9月8日，“印刷創(chuàng)新中國行——北京站”于北京豐大國際大酒店舉行。主講專家有北京市新聞出版廣電局副局長、中國印刷技術協(xié)會常務副理事長梁成林，北京印刷協(xié)會理事長任玉成，北京今印聯印刷器材有限公司總經理徐天平，國際標準化認證公司PSA技術及培訓總監(jiān)鐘兆魂，必勝印刷網總經理袁宇霞，北京金色梧桐環(huán)保設備有限公司總經理徐崇友，深圳同人益有管理顧問有限公司總經理/首席顧問何蓉華。此外，還有來自印刷企業(yè)中高層管理人員和媒體人員等共200余人共聚一堂，探討“人力資源優(yōu)化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”、“技術創(chuàng)新與工業(yè)4.0”等話題。

梁成林在致辭中表示，近年來，我國印刷行業(yè)在技術裝備、管理水平、經營模式上都有了長足的進步。從2013年起中國印刷業(yè)總產值就已突破萬億元，成功躋身世界第二印刷大國。但隨著互聯網、信息技術、跨媒體平臺等新興產業(yè)的蓬勃發(fā)展，給傳統(tǒng)印刷業(yè)帶來了不小的沖擊，一些企業(yè)經營舉步維艱，關停企業(yè)也不在少數，同時在京津冀一體化以及最嚴環(huán)保法的大背景下，印刷企業(yè)要積極面對，迎接挑戰(zhàn)，認真思考自身的轉型發(fā)展策略。

在這樣的形勢下，印刷企業(yè)要積極推進綠色印刷國家戰(zhàn)略，要勇于創(chuàng)新，積極探索與現代科技的融合。要在企業(yè)發(fā)展過程中，從商業(yè)模式的創(chuàng)新到經營管理的微創(chuàng)新，完善企業(yè)運營流程，降低成本與損耗，修煉內功，提升管理者和員工的綜合素質，從內部挖掘利潤，努力提高生產效率。還要把互聯網及工業(yè)4.0概念融入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之中，為實現從印刷大國發(fā)展成印刷強國而努力。

任玉成對北京印刷業(yè)目前的形勢作了介紹。當前北京印刷業(yè)面臨三大壓力：行業(yè)經濟運行下行壓力、企業(yè)環(huán)保治理壓力以及疏解非首都核心功能壓力。要想北京印刷業(yè)當前的困難和壓力，要從從三個方面入手：一是加快印刷業(yè)的結構調整，避免同質化競爭；二是要有更多的企業(yè)盡快融入以“互聯網+”為特征的新經濟時代，推動印刷技術與IT技術的融合、企業(yè)經營管理與IT技術的融合、推動傳統(tǒng)印刷的融合發(fā)展；三是在京津冀協(xié)同發(fā)展的大背景下，對企業(yè)下一步的發(fā)展進行合理布局，通過多種形式盤活存量，充分利用優(yōu)質資源，提高發(fā)展質量，開拓更廣闊的發(fā)展空間。

2015年正值北京今印聯印刷器材有限公司成立17周年，徐天平表示，今印聯非常注重服務。除了及時提供高性價比適合用戶需要的油墨、橡皮布、印刷化學品等材料以外，今印聯還做了11年的油墨配色中心，還有6年前在原圖像設備部基礎上成立的北京今印聯圖像設備有限公司。近期，今印聯還與睿成宏信一起合作建立了北京金色梧桐環(huán)保設備有限公司，專注于為印刷企業(yè)提供綠色環(huán)保、清潔生產的一體化解決方案。

印貓網蔡玲瓏對印貓網線下服務中心作了詳細介紹。印貓網是通過線上B2B2C結合線下O2O的印刷耗材在線交易平臺，其OTMS新模式將為全國600多個城市，近20萬家印刷廠及千百萬相關的從業(yè)人員，提供全方位的印刷器材供應及解決方案。蔡玲瓏還表示，印貓網非常注重培訓。在會上，必勝網黃品青培訓與印貓網達成戰(zhàn)略合作，印貓網線下服務中心與黃品青培訓雙雙聯手，創(chuàng)新性地將印刷器材電子商務平臺與印刷在線教育平臺連接起來，突破傳統(tǒng)電子商務平臺新模式。

