【摘要】怎樣才能把施工現(xiàn)場管理與造價控制良好的結(jié)合呢？我認(rèn)為只有實行項目全過程的跟蹤造價管理，做好項目總體的資金使用計劃，然后分階段進(jìn)行控制做到施工現(xiàn)場與造價相契合，才能達(dá)到全過程的造價管理目的，就此問題下面談?wù)勅绾畏蛛A段控制做到施工現(xiàn)場與造價相契合的工程造價的良好管理。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)場管理；造價控制；相結(jié)合；發(fā)展趨勢

1工程項目前期投資的造價管理與成本控制，這個階段主要進(jìn)行建設(shè)項目方案的比選工作，這時的成本控制要站在業(yè)主的角度及施工成本考慮問題

只有選好方案才能避免不必要的浪費。在工程項目的投資和決策階段，再有就是合理地確定工程規(guī)模的大小，也對工程造價的控制有直接影響，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的高低就是要明確施工中的各項指標(biāo)，它的合理設(shè)計也直接影響到工程費用的高低。工程的建設(shè)地點更要盡可能選擇靠近原材料、燃料提供地和各項產(chǎn)品消費地的地方，這樣可以最小的減少施工中的運輸費用同時還可減少施工階段流成組織時間。通過對多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較分析，選擇技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計方案，因為方案的好壞會對工程的造價造成重要影響。施工中工藝、設(shè)備的選用要遵循先進(jìn)適用、經(jīng)濟(jì)合理原則。最后，還要對不同的施工方案進(jìn)行技術(shù)和成本的比較，科學(xué)決策、正確判斷。

2工程項目設(shè)計階段的造價管理與成本控制，設(shè)計階段要嚴(yán)格控制設(shè)計變更對工程造價的影響較大的另一個階段是方案設(shè)計階段，每一個工程項目的施工所依據(jù)的應(yīng)該是設(shè)計圖紙

設(shè)計方案做的是否合理，設(shè)計圖紙是否完整清楚，都會直接影響到工程總造價。在投資確定的情況下，應(yīng)該采取設(shè)計合理價格最優(yōu)，在設(shè)計的每一個階段，每個專業(yè)進(jìn)行設(shè)計時都運用項目管理中的價值工程技術(shù)，采用限額設(shè)計控制工程造價。做到設(shè)計值范圍允許情況下功能分析與價值分析相結(jié)合，既做到以最少的投資換取最大經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，又要搞好每個階段的最優(yōu)設(shè)計，從而達(dá)到降低工程造價的目的。

（1）進(jìn)行工程的限額設(shè)計。

（2）設(shè)計階段要明確應(yīng)采用合同措施，這樣做是為了避免施工中設(shè)計方案的隨意變更。應(yīng)當(dāng)在合同中明確當(dāng)工程變更或修改的費用額度時的限制條款，通過合同措施加強(qiáng)管理。

加強(qiáng)對設(shè)計變更工程量及內(nèi)容的審核監(jiān)督。對于變更中的內(nèi)容及工程量增減，由施工、造價控制人員進(jìn)行現(xiàn)場抽項實測實量，以保證變更內(nèi)容的準(zhǔn)確性。

3工程項目施工階段的造價管理與成本控制

施工階段的造價管理和成本應(yīng)主要從以下幾個方面進(jìn)行著手：

3.1應(yīng)當(dāng)重視施工合同

把施工合同做為重要的依據(jù)，在施工單位的造價管理和控制階段。一方面施工合同要做到全面，另外更重要的是在施工過程中嚴(yán)格管理，因為這是保證施工合同造價管理和成本控制的合理性的重要方法。

3.2工程量的全方面統(tǒng)計

工程量的統(tǒng)計作為一項最基本工作，要求統(tǒng)計人員熟悉施工現(xiàn)場的情況和概預(yù)算方面的相關(guān)知識，同時還應(yīng)當(dāng)有施工經(jīng)驗，這樣就不會錯算、漏算。同時現(xiàn)場還應(yīng)與預(yù)算人員密切配合，發(fā)現(xiàn)可以進(jìn)行索賠的因素要及時做好統(tǒng)計報量方面的工作。

3.3加強(qiáng)施工中索賠工作的管理

在工程管理中相關(guān)的專業(yè)人員應(yīng)當(dāng)熟悉招標(biāo)書中的各項規(guī)定和合同文本中的各項規(guī)定，對一些重要的索賠機(jī)會有所了解和熟悉洞察，抓住索賠機(jī)會來對正當(dāng)權(quán)益進(jìn)行維護(hù)。在施工中常見的索賠項目有：工期延誤的索賠，工程變更的索賠，不可抗力因素導(dǎo)致的索賠等。承包商應(yīng)當(dāng)注意索賠程序和相關(guān)資料的收集整理，以便日后的索賠工作能有理有據(jù)順利進(jìn)行。

