【摘要】之后在進度計劃的實行過程里，時常檢查實際進度按計劃進行的力度， 分析發(fā)生的偏差情況，并采取補救措施、調(diào)整修改原計劃之后再予以實施，長此以往，一直到工程竣工的驗收交付使用。但在具體項目管理的實施過程中，很難進行控制，發(fā)生施工進度失控的現(xiàn)象也較為常見。本文以此做探討論述，簡要的指出了自己的有關(guān)想法。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；進度監(jiān)理；控制進度

工程施工是對工程進行決策及實體化的過程，是將建筑工程的價值與使用價值具體化的階段，是整個工程最為重要的環(huán)節(jié)。它充分的綜合協(xié)調(diào)利用了工程人力、物力和財力，涉及到廣泛的領(lǐng)域和范圍，因其繁瑣和復(fù)雜的工程，必須要對各方面采取科學(xué)合理的協(xié)調(diào)。施工質(zhì)量的好壞直接影響作用到整體工程質(zhì)量的優(yōu)劣。另外，在工程施工中還存在一些其它特點：存在的風(fēng)險因素較多、工期較長。施工階段作為整個工程實施階段中耗時最長的內(nèi)容，在施工期間受到的風(fēng)險因素眾多，合同關(guān)系復(fù)雜、合同爭議頗多。從專業(yè)的角度而言，施工階段涉及的合同種類較多，數(shù)目龐大，且施工合同與其他合同有著密切聯(lián)系，它履行時間久，涉及問題多，最容易出現(xiàn)爭議和糾紛問題?；诖嘶A(chǔ)，加強工程施工階段的監(jiān)理工作至關(guān)重要。

一、工程監(jiān)理的定義

建設(shè)監(jiān)理指的是建設(shè)單位委托那些具有相關(guān)資質(zhì)的監(jiān)理單位，根據(jù)相關(guān)工程建設(shè)的相關(guān)法律、法規(guī)，國家同意的工程項目建設(shè)文件及其相關(guān)的工程建設(shè)合同，取代建設(shè)單位，由它們自己監(jiān)控承建單位的工程建設(shè)實施的這樣一種服務(wù)。在建設(shè)工程監(jiān)理里監(jiān)理單位與被監(jiān)理單位是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系，與項目法人之間是委托與被委托的合同關(guān)系。同時，監(jiān)理還是一種有償?shù)墓こ痰淖稍兎?wù)。它是受項目法人委托進行的；法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)合同及文件是監(jiān)理的主要依據(jù)。設(shè)計監(jiān)理和施工監(jiān)理是建設(shè)工程監(jiān)理按監(jiān)理階段。設(shè)計監(jiān)理主要目的是確保設(shè)計質(zhì)量和時間等目標(biāo)滿足業(yè)主的要求，它是在設(shè)計階段對設(shè)計項目所進行的監(jiān)理，施工監(jiān)理主要目的在于確保施工安全、質(zhì)量、投資和工期等滿足業(yè)主的要求，它是在施工階段對施工項目所進行的監(jiān)理。

二、工程建設(shè)施工階段監(jiān)理的目的與中心任務(wù)分析

建設(shè)工程的監(jiān)理工作在工程施工中起著不容忽視的作用，它是保證工程質(zhì)量和工程工期按時完成的重要保障，此外，它還可以在一定程度上減低工程的造價，提高工程的經(jīng)濟效益和社會效益。所以，監(jiān)理工作是工程施工中必不可少不可或缺的一項工作。工程建設(shè)的施工階段監(jiān)理的主要任務(wù)是借助于監(jiān)理機構(gòu)認(rèn)真務(wù)實的工作，以便順利的完成業(yè)主委托的監(jiān)理任務(wù)。這個任務(wù)的目的性十分明確，這也是監(jiān)理機構(gòu)賴以生存的基礎(chǔ)，監(jiān)理機構(gòu)必須要盡心盡力的借助于各種有關(guān)的科學(xué)方法和措施來完成任務(wù)，實現(xiàn)工程的目標(biāo)，完成監(jiān)理的目的。從監(jiān)理的目的可以看出監(jiān)理的中心任務(wù)，即控制工程項目中經(jīng)過科學(xué)規(guī)劃所確定的各項監(jiān)理目標(biāo)，包括質(zhì)量目標(biāo)進度、監(jiān)理目標(biāo)、投資監(jiān)理目標(biāo)、合理監(jiān)理目標(biāo)、安全監(jiān)理目標(biāo)等，這些目標(biāo)是建立人物的具體化和量化。若監(jiān)理目標(biāo)劃分不當(dāng)，那么可能會產(chǎn)生無論監(jiān)理機構(gòu)怎么樣努力都無法實現(xiàn)目標(biāo)的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致監(jiān)理制度較難推行。

三、施工階段工程監(jiān)理進度控制問題分析

監(jiān)理在施工中，要一手抓質(zhì)量，一手抓進度。決不能只把質(zhì)量看成唯一可控的，而把進度視為無能為力或?qū)⑵渫频綐I(yè)主或施工單位身上。實際上施工合同簽訂后，監(jiān)理對施工進度控制可以從以下方面開展工作：