之后，會上還進行了必勝網與印貓網戰(zhàn)略伙伴簽約儀式、DIC全線產品印貓網旗艦店揭幕式以及特瑞寶與印貓網戰(zhàn)略伙伴簽約儀式。

鐘兆魂介紹道：“印刷業(yè)當今面對惡性競爭，利潤下降；印刷人力難管、難找；整合技術與能力陳舊；色彩控制依然停留在加墨、減墨時代；未能做到訂單成本及時掌控；大量復制，卻仍難控制色彩一致；必須擺脫勞力密集產業(yè)的制約等種種問題。面對這種情況，鐘兆魂表示，工業(yè)4.0是開啟印刷業(yè)發(fā)展的新思路，而印刷標準化將是印刷企業(yè)最重要的競爭力，沒有標準，將無法啟動智能生產。”

在下午的會議中，袁宇霞發(fā)表了“印刷業(yè)轉型升級的技能提升戰(zhàn)略——補齊印企發(fā)展之短版”的演講。今年恰逢必勝印刷網成立15周年，作為國內最早的印刷行業(yè)門戶網站，必勝印刷網始終以傳播印刷業(yè)最先進的技術、最快捷的行業(yè)資訊為己任。必勝網于2012年開始啟動印刷在線教育平臺（黃品青培訓）的建設，其為業(yè)內第一家在線教育網絡平臺，旨在構建完整的印刷企業(yè)資歷架構體系，并聯合高等院校、行業(yè)協(xié)會等機構建立起崗位標準認證體系；作為對印刷專業(yè)院校教育模式的有效補充。

環(huán)保是個永恒的話題，徐崇友介紹說，北京金色梧桐始終致力于印刷領域產生的化學廢料、廢氣的分解、過濾、凈化和循環(huán)再利用，以及在印刷過程中實現節(jié)能減排、降耗增效設備的研發(fā)和制造。目前，印刷企業(yè)亟待解決的問題為“水”和“氣”，就是沖版水、顯影液、VOCs等的排放問題。為了在整個印刷生產流程內給客戶提供穩(wěn)定先進的數字化技術服務，公司研發(fā)生產了顯影機沖版水凈化循環(huán)裝置、印刷機潤版液循環(huán)凈化裝置等。在VOCs排放方面，公司采用UV高效光解凈化技術有效地解決了工廠廢氣的收集與治理的問題，促進工廠清潔生產。

會議最后，何蓉華講到，成本的控制是企業(yè)生存下去的重要一環(huán)，印刷行業(yè)未來有巨大發(fā)展?jié)摿Γ绾握业椒献陨戆l(fā)展的藍色航線很重要。何蓉華介紹了企業(yè)能創(chuàng)造持續(xù)盈利模式的4個階段：①議價能力：利潤=議價-成本；②成本控制：利潤=議價-成本；③運營效率：利潤=（議價-成本）×周轉率；4、轉型升級——商業(yè)模式創(chuàng)新：利潤=（議價-成本）×周轉率+營業(yè)外收入。

未來，印刷企業(yè)轉型升級會有三個趨勢：必然性，政策驅動；急迫性，競爭環(huán)境驅動；持續(xù)性，市場需求環(huán)境變化驅動。印刷企業(yè)會向3個方面轉型：技術轉型、文化轉型、人才轉型。何蓉華列舉了幾個戰(zhàn)略轉型典型案例：①雅昌：從傳統(tǒng)印刷到“印刷+IT+文化”文化產業(yè)轉型；②力嘉國際：從傳統(tǒng)包裝印刷企業(yè)到創(chuàng)建深圳“力嘉創(chuàng)意文化產業(yè)園”，再到以“環(huán)保包裝印刷產業(yè)園”入駐“中國環(huán)保包裝名鎮(zhèn)”的綜合服務平臺及文化產業(yè)轉型。

2015年，中國印刷業(yè)正從中國制造走向中國創(chuàng)造，在這一轉型過程中，越來越多的中小印刷企業(yè)將被淘汰出局，企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的決定性因素是印刷企業(yè)的戰(zhàn)略定位及商業(yè)模式。“印刷創(chuàng)新中國行”的成功舉辦，為印刷企業(yè)在發(fā)展過程中所遇的痛點問題，解讀發(fā)展新思路，奉獻經營新策略，助力企業(yè)揚帆遠航！endprint