趙樂剛

“三工”（即工地生活、工地文化、工地衛(wèi)生）建設(shè)工作是企業(yè)和諧發(fā)展的著力點(diǎn)，宣傳企業(yè)文化的展示點(diǎn)，關(guān)愛一線職工的落腳點(diǎn)。“三工”建設(shè)工作搞好了，可以進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感和凝聚力，反之，則會(huì)直接影響企業(yè)的良性發(fā)展。在當(dāng)前建設(shè)市場(chǎng)資金狀態(tài)不佳且項(xiàng)目運(yùn)作極為困難的情況下，如何真正地搞好這項(xiàng)工作，維持和推進(jìn)在建項(xiàng)目的正常施工，保證參建職工的工作熱情，是工會(huì)工作人員必須要認(rèn)真面對(duì)和思考的大問題。中鐵一局二公司工會(huì)圍繞“三工”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化做了一些積極有效的探索。

項(xiàng)目“三工”建設(shè)工作存在的問題

多年來，工程項(xiàng)目“三工”建設(shè)工作一直缺乏統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目駐地建設(shè)時(shí)，參建職工心里沒底，基層工會(huì)工作者心里沒有尺度，導(dǎo)致不同項(xiàng)目間出現(xiàn)了在同等職工人數(shù)條件下，工地生活、工地衛(wèi)生、工地文化的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)卻大相徑庭。部分項(xiàng)目因?yàn)檫^度建設(shè)而造成資金浪費(fèi)，部分項(xiàng)目卻因?yàn)榻ㄔO(shè)不到位影響了后勤工作的質(zhì)量，直接引發(fā)了職工的不滿情緒，致使心理產(chǎn)生落差，影響工作積極性。針對(duì)這一“兩頭尖”現(xiàn)象，中鐵一局二公司工會(huì)對(duì)全公司在建項(xiàng)目進(jìn)行一次調(diào)研考察，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目“三工”建設(shè)工作目前存在以下突出問題：

缺乏足夠的重視。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)重視程度的高低，往往直接決定了項(xiàng)目“三工”建設(shè)能否順利開展，是否能夠取得成效。工地生活、工地衛(wèi)生、工地文化搞好了，員工有了一個(gè)舒適的工作生活?yuàn)蕵返沫h(huán)境，才會(huì)珍惜現(xiàn)有的崗位，更大程度地發(fā)揮主觀能動(dòng)性。部分項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)沒有站在增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、展示企業(yè)形象、提高員工積極性的高度來考慮安排“三工”建設(shè)工作，工程施工進(jìn)點(diǎn)起未能將“三工”建設(shè)同計(jì)劃、同部署、同安排。

不舍得必要的經(jīng)濟(jì)投入。經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，所有的建設(shè)規(guī)劃都與經(jīng)濟(jì)投入分不開。部分項(xiàng)目管理者不能充分考慮到長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和眼前利益的關(guān)系。所謂長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，就是通過標(biāo)準(zhǔn)化“三工”建設(shè)的開展，展示良好的企業(yè)形象，凝聚全體員工的創(chuàng)造力，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，提高社會(huì)知名度，進(jìn)而占領(lǐng)更大的市場(chǎng)份額。眼前利益，就是單純從眼前的效益考慮，不顧及職工的積極性，為節(jié)約資金而忽視職工的生活、衛(wèi)生、文化條件提升。個(gè)別項(xiàng)目一味地追求社會(huì)效益，忽視經(jīng)濟(jì)效益，造成成本壓力過大；個(gè)別項(xiàng)目片面的追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視社會(huì)效益，因?yàn)樘〖易託舛ヂ毠さ膿碜o(hù)，失去潛在發(fā)展市場(chǎng)。要把兩種利益結(jié)合起來開展“三工”建設(shè)工作，在適應(yīng)建筑環(huán)境要求，適應(yīng)職工工作生活的需求和工程成本允許的前提下去開展工作。

開展標(biāo)準(zhǔn)化“三工”建設(shè)工作的措施

針對(duì)上述問題，總結(jié)開展標(biāo)準(zhǔn)化“三工”建設(shè)工作的幾項(xiàng)有效措施：

提高標(biāo)準(zhǔn)化“三工”建設(shè)的重視程度。樹立和開展標(biāo)準(zhǔn)化“三工”建設(shè)是切實(shí)維護(hù)全體職工利益需求的意識(shí)。因施工單位流動(dòng)性的工作方式和傳統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)管理模式，大部分職工長(zhǎng)年累月生活在異地，身心健康和情感生活受潛移默化的影響。同時(shí)，在當(dāng)前從業(yè)思想多元化和勞動(dòng)力就業(yè)市場(chǎng)發(fā)生重大變化的沖擊下，也不同程度地影響著職工的擇業(yè)觀和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。開展標(biāo)準(zhǔn)化“三工”建設(shè)，即以實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大職工根本利益、增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的歸屬感為目標(biāo)，為廣大職工安全有序的勞動(dòng)條件、衛(wèi)生舒適的生活條件和健康有益的文化娛樂條件的建設(shè)提供了硬性的保障，消弭了不同項(xiàng)目員工的心理落差，穩(wěn)定了員工情緒，培養(yǎng)了員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

