【摘要】隨著社會的不斷發(fā)展，預應力技術的發(fā)展越來越成熟，而且逐漸被應用到工程界面管理中，但是在其應用的過程中，很容易出現(xiàn)一些問題。本文簡要分析了目前預應力工程界面管理中存在的問題，并提出了有效的管理措施。

【關鍵詞】預應力；界面管理；工程管理

目前，預應力技術在工程中的應用比較廣泛，主要是因為預應力技術具有很好的經(jīng)濟性，且達到的施工效果較好，與其他的技術相比，具有明顯的優(yōu)勢。在高層建筑的施工中，經(jīng)常使用的就是預應力混凝土技術，改結構能夠承載的負重較大，且可靠性高，又具有持久性，因此，在建筑工程中，預應力技術應用的十分廣泛。但是，在實施的過程中，確實還是存在一定的問題的。本文就目前預應力工程界面管理中存在的問題，提出了科學有效的管理措施，為預應力技術的發(fā)展提供了一定的參考。

1目前預應力技術實施中存在的問題

就目前的狀況來看，很多建筑工程在實施的過程中，均會采用預應力技術，但是施工的最后效果卻不是很好，全面的分析來看，主要是由于工程界面管理工作做的不到位。預應力技術不是一個分離的技術，它是與工程中各個方面都緊密相關的，需要各部分相互配合，才能達到較好的施工效果。目前，存在的問題主要包括以下幾個方面。

1.1設計與專業(yè)分包間的問題

從設計的角度考慮，在項目施工前，預應力的圖紙本身就是存在缺陷的，這導致后期的施工人員按照圖紙執(zhí)行，不能達到較好的施工效果。其次，有的預應力的圖紙是在項目施工開始之后才發(fā)現(xiàn)有問題的，更改圖紙后，不能夠及時的通知施工人員，可能會導致工程項目出現(xiàn)問題，或者導致整個項目停工。再次，設計人員只管設計工作，而沒有到現(xiàn)場進行督查，查驗施工工人是否嚴格按照圖紙執(zhí)行，導致項目出現(xiàn)問題。

1.2承包商之間的問題

從承包商的角度分析，主要存在以下幾方面的問題。第一，施工現(xiàn)場是需要腳手架的，而承包商不能夠及時的提供，導致工期的延誤。第二，各承包商之間由于工程的質(zhì)量問題，或者其他的問題，不能夠及時的進行工作的交接，導致項目延期。第三，有的承包商之間由于對合同中負責的范圍不理解，會造成相互之間的誤會，從而產(chǎn)生不必要的糾紛。第三，當一個承包商完成自己的任務后，后續(xù)的承包商則對之前完成的任務造成了破壞，這樣就會嚴重影響工程的質(zhì)量。第五，在工程的實施過程中，無粘結的預應力筋數(shù)比較多，這樣就會預應力筋的位置造成影響，導致不準確。

1.3監(jiān)理與專業(yè)分包之間的問題

監(jiān)理主要負責對工程項目的現(xiàn)場進行管理，對總包與預應力專業(yè)、水電專業(yè)之間的分包進行協(xié)調(diào)，保證每一項工作都能順利的進行，并且對工程項目的方案進行確認，此外，還要驗收已完成的項目，驗證其是否達到要求。而在實際的工作中，一部分監(jiān)理是不具備各專業(yè)的基礎知識與技能的，這樣在工作中就不能及時解決項目中出現(xiàn)的問題，也不能及時的進行驗收，這樣就導致整個項目的管理處于比較混亂的局面，不僅影響了項目的工期，同時也降低了工程的質(zhì)量。

2工程界面的分析

綜合以上項目中存在的問題，不難發(fā)現(xiàn)，這些問題大多出現(xiàn)在工程的界面附近，因此，想要解決工程中存在的問題，要實施科學合理的界面管理措施，從而保證整個工程項目的順利完工。

2.1界面的定義與主要類別

界面，簡單的說就是接口，它是指一些相關的實體、實物等共同具備的面，它在工程技術中的出現(xiàn)比較多，可以反映兩個兩個物體之間的結合程度，即表示兩者之間的一種關聯(lián)的關系。對于建筑工程來說，界面管理是始終存在于項目中的，從項目一開始的策劃、設計、招標、簽訂合同等，都是離不開界面管理的。

