當(dāng)馬云在敲鐘的時(shí)候，雷軍講風(fēng)口豬的時(shí)候，一時(shí)間，所有的焦點(diǎn)都集中到互聯(lián)網(wǎng)上了，輿論所向也均是互聯(lián)網(wǎng)如何拯救商業(yè)，如何創(chuàng)造未來……電商將取代店商么？

互聯(lián)網(wǎng)是工具，是手段，是模式，但不是所有，不能神化，它替代不了上游生產(chǎn)者和下游需求者，傳統(tǒng)行業(yè)可以融入互聯(lián)網(wǎng)元素，互補(bǔ)資源，但不可被取代?；ヂ?lián)網(wǎng)只是搭建了一個(gè)更加合理快捷的平臺，使供需合理平衡，更加方便快捷地讓供需雙方找到相關(guān)匹配資源，減少資源浪費(fèi)。

當(dāng)前畜牧業(yè)電商已經(jīng)進(jìn)入第二期，即疲憊期。想要成為畜牧業(yè)電商巨無霸，還有一段漫長的過程。根據(jù)當(dāng)前電商混戰(zhàn)情況，筆者結(jié)合自身對于行業(yè)的了解，列舉以下幾點(diǎn)使畜牧業(yè)電商發(fā)展受局限的原因，供參考。

1 缺乏相互信任

要取得相互信任是個(gè)很艱難的過程，筆者在終端走訪過程中了解到，多數(shù)終端養(yǎng)殖者和中間商均持懷疑態(tài)度在相互觀望。

2 缺乏優(yōu)秀平臺

目前，對于多數(shù)畜牧業(yè)電商來講，平臺是稀缺的。一個(gè)優(yōu)秀的平臺，會帶來事半功倍的效果，但多數(shù)選擇了不合適的平臺，或者沒有平臺，而有的平臺比較空洞，生硬，無法將一些好的東西準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)、客觀地廣泛傳播開來，最后導(dǎo)致失敗。

3 目標(biāo)群體與落地問題

產(chǎn)品最終的消費(fèi)是落地在終端養(yǎng)殖場，而目前多數(shù)畜牧業(yè)電商只在行業(yè)中間人中大做宣傳，無法使產(chǎn)品直達(dá)終端養(yǎng)殖場，這是最根本的問題。以目前信息發(fā)展傳播速度，多數(shù)終端養(yǎng)殖者還未參與進(jìn)來，而參與進(jìn)來的有限數(shù)量的終端場又在廣泛的網(wǎng)絡(luò)間形成了分流，很難集中匯集起來。多數(shù)參與者還是產(chǎn)業(yè)鏈上的中層人士，而網(wǎng)絡(luò)直銷終端與中間商模式是沖突的，這點(diǎn)需要適度改變。

4 自身資源缺乏

傳統(tǒng)企業(yè)很難立刻轉(zhuǎn)型做電商，而目前很多電商只是一些新興的公司或者個(gè)人轉(zhuǎn)換形成的，在這個(gè)行業(yè)缺乏各種有效資源，一時(shí)間并不能很快了解、熟悉、運(yùn)作電商平臺。這直接影響了發(fā)展速度。

5 物流網(wǎng)點(diǎn)不足

最近幾年隨著物流的發(fā)展加快，城市與城市之間均已覆蓋物流網(wǎng)點(diǎn)，但城鎮(zhèn)之間，村鎮(zhèn)之間還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，這給貨物到戶造成了麻煩，養(yǎng)殖企業(yè)多數(shù)都是在偏遠(yuǎn)地區(qū)，“最后一公里”問題無法解決，導(dǎo)致很多訂單丟失。

6 售后服務(wù)缺乏

多數(shù)畜牧業(yè)電商都是在“賣”上大做文章，很少做售后配套服務(wù)，如何給客戶以有效指導(dǎo)，使客戶收益最大化，這是應(yīng)該思考的。

7 缺乏綜合性人才

一個(gè)成功的畜牧電商必須有一個(gè)全面深入了解本行業(yè)、具有靈敏嗅覺和思維的領(lǐng)頭人，要有一系列的網(wǎng)絡(luò)營銷思維和運(yùn)作方式，在行業(yè)現(xiàn)實(shí)和虛擬平臺之間必須要有大量資源和較大影響力。目前，很多畜牧電商普遍缺乏這樣的綜合性人才。

8 客戶缺乏體驗(yàn)參與

多數(shù)畜牧業(yè)電商都是站在行業(yè)之間為產(chǎn)品搖旗吶喊，終端卻未必接受到這些宣傳。應(yīng)該讓更多的終端客戶參與進(jìn)來，增加體驗(yàn)感。應(yīng)該實(shí)時(shí)公布生產(chǎn)過程，讓客戶在家就可以看見產(chǎn)品的生產(chǎn)加工及銷售過程。

總之，新生商業(yè)模式一定要有獨(dú)到、吸引人的亮點(diǎn)，無論是質(zhì)量還是價(jià)格，最終一定要落實(shí)到優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)上。