王琳

近期，鞍鋼集團(tuán)公司黨委選樹了17個(gè)黨支部工作示范基地，實(shí)現(xiàn)了在各區(qū)域和板塊公司的全面覆蓋。通過組織各基層黨委到示范基地開展黨建對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)工作，將進(jìn)一步加強(qiáng)黨組織的基礎(chǔ)建設(shè)工作， 推進(jìn)服務(wù)型黨組織建設(shè)。

多年來，鞍鋼集團(tuán)公司黨委大力加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)工作，建立了科學(xué)規(guī)范的黨支部建設(shè)工作長(zhǎng)效機(jī)制。一方面健全完善了制度體系，包括黨委委員抓黨支部建設(shè)責(zé)任制、黨支部工作條例、黨支部基礎(chǔ)工作規(guī)范和操作手冊(cè)等一系列制度；另一方面建立規(guī)范了實(shí)踐體系，連續(xù)12年開展“樣板”黨支部競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)，形成了濃厚的抓黨建工作的氛圍，建立了針對(duì)黨支部工作示范基地的對(duì)標(biāo)交流工作體制，落實(shí)了黨建工作責(zé)任，促進(jìn)了黨支部工作提檔升級(jí)，為打勝“兩大戰(zhàn)役”提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證和組織保證。

弘揚(yáng)“黨建工作搭臺(tái)

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)唱戲”的主旋律

創(chuàng)建服務(wù)型黨組織，最核心的內(nèi)涵是要求黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。鞍鋼各級(jí)黨組織通過加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，積極參與重大問題決策，帶頭執(zhí)行決議決定，有效保證監(jiān)督，充分發(fā)揮了政治核心作用。2013年9月，鞍鋼集團(tuán)公司成功召開了第一次黨代會(huì)，科學(xué)謀劃了今后一個(gè)時(shí)期鞍鋼集團(tuán)發(fā)展的指導(dǎo)思想、發(fā)展戰(zhàn)略、總體思路和奮斗目標(biāo)，具有謀劃全局、統(tǒng)籌發(fā)展的戰(zhàn)略性指導(dǎo)意義。黨建工作是企業(yè)管理不可或缺的重要組成部分。開展黨建對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)工作的目的，一方面是學(xué)會(huì)如何圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)抓好黨建工作，通過學(xué)習(xí)示范基地黨建工作思路，解答困惑和疑慮，深刻理解掌握黨建工作是如何與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作緊密融入融合的。如，針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和職工隊(duì)伍現(xiàn)狀，如何安排黨委工作重點(diǎn)，如何設(shè)計(jì)黨內(nèi)活動(dòng)，開展黨員目標(biāo)管理考核，做好發(fā)展黨員工作，等等，在思想認(rèn)識(shí)上更加務(wù)實(shí)、清晰，把黨建基礎(chǔ)工作做得簡(jiǎn)單有效。另一方面是提升企業(yè)各項(xiàng)管理工作水平，通過黨組織搭臺(tái)牽引，在同類性質(zhì)單位之間、上下游工序之間，學(xué)習(xí)借鑒企業(yè)各項(xiàng)管理工作的經(jīng)驗(yàn)做法，以黨建工作新思路和好做法帶動(dòng)群團(tuán)工作和其他管理工作上水平，提升企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

遵循“規(guī)范、務(wù)實(shí)、有效”的

基本原則

在創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先基層組織建設(shè)年中，集團(tuán)公司黨委提出了基層黨組織建設(shè)“責(zé)任落實(shí)，組織健全，工作規(guī)范，作用突出”十六字目標(biāo)要求，簡(jiǎn)單理解，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)就是要做到“規(guī)范、務(wù)實(shí)、有效”。開展創(chuàng)建“樣板”黨支部活動(dòng)的目的就是規(guī)范黨建的基礎(chǔ)工作，讓黨組織和黨員服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)工作更加務(wù)實(shí)，作用更加有效。

