【摘要】目前建筑行業(yè)中的房地產(chǎn)等行業(yè)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，建筑項(xiàng)目與日俱增，在這種情況下，只有有效地優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理，才能夠不斷提高建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文主要是探討建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化措施。

【關(guān)鍵詞】建筑施工；技術(shù)管理；優(yōu)化措施

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，我國(guó)建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，其中建筑施工技術(shù)的優(yōu)劣直接影響到建筑行業(yè)的質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力。在建筑施工企業(yè)中，對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行管理和優(yōu)化，能夠有效地提高企業(yè)的施工效率，保證建筑施工的質(zhì)量，有效地降低施工成本，提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行管理，能夠不斷完善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，最大限度地提供優(yōu)質(zhì)的施工服務(wù)，保證施工技術(shù)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一定的優(yōu)勢(shì)。但是有些建筑行業(yè)雖然有比較強(qiáng)的施工技術(shù)，但是選用的施工材料卻存在問(wèn)題，這樣在進(jìn)行技術(shù)管理的過(guò)程中沒(méi)有完善的管理制度進(jìn)行約束，也會(huì)影響到實(shí)際的施工。隨著科技的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，建筑行業(yè)中的施工中體現(xiàn)的建筑質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量直接會(huì)影響到一個(gè)建筑企業(yè)對(duì)工程的招標(biāo)情況，只有提供優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，才能夠提高施工效率，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量，有效地進(jìn)行施工技術(shù)管理，使建筑企業(yè)得到更好的發(fā)展。

1建筑施工技術(shù)實(shí)際管理工作中存在的問(wèn)題

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的建筑項(xiàng)目逐漸增多，其中建筑施工技術(shù)管理成為建筑企業(yè)和人們關(guān)注的重點(diǎn)。建筑施工技術(shù)管理的好與壞直接影響到整個(gè)建筑工程的質(zhì)量和效率。目前建筑施工技術(shù)的實(shí)際管理工作中主要存在以下幾點(diǎn)問(wèn)題：

1.1沒(méi)有全面的技術(shù)管理體系

在建筑施工技術(shù)的管理工作中，技術(shù)的組織管理體系十分重要，它主要是對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行分包或者是總包的組織和管理，保證各個(gè)環(huán)節(jié)和部門(mén)之間進(jìn)行有效的交流和溝通，進(jìn)而保證整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量。但是目前建筑施工技術(shù)管理中沒(méi)有比較完善、全面的施工技術(shù)組織管理體系，導(dǎo)致施工的各個(gè)環(huán)節(jié)和部門(mén)之間無(wú)法進(jìn)行有效的信息交流和共享，這樣就導(dǎo)致在建筑施工過(guò)程中容易造成許多問(wèn)題，尤其是一些施工技術(shù)上要使用的材料缺乏有效的、有針對(duì)性的管理，進(jìn)而導(dǎo)致施工材料出現(xiàn)丟失、材料不合格、亂放等現(xiàn)象，不僅使企業(yè)的成本逐漸增多，同時(shí)也造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，影響整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度。

1.2沒(méi)有完善的建筑施工技術(shù)管理制度

在建筑施工技術(shù)的管理工作中，缺乏完善的技術(shù)管理制度進(jìn)行工作分配和約束，這樣就導(dǎo)致在施工技術(shù)的管理過(guò)程中未能有效地、深入地對(duì)施工人員進(jìn)行管理和監(jiān)督，只是在領(lǐng)導(dǎo)檢查過(guò)程中才在形式上進(jìn)行到位的施工技術(shù)管理，過(guò)于形式化，而且一些施工技術(shù)管理人員的崗位責(zé)任不清晰，進(jìn)而在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，無(wú)法找到負(fù)責(zé)的人員；其次在建筑施工過(guò)程中，沒(méi)有對(duì)施工人員進(jìn)行相關(guān)技術(shù)和安全常識(shí)的教育工作，這樣就有可能發(fā)生安全事故，在對(duì)施工人員產(chǎn)生嚴(yán)重的影響之外，還會(huì)嚴(yán)重影響到建筑施工的質(zhì)量和效率。

1.3沒(méi)有合理地進(jìn)行施工技術(shù)監(jiān)督管理

在建筑施工的過(guò)程中，由于沒(méi)有合理地進(jìn)行施工技術(shù)的監(jiān)督和管理工作，導(dǎo)致一些施工人員比較注重施工的進(jìn)度，忽視了施工管理，導(dǎo)致一些建筑施工出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，甚至是過(guò)于形式化，施工技術(shù)的管理人員針對(duì)施工人員在施工過(guò)程中的違規(guī)行為不能夠進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，不僅影響到整個(gè)建筑施工的質(zhì)量，同時(shí)還導(dǎo)致建筑施工材料的浪費(fèi)，給建筑企業(yè)造成嚴(yán)重的聲譽(yù)問(wèn)題以及經(jīng)濟(jì)損失。

2建筑施工技術(shù)管理主要的優(yōu)化措施

2.1優(yōu)化整個(gè)建筑施工技術(shù)的組織管理系統(tǒng)

