摘要：良好的成本控制在一定程度上可為工程建設(shè)方節(jié)約開支，減少無謂的投入。建筑施工企業(yè)需要重點(diǎn)考慮的就是在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)成本的最小化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

關(guān)鍵詞：建筑工程； 經(jīng)濟(jì)； 成本控制； 企業(yè)效益

1 建筑工程的經(jīng)濟(jì)成本含義

所謂建筑工程的經(jīng)濟(jì)成本，是指自項(xiàng)目立項(xiàng)開始，直到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收完成后全建設(shè)周期內(nèi)產(chǎn)生的各種費(fèi)用。對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行控制，必須貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程，同時在此過程中將成本控制的理念及做法充分落實(shí)到項(xiàng)目的施工及管理的過程中。依據(jù)對工程項(xiàng)目的成本控制，來調(diào)整、制約及指導(dǎo)與工程項(xiàng)目有關(guān)的各項(xiàng)費(fèi)用支出，譬如人力、材料及管理費(fèi)用等，并對上述費(fèi)用出現(xiàn)偏差時進(jìn)行糾正，進(jìn)而使工程項(xiàng)目建設(shè)總成本在工程預(yù)算的范疇內(nèi)。所以，要實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行控制，須對成本控制的必要性進(jìn)行了解，同時對工程項(xiàng)目實(shí)施過程中影響其經(jīng)濟(jì)成本的各項(xiàng)因素進(jìn)行掌握。

2 建筑工程的經(jīng)濟(jì)成本控制的重要性

對工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本的有效控制，是貫穿于其生命周期的全過程的控制活動。自工程項(xiàng)目的立項(xiàng)備案起，可行性研究階段、設(shè)計(jì)及工程預(yù)算階段、工程招投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段及竣工驗(yàn)收階段，在此全過程的各個環(huán)節(jié)均應(yīng)進(jìn)行良好的成本控制工作。為了有效的減少建筑企業(yè)的工程成本、實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益的最大化，需采取科學(xué)、合理的成本控制手段處理上述各階段的成本關(guān)系，進(jìn)而做到對項(xiàng)目全周期內(nèi)的成本進(jìn)行控制，降低投入成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化的盈余。

3 現(xiàn)行建筑工程的經(jīng)濟(jì)成本控制系統(tǒng)的不足

在日益激烈的市場競爭面前，建筑企業(yè)家逐漸認(rèn)識到實(shí)體工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本控制的重要性，并對工程項(xiàng)目成本控制建立了相關(guān)的控制體系。但是，在國內(nèi)目前的建筑市場背景下，仍存在明顯的欠缺，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1） 建筑市場的過分競爭。為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的中標(biāo)，建筑企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投標(biāo)時不斷降低自身標(biāo)價。然而，項(xiàng)目實(shí)施過程中未對其進(jìn)行有效的成本控制，直接損害了其自身的收益。2） 未及時有效的對所需成本建立市場預(yù)警系統(tǒng)。市場自身的調(diào)節(jié)具有突發(fā)性，在建設(shè)成本（包括材料成本、人工成本及管理成本） 上漲的同時，如若其差價不能得到填補(bǔ)，必然使得建筑企業(yè)總體收益降低。3） 建筑企業(yè)成本控制人員的水平有限。成本控制需要專業(yè)的人員實(shí)施，成本控制人員的專業(yè)水平有限，勢必會對項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本控制產(chǎn)生影響，進(jìn)而產(chǎn)生多余成本。4） 建筑企業(yè)缺乏相關(guān)的經(jīng)濟(jì)成本控制數(shù)據(jù)。

在工程項(xiàng)目實(shí)施前的總體預(yù)算無法與實(shí)施階段糾偏、修正費(fèi)用比較，同時不能對糾偏措施從成本控制角度產(chǎn)生指導(dǎo)，較難做出合理的判斷，從而增加了工程項(xiàng)目的建設(shè)成本，降低了企業(yè)的收益。

1. 對建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理缺乏正確的認(rèn)識。我國建筑市場長期受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，仍然有很多企業(yè)將盈利作為唯一的目標(biāo)，同時由于監(jiān)理企業(yè)沒有認(rèn)識到建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性，不僅造成監(jiān)理企業(yè)的損失，對建筑工程項(xiàng)目的工期也會產(chǎn)生影響，造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。另外，由于對建筑經(jīng)濟(jì)成本管理缺乏足夠的認(rèn)識，沒有在施工之前進(jìn)行全面的成本分析與控制工作，所以在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，受到外界因素的影響較大，很容易對工程的工期和質(zhì)量產(chǎn)生不利影響，造成成本損失。

2. 缺乏科學(xué)的經(jīng)濟(jì)成本管理體系。由于在思想觀念上缺乏對經(jīng)濟(jì)成本管理的客觀認(rèn)識，因此在制度和體系的建設(shè)方面并不完善。在全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢不斷增強(qiáng)的情況下，越來越多國外的管理理念開始進(jìn)入到我國國內(nèi)的市場，對于建筑企業(yè)的成本管理工作也帶來了更大的沖擊。如果不能著眼于長遠(yuǎn)的利益，進(jìn)行成本管理體系的建設(shè)與完善，必然會造成企業(yè)成本管理的缺失，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益都受到極大影響。

