【摘要】在市政工程中，由于施工階段異常重要，而且難度也最大，需要有合理的施工管理，施工管理的目的則是在符合國家法律規(guī)定的前提下，根據(jù)實(shí)際情況，充分利用各種資源，借助現(xiàn)代化管理模式和方法，對(duì)施工過程進(jìn)行合理的組織協(xié)調(diào)，從而以最少的消耗、最低的成本完成高效、高質(zhì)的工程建設(shè)。本文對(duì)市政工程施工管理的特點(diǎn)及市政工程施工管理成本、工期及質(zhì)量管理問題進(jìn)行了分析和探討。

【關(guān)鍵詞】市政工程施工管理問題

市政工程施工管理內(nèi)容主要涉及施工進(jìn)程、合同管理、工程質(zhì)量、信息管理等內(nèi)容，具體來說，包括設(shè)備的購置安裝、現(xiàn)場(chǎng)施工、竣工驗(yàn)收、后期維護(hù)等。市政工程是一次性的，這就要求施工管理工作必須全面、科學(xué)、有秩序的進(jìn)行。

1 市政工程施工管理的特點(diǎn)

1.1不確定因素較多。很多工程都是露天施工，容易受自然環(huán)境影響，尤其是雨雪大風(fēng)天氣，加大了施工管理難度。市場(chǎng)波動(dòng)較大，變化快，以至于原材料、設(shè)備的價(jià)格起伏不定。在眾多利益相關(guān)的業(yè)主、工程監(jiān)理、總分包商、材料供應(yīng)商等等共同起作用下，在較長的實(shí)施過程中不可預(yù)計(jì)的政策變化等，都有許多的不確定因素。

1.2管理模式的轉(zhuǎn)變。因施工管理模式正處于粗放型向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變的過渡階段，不管是技術(shù)、還是組織管理，都需要符合當(dāng)前要求，而不少單位的施工隊(duì)伍素質(zhì)不穩(wěn)定。

2 市政工程的施工成本管理

施工成本管理是市政工程施工管理的重要內(nèi)容之一，只有加強(qiáng)施工成本管理，才能不斷提高市政工程的經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行市政工程施工時(shí)，必須樹立低成本、高質(zhì)量的成本管理理念，要根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)市政工程項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真的評(píng)估，制定合理的工程項(xiàng)目目標(biāo)成本，并建立完善的施工成本核算、施工成本分析、施工成本管理體系，確保目標(biāo)成本有據(jù)可依。要明確施工各個(gè)環(huán)節(jié)的成本定額，明確相關(guān)成本管理負(fù)責(zé)人，避免出現(xiàn)資金流失的現(xiàn)象，在施工過程中，要根據(jù)實(shí)際情況，優(yōu)化施工方案，合理、科學(xué)的配置施工資源，強(qiáng)化施工過程中的實(shí)際成本管理，盡量節(jié)省開支。在施工過程中，施工材料和施工機(jī)械設(shè)備的開支在整個(gè)成本中占很大一部分，因此，施工單位必須加強(qiáng)對(duì)施工材料和施工機(jī)械設(shè)備的管理，根據(jù)施工材料的性質(zhì)，分類保存，避免施工材料的不必要損失，從而有效地降低施工成本。在現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)中，將成本管理理念深入到施工人員的具體工作中，減少施工環(huán)節(jié)不必要的浪費(fèi)，減少施工過程中的原材料的使用，以控制市政工程的資源消耗。同時(shí)，不斷完善工程施工的崗位責(zé)任制度、成本核算制度、原材料的采購制度、設(shè)備的管理使用制度以及績效考核制度，并將各項(xiàng)制度在具體的施工作業(yè)中落實(shí)，在各部門的配合中完善市政工程的造價(jià)管理。

3市政工程的施工工期管理

3.1施工進(jìn)度計(jì)劃的編制

在進(jìn)行市政工程項(xiàng)目施工時(shí)，要根據(jù)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度目標(biāo)，編制科學(xué)、合理的進(jìn)度計(jì)劃，并定期對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，如果發(fā)現(xiàn)施工實(shí)際情況和進(jìn)度計(jì)劃存在差異，要及時(shí)分析造成這種差異的原因，并制定相應(yīng)的處理措施，從而保證市政工程能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)順利的完成施工。在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，首先要將整個(gè)工程項(xiàng)目分解成多個(gè)子項(xiàng)目，并確定各個(gè)子項(xiàng)目之間的邏輯關(guān)系，預(yù)算出各個(gè)子項(xiàng)目的施工時(shí)間，并繪制相關(guān)網(wǎng)絡(luò)圖，然后調(diào)整、優(yōu)化施工進(jìn)度計(jì)劃。在制定施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，還需要對(duì)施工成本和施工質(zhì)量進(jìn)行考慮。

3.2施工進(jìn)度的監(jiān)控

對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控的主要目的是為了及時(shí)掌握施工的進(jìn)展情況，并估計(jì)完成施工目標(biāo)的需要花費(fèi)的時(shí)間。施工進(jìn)度監(jiān)控的方法是檢查工程項(xiàng)目的實(shí)際施工情況，將施工實(shí)際值和計(jì)劃值進(jìn)行對(duì)比，分析兩者的偏差，并分析原因，然后采用合理的措施進(jìn)行調(diào)整。施工進(jìn)度監(jiān)控的主要內(nèi)容有施工組織的進(jìn)展情況、施工材料、設(shè)備的選購情況、現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)展情況等。