2.2組織界面分析

組織界面中主要包含設計方、總包方、預應力方、監(jiān)理方以及項目管理方，這些組織都有各自的職責，但是各個組織之間又有相互的關聯(lián)，因此，要想做好組織界面的管理，就是要協(xié)調(diào)這些相關方之間的關系。總包方首先要對施工現(xiàn)場以及各個相關方之間的關系負起責任來，不能將項目承包出去之后就撒手不管，這樣會嚴重影響項目的質(zhì)量。而預應力方與其他幾個組織之間的關系則可以依靠合同來進行協(xié)調(diào)。總之，各個組織之間都要建立起一種精誠合作的關系，從而搭建一個共贏的平臺，最終提高項目的實施效果。

2.3技術界面分析

技術界面中的重點內(nèi)容是設計與施工技術，由于預應力結構比較復雜，因此，在設計的過程中，難度比較大，要滿足各個方面的要求和規(guī)范。在設計方完成深入的設計之后，通過總包方的確認，方可按照圖紙進行施工。而在設計中，變更計劃是不可避免的，各施工單位要做好對圖紙更改的確認、簽字工作，要加強對變更技術的控制，同時設計方也要增強服務意識，多到現(xiàn)場進行指導，才能保證項目的質(zhì)量。

2.4合同界面分析

合同界面管理中主要是將合同工程的范圍、工作范圍以及責任范圍進行明確的規(guī)定，通過合同的明確規(guī)定，可以確定工程管理的造價、質(zhì)量等方面的內(nèi)容，這樣就能夠?qū)Ω鹘M織之間的權責關系做到明確的分配，從而對各個組織進行約束。合同管理是貫穿于整個項目之中的，而且它應該在項目實施之前就要確定好，明確進行權責的分配。

通過合同界面的管理，可以有效的約束相關方，并且對于一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題也做了明確的規(guī)定，這樣就減少了項目中安全隱患發(fā)生的概率，從而保證了整個項目的順利實施與完工。

3預應力工程界面管理的措施

3.1協(xié)調(diào)設計與施工間的技術問題

項目管理方要對設計方與施工方之間的技術問題負責，首先對于設計方圖紙的設計以及更改問題要做好簽字與確認的工作，當設計出現(xiàn)問題后，要保證設計方進行更改，并解決施工可行性的問題，從而保證施工方能夠順利的開展項目。

3.2加強總分包的內(nèi)部協(xié)調(diào)機制

總分包要對整個項目中的各個組織都要負責，在預應力方施工的時候，總包方要全面的配合和協(xié)調(diào)工作，保證預應力筋成功的掩埋，在進行預應力管道以及端埋件安裝之前，要保證鋼筋捆綁、模板安裝已經(jīng)順利完成。另外，總包還要保證做好混凝土的養(yǎng)護工作，能夠及時的提供混凝土強度的數(shù)據(jù)，這樣就能保證預應力方張拉工作的順利進行?？傊鹘M織方要相互配合與協(xié)調(diào)，以期達到最佳的效果。

3.3采用合同目標的付款方式

采用合同目標的付款方式后，承包方只有按照合同的標準完成了項目的內(nèi)容，才能夠拿到項目的結款，這樣就能夠有效的保證工程項目的質(zhì)量。另一方面，承包方如果可以提前高質(zhì)量的完成項目，就可以提前拿到結款，這種方式能夠有效的促進承包方提早完成項目，而不會導致項目拖延。采用這種付款方式，可以對項目界面的進度進行調(diào)節(jié)，也能夠保證工程的質(zhì)量，從而就能保證整個工程項目高質(zhì)量快速的完成。

4總結

綜上所述，目前的預應力工程界面的管理還是存在一定的問題的，針對這些問題，從組織界面、技術界面以及合同界面三個角度出發(fā)，提出了一些可行性的建議，并按照這些措施進行有效的控制，大大的提高了整個工程項目的管理水平與管理效率，這對工程項目的順利完成起到了推動的作用。因此，實施工程界面管理，可以提高預應力工程的水平，同時也能保證整個項目的質(zhì)量與進度，故可以將該方法應用到更多的建筑工程項目中。

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