本刊記者 祝傳海

這是一個“趕超時代”
——記國家“千人計劃”特聘專家、中南大學(xué)機(jī)電工程學(xué)院教授朱文輝

本刊記者 祝傳海

朱文輝教授在國家體育場的留影

隨著“中國制造2025”以及《國家集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展推進(jìn)綱要》的推出，中國制造全面進(jìn)入“趕超時代”。朱文輝教授就是活躍在集成制造領(lǐng)域的國際知名的微電子封裝專家。作為國家“千人計劃”領(lǐng)軍人物，中國第一個三維封裝“973”項目的首席科學(xué)家,他見證了我國微電子行業(yè)近年的快速發(fā)展，并以他獨特的個人傳奇展現(xiàn)科學(xué)家的個人價值。

何為微電子封裝？朱文輝教授解釋道，“就是將微集成電路器件的信號端引出來并加以保護(hù)，形成可靠微系統(tǒng)微器件的過程。它是實現(xiàn)從納微觀到宏觀、從小器件到大系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變并連接生命和非生命的紐帶。微系統(tǒng)封裝是貫穿于大數(shù)據(jù)、云計算、信息感知及國防安全等重大戰(zhàn)略領(lǐng)域的關(guān)鍵技術(shù)。”

在集成電路領(lǐng)域全球競爭激烈的“趕超時代”，朱文輝教授是如何領(lǐng)略一路風(fēng)景的呢？

從爆炸力學(xué)到微電子封裝，開啟人生的精彩

1981年，朱文輝被著名的中國科技大學(xué)近代力學(xué)系錄取。該系的第一屆系主任就是著名科學(xué)家錢學(xué)森。在那個年代里，錢老作為“兩彈一星”工程的奠基人，是全中國懷揣理工夢想的青年人的偶像，朱文輝也因此毫不猶豫選擇了爆炸力學(xué)專業(yè)。

畢業(yè)后10年，在中科大一次與香港科技大學(xué)余同希教授的見面開啟了朱文輝的海外之旅。次年，經(jīng)余教授舉薦，朱文輝加入新加坡高性能計算研究院任高級工程師，主要從事結(jié)構(gòu)沖擊動力學(xué)和爆炸效應(yīng)研究。兩年后又是余教授推薦應(yīng)日本文部省的邀請，擔(dān)任大阪府立大學(xué)的助理教授，研究涉及結(jié)構(gòu)耐撞性和材料動力學(xué)等，這一切都是他拿手的老本行，工作起來得心應(yīng)手。

朱文輝人生最重要的一個轉(zhuǎn)折點是在2001年。當(dāng)時全家正準(zhǔn)備從日本回國之前，他到新加坡探訪同事朋友，卻意外地得知新加坡英飛凌公司招聘封裝研發(fā)工程師。當(dāng)天面試便受邀正式成為了英飛凌公司的一員，闖入半導(dǎo)體行業(yè)?！氨鞠肴庖娮R一下，學(xué)點新技術(shù)，沒想到卻弄丟了老本行。”對于職業(yè)生涯的大轉(zhuǎn)折，朱文輝淡淡地感慨：“很多事情都講究一個緣分，有些轉(zhuǎn)變要隨遇而安，敢于面對！”

一個學(xué)習(xí)爆炸力學(xué)，天天與炸藥打交道的人轉(zhuǎn)而開啟了微電子封裝的漫漫征途，面對全新的挑戰(zhàn)，同時也是對自身的一種超越。

話雖說的云淡風(fēng)輕，但朱文輝在背后付出的辛勤卻超出了常人的想象。畢竟隔行如隔山，很多東西都要從頭開始。當(dāng)時先進(jìn)的微電子封裝領(lǐng)域正在經(jīng)歷著一場“綠色革命”，他迅速地提出綠色封裝材料選擇方法，成功地從33種材料組合中挑選出兩種，并準(zhǔn)確地預(yù)測出可靠性的結(jié)果。他還組織了封裝焊球熱疲勞可靠性研究，通過實驗與仿真相結(jié)合的方法獲得焊球熱疲勞壽命解析預(yù)測模型，使得壽命預(yù)測在幾分鐘內(nèi)可以實現(xiàn)，并且比當(dāng)時模擬的精度足足提高8倍之多！作為一名“半導(dǎo)體新人”，朱文輝取得的成果可謂驕人，并很快在產(chǎn)品研發(fā)中得到了實際應(yīng)用。與此同時，德國人一絲不茍的敬業(yè)精神給他奮進(jìn)的動力，職業(yè)素養(yǎng)的形成也奠定了他之后事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。2006年起，朱文輝在UTAC的任職完成了他從技術(shù)研發(fā)向技術(shù)管理的轉(zhuǎn)變，積累了豐富的研發(fā)管理和團(tuán)隊建設(shè)的經(jīng)驗。

