認(rèn)研究，還能夠?qū)r(jià)格、合同條件等問題考慮進(jìn)行，從而進(jìn)行最為優(yōu)化的建筑工程造價(jià)管理。

2.提高造價(jià)管理人員水平

想要對(duì)于建筑工程造價(jià)管理進(jìn)行發(fā)展，提高管理人員的素質(zhì)水平是必不可少的措施。對(duì)造價(jià)管理人員的水平進(jìn)行提升，不僅能夠保證令造價(jià)管理更為準(zhǔn)確，還能夠提高公司整體人員的素質(zhì)水平，有利于公司的發(fā)展。在空閑時(shí)間，組織相關(guān)員工進(jìn)行理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，不僅可以將員工進(jìn)行團(tuán)結(jié)，還能夠?qū)⑵湔w的水平得到提升，可謂一舉兩得。

建筑公司需要利用業(yè)余時(shí)間對(duì)于造價(jià)管理人員的水平進(jìn)行考核，從多個(gè)角度保證造價(jià)管理人員能夠?qū)W習(xí)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展中優(yōu)秀的造價(jià)管理理論并應(yīng)用到實(shí)際中去，根據(jù)自身建筑公司的不同情況來保證造價(jià)管理的準(zhǔn)確性。

3.加強(qiáng)造價(jià)管理以及監(jiān)督

在進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理的過程中，公司對(duì)于相關(guān)管理方式進(jìn)行監(jiān)督是非常重要的，可以避免在管理的過程中出現(xiàn)大量的紕漏，影響整體的工程施工。一般來說，對(duì)于經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行測(cè)算，并且選擇合適的估算指標(biāo)以及設(shè)計(jì)概算作為其測(cè)算的依據(jù)，對(duì)于造價(jià)管理來說是非常重要的，這樣能夠保證充分的預(yù)測(cè)到動(dòng)態(tài)投資，將項(xiàng)目中的資金利用充分，令預(yù)算達(dá)到合理的方案中會(huì)中。

總結(jié)

對(duì)于建筑工程施工造價(jià)管理來說，這其中存在的問題都是因?yàn)槲覈?guó)對(duì)于該項(xiàng)目的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)不足，令整體的預(yù)算效果出現(xiàn)偏差，影響整體的項(xiàng)目施工。通過上文進(jìn)行問題分析以及解決方案敘述之后，我們可以通過改革將造價(jià)管理漏洞進(jìn)行彌補(bǔ)，對(duì)于其基本造價(jià)進(jìn)行控制，保證其能夠快速的進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，是我國(guó)建筑工程施工能夠從工程造價(jià)的角度得以全面提高。

（作者簡(jiǎn)介：江西交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院）

作者簡(jiǎn)介： 胡云卿（1985-），男，江西交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院，講師，工程師，研究方向：建筑施工管理。