高國春

自古以來，人們常常感嘆：“用人難，識人更難?！敝芏鱽碜鳛辄h和國家杰出的領(lǐng)導(dǎo)人，有著自己獨特的識人方略，為黨和國家選拔了大批優(yōu)秀人才。在周恩來看來，人才有一個從“潛”到“顯”的發(fā)展過程。識人貴在善于在一個人未顯之時識別其潛在的才能。

1934年9月，丁振愈來到周恩來身邊當(dāng)警衛(wèi)員，這個小戰(zhàn)士機靈又勇敢。剛來的時候，寫個“丁”字還要費好大力氣。跟周恩來學(xué)習(xí)幾個月，就能寫家信了。長征以后，碰到打仗，總想沖到戰(zhàn)場上去。遇到敵機轟炸，他一點兒也不怕，一邊掩護(hù)首長，一邊還協(xié)助疏散部隊。周恩來看出來，小丁將來一定是個很好的軍事指揮員。1935年2月，部隊過烏江前，周恩來把小丁叫去，對他說：“你跟我工作半年了，我看你很勇敢，到連隊里當(dāng)排長，帶兵打仗去吧?！倍≌裼髞砉怀蔀橐幻麅?yōu)秀的指揮員。

周恩來識人，不僅考慮到當(dāng)前革命事業(yè)的需要，而且考慮到未來長遠(yuǎn)發(fā)展的需要。在第一次國共合作時期，中國共產(chǎn)黨還沒有自己的革命武裝力量，也不具備獨立地領(lǐng)導(dǎo)革命武裝斗爭的現(xiàn)實條件，就是在這種情況下，周恩來憑借他的遠(yuǎn)見卓識，著手為未來的軍事斗爭的需要識別、聚集人才。像朱德、劉伯承、賀龍、葉挺等我軍著名將領(lǐng)，都是在這一時期由周恩來引薦到革命隊伍中來的。

周恩來還特別善于做知識分子工作。早在抗戰(zhàn)初期，由周恩來實際領(lǐng)導(dǎo)和郭沫若具體負(fù)責(zé)的國民黨政府軍委會政治部（周恩來任副部長）第三廳（郭沫若任廳長）就聚集了大批進(jìn)步知識分子。后來蔣介石懼怕第三廳的工作成就和日益擴(kuò)大的影響，免去了郭沫若的職務(wù)，第三廳全體工作人員因此憤而辭職。周恩來找蔣介石當(dāng)面交涉，迫使國民黨政府不得不允許設(shè)立文化工作委員會，仍由郭沫若領(lǐng)導(dǎo)。周恩來利用這塊“合法”的招牌，為吸引、團(tuán)結(jié)廣大知識分子繼續(xù)努力。這些知識分子中有著名作家沈雁冰，歷史學(xué)家翦伯贊、鄧初民，自然科學(xué)家盧于道等等。