談到13年海外經(jīng)歷的收獲時，出乎意外地，朱文輝特意談起兩次失敗的總結(jié)。UTAC公司早期的決策中，在Bumping技術(shù)上投資（該做的時候沒有做）以及后來搞TSV項目（不該做的時候做了）這兩個重大的研發(fā)路線偏差，導(dǎo)致了公司經(jīng)營連續(xù)性的困局及封裝研發(fā)團(tuán)隊潰散。這讓朱文輝認(rèn)識到戰(zhàn)略制定與研發(fā)體系的健全對公司的發(fā)展是何等的重要！從某種意義上講，這成了他一筆最寶貴的財富。

近10年的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)積累，正是朱文輝博觀約取、厚積薄發(fā)的過程，他在背后付出的每一滴汗水，每一天的努力，都凝固成一塊塊厚重堅實的磚，鋪就成一條追趕的道路。在這段歲月里，朱文輝完成了從單純的技術(shù)人員向企業(yè)管理的平穩(wěn)過渡，積累了豐富的研發(fā)管理、團(tuán)隊建設(shè)、戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)研發(fā)的良好經(jīng)驗，在對外交流與合作方面也得到了極大的鍛煉和提升。在打拼中奮力前進(jìn)，在失敗中總結(jié)經(jīng)驗，不斷地超越自我，前方的路更為寬廣。

朱文輝教授和畢克允理事長在麥積山留影

從國外轉(zhuǎn)戰(zhàn)國內(nèi)，帶領(lǐng)華天科研創(chuàng)新跨越發(fā)展

朱文輝在新加坡的工作和生活都很順利，如果不是在2008年新加坡的EPTC會議上與中國封裝協(xié)會理事長畢克允先生一見如故，恐怕朱文輝已經(jīng)放棄回國的念頭，安心享受東南亞的陽光了。就在這次會面后的北京ICEPT2009會議期間，畢老正式力邀朱文輝回國開辟一番新天地。面對著來自祖國誠摯的邀請，朱文輝內(nèi)心涌動，他只有一個很強(qiáng)烈也很樸素的想法：自己在國外待了那么久，也確實很想把國外先進(jìn)封裝的研發(fā)成果帶回國內(nèi)，推動國內(nèi)行業(yè)的創(chuàng)新體系建設(shè)，能為祖國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展做點事。

2010年元旦，朱文輝告別了新加坡溫暖的家和妻子兒女，在畢克允理事長的陪同下，從北京飛到西安，再乘汽車，經(jīng)過了十幾個小時的顛簸跋涉，終于在元月3號的晚上12點趕到了甘肅天水——華天科技股份有限公司的所在地。大西北的風(fēng)物，一切都很陌生，地理上的貧瘠與閉塞，或許是他沒有想到的。要把老婆孩子都留在新加坡只身前來這里工作，很多人都為他捏了把汗。經(jīng)過了一段時間的思想斗爭，朱文輝最終決定加入華天集團(tuán)。沒有什么豪言壯語，原因很簡單，就是感覺華天很不容易，就像沙漠上的一片綠洲頑強(qiáng)地生存著——華天精神感動了他。

朱文輝全身心地投入到華天科技事業(yè)中去。在他看來，國內(nèi)的微電子封裝必須與時俱進(jìn)才能發(fā)展。國際微電子封裝的歷史證明了這一點。華天科技又當(dāng)如何與時俱進(jìn)？如何實現(xiàn)“追趕和超越”，這是擺在朱文輝面前的一道難題。

