【摘要】工程監(jiān)理對強(qiáng)化建筑工程質(zhì)量等有重要作用，但是在工程中，監(jiān)理工作存在很多難點(diǎn)，本文就加強(qiáng)監(jiān)理工作的應(yīng)對策略進(jìn)行了探討。

【關(guān)鍵詞】建筑工程 工程監(jiān)理

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，基礎(chǔ)建設(shè)項目日益增多，建設(shè)工程項目呈現(xiàn)出大型化、復(fù)雜化、智能化發(fā)展趨勢。但由于各種原因，工程項目質(zhì)量并未得到十分有效的管理與控制，對人民及國家的生命財產(chǎn)安全造成巨大的影響。建設(shè)工程項目質(zhì)量控制是一項系統(tǒng)工作，而提高國民經(jīng)濟(jì)水平與增強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)力度等重要決策成功與否的關(guān)鍵點(diǎn)，往往就是存在于項目工程建設(shè)過程中的質(zhì)量問題。加強(qiáng)建筑工程監(jiān)理力度是保證建筑工程質(zhì)量的重要途徑。多以在以后的工作中就需要監(jiān)理單位來確保建筑的使用安全，保證人們的生命財產(chǎn)安全。

1.建筑工程監(jiān)理的作用

（1）強(qiáng)化建筑工程質(zhì)量

建筑工程監(jiān)理與建筑工程的質(zhì)量的關(guān)系是十分密切的，很多外界因素都會影響建筑工程的質(zhì)量，從而也就影響建筑效果，監(jiān)理人員最主要的就是要監(jiān)督，管理建設(shè)工程的質(zhì)量，其行為直接影響地建筑工程的使用價值和功能價值，間接地影響建筑的效果，建筑工程監(jiān)理可以通過對建筑工程活動的內(nèi)容，建筑工程施工方案等方面對建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和控制，從而提高建筑工程的可靠性，建筑工程監(jiān)理使各個單位的責(zé)任，工作明確，形成了科學(xué)合理的建筑施工管理體系和規(guī)定，大大提高了建筑工程的水平和質(zhì)量等方面的問題。

（2）控制建筑工程進(jìn)度

建筑工程監(jiān)理不只是在整體上對建筑施工工作進(jìn)行控制，還能在建筑工程設(shè)計、招標(biāo)以及施工等階段對建筑項目進(jìn)行分階段的控制和管理，在建筑工程的設(shè)計和初步實施階段，建筑工程監(jiān)理可以明確建設(shè)單位和施工單位的責(zé)任和任務(wù)，對建筑工程活動的進(jìn)度，質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初步的定位，在建筑施工活動進(jìn)行的過程中，建筑工程監(jiān)理的工作人員可以根據(jù)建筑工程的進(jìn)度對之前的相關(guān)進(jìn)度，質(zhì)量等要求進(jìn)行調(diào)整和管理，從而實現(xiàn)了對建筑工程的整體管理和監(jiān)督。

（3）加強(qiáng)建筑工程安全

建筑工程的安全保證是建筑工程實施的前提，建筑工程的安全問題一直受到人們很大的關(guān)注，隨著人民生活水平的提高，人們對建筑工程的安全性能的要求也在逐漸提高。也就是說在一方面，建筑工程監(jiān)理除了要保證建筑工程活動能夠按時完成之外，也要保證建筑施工的工作人員的工作環(huán)境是安全的，為他們提供良好的工作環(huán)境，這樣才能提高建筑工程的施工人員的工作積極性和工作質(zhì)量。

2.工程監(jiān)理工作的難點(diǎn)

