【摘要】施工現(xiàn)場管理實際上是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ),也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換而言之,從某種意義上說,建筑工程的現(xiàn)場管理水平,代表了企業(yè)的管理水平,也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合體現(xiàn)。本文闡述了建筑工程土建施工的重要性,并對施工過程中存在的問題進行分析,提出了一些建議,以期提高建筑工程土建施工現(xiàn)場管理水平,進而提升建筑工程經(jīng)濟效益和社會效益。
【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工;現(xiàn)場管理
前言
施工現(xiàn)場就是直接建造土建工程的地點和為土建工程提供生產(chǎn)服務的場所,即勞動者運用勞動手段作用于勞動對象,完成一定生產(chǎn)作業(yè)任務的場所。它既包括生產(chǎn)前方的作業(yè)場所工地,又包括生產(chǎn)后方各種輔助生產(chǎn)的作業(yè)場所。有現(xiàn)場就必然有現(xiàn)場管理,所謂施工現(xiàn)場管理就是運用科學的管理思想、管理組織、管理方法和管理手段,對施工現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素進行計劃、組織、控制協(xié)調(diào)、激勵等,保證現(xiàn)場按其預定的目標實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、文明的生產(chǎn)。施工現(xiàn)場管理是建筑企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié),也是建筑企業(yè)管理的落腳點。企業(yè)管理中很多問題必然會在現(xiàn)場得到反映,各項專業(yè)受理工作也是在現(xiàn)場貫徹落實施工現(xiàn)場管理,其首要任務是保證施工活動能高效率、及時、有秩序地解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各種生產(chǎn)技術(shù)問題,實現(xiàn)預定的目標任務。從這個意義上說施工現(xiàn)場管理也就是現(xiàn)場的生產(chǎn)管理。
一、施工現(xiàn)場管理的重要性
土建現(xiàn)場管理是工程項目管理中非常重要的環(huán)節(jié),加強土建現(xiàn)場管理的技術(shù)及其方法的研究和應用,并在此基礎(chǔ)上改進和加強對影響土建因素的防范措施,對提高項目的全壽命經(jīng)濟效益,促進國民經(jīng)濟發(fā)展具有重要的意義。
建筑項目施工質(zhì)量的好壞和施工進度的快慢直接關(guān)系著工程成本的高低,關(guān)系著工程項目的投資收益。一方面,有效的土建工程現(xiàn)場管理,能優(yōu)化施工現(xiàn)場資源配置,包括施工人員的配置、建筑機械的配置和建筑材料的配置,這無疑將有效節(jié)約各種資源,從而實現(xiàn)對工程成本的有效控制;另一方面,施工現(xiàn)場雜亂無章,各種材料用具亂堆亂放,以及施工現(xiàn)場人員的配置混亂,將嚴重阻礙建筑工程土建施工的進展,甚至引發(fā)安全事故造成經(jīng)濟損失,有效的土建施工現(xiàn)場管理將大大減少這些情況的發(fā)生,保證施工作業(yè)的正常展開,并提升企業(yè)的外部形象,從而為項目施工水平的提高和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
二、施工現(xiàn)場中存在的問題分析
1、建筑施工現(xiàn)場安全工作不足,現(xiàn)場施工人員的安全意識不高
安全意識是做好建筑施工現(xiàn)場安全工作的關(guān)鍵,現(xiàn)場施工的安全工作是關(guān)鍵到整個工程進程的工作。但是施工現(xiàn)場的管理人員沒有充分認識到這一點,在管理工作中,未能將建筑施工現(xiàn)場安全工作擺到應有位置,未能真正認識到建筑施工安全生產(chǎn)責任重大,導致施工人員安全生產(chǎn)知識淡薄。所以不管安全措施是否做到位了,或者管理是否到位了,都存在僥幸心理。安全意識不高,是造成建筑現(xiàn)場施工安全事故重要原因。
2、現(xiàn)場監(jiān)督機制不健全、技術(shù)行為操作不當
首先表現(xiàn)在現(xiàn)場施工組織設(shè)計方案、分項交底和安全教育較為簡單,且是千篇一律的,沒有什么針對性,有的甚至施工現(xiàn)場與施工方案不相符號,專項安全技術(shù)方案不到位,存在著一些安全隱患。其次為施工用的腳手架搭設(shè)不夠規(guī)范。未能建筑相關(guān)法律法規(guī)的要求操作;造成橫向掃地桿搭設(shè)錯誤或不全、腳手板未滿鋪或腳手板上雜物多、材質(zhì)差和不牢密;立桿基礎(chǔ)不平、不實;無排水措施等,存在違規(guī)做法較多,直接導致一些安全隱患。
三、優(yōu)化建筑工程施工現(xiàn)場管理措施