學(xué)習(xí)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)由點(diǎn)到面的全覆蓋，由量變到質(zhì)變的飛躍。在工作節(jié)奏快、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力大、兼職黨務(wù)干部比例越來越高的情況下，集團(tuán)公司黨委加大了規(guī)范黨建基礎(chǔ)工作的力度，制訂了《鞍鋼黨支部基礎(chǔ)工作規(guī)范》和《鞍鋼黨支部基礎(chǔ)工作操作手冊(cè)》，指導(dǎo)性和針對(duì)性越來越貼近基層黨組織工作實(shí)際，做到有法可依、有章可循。先后選樹了3批黨支部工作現(xiàn)場(chǎng)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的示范基地，黨支部工作已形成易懂易學(xué)易操作的規(guī)范化模板。制度的魅力在于有效執(zhí)行，學(xué)習(xí)理解并落實(shí)各項(xiàng)制度是各級(jí)黨組織今后要長(zhǎng)期開展的經(jīng)常性工作?；鶎狱h委應(yīng)按照“樣板”黨支部的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)每一個(gè)黨支部，實(shí)現(xiàn)“樣板”黨支部的全覆蓋，由“樣板”黨支部逐步跨越為“樣板”黨委。

求真務(wù)實(shí)，讓每項(xiàng)黨建工作都融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，貼緊職工群眾。黨組織開展各項(xiàng)工作必須首先掌握實(shí)際情況，工作重點(diǎn)、工作內(nèi)容、工作方法要融入中心工作，做到為中心工作所需，為黨員和職工隊(duì)伍建設(shè)所需。在黨建各項(xiàng)基礎(chǔ)工作中，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和職工隊(duì)伍建設(shè)需要什么制度就制定什么制度，如鞍山鋼鐵公司制定了黨建聯(lián)盟工作制度，西昌公司制定了上下游工序組織生活會(huì)制度，攀鋼釩軌梁廠制定了黨員操作法制度，集團(tuán)公司黨委制訂服務(wù)職工群眾制度等；黨內(nèi)活動(dòng)主要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)、難點(diǎn)和職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)問題來開展，如共產(chǎn)黨員工程活動(dòng)、課題立項(xiàng)攻關(guān)活動(dòng)和“大下訪”活動(dòng)等。黨員的目標(biāo)管理要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵、重點(diǎn)指標(biāo)來設(shè)計(jì)考核項(xiàng)目，把超額完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和降本增效指標(biāo)作為主要正激勵(lì)項(xiàng)目。把發(fā)展黨員的重點(diǎn)放在生產(chǎn)骨干和關(guān)鍵重點(diǎn)崗位上，保證新黨員的質(zhì)量，如攀鋼鈦業(yè)公司實(shí)施的入黨答辯制度。

激勵(lì)評(píng)價(jià)，充分調(diào)動(dòng)全體黨員和職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，全面完成降本增效指標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)任務(wù)。首先，要充分調(diào)動(dòng)黨務(wù)工作者的積極性。集團(tuán)公司黨委已建立了針對(duì)黨務(wù)工作者的年度評(píng)價(jià)、單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)與系統(tǒng)培訓(xùn)體系。黨建工作是企業(yè)一項(xiàng)重要管理工作，一方面要由專人來從事；另一方面是要由熱愛并懂的同志來做。集團(tuán)公司一些單位存在著黨務(wù)工作者簡(jiǎn)單兼職化傾向，專職黨務(wù)干部職數(shù)與配備沒有得到保證，黨建的基礎(chǔ)工作和職工隊(duì)伍的穩(wěn)定都受到了影響。其次，要落實(shí)黨建工作責(zé)任制。集團(tuán)公司黨委即將推行基層黨委書記黨建工作項(xiàng)目制和黨委書記述職制，以及黨委委員抓黨支部建設(shè)責(zé)任制都是落實(shí)黨建責(zé)任的具體制度。黨建工作與行政工作同部署、同檢查、同考核已成為黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有效做法。再次，要開展黨建工作的綜合評(píng)價(jià)、專項(xiàng)評(píng)比和黨建對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)工作，通過先進(jìn)黨組織和優(yōu)秀黨員強(qiáng)有力的引領(lǐng)示范，推動(dòng)黨組織和廣大黨員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主戰(zhàn)場(chǎng)上建功立業(yè)。

