文/方 曉

立根原在深巖中
——記遼寧省工程勘察設(shè)計大師張丙吉

文/方 曉

張丙吉

現(xiàn)任中國建筑東北設(shè)計研究院有限公司總工程師，沈陽中建東設(shè)巖土工程有限公司總工程師，為遼寧省首屆工程勘察設(shè)計大師。社會職務(wù)有建設(shè)部建筑工程質(zhì)量標準化委員，中國建筑學會工程勘察分會理事、地基基礎(chǔ)分會理事，中國工程勘察協(xié)會第四屆常務(wù)理事，遼寧省土木建筑學會巖土勘察分會副理事長，遼寧省注冊師協(xié)會常務(wù)理事，遼寧省超限高層抗震設(shè)防專家組成員，遼寧省注冊工程師繼續(xù)教育顧問專家組成員；國家標準《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范》編委，行業(yè)標準《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》編委，遼寧省標準《建筑基坑技術(shù)規(guī)范》主編和 《建筑地基基礎(chǔ)技術(shù)規(guī)范》等5項省標編委。近年來，發(fā)表論文10余篇，參加編寫專著2部，擁有3項發(fā)明專利及7項實用新型專利，榮獲全國優(yōu)秀工程勘察行業(yè)獎二等獎1次，遼寧省科技進步二等獎1次，遼寧省勘察設(shè)計一、二等獎8次。先后榮獲沈陽市五一勞動獎?wù)?，當選沈陽市勞動模范、中央企業(yè)勞動模范。

這是一個樸實的像巖土一樣的科技工作者?！盎A(chǔ)不牢，地動山搖?！?/p>

作為東北院巖土公司總工程師，張丙吉為取得第一手資料，經(jīng)常深入工地現(xiàn)場，弄得滿身灰塵，雙腳粘泥。

隨著我國城市化進程的加快，一座座高樓林立的城鎮(zhèn)如雨后春筍般地急劇成長。土地的稀缺和快速交通的需求，逼著人們不斷地拓展新的生存空間。高層建筑、城市地下空間利用和地鐵的發(fā)展，為巖土工程的發(fā)展提供了廣闊的天地。

面對行業(yè)廣闊的發(fā)展前景，張丙吉有著自己深刻的認知：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。隨著勘察行業(yè)業(yè)務(wù)的拓寬，市場競爭的日益激烈，創(chuàng)新將會是每一個勘察單位的追求，要想獲得一個好的生存環(huán)境，勘察單位必須應(yīng)用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)新技術(shù)，提供新的服務(wù)。不論是咨詢公司還是專業(yè)化基礎(chǔ)工程公司，在供方市場處于總量過剩狀況下，一個單位要想站穩(wěn)市場，要想比其他單位具有更強的競爭力，就必須有自己創(chuàng)新的技術(shù)。創(chuàng)新可以增強競爭力，創(chuàng)新可以拓展市場范圍，創(chuàng)新可以獲得更廣闊的生存空間，創(chuàng)新意味著有更好的經(jīng)濟效益。

基于這樣的認識，張丙吉提出巖土公司要以科研為突破口，要搭建多種科技平臺，為人才施展拳腳、鍛煉能力、增長才干提供舞臺。要在公司內(nèi)部營造良好的學術(shù)氛圍，有意識有計劃地培養(yǎng)幫助年輕同志，讓他們勇挑重擔，盡快成長。

巖土項目短平快、適合個體及小團體操作。巖土公司沒有行業(yè)依托，自有設(shè)備很少，面對的是群狼般個體戶的殘酷競爭，個體戶以靈活的手段及超低價格為利器，為了避其鋒芒，公司提出了以技術(shù)為先導的發(fā)展思路，以技術(shù)去沖擊、占領(lǐng)市場。這就需要不斷開發(fā)引進新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，把技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從而使企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得發(fā)展，保持巖土技術(shù)在省內(nèi)領(lǐng)先地位。

為此，巖土公司設(shè)立了專門的研發(fā)中心，針對與工程相關(guān)的熱點、難點開展專項技術(shù)的研發(fā)和推廣。張丙吉多次帶隊前往中建總公司進行課題申請、答辯、匯報，目前已在總公司科技部申請課題6項，總公司批復科研經(jīng)費442萬元。與此同時，向遼寧省發(fā)改委申請成立“遼寧省巖土工程實驗室”，并已通過答辯，獲得批復組建，相關(guān)資金及項目正在申請之中，面向社會開放。巖土公司還向遼寧省科技廳申請成立“遼寧省巖土與地下空間技術(shù)研究中心”，目前遼寧省科技廳已列入計劃，正待批復。

