李萬全

誕生于三年前的“東風(fēng)裕隆互信合作企業(yè)文化”體系，在演繹與發(fā)展中為美麗的杭州西子湖畔增添了一道靚麗的人文景觀。

東風(fēng)裕隆汽車有限公司是東風(fēng)汽車公司與臺(tái)灣裕隆汽車公司合資組建的以生產(chǎn)制造銷售納智捷系列品牌的現(xiàn)代化汽車公司。自公司成立起，文化的基因就開始萌生，并逐漸整合成長形成文化體系，成為凝聚人心、和諧團(tuán)隊(duì)、引領(lǐng)發(fā)展的重要內(nèi)生力量。這之中，發(fā)揮重要作用的《東風(fēng)裕隆互信合作行動(dòng)綱領(lǐng)》，是公司精心打造的文化規(guī)范，成為公司上下的工作信條、行為遵循、前進(jìn)指南。

《東風(fēng)裕隆互信合作行動(dòng)綱領(lǐng)》，從戰(zhàn)略和文化視角對公司重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵部位和重要環(huán)節(jié)進(jìn)行了制度與流程審計(jì)，形成了互信合作的數(shù)十個(gè)子項(xiàng)目；根據(jù)子項(xiàng)目要求，建立起了強(qiáng)化執(zhí)行力的部門滿意度評(píng)價(jià)體系，通過開展定期評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)優(yōu)責(zé)差、強(qiáng)化整改，為推進(jìn)東風(fēng)裕隆雙方派駐團(tuán)隊(duì)之間、部門與部門之間、上下級(jí)之間、公司與供應(yīng)商、經(jīng)銷商之間的互信合作奠定了良好的文化基礎(chǔ)，開啟了東風(fēng)裕隆攜手并肩的發(fā)展大幕。三年的實(shí)踐證明了互信合作的必要性和正確性，檢驗(yàn)了互信合作的可操作性和實(shí)效性。有理由相信，互信合作文化既是海峽兩岸人的交流橋梁，更是華夏兒女精誠團(tuán)結(jié)、共同為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢的力量源泉。

文化既是一種潛在的意識(shí)，也是一種繪聲繪色的言行表達(dá)形式，前者支配后者的表達(dá)方式與內(nèi)容，后者促進(jìn)前者的意識(shí)深化與轉(zhuǎn)變。東風(fēng)裕隆互信合作文化沒有停留在“給人看”的“作秀”層面，而是推進(jìn)落實(shí)到“要人做”的具體操作中，通過不斷地探索總結(jié)分享，形成“我踐行、我改變”的行動(dòng)自覺，促成公司與員工行動(dòng)目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。東風(fēng)裕隆公司一年一度開展的“東風(fēng)裕隆互信合作企業(yè)文化研討會(huì)暨企業(yè)文化演講大賽”，就集中展現(xiàn)了這種文化育人、文化促進(jìn)的誘人魅力。

2015年11月26日，通過精心準(zhǔn)備的“東風(fēng)裕隆互信合作企業(yè)文化研討會(huì)暨企業(yè)文化演講大賽”在東風(fēng)裕隆公司會(huì)議大廳隆重舉行。東風(fēng)汽車公司企業(yè)文化部部長陳鄖，東風(fēng)裕隆公司黨委書記汪向東、總經(jīng)理吳新發(fā)、執(zhí)行副總經(jīng)理陳力、副總經(jīng)理劉忠厚、黨委副書記張方晶，以及東風(fēng)裕隆公司中管級(jí)管理人員參加了會(huì)議。這是一次檢閱成長經(jīng)歷、交流分享感受、互信合作的盛會(huì)。無論是演講者引經(jīng)據(jù)典的剖析、旁引曲證的講述，還是研討者觸動(dòng)心扉的感受、向上向善的建言，與其說是一次研討與演講，不如說是東風(fēng)裕隆公司出奇制勝的一幅彩圖、一個(gè)片斷、一個(gè)縮影，有力地詮釋了東風(fēng)裕隆文化以人為本、互信合作、竭誠奉獻(xiàn)的本質(zhì)基礎(chǔ)和力量來源。演講中所講述出的先進(jìn)典型事例和人物，是東風(fēng)裕隆公司的閃光點(diǎn)、航標(biāo)燈，是東風(fēng)裕隆公司引以為豪的驕傲。

東風(fēng)裕隆公司的互信合作文化是東風(fēng)汽車公司“和”文化的一個(gè)分支，但有其獨(dú)有的特點(diǎn)。一是“和”而相承。東風(fēng)裕隆理念體系與東風(fēng)“和”文化戰(zhàn)略高度契合，東風(fēng)裕隆堅(jiān)守“誠、實(shí)、篤、和”價(jià)值觀，始終堅(jiān)持把握“和”的內(nèi)涵，力爭做到與利益攸關(guān)方共謀福祉，共創(chuàng)和諧，實(shí)現(xiàn)人、車、自然、社會(huì)的和諧。二是“和”而不同。東風(fēng)裕隆在傳承母公司文化的同時(shí)，也充分彰顯獨(dú)特的個(gè)性，這個(gè)個(gè)性集中體現(xiàn)在始終堅(jiān)持不懈地踐行以“五項(xiàng)公約”為核心內(nèi)容的互信合作企業(yè)文化上，讓企業(yè)文化從管理中來，再到管理中去，產(chǎn)生了一定的管理力，在業(yè)界獨(dú)樹一幟，具有一定的影響力。三是“和”而求變。東風(fēng)裕隆公司始終堅(jiān)持既傳承母公司文化基因、又打造具有變革和個(gè)性的子企業(yè)文化。通過互信合作項(xiàng)目管理、部門服務(wù)承諾、管理診斷稽查和糾偏、案例分享與啟迪、滿意度評(píng)價(jià)等途徑，多形式進(jìn)行文化管理力探索與實(shí)踐，不斷將文化管理力轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力和發(fā)展力。

相信，東風(fēng)裕隆互信合作文化在引領(lǐng)公司中高端華系汽車品牌建設(shè)中與時(shí)進(jìn)俱進(jìn)地發(fā)揮出更大的使命與擔(dān)當(dāng)作用。我們期待著。

（責(zé)任編輯：邱 月）