【摘 要】為確保我縣（響水縣）國(guó)省干線公路養(yǎng)護(hù)中修工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全管理得到有效控制，規(guī)范監(jiān)管單位的監(jiān)管工作。在公路養(yǎng)護(hù)管理過程中，中修工程對(duì)有效改善路況質(zhì)量是非常有效的手段，現(xiàn)介紹我單位是如何加強(qiáng)對(duì)中修工程的質(zhì)量管理。

【關(guān)鍵詞】淺談、中修工程、監(jiān)管

1、工程概況

本工程為S226公路中修工程。合同段樁號(hào)為K15+000～K22+900，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)為二級(jí)公路。合同內(nèi)容：路基基層工程、路面工程。該工程采用半幅通車，半幅施工方案進(jìn)行施工。

2、改造方案

對(duì)路面輕度裂縫病害采取銑刨或挖除舊路面，用AC-20瀝青砼修復(fù)，對(duì)老路基層損壞的，挖除基層用二灰碎石回填至老路面，瀝青下封，未瀝青下封的路面噴灑熱瀝青粘層油，全幅路面加鋪5cm厚AC-16瀝青砼面層。局部路基損壞嚴(yán)重的，開挖至硬土層，用老路廢料分層回填至離路面頂30cm-40cm，做30cm-40cm厚二灰碎石基層，再鋪筑瀝青混凝土面層。

損壞部分翻挖新建路面。

工程工期為2008年6月15日至2008年10月30日。

工程質(zhì)量等級(jí)要求：合格率達(dá)100%，優(yōu)良率達(dá)90%，為合格工程。

3、監(jiān)管內(nèi)容

S226線K15+000～K22+900段計(jì)7.9km中修工程的施工準(zhǔn)備階段、施工階段和缺陷責(zé)任期的質(zhì)量、進(jìn)度、安全及投資控制、信息管理、合同管理和相關(guān)工作的組織協(xié)調(diào)等。具體嚴(yán)格按照市處頒發(fā)的《鹽城市國(guó)省干線公路養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)工程縣級(jí)公路站監(jiān)督管理考核辦法》（試行），我單位的監(jiān)管主要工作職責(zé)有：

3.1負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理施工過程中的地方矛盾。

3.2督促、協(xié)助施工單位編制施工路段交通安全組織方案，及時(shí)初審上報(bào)審批，負(fù)責(zé)施工路段交通安全管理監(jiān)管工作。

3.3根據(jù)工程實(shí)施情況，及時(shí)組織監(jiān)理組、項(xiàng)目經(jīng)理部成員，協(xié)調(diào)解決影響工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全管理等相關(guān)問題。

3.4對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部、監(jiān)理組的工作進(jìn)行檢查監(jiān)督。

3.5對(duì)公路路面大修工程和大橋改建工程負(fù)責(zé)向市質(zhì)監(jiān)站申報(bào)質(zhì)量監(jiān)督并配合工作。

3.6根據(jù)工程施工實(shí)施情況，提前向市處提出各結(jié)構(gòu)層次質(zhì)量抽查檢測(cè)的時(shí)間、路段，配合省局、市處檢測(cè)中心現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)。

3.7初步審核公路養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)工程的計(jì)量與支付。

3.8督促施工、監(jiān)理單位完成工程項(xiàng)目交工自檢和評(píng)定工作。

3.9配合市處組織公路養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)工程的交（竣）工驗(yàn)收。

4、合同履行情況

響水縣公路養(yǎng)護(hù)工程處與鹽城市公路管理處簽訂了施工合同、安全及廉政合同，我站根據(jù)制定了監(jiān)管大綱和監(jiān)管實(shí)施細(xì)則，以技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工設(shè)計(jì)文件和相關(guān)工程合同為依據(jù)，對(duì)所監(jiān)管工程進(jìn)行事前、事中、事后控制，使工程始終處于受控狀態(tài)。在工程施工中實(shí)行全過程參與。根據(jù)合同文件，認(rèn)真核實(shí)已完工程數(shù)量和計(jì)量，簽發(fā)付款證書，嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)變更，努力控制好工程費(fèi)用。安全控制，做到認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期和不定期檢查，做到安全工作落實(shí)到人。合同管理做到認(rèn)真落實(shí)施工承包合同和監(jiān)管合同，站在公正的立場(chǎng)上，充分發(fā)揮作用，規(guī)范約束合同各方的行為，認(rèn)真履行合同，提高綜合管理水平。施工承包合同和其它的規(guī)定，按期編制各種表格和報(bào)告，認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好各項(xiàng)記錄，質(zhì)量評(píng)定及各種表格的統(tǒng)計(jì)、整理和歸檔工作。

5、監(jiān)管工作內(nèi)容

5.1大綱、實(shí)施細(xì)則編制及實(shí)施

5.1.1質(zhì)量監(jiān)管是工程施工管理的重中之重，嚴(yán)格把好每一道關(guān)是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。在工程開工前我單位制定了管理大綱和管理細(xì)則，為工程的質(zhì)量監(jiān)管提供了依據(jù)和保證。監(jiān)管嚴(yán)格按照部頒規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。

5.1.2建立完善有效的質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)監(jiān)督檢查職能，是工程質(zhì)量監(jiān)督的關(guān)鍵。在開工準(zhǔn)備階段認(rèn)真審查承包人自檢體系，要求項(xiàng)目部和監(jiān)理組建立一個(gè)完整的以自檢為主的抽檢復(fù)核質(zhì)量保證體系，各級(jí)自檢人員要富有施工經(jīng)驗(yàn)、具有專業(yè)技術(shù)職稱、熟悉規(guī)范和圖紙，并且工作作風(fēng)優(yōu)良的技術(shù)人員擔(dān)任。同時(shí)要求監(jiān)管組也建立了質(zhì)量保證體系，保證了對(duì)所有施工環(huán)節(jié)的有效控制。

