【摘要】文章從混凝土攪拌站的維修管理的現(xiàn)狀出發(fā)，就如何做好維修管理工作進(jìn)行探討，旨在與各位同仁不斷溝通交流，切實提高維修管理技術(shù)，從而為混凝土攪拌站的正常維修提供堅強(qiáng)保證。

【關(guān)鍵詞】混凝土攪拌站；維修；管理；措施

混凝土攪拌站在運行過程中，如果設(shè)備維修管理制度不夠完善，日常維護(hù)不到位，從而導(dǎo)致設(shè)備故障頻發(fā)。如果超過保修期，設(shè)備制造商只能提供有償服務(wù)，且配件價格比較昂貴，服務(wù)費用很高，加上待修時間長，嚴(yán)重影響了混凝土攪拌站的正常運行。

1.概述

隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，混凝土攪拌站的設(shè)備和工藝也得到了不斷改善，對維修管理技術(shù)也提出了新的要求。必須不斷提高維修管理技術(shù)，才能更好地做好維護(hù)管理工作。作為管理人員、維修人員，都要充分地認(rèn)識到加強(qiáng)維修管理的重要意義，在提高自身專業(yè)技術(shù)水平的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)特點，對混凝土攪拌站的管理制度進(jìn)行完善，從制度上為高效地維修提供堅強(qiáng)保證。一方面，通過維修管理，可以將機(jī)械故障率降到最低，從而減少維修成本。另一方面，可以減少維修占用的時間，提高設(shè)備的運行效率，獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

2.加強(qiáng)合作意識培養(yǎng)，提高事故處理能力

一是科學(xué)分工，明確職責(zé)。作為設(shè)備維修工，主要是做好設(shè)備潤滑及點檢。作為電工，則是要負(fù)責(zé)檢查和維修好用電設(shè)備電路。電焊工主要負(fù)責(zé)做好所有設(shè)備、機(jī)械的焊接。在一般情況下，只要各負(fù)其責(zé)即可。如果遇到攪拌站出現(xiàn)故障的情況，其中三人必須立即放下工作，即可趕赴搶修。在解決故障時，要根據(jù)故障的主要類型來確定主修人員和其他兩名輔助人員。只有切實按照專業(yè)對口進(jìn)行安排，發(fā)揮專業(yè)人員的強(qiáng)大優(yōu)勢，才能確保各盡所能，各施所長，從而提高維修的針對性和實效性，避免推諉扯皮，增強(qiáng)合作效果。二是加強(qiáng)合作，相互促進(jìn)。要想最大可能地提高共同協(xié)作解決故障的能力，必須在各負(fù)其責(zé)的前提下，注重日常的溝通交流，切實加強(qiáng)不同專業(yè)之間的合作，在精通自身業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，掌握其他專業(yè)維修的基礎(chǔ)知識，只有這樣，才能更加準(zhǔn)確快速地判斷，更加靈活機(jī)動地應(yīng)對突發(fā)故障，使設(shè)備故障發(fā)生率降到最低，從而確保施工設(shè)備操作人員的安全。切實健全聯(lián)席交流會議制度，定期做好維修人員、操作人員、管理人員的聯(lián)系會議，一起對工作中的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)，從失敗中吸收教訓(xùn)，了解行業(yè)前沿最新動態(tài)，為設(shè)備的維修奠定堅實基礎(chǔ)。會上，不同專業(yè)的維修人員匯報日常維修中發(fā)現(xiàn)的問題，一起溝通交流，從而形成相互學(xué)習(xí)與監(jiān)督的良好環(huán)境，切實提升整體維修水平。從一專多能的角度，切實加強(qiáng)維修人員專業(yè)技術(shù)和跨專業(yè)方面的培養(yǎng)，這樣就能更好地解決混凝土攪拌站的機(jī)械故障。三是要加強(qiáng)與設(shè)備商家的合作?；炷翑嚢枵疽龊昧闩浼鼡Q的記錄，確定出最佳的更換周期，制定出切實可行的采購計劃。對于容易購買的配件，可以只有少量的庫存量即可。對于那些待料時間長，則要隨用隨記，每月進(jìn)行清點，及時做好補(bǔ)充訂購。通過與經(jīng)銷商的協(xié)議，加強(qiáng)溝通合作，可以用定期結(jié)算的方式，這樣不僅能夠最大可能地節(jié)約時間，減少人力、物力，還可以在一定程度上緩解資金壓力。如果有時急需配件，可以讓商家在最短時間內(nèi)送貨上門，這樣就最大可能地減少維修所耽擱的時間，這樣做既實惠又方便。當(dāng)然，在條件允許情況下，可以充分發(fā)揮計算機(jī)的強(qiáng)大優(yōu)勢，加強(qiáng)對設(shè)備日常維修的信息化管理，從而將設(shè)備的使用壽命得到最大可能地延長[1]。

