謝新

（廣西建工集團第四建筑工程有限責任公司 桂林 541004）

基于完善建筑施工管理控制建筑工程質(zhì)量的分析

謝新

（廣西建工集團第四建筑工程有限責任公司 桂林 541004）

近年來，我國的建筑行業(yè)發(fā)展十分迅速。這也對我國建筑業(yè)的發(fā)展提出了新的要求，迫使施工單位在建筑施工的過程中加強施工管理的力度，使得建筑工程的質(zhì)量得到相應(yīng)的保障。但是，建筑施工的過程中不可避免的會出現(xiàn)各種各樣的問題。本文針對建筑工程施工中存在的問題進行分析，并提出相應(yīng)的解決措施。

建筑工程；管理；工程質(zhì)量

1 引言

建筑工程的實施并不是一個簡單的過程，它由許多個不同的環(huán)節(jié)組成。只有對各個過程進行嚴格的監(jiān)督把控，才能保證整個的工程質(zhì)量。近幾年有關(guān)建筑工程施工安全事故頻頻發(fā)生，很多都是由于建筑施工過程中缺乏規(guī)范性引起的[1]。隨著人們對建筑工程施工的管理和質(zhì)量問題的關(guān)注，施工單位必須采取有效的管理措施，杜絕此類問題的出現(xiàn)。

2 建筑工程施工過程中存在的問題

2.1 對質(zhì)量問題控制不到位

在具體的施工過程中，相關(guān)人員對質(zhì)量的控制不到位，會對整個建筑工程的質(zhì)量帶來很大的影響。出現(xiàn)這類問題的原因在于有關(guān)質(zhì)量控制方面制度的缺乏，就會使得工程監(jiān)督力度的下降，各類問題的出現(xiàn)也就很難避免[2]。另外，一些施工單位一味追求經(jīng)濟效益，不斷的縮短工期，這些，都是造成建筑工程質(zhì)量得不到保證的因素。

2.2 管理制度不完善

每一項工作的開展，為使其得以順利進行，都離不開科學合理的管理制度作為保障。建筑施工過程也不例外，目前，很多施工單位缺乏一個完善的施工管理機制，往往會導(dǎo)致在施工過程中出現(xiàn)一些阻礙施工進程的問題，比如說負責采購材料的人員采購材料的不及時，或者是相關(guān)的負責人員采取偷工減料的做法，具體施工人員的安排不合理等等[3]。這類問題的出現(xiàn)，很大的原因在于管理制度的缺失。此外，管理制度的不完善，對具體的施工過程中的環(huán)節(jié)沒有進行嚴格的監(jiān)管。建筑材料的選擇方面，沒有按照具體的要求標準來進行，都會對施工過程的順利進行產(chǎn)生一定程度上的阻礙。

2.3 建筑施工人員以及相關(guān)管理人員的素質(zhì)不高

很多施工單位出于成本節(jié)約方面的考慮，對建筑過程中施工人員的選擇往往都會選用一些技術(shù)知識水平很低的農(nóng)民工或者是臨時工。這些人員在管理方面因其流動頻繁的特點，對其進行管理難度很大，此外，在實際工作中，施工人員以及管理人員缺乏相關(guān)專業(yè)的技術(shù)能力以及綜合素質(zhì)，在具體的操作方面，他們大多缺乏專業(yè)的操作技能，可能會導(dǎo)致施工過程中各類問題的出現(xiàn)，工程質(zhì)量無法得到保障。此外，對建筑工程質(zhì)量的監(jiān)管與審核都是由具體的人進行負責的，所以，相關(guān)部門的管理人員的素質(zhì)會對整個建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，作為這些管理層的負責人員來說，只有具備了過硬的綜合素質(zhì)，增強自身的責任安全意識，才能做好工程的質(zhì)量監(jiān)督工作，才能使工程的質(zhì)量有很好的保障。首先，在施工過程的準備籌劃階段，要在前期準備的每一個環(huán)節(jié)做到高度的重視。比如說招標環(huán)節(jié)，要認真做好相應(yīng)的規(guī)劃，對原材料的采購，也要符合相應(yīng)的標準，努力做好帶頭作用。而就目前來說，建筑施工過程中相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)人假公濟私，利用職權(quán)之便謀取私利的問題層出不窮。

3 分析建筑工程質(zhì)量特點

要對建筑工程質(zhì)量存在的問題進行分析，首先就要對其特點有一個很好的了解。下面，我們可以通過一個圖來對建筑工程質(zhì)量的特點進行分析，如圖1。

圖1 建筑工程特點分析圖

從圖1，我們可以看出：建筑工程本身的特性和建設(shè)生產(chǎn)特點構(gòu)成了建筑工程質(zhì)量的特點，上圖清楚的顯示了建筑工程及其生產(chǎn)的特點：①建筑工程本身特點具有固定性，而建設(shè)生產(chǎn)具有流動性；②建筑工程本身特點具備多樣性，而建設(shè)生產(chǎn)是單件性；③建筑產(chǎn)品形體龐大、高投入，而建設(shè)生產(chǎn)周期長、具有風險性；④建筑產(chǎn)品具備社會性，而建筑生產(chǎn)具有外部約束性。

