【摘要】現(xiàn)在，我國(guó)的建筑工程都采用了很多新的技術(shù)，建筑施工的效率在一定程度上得到了提高，由于城市化水平的加快，建筑工程施工也十分普遍，但是，建筑工程施工時(shí)總是存在質(zhì)量問(wèn)題，在施工現(xiàn)場(chǎng)也存在很多安全問(wèn)題，所以，應(yīng)該創(chuàng)新管理方法，提高建筑施工的管理，從而使建筑工程的質(zhì)量得到提高，而且能夠使建筑施工現(xiàn)場(chǎng)變得有序，施工的安全性提高，這就要求建筑施工單位要加強(qiáng)質(zhì)量控制，創(chuàng)新管理方法，加強(qiáng)核心控制方法，使建筑施工管理的方法的執(zhí)行力大大增強(qiáng)，本文通過(guò)分析我國(guó)建筑施工的現(xiàn)狀，并對(duì)出現(xiàn)這類現(xiàn)狀的因素進(jìn)行了探究，針對(duì)現(xiàn)狀和因素，采取有效地措施，創(chuàng)新建筑施工管理方法，從而能夠提高建筑施工的安全性和可靠性，使施工現(xiàn)場(chǎng)變得有序。

【關(guān)鍵詞】建筑施工管理；優(yōu)化；建筑工程

建筑工程施工質(zhì)量的好壞影響到工程竣工后能否正常應(yīng)用到人們的生活和生產(chǎn)中去，對(duì)人們的生命和財(cái)產(chǎn)安全起到重要作用。因此，工程質(zhì)量的好壞是所有參與工程建設(shè)部門的共同利益所在，對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行管理和控制是建筑施工單位、承包商和監(jiān)管部門共同的責(zé)任。

一、建筑施工單位在施工管理方面的現(xiàn)狀和產(chǎn)生的因素分析

建筑施工單位在進(jìn)行施工管理時(shí)，傳統(tǒng)的建筑理念和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制嚴(yán)重制約了建筑管理的思維，而且，現(xiàn)在很多建筑施工單位不重視建筑技術(shù)人員的培訓(xùn)，在新的建筑技術(shù)和建筑工藝的使用上具有滯后性。

建筑工程施工管理現(xiàn)狀和造成的因素有下面幾個(gè)：

一是建筑施工單位依靠的管理模式主要以事后控制為主，一些建筑單位只顧施工的速度，而對(duì)施工質(zhì)量則不予重視，建筑施工單位只是注重事后的監(jiān)督和管理，沒(méi)有進(jìn)行事前預(yù)防，施工過(guò)程中也不能進(jìn)行有效的管理，導(dǎo)致了建筑施工單位出現(xiàn)各方面的質(zhì)量問(wèn)題，引發(fā)各種事故。二是建筑施工管理人員的專業(yè)素質(zhì)和道德素質(zhì)低下，我國(guó)很過(guò)從事建筑行業(yè)的人員缺乏一定的專業(yè)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致了工程質(zhì)量難以得到保障。三是建筑施工單位沒(méi)有形成創(chuàng)新理念和創(chuàng)新意識(shí)，其建筑觀念比較傳統(tǒng)，其認(rèn)為新技術(shù)、新設(shè)備投入建筑施工中達(dá)不到預(yù)期效果。四是建筑施工單位的創(chuàng)新理念與市場(chǎng)的發(fā)展不能協(xié)調(diào)，大多數(shù)建筑施工單位還是沿用傳統(tǒng)的質(zhì)量管理方式。五是建筑施工單位沒(méi)有制定健全的管理體制，很多管理項(xiàng)目是十分籠統(tǒng)的，不能實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人，有的企業(yè)一個(gè)管理人員就要負(fù)責(zé)所有的管理事項(xiàng)，導(dǎo)致管理效率低下。

二、創(chuàng)新建筑施工管理、提高建筑工程質(zhì)量的手段

（一）建筑施工單位要建立健全工程質(zhì)量管理和監(jiān)督制度

施工單位在施工中要抓住重點(diǎn)，以重點(diǎn)的工程項(xiàng)目為主，提出建筑工程施工和管理的方案，設(shè)計(jì)工程管理部門，在施工現(xiàn)場(chǎng)能夠加強(qiáng)管理，使建筑施工工作能夠有條不紊的進(jìn)行，成立質(zhì)量控制小組，讓質(zhì)量控制小組定期對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，對(duì)于質(zhì)量不合格的施工階段，要重點(diǎn)記錄，讓施工人員返工。工作小組主要是由技術(shù)管理人員構(gòu)成，負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理工作，辦公室是建筑施工單位管理部門，主要負(fù)責(zé)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)工作。工程項(xiàng)目管理和監(jiān)督委員會(huì)要定期對(duì)管理工作進(jìn)行考核，對(duì)管理問(wèn)題進(jìn)行匯總，并對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析和研究。當(dāng)工程發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，要及時(shí)向建筑施工單位反應(yīng)，并協(xié)調(diào)施工各部門解決問(wèn)題。

