【摘要】工民建施工是建筑業(yè)施工的重要組成部分，其施工項目中包括施工單位指導(dǎo)、相關(guān)機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)并改進(jìn)，包括方針、目標(biāo)的制定、質(zhì)量的策劃及質(zhì)量的控制等與質(zhì)量有關(guān)的活動，工程施工質(zhì)量是該施工項目的建設(shè)核心，對于建設(shè)工程的成敗具有關(guān)鍵性的意義，是工民建施工工程要完成三大控制目標(biāo)的重點內(nèi)容。本文就工民建工程施工質(zhì)量管理的問題與措施進(jìn)行探討分析。

【關(guān)鍵詞】工民建工程施工；質(zhì)量管理；問題；措施

近年來，我國工民建施工的技術(shù)和水平有了很大進(jìn)步，然而在實際工作中影響施工質(zhì)量的因素很多，需要給予足夠的重視，在實踐的施工過程中，必須嚴(yán)格施工的工藝和規(guī)范，才能滿足新時期工民建施工質(zhì)量控制的要求。對工民建工程施工質(zhì)量形成全過程實施積極有效地監(jiān)控，是實現(xiàn)建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)效益的保證，是當(dāng)前工民建企業(yè)應(yīng)重點考慮解決的問題之一。

一、工民建施工質(zhì)量管理中存在的問題

1.1施工材料與機(jī)械設(shè)備管理問題

材料與各種機(jī)械設(shè)備管理問題在工民建工程施工過程中是必不可少的，直接關(guān)系著整個工民建工程項目的施工質(zhì)量和建設(shè)進(jìn)度。工民建工程施工過程中所用到的材料，主要是建筑工程項目施工原材料、構(gòu)配件以及各種成品和半成品，這些材料都是保證工民建工程順利完工的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。如果實際施工過程中用到的材料不合格或不合適，則可能導(dǎo)致整個工民建工程出現(xiàn)嚴(yán)重的施工質(zhì)量問題，因此工民建工程施工過程中，施工材料、機(jī)械設(shè)備已成為決定整個工民建工程項目建設(shè)的關(guān)鍵。

1.2施工環(huán)境因素變化多，安全隱患問題繁多

建筑工程施工之所以存在如此多的安全隱患，主要是因為絕大多數(shù)的建筑工程均在露天下完成，各種臨時性設(shè)施較多，參與施工的工種較雜，不同工種間立體交叉作業(yè)，施工環(huán)境變化多。每一個安全隱患都有一定的概率演變成事故，當(dāng)安全隱患問題不及時整改，就會越積越多，這就大大的增大了事故的發(fā)生概率。另外，建筑施工現(xiàn)場的人員流動性極高，這也在一定程度上增加了安全隱患。

1.3施工過程中人力資源控制難度大

對于工民建工程而言，它屬于勞動密集性產(chǎn)業(yè)，而在實際施工時會投入很多的勞動力，很難對每一個施工人員都能做到有效的控制。據(jù)調(diào)查顯示，施工過程中，部分施工人員存在著違規(guī)操作現(xiàn)象嚴(yán)重的質(zhì)量問題，從實際施工過程來看，施工物料投入也比較的大，尤其是施工過程會用到大量的砂石材料，由于這些施工材料一般都具有很大的離散性，加之對施工材料的控制不夠嚴(yán)格，因此實際施工中的糾偏難度及其損失會比較的大。

二、加強工民建工程施工質(zhì)量管理的措施

2.1重視施工材料的采購和施工設(shè)備的性能

工民建工程的施工材料質(zhì)量直接關(guān)系著該工程的施工質(zhì)量，施工材料不能保證，則建造高品質(zhì)和高質(zhì)量的工程結(jié)構(gòu)也是不可能的。工民建工程施工管理部門應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的按照事先規(guī)定的程序要求執(zhí)行，選取信譽可信賴的廠家采購；還要認(rèn)真的做好工民建工程施工材料的進(jìn)貨檢驗、記錄；采購員要挑選誠實守信、事業(yè)心較強以及有專業(yè)知識的人員來擔(dān)任；通過廣泛調(diào)查，而全面的掌握施工材料的價格、質(zhì)量以及供貨能力等信息，選擇有技術(shù)、資金保證的廠家或供貨商。在物資材料采購時，一定要選擇帶有合格證、廠址明確以及信譽好的產(chǎn)品，貨比三家、擇優(yōu)選用，通過有效的控制材料質(zhì)量，可降低材料的成本開支。

