肖大喬

【摘要】管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)的重要組成部分，是會(huì)計(jì)學(xué)和管理學(xué)相融合很強(qiáng)的一門(mén)新興學(xué)科；通過(guò)參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在進(jìn)行企業(yè)管理和決策時(shí)提供參考和指導(dǎo)信息。當(dāng)前，本文通過(guò)研究了管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用存在的問(wèn)題，進(jìn)而探討解決相關(guān)問(wèn)題的對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì) 問(wèn)題 對(duì)策

李克強(qiáng)總理在主持召開(kāi)國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議曾提出，放開(kāi)企業(yè)手腳，營(yíng)造鼓勵(lì)大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的良好環(huán)境，推動(dòng)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)，打造中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動(dòng)力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)向中高端水平邁進(jìn)。而企業(yè)想要在經(jīng)濟(jì)改革的浪潮脫穎而出，取得良好的發(fā)展，就必須要強(qiáng)化企業(yè)管理提升企業(yè)的管理素養(yǎng)。而管理會(huì)計(jì)是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化最有效的工具，每個(gè)企業(yè)管理者都必須要重視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。

管理會(huì)計(jì)，即內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，是會(huì)計(jì)學(xué)和管理學(xué)相互結(jié)合形成的一門(mén)新興學(xué)科，是企業(yè)會(huì)計(jì)的重要組成部分，其目的是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，通過(guò)特定的方法和措施，反映與核算企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為企業(yè)管理人員經(jīng)營(yíng)管理、決策的制定提供參考和指導(dǎo)。

一、當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用中存在的問(wèn)題

1979年，機(jī)械工業(yè)部組織翻譯出版了中國(guó)第一部《管理會(huì)計(jì)》，將西方管理會(huì)計(jì)理論引入中國(guó)，雖然這三十多年來(lái)發(fā)展比較迅速，在我國(guó)的企業(yè)發(fā)展中取得不錯(cuò)的成效，但是在實(shí)際應(yīng)用中還是存在不少問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：

（一）管理會(huì)計(jì)部分內(nèi)容與我國(guó)社會(huì)主義國(guó)情不符

在我國(guó)，雖然我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展也經(jīng)歷了30多年的應(yīng)用，中間取得不少的成效，為我國(guó)的社會(huì)發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)，但與希望發(fā)達(dá)國(guó)家相比較，還是比較落后。其根本原因是我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究和使用只是生搬硬套外國(guó)的先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)，忽略我國(guó)還處于社會(huì)主義初級(jí)階段，資本市場(chǎng)發(fā)展不夠成熟，無(wú)法充分發(fā)揮其有效性，同時(shí)，我國(guó)缺乏相關(guān)法律法規(guī)，無(wú)法對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的管理和規(guī)范，與國(guó)外成熟的資本市場(chǎng)和健全的法律法規(guī)存在很大的差異性，從而導(dǎo)致我國(guó)引進(jìn)管理會(huì)計(jì)的部分方法在我國(guó)無(wú)法運(yùn)行或者很難運(yùn)行，使其實(shí)用價(jià)值大打折扣。

（二）管理會(huì)計(jì)基本理論體系建立不夠規(guī)范、健全

當(dāng)前社會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究，主要是側(cè)重于方法和具體問(wèn)題的分析，而忽略理論結(jié)構(gòu)和整體性的研究。但我們都知道，理論體系是支撐學(xué)科發(fā)展的基礎(chǔ)，其全面性與系統(tǒng)性是學(xué)科獨(dú)立存在和推廣應(yīng)用的關(guān)鍵所在。長(zhǎng)期以來(lái)，西方國(guó)家并不重視對(duì)管理會(huì)計(jì)體系的研究，而我國(guó)管理會(huì)計(jì)仍處于對(duì)西方理論的翻譯和介紹階段，并沒(méi)有很好地結(jié)合我國(guó)企業(yè)管理實(shí)踐。

（三）管理會(huì)計(jì)沒(méi)有引起相關(guān)領(lǐng)域的重視

一方面，在我國(guó)，會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)界的主要研究領(lǐng)域幾乎全部集中在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方向，而對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究?jī)H僅關(guān)注量本利分析、績(jī)效評(píng)價(jià)、激勵(lì)機(jī)制和預(yù)測(cè)、決策等方面，對(duì)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)性、全面性的可行性研究可以說(shuō)鳳毛麟角，缺乏必要的重視。另一方面，從企業(yè)的角度來(lái)看，企業(yè)管理者或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人思想比較陳舊或主觀(guān)意識(shí)太過(guò)獨(dú)斷，沒(méi)意識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的重要性，仍憑個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和觀(guān)點(diǎn)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)劃、控制和決策。部分企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人或者因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)的內(nèi)容過(guò)于復(fù)雜，無(wú)法掌握管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)，從而使得企業(yè)沒(méi)有執(zhí)行管理會(huì)計(jì)制度或者執(zhí)行不夠規(guī)范。從而影響了管理會(huì)計(jì)的有效使用。