初到華天時，人才嚴(yán)重缺乏，基礎(chǔ)投入極少，公司一直在做低端的制造，幾乎沒有創(chuàng)新的研發(fā)。朱文輝摸清了情況之后，從科研和產(chǎn)品規(guī)劃入手，研究制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化科研生產(chǎn)體系，搭建有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊，全面推動創(chuàng)新與發(fā)展。這其中的關(guān)鍵是，積極倡導(dǎo)和大力發(fā)展屬于華天自主知識產(chǎn)權(quán)的原創(chuàng)技術(shù)，推動高端產(chǎn)品與關(guān)鍵技術(shù)的快速發(fā)展。朱文輝明白，如果做不到這些，不要說超越，就是追趕，我們也將是越追越落后。

在肖勝利董事長的大力支持下，朱文輝開始了大刀闊斧的改革與創(chuàng)新之路。他帶動國家級企業(yè)技術(shù)中心的成立，策劃創(chuàng)建華天封裝技術(shù)研究院，建立工程研發(fā)體系，著力培養(yǎng)一支強(qiáng)有力的研發(fā)團(tuán)隊，有力推動了國家企業(yè)技術(shù)中心的認(rèn)定?！叭瞬啪褪歉偁幜Γ瞬趴梢杂行У赝苿涌萍紕?chuàng)新，縮短新產(chǎn)品的開發(fā)周期”。朱文輝最明白人才的重要性，積極推動引進(jìn)核心人才，倡議并組織“100名碩士培養(yǎng)計劃”，同時協(xié)助推動人才制度的改革。他要在西北這一片沙漠之上種出梧桐樹，招來更多的金鳳凰。

有了規(guī)劃，朱文輝開始利用自己在行業(yè)的影響，推動國際交流與廣泛合作，讓世界各地的專家來出謀劃策，擴(kuò)大華天的行業(yè)影響和智力資源范圍。他成功組織了華天科技?xì)v史上的第一屆國際科技論壇。之后多次應(yīng)邀到國際各大著名封裝會議作特邀報告或培訓(xùn)，宣傳華天成果。

在發(fā)展布局上，朱文輝提出低端產(chǎn)品建優(yōu)勢、主流產(chǎn)品爭市場、高端產(chǎn)品圖跨越、并重發(fā)展的思路；積極推動向以TSV技術(shù)為代表的高端發(fā)展。協(xié)同勾畫了立足西部、向東部延伸擴(kuò)展的戰(zhàn)略路線。在此基礎(chǔ)上，他領(lǐng)導(dǎo)組織并主持實施了華天首個國家科技重大02專項“多圈V/UQFN、FCQFN和AAQFN封裝工藝技術(shù)研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化”項目及后來的多個項目課題，有力推動了華天系列先進(jìn)封裝產(chǎn)品BGA、FC和高密度QFN的研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化，為長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，實現(xiàn)了高端先進(jìn)封裝的重大技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)業(yè)化突破。

在肖勝利董事長帶領(lǐng)下，朱文輝見證了華天科技的快速成長

他領(lǐng)銜銅線技術(shù)開發(fā)項目，突破了銅線球焊防氧化等集成電路銅線鍵合封裝的關(guān)鍵技術(shù)，技術(shù)水平達(dá)到國際先進(jìn)，逐步在90%產(chǎn)品上獲得推廣應(yīng)用，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。此項科技成果增強(qiáng)了企業(yè)市場競爭力，成為維護(hù)華天長期行業(yè)高利潤的重要支撐。

他負(fù)責(zé)MEMS項目的研究并在三地推廣應(yīng)用，發(fā)展成為新的產(chǎn)品增長點；他開啟華天國際大客戶的開發(fā)與維護(hù)工作，幫助華天科技走向國際化；他領(lǐng)導(dǎo)成立不同定位的天水分院、西安分院和昆山分院。西安分院定位多圈QFN、FCBGA、FCCSP等工藝技術(shù)的研究和產(chǎn)品開發(fā)，昆山分院定位凸點、WLCSP、TSV的工藝技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)。構(gòu)筑了以新產(chǎn)品、新材料、新技術(shù)開發(fā)應(yīng)用的封裝技術(shù)創(chuàng)新體系，幫助公司完成了從傳統(tǒng)封裝到國際尖端TSV技術(shù)的總體布局，增強(qiáng)了企業(yè)科技創(chuàng)新能力和行業(yè)示范作用。開拓的高密度QFN、FC新產(chǎn)品方向，已成為西安快速發(fā)展的核心動力；在以TSV為代表的高端封裝跨越上，朱文輝以前瞻性的眼光，從技術(shù)趨勢與市場定位出發(fā)，推動華天入股收購昆山西鈦微電子科技有限公司（現(xiàn)華天科技昆山），吹響了華天向高端TSV封裝突破的進(jìn)軍號。

