■葉 軍 ■福建工程建設(shè)監(jiān)理有限公司，福建 福州 350000

城市綜合體是新興的商業(yè)地產(chǎn)模式，內(nèi)容包括大型商業(yè)中心、城市步行街、五星級酒店、寫字樓、公寓等，集購物、餐飲、文化、娛樂等多種功能于一體，形成獨立的大型商圈。為了滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)文化需求，我國的城市建設(shè)實踐中越來越多地考慮到建筑群布局的多元化以及合理性。因此，城市綜合體的規(guī)劃設(shè)計必須具有不同性質(zhì)、不同功能和不同規(guī)模的建筑群［1］。同時，其建成后的維護管理也是必須考慮的內(nèi)容。本文結(jié)合福建省龍巖市龍巖萬達廣場實例，介紹了城市綜合體的具體設(shè)計、施工和后期管理所須要注意事項，并提出了相應(yīng)的建議。

1 工程簡介

龍巖萬達廣場位于福建省龍巖市新羅區(qū)，東臨曹溪路，西臨龍巖大道，南臨雙龍路，北臨雙龍小區(qū)，總用地面積13．07萬平方米，規(guī)劃總建筑面積約73．2萬平方米，總投資為50億，合同額21億。

該工程共分A、B、C、D、E、F共六個區(qū)，其中A地塊為大商業(yè)區(qū)，由購物中心及兩棟27層的SOHO辦公樓、一棟12層的公寓式酒店組成，B地塊為甲寫和五星級酒店區(qū)，由一棟36層的超高層甲級寫字樓和一棟18層的五星級酒店及部分商業(yè)組成，C-F地塊為住宅區(qū)、由住宅、底商、商鋪及商業(yè)步行街組成，共有十九棟32層的住宅樓。工程建設(shè)單位為龍巖萬達廣場投資有限公司，總承包單位為中國建筑第二工程局有限公司，由北京中輕國際工程有限公司和福建省建筑設(shè)計研究院設(shè)計。該廣場設(shè)計平面圖如圖1所示。

圖1 龍巖萬達廣場總平面圖

本案例在設(shè)計過程中，充分考慮到該建筑群的商業(yè)、娛樂、住宅等功能，將該區(qū)域大致分為大型商業(yè)區(qū)、辦公娛樂區(qū)以及滿足不同需求的住宅區(qū)。各個區(qū)域在具體施工過程中也存在著不同的特點。下面分別介紹各個區(qū)域的功能和施工情況。

2 工程管理研究

要保質(zhì)保量地完成工程的設(shè)計和施工，必須按照設(shè)計和要求進行嚴(yán)格的工程管理，主要分為項目施工總承包管理前期工作、項目進度計劃管理和項目安全生產(chǎn)管理等幾方面［2］。下面主要介紹一下龍巖萬達廣場項目在實施過程中的安全生產(chǎn)管理內(nèi)容［3］。

首先要編制好各種施工技術(shù)方案。建設(shè)工程要編制總的施工組織設(shè)計外和各種專業(yè)施工方案，對于重點、難點部分還應(yīng)分別編制詳盡的施工方案，在保證方案切實可行的同時，監(jiān)督施工人員嚴(yán)格按照要求實施。其次，要加強對現(xiàn)場施工的技術(shù)監(jiān)督管理。技術(shù)管理人員要深入到施工現(xiàn)場，了解和監(jiān)督現(xiàn)場工序的具體實施情況，并及時改進存在的問題。最后，要收集和整理好施工技術(shù)資料。整理施工資料可以使得技術(shù)人員詳細(xì)地了解到工程的具體情況，對后期的維護和管理有著重要的作用，為以后的工作也提供可靠的技術(shù)依據(jù)。

此外，在龍巖萬達廣場項目實施過程中，為了確保工程質(zhì)量，實現(xiàn)工程整體經(jīng)濟效益，針對建筑工程管理的現(xiàn)狀，提出控制措施，加強建筑工程管理［4］。

(1)建立和完善該工程管理體制。首先要建立和完善的建筑工程管理體制，奠定建筑企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。根據(jù)以往工程項目的復(fù)雜程度及工程規(guī)模，建立項目管理流程和管理部門，根據(jù)需要合理配置管理人員，在保證管理人員的素質(zhì)和數(shù)量的同時，滿足工程管理的需要。項目實施之前要著力完善建筑工程的管理體制，確保管理體制發(fā)揮效用，推動生產(chǎn)責(zé)任的落實和管理工作的進步。

(2)加強工程施工人員及管理人員的意識，提高其綜合素質(zhì)。我國建筑市場發(fā)展方興未艾，對施工人員需求巨大，大批非專業(yè)技術(shù)人員加入到建筑工程隊伍中?，F(xiàn)場施工過程中，由于新加入的建筑工人缺乏經(jīng)驗，不能嚴(yán)格準(zhǔn)確地把握施工標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)，容易造成施工質(zhì)量不過關(guān)，甚至影響施工進度。考慮到不同崗位對人員能力要求不同，因此必須進行人員的崗前培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)，既是為了提高施工人員的質(zhì)量意識和安全意識，也可以提高建筑工程管理人員的知識水平和技能，從而規(guī)范施工，確保工程質(zhì)量及進度，有效減少安全事故發(fā)生。

(3)加強建筑工程質(zhì)量的管理與監(jiān)督。龍巖廣場在實施過程中，嚴(yán)格落實生產(chǎn)責(zé)任制，加強建筑工程質(zhì)量管理與監(jiān)督機制。通過對工程質(zhì)量的管理，可以協(xié)調(diào)施工員、施工材料、施工設(shè)施等因素，從而確保工程質(zhì)量。由于施工人員是建筑工程質(zhì)量管理的核心，項目實施過程中通過技能培訓(xùn)、安全教育等方式，為施工人員灌輸了保障安全、注重質(zhì)量的理念，并且通過相關(guān)激勵措施，提高施工人員質(zhì)量管理和監(jiān)督的積極性。在加強施工材料管理方面，嚴(yán)格規(guī)范分類、存儲施工材料，加強了檢驗施工材料的力度，以確保施工材料質(zhì)量。對于現(xiàn)場施工機械和設(shè)備，需要在確保其安全運行的同時，加強日常檢修及維護工作，保證施工安全。

(4)降低生產(chǎn)成本，加強成本核算管理。成本核算，是指將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費按照一定的對象進行分配和歸集，以計算總成本和單位成本［5］。龍巖萬達廣場實施過程中的成本核算則主要是控制與管理在建筑工程施工和管理過程中所產(chǎn)生的材料、機械和人工等費用。施工過程中要加強成本核算管理，以在保障工程施工質(zhì)量和進度、降低施工成本的同時，實現(xiàn)項目的順利實施和建筑單位的利益保障。

3 結(jié)語

本文以龍巖萬達廣場為例介紹了城市新興綜合體的設(shè)計施工和管理，為同類工程提供了很好的參考建議，具有很高的參考價值。

［1］王席．城市廣場規(guī)劃設(shè)計與實踐［D］．2004:2-5．

［2］呂基平．湘潭步步高廣場施工總承包管理的主要節(jié)點［J］．建筑，2011(3)．

［3］佚名．成都時代廣場施工技術(shù)管理實踐［J］．四川建筑，2004，24(5)．

［4］劉建英等．解析建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施［J］．中華民居，2013(10)．