（1）工程監(jiān)理的制度不夠完善

工程監(jiān)理制度在我國發(fā)展已有二十年之久，建設(shè)部實行工程監(jiān)理制度的最初目標(biāo)是通過監(jiān)理加強(qiáng)對工程項目的管理，對施工的全過程進(jìn)行有效掌控，工程監(jiān)理從工程項目的實施可行研究階段就應(yīng)該介入其中，在工程項目的設(shè)計以及施工階段更需要體現(xiàn)監(jiān)理的作用。然而在《建筑法》監(jiān)理制度的規(guī)定中，僅注明在工程施工階段才有監(jiān)理職責(zé)的規(guī)定，在施工過程中大多數(shù)監(jiān)理單位將質(zhì)量的監(jiān)理作為主要工作內(nèi)容。

（2）監(jiān)理沒有得到相應(yīng)的重視

第一，很多監(jiān)理公司對自身的重視程度不高，社會監(jiān)理機(jī)構(gòu)普遍存在著為了減少公司成本支出，實行項目聘用制的原則，對于跨地區(qū)工程項目采用就地聘用的制度，工程施工階段結(jié)束之后，如果沒有后續(xù)工程，那么就不再繼續(xù)對工程實施監(jiān)理工作，導(dǎo)致監(jiān)理從業(yè)人員的不穩(wěn)定性。其次，多數(shù)監(jiān)理公司為了能夠提升公司的經(jīng)濟(jì)收益承攬到業(yè)務(wù)，不惜降低自身的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，至使從事監(jiān)理工作的人員收入頗微，并且將監(jiān)理市場的競爭引入了惡性循環(huán)之中。第三，從事工程監(jiān)理工作的人員大多遵循監(jiān)理工程師的職業(yè)操守，能夠公平的對待自己監(jiān)理的工程項目，但也存在一部分監(jiān)理人員責(zé)任心不強(qiáng)的情況，對本職工作的完成情況不佳，從而對整個監(jiān)理行業(yè)產(chǎn)生了負(fù)面的影響。

（3）工程監(jiān)理自身素質(zhì)需要提高

具體表現(xiàn)在監(jiān)理工程師的專業(yè)知識及監(jiān)理隊伍上，監(jiān)理工程師整體結(jié)構(gòu)缺乏合理性：一是由在設(shè)計或建筑單位工作多年已經(jīng)退休的人員組成，即使他們有豐富的經(jīng)驗，但是受年齡的限制至使他們體能上沒有年輕人充沛，并且多數(shù)將經(jīng)驗主義作為工作的指導(dǎo)思想，墨守成規(guī)對新只手的接受能力比較慢。二是在職的工程技術(shù)施工人員中途改行做監(jiān)理，其自身不具備監(jiān)理作業(yè)的專業(yè)知識，而且也沒有進(jìn)行自我深造，加之監(jiān)理單位也沒有對此類監(jiān)理工作人員做系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，所以此類工程監(jiān)理自身只具備相應(yīng)的設(shè)計或是建筑知識，對監(jiān)理知識知之甚少。三是剛畢業(yè)的大學(xué)生，他們身體素質(zhì)相對較好，并且在工作中虛心好學(xué)，但其不足是缺少實際的工作經(jīng)驗。所以，目前缺少專業(yè)監(jiān)理知識過硬又具備管理能力的復(fù)合型監(jiān)理人才。

（4）監(jiān)理行業(yè)獨(dú)立性不強(qiáng)

由于我國特殊的國情，往往對于監(jiān)理單位而言都與建設(shè)單位有著一定的合同關(guān)系，而監(jiān)理單位只是對施工單位進(jìn)行監(jiān)管活動。而建設(shè)單位往往和施工單位關(guān)系較為緊密，因此一旦出現(xiàn)問題，監(jiān)理單位往往都處于真空狀態(tài)，沒有受到相應(yīng)的重視。因此，對于監(jiān)理單位而言，很難行使其具有的權(quán)利。監(jiān)理單位在工程建設(shè)中是三大主體之一，但是往往都被輕視。對于監(jiān)理單位的認(rèn)識，很多施工單位和建設(shè)單位都比較淺顯，對于監(jiān)理單位的職責(zé)和權(quán)利并沒有清晰的認(rèn)識。

