【摘要】本文主要闡述當前建筑工程中施工現(xiàn)場管理的重要性以及所采取的管理措施，對促進我國城市建設的發(fā)展具有非常重要的意義。

【關鍵詞】建筑工程；現(xiàn)場管理；方法

經(jīng)濟的迅速增長，社會的不斷進步，讓房地產(chǎn)行業(yè)得到了前所未有的發(fā)展機遇，全國各地的建筑工程項目與日俱增，然而在這股工程建設的浪潮席卷過程當中，也隨之產(chǎn)生了許多工程問題，無論是質(zhì)量缺陷、安全事故還是經(jīng)濟損失，都嚴重影響了建筑行業(yè)的發(fā)展，針對上述原因，加強建筑工程施工現(xiàn)場的管理顯得十分必要，具有很大的現(xiàn)實意義。

1.建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性

在整個工程的建設過程當中，施工階段的復雜多變、易受影響、難以管理是眾所周知的，那么對于施工現(xiàn)場的管理優(yōu)化程度將直接決定著最后的工程質(zhì)量效益，工程從現(xiàn)場開工、施工過程、竣工驗收都發(fā)生在施工現(xiàn)場，所以此階段可謂體現(xiàn)了一個建筑工程項目從無到有的整個過程，是項目管理的最重要內(nèi)容，把握控制好施工現(xiàn)場的管理，也就完成了施工建設的核心內(nèi)容，對于工程建設的成本經(jīng)濟控制、質(zhì)量安全提高均有著重要的促進作用。

2提高建筑工程施工現(xiàn)場管理水平的方法

2.1加強施工現(xiàn)場的安全管理

鑒于施工現(xiàn)場環(huán)境的復雜與惡劣程度，安全文明建設不是一句口號，而是需要施工企業(yè)真正去執(zhí)行和遵守的，從一進場開始，施工管理人員就應該制定安全管理制度，落實每一位現(xiàn)場施工人員的崗位責任，提高其安全意識，全面普及安全知識，增強其工作熱情和責任感，使員工能積極主動去遵守相關規(guī)定要求，而不是被逼著去刻意服從，變被動為主動，改變思想觀念，提升自覺性。比如：某施工企業(yè)會為施工人員安排安全教育培訓，增加安全考核機制，及時檢驗人員的安全理論知識和實際施工操作水平，對不合格的員工進行相應處罰，同時進行再培訓，以便保證施工現(xiàn)場的工程建設安全。同時，還要針對所有參與施工的人員進行資質(zhì)證書的審核，避免無證上崗的情況，對不符合要求和規(guī)定的人員要嚴肅處理，不可以繼續(xù)聘用，在這方面，現(xiàn)場安全員要絕對負起責任，仔細對所有現(xiàn)場施工操作人員進行一一核實，并且在每一部分工程施工之前，一定要做好安全技術交底的工作，不可敷衍應付，寫明施工中需要重點預防和注意的施工事項，盡可能地把安全隱患消滅在萌芽之中，對生產(chǎn)設備與材料的使用，都要準確細心的選用，避免引起安全事故的發(fā)生，因此，把握好安全大關，是施工現(xiàn)場得到有效管理的前提。

2.2加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理

一個建設工程最終的成果衡量標準無疑是質(zhì)量的優(yōu)劣，控制好質(zhì)量管理是項目工程建設的重要內(nèi)容。首先，要加強對施工人員的技術培訓與責任意識的培養(yǎng)，這是形成良好工程質(zhì)量的基礎，因為一切的工程實體都要依靠施工人員的精心施工，人員在工程建設過程中的重要性不言而喻，為了進一步提高其業(yè)務水平，增強其專業(yè)知識和實際操作能力成為了首要的管理任務。比如：施工單位可以通過師徒模式來進行一對一地技術指導，讓新人在師傅的帶領和教授當中很快掌握技術要領，提高進步速度，在不久的將來能夠獨當一面，處理各種復雜的工程疑難問題，并且這種方式更有利于實際施工經(jīng)驗的積累，將理論知識和實踐操作緊密結合到一起，進而提高其施工技能。除此之外，還要增強施工人員的工作責任感，深刻明確自身的重大責任，工程項目的施工建設不是兒戲，其關乎到生命財產(chǎn)的安全與經(jīng)濟利益的獲取，必須認真嚴肅地對待，不可麻痹大意，忽視怠慢，從思想觀念上重新認識到工程建設質(zhì)量的重要性；其次，需要仔細研究圖紙，做好圖紙會審工作，堅決按照設計要求來進行施工，找出存在的問題加以解決，認真反復檢查各項施工方案的準確性與實用性，然后才可在實際工程中進行運用，同時針對每一道施工工序要及時進行技術交底，正確指導工人進行施工，讓工程操作變得更加規(guī)范標準。施工人員對于現(xiàn)場的質(zhì)量檢查與監(jiān)督也是必備不可少的步驟，每一天由質(zhì)量檢查員親自檢查工程的施工是否合理正確，是否滿足設計要求與施工規(guī)范規(guī)定，及時發(fā)現(xiàn)工程施工中出現(xiàn)的問題，排除質(zhì)量隱患，與此同時，做好施工進度的安排計劃，合理分配各工種的施工順序，以免出現(xiàn)施工混亂，影響在工程質(zhì)量的不良情況。