1、嚴(yán)格審核施工單位報送的施工組織設(shè)計（方案）。總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師除對組織設(shè)計（方案）中的技術(shù)可靠性、方案合理性、質(zhì)量保證措施、勞動力資源安排等進行審查外，還要認(rèn)真分析總進度計劃和各個分部工程（基礎(chǔ)、主體、屋面、裝飾、安裝工程等）完成的工期是否符合實際，是否與甲方簽訂的建設(shè)工程施工合同所確定的總目標(biāo)相一致。其中監(jiān)理在掌握該工程施工圖紙、設(shè)計意圖、特殊工序和施工難點等情況的基礎(chǔ)上，也要設(shè)計好施工進度控制的總目標(biāo)，繪制施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖，從中找出進度控制的關(guān)鍵線路，為實施施工進度的有效控制提供可靠依據(jù)。

2、嚴(yán)格履行監(jiān)理職責(zé)中關(guān)于工程款支付的權(quán)限。總監(jiān)理工程師要隨時掌握施工進度情況，并認(rèn)真作好工程計量工作，對施工單位報審的支付款憑證及時審批，避免因資金不到位而影響施工進度。在實際操作上監(jiān)理部要充分利用《監(jiān)理合同示范文本》中規(guī)定的在工程施工合同約定的工程價格范圍內(nèi)，工程款支付的審核和簽認(rèn)權(quán)，以及工程結(jié)算的復(fù)核確認(rèn)權(quán)。

3、在發(fā)生新增項目和設(shè)計變更時，監(jiān)理要全面權(quán)衡利弊。嚴(yán)格遵循新增或變更程序，防止出現(xiàn)負(fù)面作用，貽誤工期在對新增項目或設(shè)計變更審核時，監(jiān)理除了注意對工程結(jié)構(gòu)、材料、工藝、工程量和整體功能以及施工方法的影響外，還要分析由此引起的工期問題，因為一旦出現(xiàn)了上述變更必然影響原施工計劃工期。例如我監(jiān)理部承擔(dān)的某一工程項日，原主體設(shè)計為鋼混凝土結(jié)構(gòu)，在施工中途因某種原因改為新型的鋼柱模殼結(jié)構(gòu)。由于這一結(jié)構(gòu)性設(shè)計變更，使施工工期由三年拖到五年之久才能完成，而且預(yù)期效果也不甚理想。所以監(jiān)理對重大設(shè)計變更，要充分利用其本身的專業(yè)優(yōu)勢和所掌握的有關(guān)建設(shè)程序及監(jiān)理規(guī)范進行嚴(yán)格控制，統(tǒng)籌考慮慎重處置。

四、施工階段應(yīng)加強進度控制監(jiān)理的措施分析

對施工進度的審查主要是為了幫助施工方確立較為合理的施工計劃，并且給建設(shè)單位提供意見參考?？刂剖┕みM度的措施主要包括：

1、仔細(xì)審查施工組織計劃以及施工進度的總體計劃，動態(tài)的管理網(wǎng)絡(luò)計劃，對于工程中那些對后續(xù)工序影響較大的施工工序需要進行重點的控制，以防止影響后續(xù)工作的開展。施工工程的進度目標(biāo)實現(xiàn)與否在很大的成素上決定于施工總進度的計劃是否科學(xué)合理。監(jiān)理工程師需要做的工作是：對基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)等主要的施工工期安排的合理性進行詳細(xì)的審查，審查施工方對工程的關(guān)鍵性的工序的重視程度是否足夠，考慮天氣例如雨季，冬季等對工期是否產(chǎn)生影響；審查相鄰工序的銜接是否合理正確可行，是否會出現(xiàn)交叉的情況，對流水段的劃分是否合理等。

2、控制材料進場時間。實際工作中，時常發(fā)生因建筑材料供應(yīng)滯后而導(dǎo)致工序錯亂或者工程停止施工現(xiàn)象。針對這個問題需要監(jiān)理人員在保障材料、設(shè)備質(zhì)量的同時，督促核實材料設(shè)備是否按時到達現(xiàn)場，將交貨時間考慮在訂貨合同內(nèi)，保證工期能夠按時按量完成。

3、其他有關(guān)施工階段進行工程進度控制的措施。監(jiān)理方應(yīng)當(dāng)審查建設(shè)單位的月度和年度計劃，監(jiān)督計劃工程施工過程中的執(zhí)行情況，如果發(fā)現(xiàn)滯后或者提早情況，則需對承包施工方提出并且分析其原因，方便后期進行整改，防止影響之后的施工進度。除此之外，監(jiān)理方一定要定時展開施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)會議，在后期分析討論并解決施工進度中的相關(guān)問題。

五、結(jié)束語

建筑企業(yè)的重要內(nèi)容就是進行建筑施工項目的管理工作，高素質(zhì)的管理人才和良好的管理制度，是達成建筑施工項目控制進度的重要條件，因此企業(yè)要對管理人員加強培訓(xùn)，綜合提升管理人員素質(zhì)。在細(xì)致研究項目施工特點后，和項目的相關(guān)責(zé)任人進行協(xié)調(diào)和溝通，確保建筑施工項目的進度能夠順利有序的進行。

參考文獻 ：

[1]牛奔.順義新城溫榆河水資源利用工程監(jiān)理工作體會[J].山西建筑，2013

[2]米永明，馮心強，孫海榮.施工階段監(jiān)理問題探討[J].建設(shè)科技，2011