紐約：全球手機(jī)成癮者達(dá)到2.8億

美國銀行發(fā)布的消費(fèi)者流動(dòng)性年度報(bào)告顯示，71%的美國人睡覺時(shí)將智能手機(jī)放在旁邊。據(jù)數(shù)據(jù)分析公司Flurry測算，2015年全球智能設(shè)備用戶增長至18億。而其中手機(jī)成癮者，即每天訪問應(yīng)用超過59次的用戶是增長最快的，從1.76億增長至2.80億，年增幅達(dá)59%。換個(gè)角度看，如果將全球手機(jī)成癮者數(shù)量和一個(gè)國家的人口做比較，2015參年全球手機(jī)成癮者數(shù)量將超過世界第四大人口國的人口總量。很難想象一個(gè)國家的人口能夠在一年里增長這么多，但是手機(jī)成癮者做到了。

曼徹斯特：經(jīng)?？?D電影能讓人更聰明

看3D電影讓人享受新奇的視覺體驗(yàn)，英國倫敦戈德史密斯大學(xué)最近的一項(xiàng)研究則顯示，觀看3D電影還有助于腦力提升。

研究人員讓志愿者分別觀看普通版和3D版的同部電影，借助儀器記錄了他們的腦部活動(dòng)，并在觀影前后讓其做腦力訓(xùn)練試題。研究帶頭人、神經(jīng)科學(xué)家帕特里克·費(fèi)根說，研究結(jié)果顯示，志愿者看3D電影時(shí)大腦更加活躍，說明這能鍛煉和提升大腦的短期運(yùn)轉(zhuǎn)功能，其功效與接受頭腦訓(xùn)練類似。與看2D電影相比，大腦的專注程度平均提高7%，認(rèn)知能力平均提升23%，觀看者的反應(yīng)速度也提高了11%。

洛杉磯：44%美國人記不住家人電話號(hào)碼

除了自己的電話號(hào)碼之外，一般人還可以用心記得多少電話號(hào)碼？卡巴斯基網(wǎng)絡(luò)安全公司公布的一份最新報(bào)告稱，對1000多名美國人所做的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，超過一半的人無法記得他們朋友和鄰居的電話號(hào)碼，44%的人表示難以記住自己兄弟姐妹的電話號(hào)碼。隨著智能設(shè)備的普及，人們越來越依賴智能手機(jī)獲取數(shù)字信息時(shí)，就形成了一種數(shù)字失憶。報(bào)告顯示，90%以上的人將互聯(lián)網(wǎng)視為人腦的在線延伸，從而導(dǎo)致人們記得事物的能力日趨糟糕。

加利福尼亞：個(gè)方法表達(dá)與老板意見不一

Travis bradberry著名雜志編輯

向老板提出批評、意見可能是非常棘手的一件事。如何在不破壞雙方關(guān)系的情況下’以正確的方式提出反對意見，以下有5個(gè)聰明的方法，能讓你成為老板會(huì)求助的好員工。

1.要求澄清問題

如果你認(rèn)為老板正帶領(lǐng)工作團(tuán)隊(duì)走向不正確的方向，那么，澄清問題可以幫助他自然而然地看到工作方法中的錯(cuò)誤。例如你的老板要求你完成一些不可能完成的任務(wù)，那就提出一些問題，引導(dǎo)他得出這樣的工作任務(wù)無法完成的結(jié)論，而非你不情愿完成所被要求去做的工作的態(tài)度上。

2.挑選合適的時(shí)間和地點(diǎn)

運(yùn)用你對老板的了解來決定何時(shí)去解決問題。私下找一個(gè)對老板來說最適合的時(shí)間，不要成為一個(gè)在公開場合公開批評你老板的雇員。

3.向他們強(qiáng)調(diào)其價(jià)值

如果你想改變老板做事情的方式，那就向?qū)Ψ秸故境瞿愕姆绞綄?huì)幫助他做好公司的工作。例如，你可以向老板說，我知道這個(gè)項(xiàng)目很重要，并且也希望它可以成功，我有一些關(guān)于我們該如何進(jìn)一步改善它的想法。

4.盡早并經(jīng)常溝通

你應(yīng)該和老板時(shí)常進(jìn)行對話，不論是閑聊還是定期的專業(yè)性的互動(dòng)。如果你已經(jīng)和老板建立起了一個(gè)相互尊重的工作關(guān)系的話，你所提供的反饋信息就將會(huì)被認(rèn)為是更可信的。

5.征求同意再給予反饋意見

這一步驟可能是不必要的，當(dāng)然這取決于你們的關(guān)系。不過，如果你與老板的關(guān)系更為正規(guī)化，那這樣做絕對可以使事情事半功倍地順利進(jìn)行。如果你有一些必須分享的批評意見的話，請始終尊重地對待你的老板，并且在征求他的同意后再向他提出反饋意見。

悉尼：25%澳大利亞人視頻通話前會(huì)化妝

通訊網(wǎng)站Belong公布的最新報(bào)告指出，澳洲民眾視頻通訊時(shí)最注重儀容，有1/3澳洲民眾曾因自己不好看而拒絕接通視頻通訊。對使用視頻通訊的1000名澳洲民眾調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，超過10%的受訪者會(huì)花費(fèi)15至30分鐘打扮后方可視頻通話，有1/4的受訪者表示在視頻通訊中更喜歡觀察自己，有受訪者稱為確保足夠上鏡，會(huì)先拍一張自拍照。

波士頓：成為公司領(lǐng)導(dǎo)者種轉(zhuǎn)變

Julia Kirby《哈佛商業(yè)評論》編輯

優(yōu)秀的管理者要成為稱職的領(lǐng)導(dǎo)者，必須在領(lǐng)導(dǎo)重心與核心技能方面做出一系列調(diào)整，逐漸實(shí)現(xiàn)從左腦分析性思維方式向右腦形象化思維方式的轉(zhuǎn)變，最終才能實(shí)現(xiàn)質(zhì)變。

1.從專才到通才

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要讓自己變成對各個(gè)部門知識(shí)都懂一點(diǎn)的通才，了解不同部門解決業(yè)務(wù)問題的不同方式，這樣才能解決相互沖突的問題。

2.從分析者到整合者

公司領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)是管理和統(tǒng)籌職能部門中的各種知識(shí)，知道如何做取舍，解決重要問題。

3.從戰(zhàn)術(shù)家到戰(zhàn)略家

領(lǐng)導(dǎo)者的核心職能是公司的總戰(zhàn)略師。忽略細(xì)枝末節(jié)，把思想和時(shí)間都解放出來，用于關(guān)注更高級(jí)別的事物，需要具備一種戰(zhàn)略性思維。 4.從泥瓦匠到建筑師

要成為出色的組織設(shè)計(jì)師，他們需要具備系統(tǒng)性思維，必須明白核心要素之間的關(guān)系。

5.從被動(dòng)者到主動(dòng)者

領(lǐng)導(dǎo)者對公司面臨的機(jī)會(huì)和威脅都要做到洞若觀火，將團(tuán)隊(duì)注意力聚焦到最重要的事上。

6.從急先鋒到外交家

稱職的領(lǐng)導(dǎo)者需要學(xué)會(huì)利用外交手段去談判、說服、沖突管理，也需要塑造外部業(yè)務(wù)環(huán)境，以支持戰(zhàn)略目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)者需要一種全新的思維模式，了解不同組織的決策模式，以及設(shè)計(jì)出有效的戰(zhàn)略去影響他人。