2.做好備件采購與管理，減少維修的負(fù)面影響

做好采購與管理，可以使維修占用的時間縮短到最低程度，從而節(jié)約維修成本，增強(qiáng)設(shè)備維修效益。在確保維修技術(shù)的前提下，做好備件齊全是影響維修的關(guān)鍵所在。在混凝土攪拌站中，其設(shè)施設(shè)備主要由多種零配件組成的。如果從商家轉(zhuǎn)手購買攪拌機(jī)，其價格非常昂貴，且耗費的時間較長。為此要想方設(shè)法地解決這一問題，可以通過查閱資料等方式，記住名牌，將廠家、規(guī)格等技術(shù)參數(shù)記下來。這樣就可以直接與廠家聯(lián)系，比從制造商購買的價格要低得多，也可以縮短購買周期。在保質(zhì)期內(nèi)，要慎重考慮是從何處采購，搞清楚設(shè)備保修的范圍、內(nèi)容和時間。有的零配件只能從制造商處購買，否則將不能享受質(zhì)量保障。有的廠家不愿直接與用戶合作，在考慮是否用這種產(chǎn)品時，要先在市場上考慮替代品。根據(jù)性價比，做好配件的選擇，為后續(xù)使用提供方便。在選擇配件時，要確保產(chǎn)品的質(zhì)量，同時，要認(rèn)真分析產(chǎn)品的替換性[2]。

3.加強(qiáng)設(shè)備維修力度，不斷改善設(shè)備性能

同時，還要加強(qiáng)對設(shè)備、零配的點檢力度，增加潤滑頻率，切實做好維修預(yù)測。每個臺班維修人員要對設(shè)備進(jìn)行全面潤滑和清潔，及時記錄存在的問題，并做好上報，再根據(jù)生產(chǎn)及維修任務(wù)對維修時間進(jìn)行合理安排。根據(jù)攪拌站情況，可以分為機(jī)械、電工、氣動及水路管道四部分，根據(jù)專業(yè)對口和專業(yè)相近的原則，組織相關(guān)維修人員進(jìn)行檢查維修保養(yǎng)，并及時記錄設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況?？梢詫嵭忻恐芙涣髦贫?，每個維修人員根據(jù)自己檢查記錄維修情況，發(fā)表觀點，相互交流，確定好檢查及維修重點，從而能夠更加有針對性地進(jìn)行維修。因為攪拌站工作具有連續(xù)性，生產(chǎn)任務(wù)也是集中安排的，因此，在安排維修時間時，要以節(jié)假日為主，從而減少維護(hù)對正常生產(chǎn)的影響。為了確保維修的效果，要科學(xué)制定維修計劃，明確維修方案，將多項工作合力分配，確保人員調(diào)配的機(jī)動性。要注重細(xì)節(jié)，科學(xué)合理安排維修時間，確保維修人員能各盡其能。對于工藝落后、容易引發(fā)故障的，要進(jìn)行改進(jìn)。譬如，原輸送皮帶接頭，主要是采取皮帶卡人工鉚接方式，每一個要花約200元費用，停機(jī)時間較長，且只能維持一月左右。在銜接時，容易出現(xiàn)掄錘失誤而砸在手上，導(dǎo)致人員傷亡。在運轉(zhuǎn)中，這種接頭的沖擊大，滾筒非常容易受到損壞。后來，用膠粘性皮帶接頭代替這種接頭，就能避免上述問題。通過考察分析，對這些輸送皮帶進(jìn)行更換。經(jīng)過一段時間的使用發(fā)現(xiàn)，這種皮帶接頭大大縮短了停機(jī)時間，使設(shè)備生產(chǎn)效率明顯提升，減少了維修成本。由此可見，對已有設(shè)備及工藝進(jìn)行改進(jìn)，不僅可以降低維修成本，而且可以提高生產(chǎn)效率[3]。

4.結(jié)語

綜上所述，維修管理是減少混凝土攪拌站設(shè)備故障率的有效途徑，是提高設(shè)備生產(chǎn)率的重要舉措，更是獲得良好經(jīng)濟(jì)效益的重要保證，因此，做好維修管理是混凝土攪拌站的重要工作。在實際操作中，必須轉(zhuǎn)變理念，加強(qiáng)合作意識培養(yǎng)，提高事故處理能力，做好備件采購與管理，減少維修的負(fù)面影響，加強(qiáng)設(shè)備維修力度，不斷改善設(shè)備性能，促使混凝土攪拌站又好又快地運轉(zhuǎn)，從而生產(chǎn)出更多優(yōu)質(zhì)高效的混凝土。

參考文獻(xiàn)

[1]趙群，伍國龍.商品混凝土攪拌站的粉料管理[J].工程機(jī)械與維修，2007，12：104-105.

[2]李廷強(qiáng).淺析商品混凝土攪拌站的維修管理[J].工程機(jī)械與維修，2006，09：104-105.

[3]李廣武.淺議混凝土攪拌站的環(huán)境管理[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟(jì)，2009，25：222-224.