（四）管理會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)偏低

管理會(huì)計(jì)人員是管理會(huì)計(jì)落實(shí)的具體執(zhí)行者，其素質(zhì)決定管理會(huì)計(jì)工作能否順利開(kāi)展。當(dāng)前我國(guó)會(huì)計(jì)從業(yè)人員整體素質(zhì)普遍偏低，據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)，在我國(guó)所有的會(huì)計(jì)從業(yè)人員中，接受過(guò)大學(xué)專(zhuān)業(yè)教育的比率不到10%，而在國(guó)有企業(yè)中，取得會(huì)計(jì)師執(zhí)業(yè)資格的比重也只有14%左右。而且有相當(dāng)大的一部分人員是為了滿(mǎn)足評(píng)職稱(chēng)或者升遷的需要才去學(xué)習(xí)，其專(zhuān)業(yè)技能并不能滿(mǎn)足管理會(huì)計(jì)人員的要求。而且我國(guó)的會(huì)計(jì)人員把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為日常工作和學(xué)習(xí)中的最主要的部分，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)不怎么重要，從而很少去主動(dòng)學(xué)習(xí)、研究管理學(xué)方面知識(shí)，導(dǎo)致我國(guó)綜合性管理會(huì)計(jì)人才嚴(yán)重短缺。此外，我國(guó)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)也有待提高。部分人為了一己私欲，或迫于領(lǐng)導(dǎo)的壓力，罔顧職業(yè)道德，對(duì)會(huì)計(jì)資料和會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行篡改，使得會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真。進(jìn)而誤導(dǎo)會(huì)計(jì)信息使用者，給他們帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)損失，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

（五）管理會(huì)計(jì)在電算化中應(yīng)用相對(duì)較少

當(dāng)前我國(guó)正邁入“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，會(huì)計(jì)電算化也成為企業(yè)會(huì)計(jì)的一種新常態(tài)，使用會(huì)計(jì)電算化的企業(yè)逐年增多。然而，在這些企業(yè)中，對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用比較膚淺，只是簡(jiǎn)單的處理事后核算工作，甚少涉及到事前預(yù)測(cè)和事中控制等內(nèi)容，導(dǎo)致“重核算，輕管理”的現(xiàn)象非常泛濫。此外，我國(guó)相關(guān)部門(mén)和機(jī)構(gòu)并不重視管理會(huì)計(jì)的軟件的研發(fā)，導(dǎo)致市面上可用軟件欠缺，嚴(yán)重阻礙了管理會(huì)計(jì)發(fā)展。與此同時(shí)，在我國(guó)的會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)中關(guān)于管理會(huì)計(jì)方面的應(yīng)用也不多見(jiàn)，降低了管理會(huì)計(jì)的工作效率，也讓那些使用會(huì)計(jì)電算化的企業(yè)無(wú)法了解管理會(huì)計(jì)的實(shí)用性。

二、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的對(duì)策

針對(duì)當(dāng)前我國(guó)管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用過(guò)程中存在的諸多問(wèn)題，有針對(duì)性地提出以下對(duì)策：

（一）建立符合我國(guó)國(guó)情的管理會(huì)計(jì)體系

針對(duì)于引入的管理會(huì)計(jì)部分內(nèi)容與我國(guó)國(guó)情不符的問(wèn)題，應(yīng)該對(duì)比西方發(fā)達(dá)國(guó)家的實(shí)際國(guó)情與我國(guó)的不同之處，根據(jù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)容的特點(diǎn)，依據(jù)我國(guó)國(guó)情實(shí)際情況著手，對(duì)外國(guó)的管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)體系取其精華，去其糟粕，進(jìn)行必要的修改，使管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)體系能夠滿(mǎn)足并適合符合我國(guó)國(guó)情。其次，相關(guān)部門(mén)應(yīng)充分重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用及推廣，對(duì)政治經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行深化改革，規(guī)范我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，健全和完善相應(yīng)的法律法規(guī)，為管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用提供一個(gè)合適的外部環(huán)境支撐；最后，推行現(xiàn)代企業(yè)管理制度，依據(jù)當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)的需求和企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作狀況，深化改革企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供良好的內(nèi)部環(huán)境。

（二）建立專(zhuān)門(mén)研究管理會(huì)計(jì)的組織機(jī)構(gòu)