3.建筑工程監(jiān)理工作的應(yīng)對策略

（1）做好監(jiān)理工作的前期規(guī)劃

對于建筑工程項目的監(jiān)理業(yè)務(wù)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)與項目業(yè)務(wù)達(dá)成協(xié)議、簽署監(jiān)理合同后，應(yīng)選配一名具備豐富實踐經(jīng)驗、業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的監(jiān)理人員作為承接項目的總監(jiān)理工程師，并責(zé)令其依據(jù)合同條款中的具體內(nèi)容，綜合考慮建筑工程的實際情況，收集、整理有關(guān)的信息、資料，有目標(biāo)、有計劃的設(shè)計、編制監(jiān)理規(guī)劃，待通過監(jiān)理機(jī)構(gòu)的技術(shù)審批后，將其作為規(guī)范、指導(dǎo)駐地監(jiān)理隊伍實施具體業(yè)務(wù)程序的標(biāo)準(zhǔn)文件。

（2）加強(qiáng)落實工程監(jiān)理責(zé)任制

在建筑工程項目的實施過程中，為有效規(guī)范各項監(jiān)理活動、提高業(yè)務(wù)質(zhì)量，應(yīng)綜合考慮監(jiān)理隊伍的人員數(shù)量、技術(shù)能力與工作量，制定詳細(xì)、明確的責(zé)任機(jī)制，并將其充分落實到各個崗位之中，以保證實際的監(jiān)理工作各司其職、明確分工、協(xié)調(diào)合作，由此才能層層分派各項標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、計劃，并形成全面、系統(tǒng)、完善的工程監(jiān)理體系，實現(xiàn)全過程、全方位的監(jiān)督、管控。值得注意的是，在此期間首先需要明確總監(jiān)理工程師的職責(zé)、職權(quán)、利益，將總體監(jiān)理目標(biāo)納入項目實施的各個環(huán)節(jié)、重要議事日程中，在保證常規(guī)監(jiān)理工作效率、質(zhì)量的同時，以客觀、公正、專業(yè)、嚴(yán)禁的態(tài)度與項目業(yè)主、承包單位溝通、合作，將工程現(xiàn)場的駐地監(jiān)理落實到位。

（3）加強(qiáng)監(jiān)理隊伍的教育、培訓(xùn)

從提高技術(shù)素質(zhì)方面來看，首先要平時加強(qiáng)經(jīng)驗的積累，注意對工程中易出現(xiàn)的通病的總結(jié)、匯總。每一道工序施工前，監(jiān)理工程師應(yīng)針對該工序施工中常出現(xiàn)的質(zhì)量通病和施工特點(diǎn)，事先提醒施工管理方注意及要求他提出相應(yīng)的保證措施。其次是在監(jiān)理單位成立時政府建設(shè)主管部門要對其資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，這包括審查監(jiān)理單位中監(jiān)理人員素質(zhì)、知識結(jié)構(gòu)和實踐經(jīng)驗、技術(shù)裝備、管理水平。監(jiān)理單位開業(yè)后，隨著時間的推移，其資質(zhì)水平常因人員變化等因素而發(fā)生變化。

4.總結(jié)

有效的監(jiān)理工作是保證工程質(zhì)量的重要手段，建立有效的工程監(jiān)理機(jī)制，規(guī)范工程建設(shè)監(jiān)理活動的行為，學(xué)習(xí)有效的先進(jìn)管理方法，將是我國工程監(jiān)理的主要工作。同時監(jiān)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低直接影響工程質(zhì)量以及對業(yè)主的投資效益和施工企業(yè)的形象，保障全方位、全過程的跟蹤問效是監(jiān)理者責(zé)無旁貸的義務(wù)，建立適合中國國情的工程建設(shè)監(jiān)理機(jī)制。