擠去水分拼“干貨”

歲末年初之際，最好的心態(tài)也許是“空杯”。得失成敗已讓2014年帶去，新的一年想想如何應(yīng)對？

理性思考、務(wù)實(shí)行動(dòng)或許已是眾多企業(yè)的選擇。上年的行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)預(yù)計(jì)將全部進(jìn)入個(gè)位數(shù)增長，在紡織經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”下，擠去水分拼“干貨”，理性、務(wù)實(shí)已屬必然。

近期國際市場原油價(jià)格大跌，連帶的是化纖行業(yè)須直面價(jià)格波動(dòng)新常態(tài)。階段性、結(jié)構(gòu)性過剩的化纖行業(yè)需要“擠去水分”，而進(jìn)一步提升化纖的功能性、差別化水平，圍繞市場需求開發(fā)新品種，也許就是企業(yè)不論何種境遇之下都該拼的“干貨”。

從工業(yè)領(lǐng)域看，凡優(yōu)勢企業(yè)都是由產(chǎn)品制造向研發(fā)設(shè)計(jì)和銷售環(huán)節(jié)延伸，從制造型向制造與服務(wù)型轉(zhuǎn)變。我國紡織業(yè)數(shù)據(jù)也顯示，近幾年屬于最終消費(fèi)品的服裝、家紡行業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)明顯優(yōu)于上游的纖維制造與加工行業(yè)。產(chǎn)品制造是干貨，品牌與服務(wù)能力亦是干貨，是企業(yè)皆應(yīng)具備的軟硬實(shí)力。

而中國服裝協(xié)會(huì)則認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型、增速的放緩、消費(fèi)的變化特別是同質(zhì)化過剩的競爭，已給服裝經(jīng)營帶來非常大的困難。企業(yè)家紛紛反思過去跑馬圈地式謀求數(shù)量增長的發(fā)展方式，尤其是快速的規(guī)模擴(kuò)張給企業(yè)所帶來的困境。

確實(shí)，加盟代理所擴(kuò)張的并不是你品牌的實(shí)力，渠道環(huán)節(jié)的“浮腫”必然會(huì)遭到電商等新模式的擠壓。信息不對稱時(shí)代產(chǎn)生的“二房東”式百貨也被擠去水分、直面慘淡，只會(huì)“講故事”的品牌更被新生代消費(fèi)者吐槽“沒干貨”。不過，市場的放緩對品牌的發(fā)展也是好事，慢下來去去浮躁，更利于走長路。真正讓我們的終端品牌得到消費(fèi)者認(rèn)可，要參照小米“做真材實(shí)料、質(zhì)優(yōu)價(jià)平的好產(chǎn)品”，還要向“年年有干貨”的優(yōu)衣庫學(xué)習(xí)：服裝品牌與纖維面料企業(yè)、加工制造企業(yè)一起集成創(chuàng)新，提供高性價(jià)比的產(chǎn)品。

干貨還在于技術(shù)創(chuàng)新。與一般面料企業(yè)向服裝加工等下游拓展不同，康平納集團(tuán)瞄準(zhǔn)了上游的紡機(jī)制造。由于注重裝備和工藝的結(jié)合，其智能染整裝備大幅度提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)了過程的精確控制，節(jié)能減排的效應(yīng)也較突出，終成國家級先進(jìn)水平的代表。

而更為深刻的，是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)正改變著紡織服裝業(yè)的產(chǎn)業(yè)形態(tài)和商業(yè)模式。比如快時(shí)尚品牌ZARA，用視頻監(jiān)測店內(nèi)人流，可不僅是看你偷沒偷衣服，更重要的是記錄你的行為。每一個(gè)店長就是調(diào)查員，每天收集幾千個(gè)數(shù)據(jù)，找尋消費(fèi)者的需求，這也是市場調(diào)查，歷時(shí)夠長的話就能擁有大數(shù)據(jù)干貨。

新技術(shù)也推動(dòng)了企業(yè)向小批量、多品種、柔性化的快速反應(yīng)機(jī)制轉(zhuǎn)型升級。紅領(lǐng)式的大規(guī)模定制模式，為消費(fèi)者捧出“工業(yè)化定制”的干貨，靠的就是消費(fèi)者和制造商的C2M直接交互平臺(tái)。未來，互聯(lián)網(wǎng)和制造業(yè)加快融合，制造業(yè)要實(shí)現(xiàn)人、設(shè)備、產(chǎn)品的相互連接、識(shí)別與交流，實(shí)現(xiàn)制造過程的智能化。因此，智能化生產(chǎn)與大數(shù)據(jù)的應(yīng)用、消費(fèi)者研究，以及供應(yīng)鏈集成帶來的企業(yè)組織形式的再造，都可成為制備干貨的著力點(diǎn)。

從開發(fā)能力、制造能力到品牌服務(wù)能力，從集成創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新到C2M模式創(chuàng)新，干貨就是每一個(gè)企業(yè)的核心競爭力。新的一年，要真正推動(dòng)紡織發(fā)展提質(zhì)、增效、升級，就必須擠去水分，深度調(diào)整。