3.3進(jìn)度分析及調(diào)整

在進(jìn)行市政工程施工時(shí)，經(jīng)常會(huì)受各種因素的影響，出現(xiàn)進(jìn)度拖延的現(xiàn)象，如果不能及時(shí)處理這種現(xiàn)象，就很有可能引起工程拖延索賠，因此，在進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，如果發(fā)生進(jìn)度拖延現(xiàn)象，不僅要從施工技術(shù)、施工組織等方面制定相應(yīng)的加快措施，還要在施工成本方面制定相應(yīng)的調(diào)整方案，從而保證施工的順利進(jìn)行。

4市政工程的施工質(zhì)量管理

4.1施工材料管理

施工材料的質(zhì)量對(duì)整個(gè)工程的施工質(zhì)量有直接的影響，因此，加強(qiáng)施工材料的質(zhì)量管理有十分重要的作用。采購人員在選購施工材料過程中要多家對(duì)比，選擇價(jià)格便宜、質(zhì)量優(yōu)越的施工材料。施工材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，施工單位要安排專業(yè)的工作人員對(duì)施工材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查，如果發(fā)現(xiàn)施工材料存在質(zhì)量問題，要及時(shí)退回，確保使用的施工材料質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定。施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，施工單位要根據(jù)施工材料的特性，分類管理，同時(shí)要做好防水、防潮等工作，盡量減少施工材料的不必要損失，這樣不僅能為施工材料的質(zhì)量提供保障，還能有效地節(jié)省施工成本。

4.2施工工藝管理

施工工藝控制包括對(duì)施工過程中采用的技術(shù)方法、組織方案、施工流程等進(jìn)行管理控制，施工方法對(duì)施工質(zhì)量有很大的影響，如果施工方法不合理，就很有可能降低施工質(zhì)量。施工單位在進(jìn)行市政工程施工時(shí)，要對(duì)施工工藝進(jìn)行精細(xì)化管理，明確每一個(gè)環(huán)節(jié)的要求，從而有效地提高市政工程的施工質(zhì)量。

4.3施工人員的管理

施工人員的技能水平、安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)等對(duì)市政工程的施工質(zhì)量有很大的影響，因此，在進(jìn)行市政工程施工時(shí)，必須加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理。由于制度對(duì)人的行為有很強(qiáng)的約束性，因此，施工單位要根據(jù)市政施工的實(shí)際情況和國家頒布的相關(guān)法律法規(guī)，制定合理的管理制度，并將管理制度落實(shí)到實(shí)際施工中，規(guī)范施工人員的行為，同時(shí)施工單位要建立科學(xué)的獎(jiǎng)罰制度，從而有效地激發(fā)施工人員的工作熱情。施工單位要根據(jù)施工人員的實(shí)際情況，制定合理的培訓(xùn)內(nèi)容，對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高施工人員的專業(yè)技能和責(zé)任意識(shí)，從而有效地提高施工人員的綜合素質(zhì)。

4.4施工環(huán)境管理

在進(jìn)行市政工程施工時(shí)，影響工程施工質(zhì)量的環(huán)境因素有很多，如水文環(huán)境、地形地貌等自然因素，如作業(yè)場(chǎng)所、工作面等現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境因素，如環(huán)境管理措施、質(zhì)量保證體系等管理環(huán)境因素。因此，在進(jìn)行市政工程施工時(shí)，要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)影響工程施工質(zhì)量的環(huán)境因素做好分析，熟悉其施工工藝過程，編制項(xiàng)目的環(huán)境管理計(jì)劃書，做好過程監(jiān)管工作，從而為施工的順利進(jìn)行創(chuàng)建良好的條件。

4.5安全管理。

安全管理要求施工企業(yè)樹立安全施工理念，完善安全管理的各項(xiàng)制度，并將安全管理在具體的施工過程中貫徹執(zhí)行。市政宣傳部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)安全施工的宣傳，加強(qiáng)施工管理人員的安全意識(shí)和施工人員安全操作的管理，保證市政工程的安全施工。

4.6提高機(jī)械化施工水平

隨著時(shí)代的進(jìn)步，為了提高市政工程的施工水平，在很多工程建設(shè)中已經(jīng)廣泛的的實(shí)現(xiàn)了機(jī)械操作，逐漸替代了人工勞動(dòng)，切實(shí)提高了施工效率。機(jī)械化施工減輕了人員勞動(dòng)，減少了人為操作的失誤，不僅提高了施工效率，并且大大的提高了工程質(zhì)量。在實(shí)際施工的過程中，要根據(jù)工程的規(guī)模以及性質(zhì)，合理的選擇機(jī)械的種類，并且加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)，為工程建設(shè)起到事半功倍的效果。

5結(jié)語

在進(jìn)行市政工程項(xiàng)目施工時(shí)，只有加強(qiáng)施工管理才能確保工程項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行，才能將市政工程項(xiàng)目的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益充分發(fā)揮出來。在實(shí)際施工過程中，施工單位要從施工成本管理、施工工期管理、施工質(zhì)量管理三方面入手，根據(jù)實(shí)際情況，制定合理的管理措施，從而為市政工程建設(shè)的順利進(jìn)行提供保障。

參考文獻(xiàn)

[1]鄭浩.闡述市政工程施工管理要點(diǎn)[J].建材與裝飾，2013（22）：125-126.