2012年春，朱文輝受委擔(dān)任昆山西鈦微電子科技有限公司總經(jīng)理。坐鎮(zhèn)昆山，朱文輝肩負(fù)著運籌帷幄挽救困局的重任。在他的帶領(lǐng)下，憑借對全球影像傳感產(chǎn)業(yè)最新技術(shù)趨勢和發(fā)展路線的精準(zhǔn)把握，將西鈦微電子的發(fā)展定位在占據(jù)全球影像傳感芯片主導(dǎo)地位的高度上。通過狠抓新產(chǎn)品導(dǎo)入與工程能力建設(shè)、新客戶開拓與生產(chǎn)管理，帶動公司一步一個臺階前進(jìn)。短短三個月，公司實現(xiàn)扭虧為盈，公司半年內(nèi)封裝產(chǎn)量由兩千多片增加到八千片。一年之內(nèi)產(chǎn)值增加了4倍，宣告昆山西鈦迅速步入高速發(fā)展階段，推動了TSV-CIS的研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化，得到行業(yè)內(nèi)的高度認(rèn)可，在TSV-CIS領(lǐng)域所取得的技術(shù)領(lǐng)先和全球制造優(yōu)勢，幫助華天實現(xiàn)了從低端向最高端的跨越。朱文輝風(fēng)趣形象地比喻：過去華天是“搶”飯吃，后來可以“分”飯吃，現(xiàn)在終于可以“挑”飯吃了。

他積極參與策劃，聯(lián)合行業(yè)龍頭公司成立華進(jìn)半導(dǎo)體封裝先導(dǎo)技術(shù)研發(fā)中心有限公司，并任第一屆董事。

朱文輝教授領(lǐng)導(dǎo)推動華天的知識產(chǎn)權(quán)建設(shè)，也碩果累累。初到華天之時，公司僅有13項專利技術(shù)，而在四年之后，專利技術(shù)已達(dá)280多項。他和同事們的辛苦沒有白費，華天科技發(fā)展迅猛，產(chǎn)值規(guī)模迅速躍居行業(yè)第二，真正形成了爆發(fā)式地增長，實現(xiàn)了從規(guī)模上追趕到高端產(chǎn)品局部超越，快速接近“以卓越的產(chǎn)品和服務(wù)促進(jìn)中國微電子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,將華天發(fā)展成為世界著名的微電子企業(yè)”的遠(yuǎn)景目標(biāo)。不僅如此，華天的行業(yè)形象大大提升，帶動了西部封裝行業(yè)的跨越，使封裝成為西部電子產(chǎn)業(yè)鏈的一個最重要的環(huán)節(jié)。

在行業(yè)趕超的道路上，朱文輝時刻充滿著“時不我待”的緊迫感。在華天的日子里，他身為國家引進(jìn)的特聘專家，一心撲在工作上，兢兢業(yè)業(yè)，親力親為，即便是回新加坡休假，幾乎每次都是匆忙提前返回公司。他和團(tuán)隊一起以創(chuàng)新和國際視野推動著華天科技的戰(zhàn)車從沙漠綠洲駛?cè)肓烁咚俚?。在華天擔(dān)任總工程師的四年時間里，朱文輝完成了一個個重大任務(wù)，兼任著研究院院長、昆山西鈦總經(jīng)理、技術(shù)中心副主任等多個集團(tuán)要職。這些光環(huán)的背后，是敏銳的洞察力和艱辛的工作。

朱文輝教授

從企業(yè)回到高校，面向集成電路新未來

誰也沒有想到，2014年年初，在國內(nèi)外大企業(yè)里摸爬滾打了14年的朱文輝會重新回到校園，開啟中南大學(xué)教學(xué)和科研之旅。

中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)還相對薄弱，但是要想推動我國封裝行業(yè)實現(xiàn)“從追趕到超越”，提升我國封裝行業(yè)的國際競爭力，我們的觀念、技術(shù)和管理必須與國際接軌，走國際化道路。這不是一兩個人或一兩家企業(yè)可以完成的，需要大量的專業(yè)人才，而高校將責(zé)無旁貸地?fù)?dān)負(fù)起人才培養(yǎng)與輸送的重任。一個站在國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展高度的深思者就這樣萌生了投入到高等教育的新挑戰(zhàn)中。

