【摘要】合理的解決工程造價中產(chǎn)生的問題，制定科學(xué)的造價管理方案，減少單位的資金和資源浪費對企業(yè)的經(jīng)營有著重要意義。工程造價的核心問題是工程造價的管理問題，即如何保證工程造價管理各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性和有效性。本文通過對工程造價內(nèi)涵的解釋，分析了房屋建筑工程造價存在的問題，進而重點闡述了房屋建筑工程造價管理與控制的措施，以供各企業(yè)參考。

【關(guān)鍵詞】 房屋建筑；工程造價；問題；對策

一、房屋建筑工程造價的現(xiàn)狀

在建筑工程施工過程中，為了更好地完成建筑工程的施工要求，在項目設(shè)計、規(guī)劃、施工和驗收等環(huán)節(jié)需要投入的資金總額稱為建筑工程造價。一般包括設(shè)備費用、建筑安裝費用、工人工資、各項收費等其他費用。在一定程度上工程造價能夠反映建設(shè)項目成本投入和收益的情況，一個好的工程造價能夠幫助整個工程在設(shè)計、施工、竣工等各個階段節(jié)約成本。在房屋建設(shè)工程中，加強工程造價管理與控制有著重要的作用。目前影響房屋建筑工程造價的因素：

（一）財務(wù)問題

施工單位因缺少專業(yè)的財務(wù)部門，或者施工單位的財務(wù)部門沒有按照規(guī)定進行會計財務(wù)管理工作，導(dǎo)致施工單位日常財務(wù)信息缺失，工程造價虛報現(xiàn)象比較突出，工程施工前和施工過程中的資金使用情況存在很大誤差，從而導(dǎo)致工程造價缺失了顯示項目資金使用情況的功能，不利于企業(yè)管理和經(jīng)營。

（二）人員問題

在工程施工過程中，由于監(jiān)管部門管理不當(dāng)，工程師經(jīng)驗不足，專業(yè)素質(zhì)不高，導(dǎo)致在施工過程中很多規(guī)定的簽字程序不規(guī)范等問題?；蛘唔椖控撠?zé)人對各承包商的了解不足，對材料設(shè)備的市場價格不清，使得部分承包商為了獲取更大的利潤和經(jīng)濟效益，采用弄虛作假、超額支出、虛報產(chǎn)量等的手段謀取不合法的利益，導(dǎo)致整個工程造價管理失控，最終導(dǎo)致企業(yè)因經(jīng)營不善而虧損。

（三）施工問題

許多項目投資者希望能夠今早回收成本，沒做很好的了解設(shè)計方案、投資金額、合同內(nèi)容等情況就開始施工，導(dǎo)致施工過程中對造價的管理存在很多漏洞。

（四）合同問題

在指定合同的過程中，由于施工單位為了節(jié)約成本，沒有請專業(yè)的律師進行指導(dǎo)，自己又缺乏相關(guān)的專業(yè)知識，造成合同內(nèi)容不嚴謹，最終導(dǎo)致工程造價管理失控。

二、相應(yīng)對策

（一）工程設(shè)計階段

工程設(shè)計是工程施工的關(guān)鍵，一個科學(xué)合理的設(shè)計方案能夠有效地減少工程造價，在工程設(shè)計階段應(yīng)該注意以下兩點：1、應(yīng)加強設(shè)計的審查和管理：（1）嚴格實行項目設(shè)計招標，一般而言，一個房屋建筑項目中設(shè)計費用一般只占能個項目成本的1%，但是工程設(shè)計質(zhì)量卻直接影響的確實整個項目80%的工程造價。所以要嚴格審查工程設(shè)計質(zhì)量和工程設(shè)計造價，這樣有利于實現(xiàn)經(jīng)濟與技術(shù)的結(jié)合。為了提高設(shè)計單位在設(shè)計工作中的責(zé)任意識和設(shè)計質(zhì)量，要采用招標的形式利用市場的作用在多家設(shè)計單位中形成競爭，最終通過評比找到最優(yōu)的設(shè)計方案；（2）采取限額設(shè)計的方法，在設(shè)計任務(wù)書規(guī)定的預(yù)算基礎(chǔ)上對工程項目進行初步設(shè)計，再以初步設(shè)計的概預(yù)算來制作施工設(shè)計圖，最后對設(shè)計文件進行選擇。再設(shè)計過程中，設(shè)計人員應(yīng)該與經(jīng)紀人員相互溝通，在保證設(shè)計質(zhì)量的前提下，盡可能的降低各個環(huán)節(jié)的工程造價。（3）以設(shè)計質(zhì)量取費，設(shè)計單位在設(shè)計工作中應(yīng)對多種設(shè)計方案進行經(jīng)濟技術(shù)比較和分析，在不降低設(shè)計要求的前提下盡可能采用新工藝和新技術(shù)，對于在保證質(zhì)量的前提下降低工程造價的設(shè)計應(yīng)予以獎勵，反之，則應(yīng)該進行懲罰。