樹立起開展標(biāo)準(zhǔn)化“三工”建設(shè)是推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展需要的意識(shí)。標(biāo)準(zhǔn)化“三工”建設(shè)是踐行“以人為本”科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，也是培養(yǎng)企業(yè)精神，促進(jìn)企業(yè)文化，深化企業(yè)發(fā)展的重要載體，要站在落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧企業(yè)、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的高度來認(rèn)識(shí)。將抓好標(biāo)準(zhǔn)化“三工”建設(shè)同各項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合，形成互為補(bǔ)充，互為促進(jìn)的和諧局面。與項(xiàng)目精細(xì)化管理相結(jié)合，使標(biāo)準(zhǔn)化“三工”建設(shè)活動(dòng)成為提高企業(yè)管理水平的方法之一；與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，使標(biāo)準(zhǔn)化“三工”建設(shè)活動(dòng)成為展示企業(yè)形象的門戶窗口；與“職工之家”建設(shè)相結(jié)合，使標(biāo)準(zhǔn)化“三工”建設(shè)活動(dòng)成為建設(shè)和諧企業(yè)的陣地；與創(chuàng)建安全文明工地相結(jié)合，使標(biāo)準(zhǔn)化“三工”建設(shè)活動(dòng)成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展的重要途徑。

建立全員參與標(biāo)準(zhǔn)化“三工”建設(shè)體系。全員參與是搞好標(biāo)準(zhǔn)化“三工”建設(shè)的首要保證。標(biāo)準(zhǔn)化“三工”建設(shè)工作的推進(jìn)需要公司黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、工會(huì)協(xié)調(diào)、團(tuán)委參與；項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書記為“三工”建設(shè)為第一責(zé)任人，項(xiàng)目工會(huì)主席、綜合辦公室主任為“三工”建設(shè)協(xié)調(diào)、執(zhí)行人，項(xiàng)目部各部門積極配合，全員共同參與的標(biāo)準(zhǔn)化“三工”齊抓共建工作格局和“責(zé)任到人，考核到位”一體化的工作運(yùn)行機(jī)制。標(biāo)準(zhǔn)化“三工”建設(shè)不能只靠項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子幾個(gè)人去抓，必須依靠項(xiàng)目全員集體的力量，讓全體員工積極主動(dòng)地參與，形成企業(yè)文化，才能抓得更好。采取活動(dòng)和制度相結(jié)合的辦法，調(diào)動(dòng)全員參與的積極性，使職工真正看到并盡享標(biāo)準(zhǔn)化“三工”建設(shè)的成果，提高了參與標(biāo)準(zhǔn)化“三工”建設(shè)的積極性。以硬性標(biāo)準(zhǔn)來約束職工，并通過標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)來提高職工保持標(biāo)準(zhǔn)化“三工”建設(shè)成果的自覺性。

建立切實(shí)可行的《工程項(xiàng)目“三工”標(biāo)準(zhǔn)》。為維護(hù)職工利益，在提升員工幸福指數(shù)的同時(shí)，規(guī)范“三工”建設(shè)行為，精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)，二公司工會(huì)制定推出了《工程項(xiàng)目“三工”標(biāo)準(zhǔn)》，以數(shù)字標(biāo)準(zhǔn)形式量化明確了項(xiàng)目“三工”建設(shè)的各項(xiàng)內(nèi)容和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。如職工宿舍：人均居住面積不低于4平方米，保證必要的生活空間，室內(nèi)凈高不得小于2.4米，通道寬度不得小于0.9米，每間宿舍居住人員不得超過16人（或根據(jù)當(dāng)?shù)卣咭?guī)定）。竇鐵成技術(shù)夜校（職工夜校）：根據(jù)項(xiàng)目職工人數(shù)、農(nóng)民工人數(shù)確定，課桌數(shù)量按項(xiàng)目高峰期全體職工人數(shù)1/2設(shè)置，課桌規(guī)格：長(zhǎng)1.2米、寬0.4 米、高0.75 米，等等。

為了配合《工程項(xiàng)目“三工”標(biāo)準(zhǔn)》的執(zhí)行，公司工會(huì)專門制定了對(duì)應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分值量化，對(duì)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化“三工”建設(shè)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。《工程項(xiàng)目“三工”標(biāo)準(zhǔn)》除了具有對(duì)項(xiàng)目“三工”建設(shè)的指導(dǎo)作用外，操作性更強(qiáng)，可執(zhí)行性更好。不僅為廣大職工監(jiān)督項(xiàng)目“三工”建設(shè)提供了依據(jù)，也為公司工會(huì)工作者進(jìn)行項(xiàng)目“三工”建設(shè)提供了執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，避免了因標(biāo)準(zhǔn)不一造成的“兩頭尖”現(xiàn)象。

建立長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制。目前各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部的標(biāo)準(zhǔn)化“三工”建設(shè)水平參差不齊，部分項(xiàng)目做得比較好，但也存在突擊、表面化等現(xiàn)象，存在著應(yīng)付檢查的心理。因此，要把標(biāo)準(zhǔn)化“三工”建設(shè)長(zhǎng)期保持下去，必須建立一套行之有效的長(zhǎng)效機(jī)制。以《工程項(xiàng)目“三工”標(biāo)準(zhǔn)》為基礎(chǔ)建立起綜合的考核評(píng)比制度，以明確實(shí)施和組織落實(shí)的責(zé)任人為抓手，以落實(shí)“三工”建設(shè)考評(píng)激勵(lì)機(jī)制作推動(dòng)力，做到建設(shè)有目標(biāo)，管理跟得上，活動(dòng)有實(shí)效，把這項(xiàng)工作長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，形成一種自覺。

標(biāo)準(zhǔn)化“三工”建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，要取得實(shí)效，必須認(rèn)識(shí)到位，全員參與，抓住關(guān)鍵，措施得力。在標(biāo)準(zhǔn)化“三工”建設(shè)中，我們做了一些工作，但要做好這項(xiàng)工作仍然任重而道遠(yuǎn)。我們有決心、有信心，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，以飽滿的工作熱情及良好的精神狀態(tài)，將標(biāo)準(zhǔn)化“三工”建設(shè)活動(dòng)引向深入，以期取得更大成效。

（作者系中鐵一局二公司工會(huì)主席）

（責(zé)任編輯：郝幸田）