為了更好建立規(guī)范、健全的管理會(huì)計(jì)基本理論體系，我們可以參考美國(guó)、英國(guó)等西方發(fā)達(dá)國(guó)家通過(guò)設(shè)立管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)來(lái)促進(jìn)和建立管理會(huì)計(jì)科學(xué)這一思想來(lái)建立一個(gè)與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)。一方面，通過(guò)建立管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)起到加強(qiáng)會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)界之間的交流與合作的作用，依托組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行與其他相關(guān)學(xué)科的交流活動(dòng)，使得管理會(huì)計(jì)會(huì)向多學(xué)科、綜合性方向不斷發(fā)展，不斷加深和完善我國(guó)管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐水平，建構(gòu)具有中國(guó)特色社會(huì)主義的管理會(huì)計(jì)理論和體系。另一方面，管理會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的建立能夠促進(jìn)學(xué)術(shù)界與企業(yè)之間的交流，進(jìn)而從根本上實(shí)現(xiàn)目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐相結(jié)合的局面。學(xué)術(shù)界可根據(jù)企業(yè)中的典型案例進(jìn)行具體分析、深入調(diào)查研究，從而將西方管理會(huì)計(jì)理論與我國(guó)實(shí)際相結(jié)合，形成符合我國(guó)國(guó)情的管理會(huì)計(jì)理論。企業(yè)可以將在應(yīng)用過(guò)程中遇到的具體問(wèn)題與學(xué)術(shù)界相互溝通，找到合適的解決辦法，并可以將學(xué)術(shù)界的最新理論成果在幫助指導(dǎo)下迅速的投入生產(chǎn)實(shí)踐。

（三）加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的建設(shè)

管理會(huì)計(jì)人員是管理會(huì)計(jì)落實(shí)的具體執(zhí)行者，其素質(zhì)決定管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)施效果，因此，強(qiáng)化管理團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的建設(shè)是非常必要的。首先，企業(yè)管理者應(yīng)拋棄陳舊的思想，及時(shí)更新理念，努力做到重視管理會(huì)計(jì)，確保管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的有效應(yīng)用；其次，對(duì)于管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)和教育也要注意加強(qiáng)，不斷提高他們的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，樹(shù)立良好的責(zé)任意識(shí)，不斷提高整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。

（四）普及管理會(huì)計(jì)教育

管理會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)院校和企業(yè)三者合作，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的需要，編寫(xiě)出與之相適應(yīng)的教材，培養(yǎng)出符合企業(yè)需求的高素質(zhì)綜合性管理會(huì)計(jì)人才。另外，經(jīng)濟(jì)院校必須將管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)主干課，明確管理會(huì)計(jì)的重要性，還應(yīng)該在其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)中開(kāi)設(shè)這門(mén)課程，盡可能地讓更多的學(xué)生了解并掌握管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)。讓現(xiàn)在或?qū)?lái)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)了解管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)，使其意識(shí)到管理會(huì)計(jì)能夠促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展，他們才會(huì)更多地使用管理會(huì)計(jì)，才算是將管理會(huì)計(jì)理論與企業(yè)實(shí)踐完美的結(jié)合在一起。

（五）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在電算化的應(yīng)用

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展，管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用將會(huì)得到越來(lái)越得到保障。首先，國(guó)家或者相關(guān)機(jī)構(gòu)應(yīng)重視管理會(huì)計(jì)相關(guān)軟件的研發(fā)，為廣大企業(yè)提供優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)軟件，能有效簡(jiǎn)化管理會(huì)計(jì)的工作流程，提高企業(yè)的工作效率。其次，企業(yè)應(yīng)該積極引進(jìn)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)和軟件技術(shù)，提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)的電算化水平。企業(yè)在使用會(huì)計(jì)電算化是，不只是簡(jiǎn)單的處理事后核算工作，還應(yīng)充分利用事前預(yù)測(cè)和事中控制等功能，如果企業(yè)自身有條件的話(huà)，可以結(jié)合企業(yè)特色，研發(fā)出適應(yīng)自身企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求的管理會(huì)計(jì)軟件。最后，要加強(qiáng)對(duì)于管理會(huì)計(jì)人員會(huì)計(jì)電算化技能的培訓(xùn)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)向著電算化的方向發(fā)展，確保其功能和作用的充分發(fā)揮。

總之，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，管理會(huì)計(jì)必然會(huì)得到越來(lái)越多的重視，其體系將得到健全與完善。企業(yè)要想獲得良好的發(fā)展，就必須充分使用管理會(huì)計(jì)這一利器，使自身在改革的浪潮中脫穎而出，邁向更加輝煌的明天。同時(shí)也堅(jiān)信未來(lái)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)一定會(huì)有良好的發(fā)展前景。

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