（二）工程招標階段

大型的房屋建設(shè)工程一般都需要通過合法的招標形式來選取合格的工程單位來完成。同時，建設(shè)單位和中標的施工單位在簽訂合同的時候，應(yīng)該以中標價為依據(jù)來確定工程的承包合同價。一般情況下，工程承包價在確定之后不得隨意更改，但是以下幾種情況例外：1、因設(shè)計圖發(fā)生變化，導(dǎo)致實際工程量的變化，應(yīng)予以調(diào)整；2、建設(shè)單位提供的工程實物量和現(xiàn)場實際情況不符，應(yīng)予以調(diào)整；3、工程工期超過一年以上的，合同價格里未包括風(fēng)險費的，應(yīng)予以調(diào)整。

（三）工程施工階段

1、材料價格的控制

在工程項目管理工作中，應(yīng)該設(shè)置一個信息管理部門，專門負責(zé)對材料價格信息的收集工作，將材料的價格信息實時上傳到計算機系統(tǒng)中，管理者通過計算機網(wǎng)絡(luò)可以很快掌握材料價格變動信息。這樣有利于管理者根據(jù)材料報價信息對各個時期材料價格進行比對，制定合理的材料購進計劃，能夠有效減少材料成本，降低工程造價。

2、機械設(shè)備費用的控制

項目負責(zé)人應(yīng)該根據(jù)項目施工計劃和施工進度，租用或購買合理的機械設(shè)備，充分發(fā)揮機械設(shè)備的價值。設(shè)計施工組織計劃表的時候應(yīng)該組織好各個工序的銜接問題，減少機械設(shè)備的閑置時間，提高機械設(shè)備的使用率，減少窩工損失。同時還要做好機械設(shè)備的日常維護工作，減少因設(shè)備損壞停工造成的損失和設(shè)備維修的費用。

3、工人成本控制

房屋建筑工程施工的過程中應(yīng)該根據(jù)施工組織設(shè)計，以班單位對施工作業(yè)人員進行考核，通過合理的獎懲制度來提高調(diào)動施工人員的生產(chǎn)積極性，提高工作效率，加強施工人員的管理，通過提高工人的專業(yè)技術(shù)水平，提高施工效率從而保證工程如期完工，這樣也有利于施工單位對施工人員的成本進行控制，有利于減少工程造價。

4、工程竣工結(jié)算階段

在工程竣工后，應(yīng)盡快進行竣工結(jié)算，然而竣工結(jié)算工作是建立在工程造價基礎(chǔ)之上的，工程造價也是新增固定資產(chǎn)價值核算和竣工結(jié)算的依據(jù)。在做結(jié)算工作的時候應(yīng)該與財務(wù)人員仔細認真的核對，避免出現(xiàn)錯加現(xiàn)象，給項目增加不必要的損失。

三、總結(jié)

隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，城市化進程不斷加快，房屋建筑行業(yè)發(fā)展的如火如荼，社會各界對建筑行業(yè)的關(guān)注也越來越多，如何更好地控制房屋建筑工程造價的問題正逐漸困擾著建設(shè)企業(yè)。本文通過目前房屋建設(shè)工程造價中存在的問題進行剖析，提出了應(yīng)該從工程設(shè)計階段，招標階段，施工階段、竣工階段階段來加強房屋建筑工程造價管理與控制，減少工程施工過程中的浪費，降低工程成本，這樣才能確保房屋建筑工程取得經(jīng)濟和社會效益的最大化，才能提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，房屋建筑工程施工企業(yè)才能穩(wěn)定的發(fā)展下去，為整個建筑行業(yè)持續(xù)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，為我國經(jīng)濟的騰飛建設(shè)新的氛圍和新的空間。

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