土建施工現(xiàn)場管理主要包括施工質(zhì)量的管理、現(xiàn)場材料的管理以及施工現(xiàn)場的安全管理,為了實現(xiàn)建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化,筆者認為工程管理部門應采取以下措施:
1、加強技術(shù)指導
由于土建施工現(xiàn)場用具、材料和機械種類較多,施工程序較復雜,施工過程中所涉及的技術(shù)種類也較為豐富,施工人員難免在不同程度上存在技術(shù)方面的欠缺。而因施工技術(shù)不過關(guān)和違規(guī)操作引起的工程質(zhì)量問題和安全事故屢見不鮮,因而加強建筑工程土建施工現(xiàn)場的技術(shù)指導是具有重要的現(xiàn)實性意義和很強的必要性的。技術(shù)指導應包含兩個層面:對技術(shù)人員的技術(shù)指導,技術(shù)人員是向建筑工人進行技術(shù)指導的主體,因而要實現(xiàn)有效的技術(shù)指導要確保技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì),這要求企業(yè)有計劃地組織技術(shù)人員進行學習和培訓,使其專業(yè)素質(zhì)得到不斷的提升;技術(shù)人員對建筑工人的技術(shù)指導,這要求技術(shù)人員具有十足的耐心和責任心,準確而詳細的對施工技術(shù)做出講解并對施工質(zhì)量做出要求。
2、強化施工現(xiàn)場材料管理
土建施工材料費用往往能占據(jù)工程造價的很大比重,因而加強對土建施工現(xiàn)場的材料管理,對于提升土建施工現(xiàn)場管理效果和進一步降低工程成本具有重要的意義。對現(xiàn)場材料的管理應包括以下幾個方面:采購時要對材料市場進行深入調(diào)查,和對建筑項目土建施工技術(shù)和施工質(zhì)量要求有準確的把握,以保證采購材料價格合理質(zhì)量過關(guān);要規(guī)范施工現(xiàn)場材料取用的制度,不僅要對材料的配置做好規(guī)劃,還要對材料的供應、管理、儲存、發(fā)放等方面做出明確的規(guī)定;提高采購人員和材料管理人員專業(yè)素質(zhì),完善材料管理機制,提高材料管理水平,盡量減少材料的浪費以減少土建施工成本,提高施工收益。
3、強化人員控制及施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理工作
現(xiàn)場施工應有明確職責,以一個口徑說話,統(tǒng)一處理施工現(xiàn)場的全部問題,管理人員要逐步適應建設(shè)管理的需要,努力學習工程管理的新知識、新技術(shù)、提高自身的素質(zhì)水平。加強對施工人員的思想政治教育、職業(yè)道德教育,調(diào)動是施工人員的積極性和主觀能動性,平時注重專業(yè)技術(shù)培訓,提高施工人員的技術(shù)素質(zhì)。施工過程要有強制性的管理措施,并有健全的施工人員崗位責任制,對引起工程質(zhì)量事故,破壞產(chǎn)品保護的人要實施處罰。同時,要健全工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu),提高質(zhì)量監(jiān)督人員素質(zhì)水平。有些施工單位往往避開建設(shè)單位現(xiàn)場管理人員的監(jiān)督,借領(lǐng)導的口頭允許,鉆質(zhì)量管理的空子,無視現(xiàn)場管理人員的監(jiān)督,不按操作規(guī)程辦事。
由于建筑工程土建施工往往要持續(xù)較長的時間,因而在施工過程中難免出現(xiàn)一些突發(fā)狀況,如停水、停電、天氣惡劣、材料短缺、機械故障等等,如果不能及時有效地采取措施,這些突發(fā)狀況將影響施工進展,進而影響工期,造成不同程度的損失。因而要實現(xiàn)有效的現(xiàn)場管理,就要做好土建施工所涉及多個部門的協(xié)調(diào)和溝通,以便在發(fā)生突發(fā)事件時能及時排除故障,保證工期。除此之外,必要的監(jiān)督手段也是提升土建工程現(xiàn)場管理成果的必要基礎(chǔ),土建工程的監(jiān)督對象應包括施工人員和管理人員,監(jiān)督內(nèi)容要包含工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全、材料與成本等等,監(jiān)督管理應與合理的獎懲措施掛鉤,并力求公平公正,以激勵工程土建施工現(xiàn)場管理人員及施工人員積極主動、高質(zhì)高效地完成自身工作。
結(jié)語
綜上所述,有效的施工現(xiàn)場管理,不但能保證建筑項目施工質(zhì)量,還能降低施工成本和縮短工期,對提高建筑工程項目投資收益和提升其社會效益具有重要的意義。同時,施工現(xiàn)場管理也是土建施工日常管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),因而只有不斷優(yōu)化建筑工程土建施工現(xiàn)場管理水平才能有效提升建筑工程項目施工質(zhì)量。
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