4 建筑工程質(zhì)量控制的問題分析

4.1 政府監(jiān)管不合理

政府在對建筑工程的質(zhì)量進行管理的時候，往往出現(xiàn)一些問題，如監(jiān)管不到位或者是越位進行管理。無論是過度的管理，還是管理方面的不到位都會對市場的正常運行產(chǎn)生不好的影響。同時，某些政府部門缺乏相應(yīng)的法律意識，管理過程中會出現(xiàn)執(zhí)法不嚴的現(xiàn)象，對某些建筑工程的審核工作沒有按照嚴格的程序進行。甚至某些在職人員利用手中的職權(quán)對施工過程進行轉(zhuǎn)包，這樣，就為一些建筑施工方提供了條件，施工方為了最大限度的追求自身利益，往往只追求過程的進度，不顧及工程的質(zhì)量，這無疑給工程的質(zhì)量帶來很多隱患。

4.2 工程驗收把關(guān)工作不嚴

建筑工程的施工完成后，施工單位內(nèi)部缺乏專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督驗收人員，沒能夠按照相關(guān)方面的標準來對工程進行驗收。在驗收環(huán)節(jié)，往往是由建筑工程施工方面的開發(fā)商或者是施工方?jīng)]有經(jīng)過嚴格的程序進行相關(guān)的工程驗收工作，而是采用自檢的方法來代替正規(guī)的驗收。在整個的工程驗收過程中，沒有強有力的監(jiān)督機制對其進行有效的約束。

4.3 建筑市場行為不規(guī)范

我國的建筑市場相較于其他國家來說，起步?jīng)]有那么早，一些與之相應(yīng)的法律法規(guī)也不夠全面。制度的不完善，對建筑工程質(zhì)量方面的監(jiān)管就缺乏強有力的約束力。影響建筑工程質(zhì)量的問題也會層出不窮，比如說招標過程中，一些建筑單位不斷對其進行壓價，再將具體的工程分化成多個部分轉(zhuǎn)包給不同的施工企業(yè)，這對施工過程的管理帶來很大的不便，很容易造成管理上的混亂，最終可能會導(dǎo)致建筑市場的混亂無序。

5 建筑工程質(zhì)量控制及有效措施

5.1 加強質(zhì)量的監(jiān)督和管理

要使得建筑工程的質(zhì)量得到保障，就必須要加強對其的監(jiān)督以及管理。對施工過程中的每一個環(huán)節(jié)都要有足夠的重視，克服建筑過程中容易被忽視的盲點。對施工的進度也要有一個很好的把握，施工過程中完成每一個環(huán)節(jié)所需要的時間以及具體的材料也要有一定的計算，才能施工的進行提供必要的依據(jù)。此外，還要提高工作人員的質(zhì)量意識，施工過程中所需材料以及相應(yīng)的設(shè)備都要符合相關(guān)的規(guī)格，才能投入使用。工期結(jié)束后，還要做好后續(xù)工作的安排，記錄好工程的質(zhì)量檢查結(jié)果，確保監(jiān)督工作的科學合理化。

5.2 機械使用的控制

建筑施工過程中，機械化的操作可以有效的提高施工效率，減少施工過程中人為誤差的出現(xiàn)，加快推進施工進程。施工機械在施工項目中的投資，所需的費用高，屬于比較大型的投資。對機械的管理要從機械的購買或者是租賃開始，要對其使用過程中的經(jīng)濟指標進行評估，然后選出較為合理的方案投入使用。此外，還有注意對機械進行保養(yǎng)，才能保持其正常運行的能力以及延長其使用壽命，這也是減少施工成本的有效舉措。

5.3 對工程進行安全控制

施工單位必須要對施工過程中的安全問題給予高度重視，明確每個項目的具體負責人，避免一旦施工過程發(fā)現(xiàn)問題，無處問責狀況的出現(xiàn)。相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)人要切實履行好相應(yīng)的責任，將責任安全意思貫徹到整個施工隊伍當中，增強施工人員的安全意識。

5.4 做好物資材料采購質(zhì)量把關(guān)工作

①相應(yīng)部門在建筑材料的購買環(huán)節(jié)，應(yīng)該要做好科學的預(yù)算，對材料要進行多家對比，認真對材料進行檢測與辨別，在質(zhì)量以及價格方面盡量做到最優(yōu)；②市場上的施工材料，往往會混雜一些以次充好的產(chǎn)品，負責人員就必須要提高自身的鑒別能力，對材料進行嚴格的檢測，做到對材料質(zhì)量的嚴格控制。

6 結(jié)束語

①對建筑施工過程進行有效的管理，是保證建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在，所以，必須要確定相關(guān)方面的管理制度來對整個施工過程進行監(jiān)管。②要保證好施工過程中的每一個環(huán)節(jié)都有具體的人對其進行負責，要切實落實好各項責任制度，提高全體成員的質(zhì)量意識。③建筑工程的質(zhì)量問題關(guān)系到人民群眾的直接利益，相關(guān)部門要對施工過程的每一個環(huán)節(jié)進行強有力的監(jiān)管，切實保障好建筑工程的質(zhì)量，維護廣大人民的利益。

[1]王新風.關(guān)于現(xiàn)代建筑工程施工管理及質(zhì)量控制的探討[J].建材發(fā)展導(dǎo)向，2011，02（19）：56～57.

[2]張志萍.建筑工程施工質(zhì)量控制技術(shù)措施探討[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2012，03 （24）：78～79.

[3]馬桂梅.淺談建筑工程施工的進度質(zhì)量安全控制[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2012，05（14）：89～90.

TU71

A

1673-0038（2015）01-0129-02

2014-12-6

謝新（1975-），男，工程師，大專，主要從事建筑施工管理工作。