文／陳晨

一些領導干部到基層調研時偏好“重口味”，過于講排場、擺架勢，調研之前先加一劑“打照面”的調料，再用夾道歡迎、逢場作秀不停地“翻炒”，等“盛盤”時才發(fā)現(xiàn)，實際品的是基層“面子工程”做沒做到位、對上級領導重視不重視，失去了調研原有之意，自然也就嘗不出基層真實情況的“味道”。

有這樣一位領導，他調研講究“原汁原味”。一次正逢雨天，他身著雨衣下鄉(xiāng)去調研鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政干部走讀和基層黨建情況。到了現(xiàn)場，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部只看到一個穿著雨衣的“老百姓”在走廊里邊走邊看，以為是哪個村民找不到辦事地點了，便上前去熱心地指引，這個“老百姓”只是微笑地說了聲“謝謝”后就走了。第二天，這個鎮(zhèn)的黨政主要領導就被叫到那位領導辦公室約談，把那天誰在崗、誰不在崗，哪個黨員干部崗位牌沒有設立，哪個黨建制度沒上墻……逐一列舉。鎮(zhèn)領導驚詫不已，回去后仔細詢問，鎮(zhèn)機關沒有一個人說見領導來調研過。這種調研風格“去湯去水”，無論是自己掌握還是反饋給上級部門，都最大限度地保留了基層的“原味”。

到基層調研要講求“實”，如果掌握的基層情況不“實”，就會影響上級的決策部署。上級的決策部署出現(xiàn)偏差，就會影響基層各項工作的開展。能不能把基層情況摸準摸實，是對黨員干部從政本領和工作作風的一種考驗。有時入戶調研，深入群眾家中，即使未打招呼，群眾也未必能講真情、說實話，這就需要黨員干部在長期調研中摸索出竅門。有時基層調研還需過“人情關”，一些黨員干部可能因為一句“軟耳根子”的話或者是上級領導的“關照”話，就改變了調研數(shù)據(jù)，這也是非常有害的。到基層調研唯有俯下身子、放下架子、耐住性子、苦學本領，心中牢固樹立“只唯實”的理念，巧妙應對調研中的各種難題，才能保證調研的“原汁原味”。