3. 缺乏科學(xué)的管理目標(biāo)和考核機(jī)制。有的企業(yè)在開展成本管理的過程中，由于缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，因此很難對項(xiàng)目管理的目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的設(shè)置。同時，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理目標(biāo)的設(shè)定與工程實(shí)際的情況有著密切的關(guān)系，如果不能從實(shí)際出發(fā)設(shè)置合理的目標(biāo)，對企業(yè)會造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。

4 對改進(jìn)工程施工的成本思考

首先，對工程項(xiàng)目實(shí)施階段建立成本控制責(zé)任考評體系。施工企業(yè)項(xiàng)目部是企業(yè)委派的以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體。施工項(xiàng)目部是施工企業(yè)成本控制主體，然而施工項(xiàng)目部成本控制的主體是全體項(xiàng)目參與人員，包括項(xiàng)目管理人員與施工作業(yè)人員。因此，上述兩層次的成本控制主體形成了以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系。將企業(yè)成本控制的目標(biāo)即形成企業(yè)成本的各種費(fèi)用，進(jìn)行層層分解，逐步落實(shí)到各項(xiàng)目、各工種、各施工節(jié)點(diǎn)上去。

其次，對各施工工藝、施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)行成本控制。對工程項(xiàng)目成本的控制，在一定層次上依賴于對每個施工層面的成本控制，這同時也是工程項(xiàng)目成本控制的核心所在。因此，對施工技術(shù)及管理人員提出一個更高的要求，即在滿足工程項(xiàng)目施工質(zhì)量和使用功能的基礎(chǔ)上，時刻牢記工程技術(shù)與成本的必然關(guān)系，選擇恰當(dāng)?shù)氖┕すに嚰胺椒ǎ瑫r降低工程造價，來實(shí)現(xiàn)通過成本控制提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

再次，通過質(zhì)量和進(jìn)度來實(shí)現(xiàn)對成本的控制。依據(jù)建筑企業(yè)的質(zhì)量方針，做到精細(xì)化施工、避免產(chǎn)生返工及報(bào)廢，努力做到質(zhì)量與成本的有機(jī)結(jié)合。眾人皆知，工程項(xiàng)目的工期越短，則工期成本就越小，然而并非工期越短越好； 在施工工期縮短到某一程度時，工期成本反而會急劇增加。產(chǎn)生這種狀況的原因一方面或由施工及自然環(huán)境引發(fā)的，另一方面或由施工企業(yè)內(nèi)部環(huán)境導(dǎo)致的。

最后，加強(qiáng)工程項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)確性，并切實(shí)執(zhí)行預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，努力完成工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本控制目標(biāo)。建筑企業(yè)在實(shí)現(xiàn)其對工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本控制時，通過采取預(yù)算控制并切實(shí)執(zhí)行預(yù)算的方法，來實(shí)現(xiàn)其自身的成本控制目標(biāo)。施工企業(yè)依據(jù)工程項(xiàng)目預(yù)算的各階段的控制要求，包括預(yù)算編制、預(yù)算審查、執(zhí)行預(yù)算等，加強(qiáng)上述各環(huán)節(jié)的控制，并采取科學(xué)、合理的方法保障上述各階段的科學(xué)性。譬如，在針對具體工程項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算編制的全過程，應(yīng)首要考慮工程所在地區(qū)的各項(xiàng)成本狀況，包括人工成本、材料成本及運(yùn)輸成本等，避免使用脫離當(dāng)?shù)貙?shí)際的成本，進(jìn)而影響工程項(xiàng)目預(yù)算編制的準(zhǔn)確、合理性。

經(jīng)濟(jì)成本管理是貫穿于建筑工程始終的一項(xiàng)重要工作，而施工隊(duì)伍的素質(zhì)水平對于工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本管理的效率有著直接的影響，因此必須要重視施工隊(duì)伍的選擇。一方面要優(yōu)化施工隊(duì)伍的選擇目標(biāo)，引進(jìn)先進(jìn)的招標(biāo)管理體制，根據(jù)綜合考核的結(jié)果和招標(biāo)合同的要求，科學(xué)的選擇施工隊(duì)伍。另一方面，要在招標(biāo)的過程中對施工隊(duì)伍的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格考核，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，定期對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，并且匯報(bào)經(jīng)濟(jì)成本管理的結(jié)果，為工程項(xiàng)目的順利開展提供必要的依據(jù)。建筑企業(yè)要注重加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)成本管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)，不僅要培養(yǎng)他們具有較高的專業(yè)水平，同時也要通過激勵機(jī)制的建設(shè)與完善，激發(fā)人員工作的積極性，促進(jìn)他們積極主動的提高自身的工作效率。

5 結(jié)語

綜上所述，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理在建筑企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用，加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理能夠有效地提升建筑企業(yè)的綜合競爭力。針對目前建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問題，要給予客觀的認(rèn)識，并且通過做好成本核算以及監(jiān)督管理工作、科學(xué)的選擇施工隊(duì)伍、加強(qiáng)管理人員素質(zhì)培養(yǎng)等措施，提升經(jīng)濟(jì)成本管理的效率，促進(jìn)建筑企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。

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