3.4嚴(yán)格控制施工中的變更

施工中，工程變更是不可避免的，工程施工的地形或地質(zhì)變化、障礙物的處理、材料的第二次轉(zhuǎn)堆、無法用定額規(guī)定進(jìn)行計算的大型設(shè)備進(jìn)退場費用、工程其他零星的修改簽證、工期延誤、不可抗力造成的經(jīng)濟(jì)損失等等都會造成施工中的變更。在施工的過程中，要嚴(yán)把施工變更關(guān)，嚴(yán)禁通過設(shè)計變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容等現(xiàn)象的發(fā)生。

4工程項目整個的施工階段過程中發(fā)生的人、機(jī)、材的整合內(nèi)部審查，主要應(yīng)從以下幾個方面匯總查實

（1）工程項目中造價相關(guān)人員要在施工中各個階段對施工隊伍的給付工程款與工程前期投標(biāo)預(yù)算相結(jié)合，不要超出預(yù)算給付，保證對工程造價的實時控制，以利于工程順利，如期竣工完成。

（2）現(xiàn)場所用機(jī)械使用情況，及其機(jī)械租賃情況現(xiàn)在相關(guān)負(fù)責(zé)人員做出詳細(xì)的記錄，以備和施工現(xiàn)場人員與相造價相關(guān)人員提供有利的證據(jù)，在工程竣工結(jié)算時。

（3）工程施工中實際發(fā)生所有材料購入的材料費用是工程項目費用的一個重要組成部分，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制工程中的材料費用。這就要求施工過程中各個隊伍對材料提出及造價人員復(fù)合，嚴(yán)格按照合同中的材料用量進(jìn)行費用的控制。承包單位造價人員和現(xiàn)場管理人員應(yīng)當(dāng)密切注意市場行情，掌握材料用費的相關(guān)市場信息，做到竣工后結(jié)算階段的有力證據(jù)。

（4）建立科學(xué)的造價和成本系統(tǒng)，工程造價的管理在工程施工中是至關(guān)緊要的，它同時要求各個有關(guān)的部門緊密配合，工程變更內(nèi)容的修改、確定和修改施工方案以及相關(guān)生產(chǎn)計劃的資料都應(yīng)遞交造價管理部門。

對整個工程項目通過平時對現(xiàn)場的各項控制數(shù)據(jù)總體匯總后，整合一個實際的成本與工程初期成本相比較。以備竣工結(jié)算時參考。

5竣工結(jié)算階段的造價管理，主要應(yīng)從以下幾個方面按時做出匯總上報

5.1竣工資料的收集匯總

包括設(shè)計圖紙、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證，變更、設(shè)備清單、材料及設(shè)備的采購發(fā)票等收集匯總。

5.2竣工資料的認(rèn)定

工程管理由建設(shè)單位委托項目管理公司負(fù)責(zé)，應(yīng)由監(jiān)理公司、建設(shè)單位、施工單位共同做好竣工資料的認(rèn)定。經(jīng)過項目管理的工程，應(yīng)由建設(shè)單位的現(xiàn)場管理人員、造價管理人員及施工單位有關(guān)人員共同認(rèn)定，以確?？⒐べY料的準(zhǔn)確、可靠，從而更好地維護(hù)雙方的利益。

5.3加強(qiáng)簽證管理，積極組織索賠

在施工過程就重視施工簽證，這就要求施工單位和相關(guān)造價管理人員緊密聯(lián)合。這樣做是為了在工程結(jié)算時有理有據(jù)地對總索賠提出要求。施工單位要善于收集各種有利于自己的施工證據(jù)，如設(shè)計變更、趕工、不可抗力等簽證工作。及時、有效和合理地提出索賠方案，以力求在結(jié)算時總體索賠成功，這樣做可以為工程方減少施工損失、爭取利益最大化。

5.4竣工決算審計是最后一道關(guān)口

主要目的是促進(jìn)建設(shè)單位強(qiáng)化管理意識、完善管理制度、改進(jìn)管理方法等，使工程建設(shè)投資達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)性，工作中應(yīng)堅持深入施工現(xiàn)場，了解工程變更內(nèi)容的具體做法，熟悉工程變更增減工程量情況，同時要建立嚴(yán)格的審計制度，嚴(yán)格堅持項目全程審計制度，把好事后控制關(guān)。

5.5科學(xué)管理，減少或杜絕工程款的拖欠

當(dāng)前我國的市場是買方市場，許多施工單位的施工項目少，這就被一些建設(shè)單位利用，這些建設(shè)單位通常把建設(shè)資金不足的問題轉(zhuǎn)移到施工企業(yè)，在施工合同的簽訂時出現(xiàn)資金到位情況困難，這樣就要求施工單位在簽訂并嚴(yán)格執(zhí)行合同的時候，約定投入，遵守效率。

綜上所述，施工單位工程造價的管理和控制不僅是為了防止投資突破工程的預(yù)算，更重要的一方面是要為了從整體上有效促進(jìn)工程的實施和施工的管理，唯有這樣，與工程施工相關(guān)的人力、物力、財力才能得到充分的利用，同時取得最佳的經(jīng)濟(jì)和社會效益。 每一個階段的造價管理對工程項目能否取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益都有著重大的影響。因此，只有實行全過程造價管理，才能充分發(fā)揮造價管理的作用。