企業(yè)和高校有太多的不同。企業(yè)注重營收、利潤和可持續(xù)發(fā)展，是成果應(yīng)用和產(chǎn)品開發(fā)制造的平臺；大學(xué)則更要著重于人才培養(yǎng)和基礎(chǔ)研究，是原創(chuàng)成果重要基地。兩者的共同挑戰(zhàn)都是人才。兩種角色的轉(zhuǎn)換讓朱文輝不由自主地感嘆：“從做研究轉(zhuǎn)到企業(yè)就像是脫胎換骨，重生一次?，F(xiàn)在我又從企業(yè)回到高校，等于是再次重生！”但是一想到我國即將到來的集成電路產(chǎn)業(yè)的“趕超時代”，需要更多的人才來支撐產(chǎn)品與技術(shù)的發(fā)展，朱文輝感到肩上的時代責(zé)任。

2014年，隨著國務(wù)院《國家集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展推進(jìn)綱要》的發(fā)布，以及“推進(jìn)小組”和“國家集成電路產(chǎn)業(yè)基金”的成立，集成電路產(chǎn)業(yè)提升到了一個新的戰(zhàn)略高度，目標(biāo)是2030年與先進(jìn)國家同步。中國集成電路產(chǎn)業(yè)真正進(jìn)入“趕超時代”。他認(rèn)為，應(yīng)該讓這個產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)里的企業(yè)與高校之間能夠貫通起來，結(jié)合起來，讓身處象牙塔里的學(xué)子們熟知產(chǎn)業(yè)所面臨的問題，才可以更好地為產(chǎn)業(yè)服務(wù)，將成果落地。據(jù)統(tǒng)計，中國高校成果的轉(zhuǎn)化率不到10%，其中一個重要原因就是研究與應(yīng)用脫離。在企業(yè)多年拼博的朱文輝深深懂得，研究一定要既有前瞻性，又與產(chǎn)品和市場緊密結(jié)合，以應(yīng)用需求驅(qū)動研發(fā)，這樣成果才會有血有肉。

到中南大學(xué)之后，朱文輝狠抓教學(xué)，與時俱進(jìn)，根據(jù)時代的發(fā)展變化重新制定教學(xué)計劃。同時，領(lǐng)導(dǎo)成立了新的“微系統(tǒng)制造科學(xué)與工程系”及“先進(jìn)微納制造中心”，組建了微電子方向的科研教學(xué)團(tuán)隊，目標(biāo)是發(fā)展成為引領(lǐng)國內(nèi)三維集成的學(xué)科方向和科研教學(xué)的示范基地，以人才培養(yǎng)和成果輸出支撐起我國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。

過去一年，他通過組織實施國家重大戰(zhàn)略需求方面的基礎(chǔ)研究項目，開啟了國內(nèi)最強(qiáng)的三維集成協(xié)同作戰(zhàn)。朱文輝作為首席科學(xué)家成功申報了我國第一個先進(jìn)封裝的“973”項目“20/14nm集成電路晶圓級三維集成制造的基礎(chǔ)研究”，由中南大學(xué)、北大、清華、華中科大、上海交大、中科院微電子研究所、中芯國際、中科院深圳先進(jìn)技術(shù)研究院一同聯(lián)合攻關(guān)。項目的開展，將為后摩爾時代的IC三維集成制造提供新的知識體系與應(yīng)用技術(shù)。

面對著集成電路產(chǎn)業(yè)已經(jīng)到來的“趕超時代”，朱文輝深知任務(wù)的艱巨，但同時他也欣喜地表示：這個行業(yè)在國內(nèi)，過去是封閉的，現(xiàn)在就像打開了一扇窗子，空氣進(jìn)來了，光線進(jìn)來了，產(chǎn)業(yè)的成長空間打開了，美好的未來正在等著我們?nèi)ヅ?chuàng)造。就像人生，只有在不停地追趕和超越中前進(jìn)，才充滿了精彩……