針對(duì)建筑施工技術(shù)管理工作上存在的問(wèn)題，為了能夠更好地優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理工作，首先應(yīng)該要優(yōu)化建筑施工技術(shù)的組織管理系統(tǒng)，使之能夠更加合理地發(fā)揮作用。在建筑施工過(guò)程中，一般建筑企業(yè)會(huì)選擇多個(gè)施工單位進(jìn)行總包或者是分包的方式進(jìn)行工程承包，每個(gè)單位和部門(mén)之間進(jìn)行層次性的組織和管理，保證建筑施工工程的各個(gè)部門(mén)之間進(jìn)行良好的信息交流，確保施工技術(shù)管理更加全面。具體的措施主要先根據(jù)建筑施工中的總承包商和分承包商之間的基本信息進(jìn)行收集，分析他們各自的系統(tǒng)和施工情況，建立完善的施工技術(shù)組織管理系統(tǒng)，并根據(jù)合同等具有法律效應(yīng)的文件進(jìn)行工程項(xiàng)目的工作約束，有效地進(jìn)行施工技術(shù)管理，同時(shí)還要將施工技術(shù)的管理責(zé)任有效地落實(shí)到施工人員，確保各個(gè)施工人員明確自身的職責(zé)和工作任務(wù)，進(jìn)而保證施工工程的質(zhì)量。同時(shí)在建筑施工的前、中、后三個(gè)階段，施工的相關(guān)部門(mén)之間要進(jìn)行有效的交流和聯(lián)系，通過(guò)相互之間的交流，明確自身的施工進(jìn)度，進(jìn)而有效地協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)之間的施工工作，保證建筑工程在施工過(guò)程中具有較好的銜接性和技術(shù)質(zhì)量。最后，為了保證對(duì)建筑施工的材料進(jìn)行有效的管理，施工中的各個(gè)部門(mén)之間要對(duì)材料進(jìn)行合理的管理，在管理過(guò)程中，一定要制定嚴(yán)格的、明確的責(zé)任制度，確保材料的管理工作落實(shí)到每一個(gè)人，并能夠派遣專門(mén)的檢測(cè)工作人員進(jìn)行材料的質(zhì)量檢測(cè)和監(jiān)督管理，保證建筑施工過(guò)程中不會(huì)因?yàn)椴牧蠁?wèn)題造成工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)一步確保了建筑工程的質(zhì)量。

2.2形成健全的建筑施工技術(shù)管理機(jī)制

為了能夠保證建筑施工的質(zhì)量以及施工人員的人身安全，建筑施工技術(shù)管理工作中應(yīng)該要形成比較健全的管理機(jī)制，這樣能夠通過(guò)相關(guān)的建筑施工技術(shù)管理制度，進(jìn)行責(zé)任優(yōu)化，確保每一個(gè)施工人員都了解自身的工作任務(wù)，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，當(dāng)建筑施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題可以找到相關(guān)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行問(wèn)題分析，同時(shí)安排專門(mén)的工作人員進(jìn)行施工技術(shù)管理現(xiàn)場(chǎng)的檢查，組織檢查人員定期或者是不定期進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性。為了能夠確保施工人員的人身安全，建筑企業(yè)應(yīng)該要對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育工作，這樣能夠使其不斷加強(qiáng)安全意識(shí)，同時(shí)進(jìn)行專業(yè)技能的訓(xùn)練，掌握基本的專業(yè)知識(shí)，進(jìn)而保證施工人員在出現(xiàn)安全事故時(shí)能夠保護(hù)好自己的安全。施工技術(shù)的管理人員在實(shí)際的施工管理工作中，若是發(fā)現(xiàn)有施工錯(cuò)誤的地方一定要及時(shí)進(jìn)行糾正，對(duì)施工技術(shù)人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理和監(jiān)督工作，進(jìn)而確保建筑工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度。

2.3嚴(yán)格進(jìn)行建筑施工技術(shù)的監(jiān)督管理工作

建筑施工技術(shù)的管理工作主要是為了保證建筑工程的質(zhì)量和效率，確保施工人員的安全，因此，在施工過(guò)程中要嚴(yán)格進(jìn)行建筑施工技術(shù)的監(jiān)督管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)的監(jiān)督管理，避免施工技術(shù)管理出現(xiàn)形式主義，有效地發(fā)揮施工技術(shù)的管理作用，確保整個(gè)建筑施工過(guò)程中進(jìn)行有效的監(jiān)督管理。具體的實(shí)施措施主要是將施工技術(shù)的監(jiān)督管理工作和責(zé)任落實(shí)到施工人員身上，在施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)和過(guò)程中控制施工質(zhì)量，確保施工技術(shù)和過(guò)程嚴(yán)格按照規(guī)定的要求和流程進(jìn)行，當(dāng)發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行錯(cuò)誤糾正，防止一些違規(guī)行為引起工程的安全事故。同時(shí)還要對(duì)整個(gè)建筑工程的客觀條件、人力、工程進(jìn)度、組織、技術(shù)、物資等進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，確保建筑工程整個(gè)施工有序進(jìn)行，并確保建筑工程的質(zhì)量，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成建筑施工，并能夠有效地監(jiān)督施工的材料，確保建筑工程的質(zhì)量。

3結(jié)語(yǔ)

在建筑的施工過(guò)程中，只有合理地優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理，才能夠有效地提高建筑施工的效率，確保建筑工程的質(zhì)量，進(jìn)而不斷提高建筑工程的施工技術(shù)水平，推動(dòng)建筑企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]蘇立華.淺談建筑施工技術(shù)管理控制[J].法制與經(jīng)濟(jì)（下旬），2011.

[2]劉宏兵.建筑工程施工技術(shù)管理的探討[J].科技風(fēng)，2010.

[3]王存保.關(guān)于建筑工程施工技術(shù)管理的探討[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2011.