在“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育中，三環(huán)集團(tuán)公司黨委堅(jiān)持以嚴(yán)促進(jìn)實(shí)、以實(shí)體現(xiàn)嚴(yán)，通過開展“真嚴(yán)真實(shí)怎么做、國企改革怎么辦、智能制造怎么干”系列研討，積極推進(jìn)“三環(huán)制造”向“三環(huán)智造”轉(zhuǎn)型，著力破解“自主創(chuàng)新能力不足、核心競爭力不強(qiáng)”等創(chuàng)業(yè)不實(shí)問題。通過做好“百名客戶大回訪、千名干部下車間、萬名職工獻(xiàn)良策”系列活動，從嚴(yán)查擺問題。

公司黨委堅(jiān)持把“嚴(yán)、實(shí)”要求融入企業(yè)管理全過程，著力消除“工作流程不優(yōu)、制度執(zhí)行不嚴(yán)、內(nèi)部管控不硬”等管理不嚴(yán)問題，練好發(fā)展內(nèi)功。積極推進(jìn)董事會規(guī)范建設(shè)，吸收行業(yè)專家、金融專家作為外部董事，明確董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和黨委會的權(quán)責(zé)，形成股東行為規(guī)范、內(nèi)部約束有效、運(yùn)行高效靈活的經(jīng)營機(jī)制。穩(wěn)步推進(jìn)混合所有制改革，通過股權(quán)投資、兼并重組、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等運(yùn)作手段，清理退出一批、重組整合一批、創(chuàng)新發(fā)展一批基層企業(yè)，積極謀劃鍛造、電器、鍛壓等優(yōu)秀企業(yè)上市工作。

通過實(shí)施“治庸問責(zé)計(jì)劃、精益改善行動、四個(gè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略”系列措施，從嚴(yán)深化整改，推進(jìn)公司“調(diào)結(jié)構(gòu)、上水平、國際化”發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施，將專題教育成效體現(xiàn)到公司落實(shí)省委、省政府關(guān)于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級指示精神的各項(xiàng)工作上。