2.3加強施工現(xiàn)場的成本管理

建筑工程的最終建設目的要歸結于對經(jīng)濟利潤的追求，而成本經(jīng)濟的控制貫穿于整個項目工程的建設全過程，尤其在施工現(xiàn)場階段，更是影響成本經(jīng)濟控制的直接因素，在這期間產(chǎn)生的一切工程費用都算在最終的成本決算里，所以，控制好施工現(xiàn)場階段的成本經(jīng)濟，便抓住了整個工程項目的經(jīng)濟控制命脈。

對于施工現(xiàn)場的成本經(jīng)濟控制要著手于對現(xiàn)場所用材料的控制，因為材料費用一般會占到工程總造價費用的60%～70%，所以，在施工組織設計當中，就應該對整個工程所需材料的數(shù)量、價格進行合理正確的計算，保證其不超過預算費用，這樣，提前做好預測和材料準備，會為下一步的施工奠定良好的基礎，在材料進場時，要著重對其進行數(shù)量、質(zhì)量、生產(chǎn)日期等進行核查，并及時做好試驗檢測，不合格的要求進行退場處理，購買時在確保質(zhì)量的前提下，盡量選擇經(jīng)濟實惠的材料商家，保存好采購過程中的收據(jù)、產(chǎn)品采購單等重要物資文件，做好整理記錄，要求庫管員對材料進行合理的擺放與保存，避免材料的丟使、損壞，導致二次周轉使用率降低，另外，還要加強機械設備的保養(yǎng)與維護，提高其使用壽命和運行效率，減少不必要的經(jīng)濟浪費，比如：某施工企業(yè)會定期對現(xiàn)場所有的機械設備進行檢查、修理，及時做好更新保養(yǎng)的工作，謹防因設備儀器問題引起的工程質(zhì)量與進度影響，確保每一臺機械設備都能正常運轉，由此可見，對于施工現(xiàn)場的經(jīng)濟成本管理始于每一個工程細節(jié)。

2.4加強施工現(xiàn)場材料的管理

在建筑工程施工中，材料有著非常重要的地位，對施工材料進行一定的管理控制，能夠有效的降低施工成本，節(jié)約了工程造價，使得施工企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟效益。對施工材料進行全面的管理。

首先要做好材料預算，并且還要制定相應的管理目標，能夠有效的保證施工現(xiàn)場材料的管理。

然后，對施工材料按要求采購。在采購過程中要對施工材料的質(zhì)量進行嚴格的控制，對施工材料進行抽樣檢查，符合施工標準的施工材料方可進入施工現(xiàn)場，有效的保證了施工的質(zhì)量。

最后對施工材料進行合理的堆放。對于材料的堆放，一定要根據(jù)現(xiàn)場的實際情況和進度情況，科學合理的安排材料進入場地，并且通過檢測驗收后，放到指定的地方。經(jīng)過庫管員把材料注冊登記后，庫管員要根據(jù)材料出庫單來發(fā)放相應的材料，而且要對發(fā)放的材料進行追蹤，目的是減少對材料的浪費。還要保證施工現(xiàn)場道路的通暢，還要根據(jù)施工現(xiàn)場條件對施工材料采取有效的措施來進行保養(yǎng)，從而保證了施工材料的性能。

3總結

綜上所述，建筑工程的施工現(xiàn)場已成為了整個工程項目管理的重要階段，正因為其難以管理，才顯示出重要的核心地位，這是一項具體而細致的工作，容不得半點馬虎，本文從安全、質(zhì)量、成本經(jīng)濟三個方面提出了施工現(xiàn)場的管理對策，對以后的工程管理具有非常重要的參考價值。

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