5.2工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全控制，工程質(zhì)量管理

5.2.1施工單位

現(xiàn)場(chǎng)安全管理、文明施工情況；工程施工質(zhì)量、計(jì)劃進(jìn)度、主要原材料質(zhì)量檢測(cè)情況；項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員在崗情況、監(jiān)理程序執(zhí)行情況；施工內(nèi)業(yè)資料整理情況。

5.2.2監(jiān)理單位

工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、計(jì)量控制三大目標(biāo)控制措施、安全監(jiān)督情況，工地試驗(yàn)室的運(yùn)行情況；工地監(jiān)理人員在崗情況；監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料整理情況。

在具體實(shí)施過程中嚴(yán)格把好每一道關(guān)是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。在工程開工前要求監(jiān)管組制定了監(jiān)管大綱和監(jiān)管細(xì)則，為工程的質(zhì)量監(jiān)管提供了依據(jù)和保證，監(jiān)管組嚴(yán)格按照部頒規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)管。

建立完善有效的質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)監(jiān)督檢查職能，是工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵。要求監(jiān)管組在開工準(zhǔn)備階段認(rèn)真審查承包人自檢體系，要求項(xiàng)目部建立一個(gè)完整的以自檢為主的質(zhì)量保證體系，各級(jí)自檢人員要富有施工經(jīng)驗(yàn)、具有專業(yè)技術(shù)職稱、熟悉規(guī)范和圖紙，并且工作作風(fēng)優(yōu)良的技術(shù)人員擔(dān)任。監(jiān)管組也建立了質(zhì)量保證體系，保證了對(duì)所有施工環(huán)節(jié)的有效控制。

6、合同管理及信息管理、組織協(xié)調(diào)

內(nèi)業(yè)資料的收集與整理也是一項(xiàng)重要內(nèi)容。在開工初期就要求監(jiān)管組就對(duì)本標(biāo)段的內(nèi)業(yè)資料的收集與整理進(jìn)行了具體的規(guī)定和要求，要求內(nèi)業(yè)資料及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、完整，還對(duì)內(nèi)業(yè)資料的格式和填寫內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定。通過市主管部門多次檢查，對(duì)本標(biāo)段的內(nèi)業(yè)資料的整理得到了進(jìn)一步的完善。

7、監(jiān)管工作成效

7.1對(duì)工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度控制的綜合評(píng)價(jià)

在質(zhì)量方面嚴(yán)格管理規(guī)程，把好“三關(guān)”，在整個(gè)工程施工過程中，我單位明確的各部位、工序的管理流程發(fā)給承包人以資共同遵守，并重點(diǎn)把好“三關(guān)”，即開工申請(qǐng)關(guān)、工序檢驗(yàn)關(guān)和工程驗(yàn)收關(guān)，并將“施工前在指導(dǎo)、施工中有檢查、施工后有總結(jié)”為主線的工作模式作為我們工程質(zhì)量的管理核心。對(duì)施工過程中的每一道工序都提出了具體要求，要求施工單位嚴(yán)格各工序檢查，加強(qiáng)自檢力度，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收合格不得進(jìn)入下道工序施工，確保了工程的質(zhì)量。分項(xiàng)工程結(jié)束后，組織監(jiān)理組和施工單位相關(guān)人員對(duì)各分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，經(jīng)初步評(píng)定各分項(xiàng)工程評(píng)定均為優(yōu)良，單位工程也都評(píng)為合格工程。

進(jìn)度管理工作的重點(diǎn)是對(duì)施工單位的進(jìn)度計(jì)劃的審核與批準(zhǔn)，并督促施工單位按已批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工。要求施工單位編制月旬進(jìn)度計(jì)劃并報(bào)監(jiān)管組，對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行審查并提出審查意見，要求施工單位組織實(shí)施，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管按已批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)督施工單位組織落實(shí)。當(dāng)受外部條件的影響阻礙進(jìn)度時(shí)要求施工單位對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整，還要求施工單位每月提報(bào)工程月報(bào)，分析進(jìn)度計(jì)劃完成情況及調(diào)整、加快進(jìn)度的措施。要求監(jiān)理和施工單位在每月的月報(bào)中對(duì)本月的進(jìn)度計(jì)劃完成情況進(jìn)行分析，找出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度偏差的原因并提出加快進(jìn)度的措施和要求。

7.2工程質(zhì)量安全問題的處理情況

在抓工程三大控制的同時(shí)把安全檢查也納入管理范圍，聯(lián)系單位安全部門多次組織人員對(duì)本路段的施工安全進(jìn)行檢查，要求各項(xiàng)目部建立各種安全臺(tái)賬、紀(jì)錄，設(shè)立安全標(biāo)志、標(biāo)牌，加強(qiáng)特殊工序施工安全檢查。

8、經(jīng)驗(yàn)與建議

本項(xiàng)工程在市處的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，在各方面的配合和支持下，進(jìn)展的較為順利。我們做了大量具體細(xì)致的工作，協(xié)調(diào)解決地方矛盾，為工程的順利實(shí)施提供了重要保證。施工單位能很好的履行合同，能按監(jiān)管程序、監(jiān)管指令辦事，對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格控制，是工程順利實(shí)施的根本保證。監(jiān)理也能以“嚴(yán)格監(jiān)管、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原理進(jìn)行監(jiān)理，監(jiān)理單位和施工單位得到進(jìn)一步的鍛煉，自身素質(zhì)、管理水平、管理能力也得到進(jìn)一步提高。