以上2個實驗室及技術(shù)中心在省內(nèi)具有唯一性，同一個領(lǐng)域只批準一家，使公司占據(jù)了省內(nèi)本行業(yè)的制高點。

他積極推動與高等院校對接，實現(xiàn)資源共享，與中國礦業(yè)大學深部巖石力學國家重點實驗室、東北大學、沈陽建筑大學、撫順挖掘機廠建立橫向聯(lián)合，產(chǎn)學研相結(jié)合優(yōu)勢互補，推動行業(yè)的技術(shù)進步。針對東北地區(qū)冬季越冬基坑經(jīng)常因凍脹發(fā)生倒塌或過度變形的特點，他帶領(lǐng)技術(shù)團隊開展有針對性的監(jiān)測、原位測試及室內(nèi)試驗工作，并提出了有效的基坑防凍減脹措施，在省內(nèi)基坑實踐中獲得應(yīng)用，得到了同行的認可，減少了災(zāi)害的發(fā)生。

在國內(nèi)率先將高壓旋噴用于建筑地基軟弱夾層處理，現(xiàn)在遼寧省內(nèi)已被廣泛推廣使用，比其他處理手段節(jié)省費用30%以上。在遼寧省首次將加筋土用于建筑地基處理，并取得成功。

在進行勘察設(shè)計工作過程中，張丙吉特別強調(diào)注意對客戶的全過程咨詢服務(wù)。一直以來，巖土公司未設(shè)經(jīng)營部門，沒有專門的人員去收集市場信息、跟蹤項目，經(jīng)營依靠的是復合經(jīng)營，在勘察設(shè)計的精細化、專業(yè)化上開拓新業(yè)務(wù)，升級服務(wù)，提高技術(shù)和服務(wù)的附加值，使重大項目的勘察文件和技術(shù)服務(wù)達到國內(nèi)領(lǐng)先水平，通過主體設(shè)計及巖土勘察設(shè)計延伸施工、監(jiān)測，通過咨詢延伸地基處理加固，通過樹立企業(yè)及個人品牌吸引客戶上門。

2009年至2013年間，在寶馬汽車選址建設(shè)階段，張丙吉代表沈陽市及大東區(qū)政府與寶馬公司及其德國顧問公司就場地、地基基礎(chǔ)方面事宜進行技術(shù)談判。在談判中，他運用豐富的專業(yè)知識，據(jù)理力爭，提出就地取材，采用淺層換填砂土及灰土方案，在3 km2的場地上，只花費了3億元，取代德國專家采用管樁處理需要花費20億元的方案，維護了地方政府的利益，也贏得了德方專家的尊重，為項目順利落戶沈陽做出了貢獻。大東區(qū)以政府文件的形式向中國建筑東北設(shè)計研究院及以張丙吉同志為首的技術(shù)團隊表示感謝。在后期項目建設(shè)過程中，政府及寶馬公司將5 000多萬的設(shè)計及檢測合同交給東北院巖土公司完成，經(jīng)濟效益十分可觀。

近年來，張丙吉率領(lǐng)技術(shù)團隊先后完成了沈陽、大連、撫順、本溪、錦州、盤錦等城市的最深基坑設(shè)計施工，在遼寧省內(nèi)3層以上地下室深基坑設(shè)計占有率達到60%以上。

張丙吉認為，巖土工程的發(fā)展本身是一個技術(shù)和發(fā)展模式不斷創(chuàng)新的過程，可以創(chuàng)新的內(nèi)容非常多。因此，他提出首先要解決的是思想觀念創(chuàng)新，從傳統(tǒng)的思維方式中解放出來。他說，觀念決定理念，理念決定思維，思維決定行動。沒有思想觀念轉(zhuǎn)變，就不可能有創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的管理和創(chuàng)新的技術(shù)手段。

其次是完善創(chuàng)新機制。創(chuàng)新是長線投資，創(chuàng)新有風險，可能成功，也可能失敗，需要企業(yè)負責人以戰(zhàn)略眼光正確處理創(chuàng)新與創(chuàng)收的關(guān)系，培養(yǎng)企業(yè)創(chuàng)新氛圍，從機制上建立創(chuàng)新工作體系，保證足夠的資源、穩(wěn)定的投入來支撐科技研發(fā)工作。

第三是要注重管理創(chuàng)新。技術(shù)和管理都是生產(chǎn)力，與大型建筑施工企業(yè)相比，巖土企業(yè)管理相對粗放。管理創(chuàng)新、精細、規(guī)范可以節(jié)約成本，減少或避免工作失誤。管理創(chuàng)新離不開現(xiàn)代技術(shù)手段的支持，加強企業(yè)信息化建設(shè)，集成經(jīng)營、管理、技術(shù)以及采購、施工、運行、維護等各方面的信息，實現(xiàn)協(xié)同工作，信息共享，集約化的高效管理，是巖土企業(yè)提升管理能力的重要方面；另外，各巖土企業(yè)歷史沿革、規(guī)模、業(yè)務(wù)重點各有不同，不斷探索最適合本企業(yè)經(jīng)營管理模式，才能最大限度利用資源，調(diào)動職工積極性，最終目的是企業(yè)和個人共同發(fā)展。

10.3969/j.issn.1673-1093.2015.08.004