將黨建思想滲透到有形的

陣地建設(shè)之中

黨建工作是無時(shí)無處不在的，黨建工作的對(duì)象主要是廣大黨員和職工群眾，手段是通過教育管理工作，讓“為什么、學(xué)什么、做什么”由形而內(nèi)，入腦入心，目的是要充分調(diào)動(dòng)他們?yōu)榇騽佟皟纱髴?zhàn)役”多作貢獻(xiàn)的積極性。

應(yīng)善于將無形變?yōu)橛行?。管理者需要觀念的轉(zhuǎn)變和思想的解放，要善于在紛繁復(fù)雜的工作事項(xiàng)和有限的時(shí)間與精力面前，把教育管理工作從會(huì)議、說教轉(zhuǎn)化為較為簡(jiǎn)單、清晰的展示，將所思所想、規(guī)定要求從頭腦中解放出來，梳理成簡(jiǎn)單清晰的展示，讓黨員和職工能夠一目了然地做到三個(gè)知道，一是明確“我是干什么的”，即知道所在單位和本人所擔(dān)負(fù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、降本增效指標(biāo)與任務(wù)；二是明確“誰(shuí)干得漂亮”，即知道先進(jìn)典型是誰(shuí)，引領(lǐng)示范作用體現(xiàn)在哪些方面；三是明確“我得怎么干”，即對(duì)標(biāo)先進(jìn)知道自身的優(yōu)勢(shì)與差距，以及下一步的努力方向與措施。不斷地燃起黨員和職工心中的激情，立足工作崗位釋放正能量。

加大主陣地建設(shè)力度。集團(tuán)公司黨委要求一個(gè)支部應(yīng)配備一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化黨員活動(dòng)室。近年來，基層黨委加大了黨員活動(dòng)室建設(shè)力度，按照“五度、六有、七個(gè)展示”的要求建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化黨員活動(dòng)室。黨員活動(dòng)室又是黨員之家，是黨員和職工教育培訓(xùn)的主陣地，大力營(yíng)造三種氛圍，推進(jìn)黨員之家建設(shè)。一要營(yíng)造圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)多作貢獻(xiàn)的氛圍，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、關(guān)鍵重點(diǎn)指標(biāo)、黨員完成生產(chǎn)指標(biāo)排行榜等通過橫額、展板等直觀、清晰地展示出來，將黨員典型、工作業(yè)績(jī)、共產(chǎn)黨員工程等活動(dòng)成果也清晰地展示出來，將黨支部班子承諾、黨員承諾、黨員目標(biāo)管理考核結(jié)果也清晰地展示出來，以增強(qiáng)黨員的榮譽(yù)感。二要營(yíng)造濃厚的政治氛圍，將標(biāo)準(zhǔn)黨旗、入黨誓詞、黨組織機(jī)構(gòu)等清晰地展示出來，增強(qiáng)黨員的黨性意識(shí)。還要營(yíng)造家的氛圍，把黨員心聲、家屬寄語(yǔ)，以及黨員參加黨內(nèi)活動(dòng)、家庭合影等公開展示，成為深受黨員歡迎、駐足率很高的展板，大大增強(qiáng)黨員的歸屬感。

要把教育管理工作延伸到時(shí)時(shí)處處。在形式上不拘泥于活動(dòng)室內(nèi)，會(huì)議或培訓(xùn)等方式，而是體現(xiàn)在工作期間黨員和職工所工作的所有崗位，停留過、經(jīng)過或能看到的地方，如操作室、休息室、交接班室、駕駛室、走廊等都是教育管理的輔助陣地，還有局域網(wǎng)、板報(bào)、QQ、微信等流動(dòng)陣地，甚至黨組織能觸及的8小時(shí)之外的業(yè)余時(shí)間與地點(diǎn)，都是教育管理的陣地。

只有不斷創(chuàng)新黨建工作思路，用新方法提升工作效率，黨建工作才能越來越貼緊中心工作、貼實(shí)職工所需、貼近黨員內(nèi)心，才能激發(fā)黨員和職工群眾全面完成降本增效任務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的內(nèi)在動(dòng)力。

（責(zé)任編輯：胡 正）