2.2完善質(zhì)量管理體系

建筑工程單位要想實現(xiàn)工程質(zhì)量的提升，則必須要結(jié)合現(xiàn)代化建筑指標(biāo)體系，積極更新建筑施工規(guī)章制度。對于施工企業(yè)來說，主要是問企業(yè)質(zhì)量體系是否科學(xué)合理和及健全實用，與國際質(zhì)量管理和質(zhì)量保證是否有效的相互接軌。房屋建筑企業(yè)必須要構(gòu)建起完善的質(zhì)量管理系統(tǒng)，建立起一支具有高度責(zé)任心、組織能力強、管理水平過硬的管理隊伍。在質(zhì)量保證體系運行中，應(yīng)強調(diào)質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，使參加施工的全體人員都有質(zhì)量保證職責(zé)，任何質(zhì)量工作都有標(biāo)準(zhǔn)和專人管理，并建立施工質(zhì)量獎罰機(jī)制，最大限度激發(fā)項目全體人員的工作潛能。

2.3提高工作人員素質(zhì)，建立完善的質(zhì)量獎懲制度

對于工程質(zhì)量的管理，重點是人，即使很多的崗位對人員所具備的素質(zhì)要求有所不同，但是單單的對于施工的人員來講，他們必須具備良好的個人素質(zhì)與操作的能力。只有獎懲結(jié)合，才能讓工程人員在質(zhì)量管理方面不斷努力。獎勵方面，要對整個工程質(zhì)量管理中工作積極的先進(jìn)個人進(jìn)行通報表揚，同時還有給予一定的物質(zhì)獎勵。在懲罰方面，對于造成質(zhì)量事故的，以經(jīng)濟(jì)損失的大小為標(biāo)準(zhǔn)，對相關(guān)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰，對于有違反國家相關(guān)法律規(guī)定的，要依法處理。對于現(xiàn)代的施工企業(yè)而言，它們之間的競爭最終還是轉(zhuǎn)換成人力的競爭。針對這種現(xiàn)象，企業(yè)應(yīng)該以重點提高施工人員自身素質(zhì)為目標(biāo)，最終培養(yǎng)出一支素質(zhì)高、技術(shù)強的施工隊伍，只有這樣才可保證施工質(zhì)量管理的有效實行，這樣也可確保在市場的競爭中占有自己的一席之地。

2.4利用先進(jìn)技術(shù)，保證工程質(zhì)量

技術(shù)因素對于施工質(zhì)量的控制有著非常關(guān)鍵的影響，技術(shù)因素中，除了人員技術(shù)素質(zhì)以外，還包括信息、裝備、檢測和檢驗技術(shù)等。我國建設(shè)部的《技術(shù)政策》指出，應(yīng)當(dāng)樹立建筑產(chǎn)品的觀念，各環(huán)節(jié)都要對建筑最終產(chǎn)品的功能和質(zhì)量改進(jìn)加以重視，要依靠技術(shù)的進(jìn)步，實現(xiàn)施工工藝和產(chǎn)品的更新?lián)Q代。為了保證工程的質(zhì)量，要重視新工藝、新技術(shù)的適用性，要建立同要求相符的施工過程的工藝流程、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并建立相應(yīng)考核制度，提高并改進(jìn)工藝水平和施工技術(shù)，保證工程的質(zhì)量。

2.5加強施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

施工現(xiàn)場是建筑工程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，也是質(zhì)量問題最容易形成的關(guān)鍵階段，如果能夠控制好施工現(xiàn)場的質(zhì)量，那么對建筑工程質(zhì)量問題就可以起到極好的預(yù)防作用。在施工現(xiàn)場質(zhì)量管理過程中確立事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制三個階段。事前質(zhì)量控制，是指在正式施工前，以整個項目施工現(xiàn)場為對象而進(jìn)行的各項施工準(zhǔn)備。事中質(zhì)量控制，是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制。事后質(zhì)量控制，是指在工程項目完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。準(zhǔn)備竣工驗收資料，按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，對已完成的分項、分部工程，單位工程進(jìn)行質(zhì)量評定。

2.6施工完成后要加強驗收工作

對工程質(zhì)量驗收工作是建設(shè)投入使用前的把關(guān)管理。嚴(yán)禁質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的工程投入使用，并且要避免劣質(zhì)的土建工程對于國家和公共使用者造成的危害與影響。工程建成之后，應(yīng)當(dāng)注意做好每一步驗收與檢查工作，對于已經(jīng)完成的單元工程、部分項目以及單位工程的質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。并且要安排好專業(yè)監(jiān)督管理人員對每一步驗收工作進(jìn)行監(jiān)督，同時要分類歸整好所有的竣工資料此外應(yīng)當(dāng)將建筑的裝修以及維修保養(yǎng)也納入到建筑的質(zhì)量管理體系中來。要嚴(yán)格審查竣工驗收的備案以及監(jiān)督，確保工程質(zhì)量。

三、結(jié)束語

工民建工程施工質(zhì)量管理是一項非常復(fù)雜，且頗為重要的工作。只有全面加強建筑工程施工的質(zhì)量管理，才能實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。提高工民建行業(yè)的施工管理水平，才能在激烈的市場競爭中占有一席之地。

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