（二）建筑施工單位要建立健全質(zhì)量管理方案

建筑工程在施工的過(guò)程中，不同的階段會(huì)有不同的標(biāo)準(zhǔn)，因此，建筑單位在施工的過(guò)程中要將每個(gè)施工階段的安全質(zhì)量管理?xiàng)l例制定出來(lái)，建筑施工單位要制定質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，對(duì)工程質(zhì)量出現(xiàn)的問(wèn)題要采取一定的懲罰措施，有效防止施工問(wèn)題的產(chǎn)生。在施工進(jìn)行時(shí)，建筑單位應(yīng)該針對(duì)施工中的主要情況，改善施工條例，使施工條例更加全面。

（三）建筑施工單位要增加對(duì)工程施工的相關(guān)技術(shù)的監(jiān)管

建筑施工單位要對(duì)工程方案進(jìn)行嚴(yán)格的審核，確保施工質(zhì)量，建筑施工單位要督促施工部門結(jié)合自身的技術(shù)力量來(lái)完善施工方案。在建筑施工的時(shí)候，施工部門要提高監(jiān)督和管理的意識(shí)，要確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，并且要確保建筑施工時(shí)沒(méi)有偷工減料的現(xiàn)象，對(duì)施工人員也要進(jìn)行考察，提高他們的施工能力，在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該根據(jù)工程的交底來(lái)施工，對(duì)施工人員要進(jìn)行教育和培訓(xùn)，提高他們的施工水平和職業(yè)道德。

（四）建筑監(jiān)理單位對(duì)施工質(zhì)量的控制

要想使工程建設(shè)市場(chǎng)逐步走向規(guī)范化就必須在施工時(shí)建立工程監(jiān)理制度，此項(xiàng)制度可以與國(guó)際上一貫使用的項(xiàng)目建設(shè)管理方案通用。

1、建筑監(jiān)理單位要對(duì)工程所使用的原材料、成品、半成品和配件進(jìn)行檢查和測(cè)試。

2、建筑監(jiān)理單位要對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量抽查，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行復(fù)驗(yàn)簽證。

3、建筑監(jiān)理單位要積極組織工程階段的驗(yàn)收，對(duì)施工的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估。為了保障施工單位可以有效地履行合同上的內(nèi)容，建筑監(jiān)理單位要對(duì)施工單位進(jìn)行核查，核查施工單位的資質(zhì)，選擇資質(zhì)較好的施工單位。

（五）建筑施工單位要提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)

現(xiàn)在，很多施工單位的施工人員只有相對(duì)豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但是對(duì)于施工理論掌握的不扎實(shí)，施工單位要在增強(qiáng)施工人員實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)也要通過(guò)定期的培訓(xùn)和教育工作促進(jìn)施工人員對(duì)理論知識(shí)的掌握，確保施工人員具有較高的專業(yè)技能，從而促進(jìn)施工單位的管理水平的提高，提高建筑施工的質(zhì)量。

（六）建筑施工單位要不斷完善建筑施工管理模式

傳統(tǒng)的施工管理模式?jīng)]有與時(shí)俱進(jìn)，不能應(yīng)用到現(xiàn)代建筑的施工中，所以，施工單位要完善施工管理的方法，在施工管理中，不能總是追求經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也要提高施工的質(zhì)量，提高人們的居住安全性，創(chuàng)新管理模式，針對(duì)市場(chǎng)發(fā)展的形勢(shì)，采用多元化的視角來(lái)制定新的管理模式。

（七）建筑施工單位要充分調(diào)動(dòng)施工人員的主動(dòng)性和積極性

建筑單位在施工時(shí)要尊重員工，充分考慮到員工的真實(shí)想法，建立健全對(duì)施工人員的制約和監(jiān)督機(jī)制，并采取一定的獎(jiǎng)勵(lì)措施，對(duì)表現(xiàn)出色的施工人員加以獎(jiǎng)勵(lì)。

結(jié)語(yǔ)：

工程施工質(zhì)量的好壞影響到工程竣工后能否正常應(yīng)用到人們的生活和生產(chǎn)中去，對(duì)人們的生命和財(cái)產(chǎn)安全起到重要作用。現(xiàn)在，建筑施工項(xiàng)目越來(lái)越多，但是，建筑施工只是追求數(shù)量不追求質(zhì)量，導(dǎo)致在建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)很多安全問(wèn)題，建筑竣工后，人們?cè)诰幼∵^(guò)程中也存在很多安全問(wèn)題，所以，必須創(chuàng)新建筑施工管理方案，通過(guò)完善施工的模式，提高施工人員的素質(zhì)，積極組織工程階段的驗(yàn)收，對(duì)施工的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，抓住重點(diǎn)，以重點(diǎn)的工程項(xiàng)目為主，提出建筑工程施工和管理的方案，設(shè)計(jì)工程管理部門，建立健全質(zhì)量管理體系，從而能夠切實(shí)的解決建筑施工中存在的問(wèn)題。

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