□ 文/陳新文 歐陽健支寶珠馮克梅

“把脈”油田年輕員工隊(duì)伍建設(shè)

□ 文/陳新文 歐陽健*支寶珠*馮克梅**

建設(shè)適應(yīng)油田發(fā)展戰(zhàn)略要求的高素質(zhì)年輕員工隊(duì)伍，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。

油田企業(yè)肩負(fù)著構(gòu)建現(xiàn)代能源產(chǎn)業(yè)體系、保障國(guó)家能源安全的歷史重任。如何激發(fā)年輕員工潛能和工作熱情，建設(shè)一支專業(yè)配套，總量適宜、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、適應(yīng)油田發(fā)展戰(zhàn)略要求的高素質(zhì)年輕員工隊(duì)伍，從而形成一種能夠推動(dòng)企業(yè)提升核心能力、有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的人才資源優(yōu)勢(shì)，是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、復(fù)雜性的系統(tǒng)工程。

油田員工隊(duì)伍整體年齡偏大，沒有形成合理的梯次；年輕員工知識(shí)結(jié)構(gòu)單一，成長(zhǎng)周期較長(zhǎng)，職業(yè)發(fā)展受到了一定程度的制約。摸清情況，分析原因，把握成長(zhǎng)規(guī)律，實(shí)施有針對(duì)性的對(duì)策，有助于建設(shè)一支好的年輕員工隊(duì)伍。

加強(qiáng)教育引導(dǎo)，提高思想政治素質(zhì)

加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)定理想信念。按照實(shí)施“大培訓(xùn)工程”的要求，有計(jì)劃地對(duì)年輕員工進(jìn)行系統(tǒng)的馬克思列寧主義、毛澤東思想和中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系培訓(xùn)，打牢年輕員工的理想信念根基。深入開展形式多樣的理論學(xué)習(xí)活動(dòng)，把理想信念教育與國(guó)情、黨情和民族團(tuán)結(jié)史、油田發(fā)展建設(shè)史教育結(jié)合起來，幫助年輕員工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，堅(jiān)定對(duì)中國(guó)特色社會(huì)主義的信念、對(duì)改革開放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的信心。

克宣/圖

加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，弘揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)。加強(qiáng)優(yōu)秀年輕員工的黨性鍛煉，使優(yōu)秀年輕員工始終保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性和純潔性。加強(qiáng)優(yōu)秀年輕員工的道德修養(yǎng)，增強(qiáng)紀(jì)律和法治觀念，嚴(yán)格遵守廉潔從政準(zhǔn)則，認(rèn)真踐行社會(huì)主義核心價(jià)值體系，保持健康的生活情趣，追求高尚的道德品行和精神境界。加強(qiáng)優(yōu)秀年輕員工的作風(fēng)養(yǎng)成，深入開展“形勢(shì)、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育，強(qiáng)化大慶精神鐵人精神再學(xué)習(xí)再教育，大力弘揚(yáng)優(yōu)秀石油文化，發(fā)揮黨工團(tuán)作用，凝心聚力，增強(qiáng)投身現(xiàn)代化大油氣田建設(shè)的責(zé)任感、使命感和緊迫感。

形成選拔機(jī)制，激發(fā)隊(duì)伍活力

進(jìn)一步創(chuàng)新年輕員工選拔機(jī)制。樹立注重品行、崇尚實(shí)干、重視基層、鼓勵(lì)創(chuàng)新、群眾公認(rèn)的選人用人導(dǎo)向。摸清油田員工隊(duì)伍底子和優(yōu)秀年輕員工情況，完善競(jìng)爭(zhēng)性選拔制度。對(duì)單位之間業(yè)務(wù)相通、職責(zé)類似的崗位，在油田范圍內(nèi)進(jìn)行公開競(jìng)聘，從操作服務(wù)崗位員工中公開選拔優(yōu)秀年輕員工到管理或?qū)I(yè)技術(shù)崗位上工作，拓寬年輕員工成長(zhǎng)通道。

健全覆蓋面更廣的教育監(jiān)督環(huán)節(jié)。把從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)管理的要求落實(shí)到年輕員工的培養(yǎng)教育、選拔任用和管理監(jiān)督的各個(gè)環(huán)節(jié)中。要在思想政治品德、紀(jì)律觀念和廉潔從業(yè)等方面從嚴(yán)要求，加強(qiáng)監(jiān)督教育，嚴(yán)格約束和及時(shí)制止不良行為。加強(qiáng)對(duì)年輕員工的教育分析，保證年輕員工健康成長(zhǎng)。加強(qiáng)輿論監(jiān)督和輿論引導(dǎo)，做好正面信息發(fā)布和典型經(jīng)驗(yàn)宣傳工作，努力營(yíng)造年輕員工健康成長(zhǎng)的條件和氛圍。

切實(shí)做好年輕員工選拔任用。加強(qiáng)對(duì)崗位職數(shù)、編制定員、崗位職責(zé)的梳理分析，合理配備員工隊(duì)伍梯次。對(duì)德才兼?zhèn)?、業(yè)績(jī)突出、群眾公認(rèn)、各方面比較成熟的年輕員工要及時(shí)提拔使用。著眼油田長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要，重點(diǎn)選拔一批有基層工作經(jīng)驗(yàn)的30歲左右的員工，充實(shí)到關(guān)鍵崗位中來，爭(zhēng)取在“十二五”末，配備35歲以下年輕員工人數(shù)達(dá)到油田關(guān)鍵崗位職數(shù)的20%。受崗位編制限制的，經(jīng)油田主管部門批準(zhǔn)后，可采取“先進(jìn)后出”的辦法充實(shí)35歲以下年輕員工，待調(diào)出、到齡退出等情況發(fā)生后自然恢復(fù)到規(guī)定職數(shù)。

正確處理選拔優(yōu)秀年輕員工和發(fā)揮其他年齡段員工積極性的關(guān)系。按照不同層級(jí)崗位配備要求，充分調(diào)動(dòng)各個(gè)年齡段員工的積極性，防止在任職年齡上搞層層遞減和一刀切，形成員工隊(duì)伍“老、中、青”合理配備的結(jié)構(gòu)，形成有序接替的梯次結(jié)構(gòu)。

強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉，提高能力素質(zhì)

加大年輕員工到基層一線崗位和關(guān)鍵崗位鍛煉的力度。樹立重視基層的導(dǎo)向，鼓勵(lì)年輕員工到油田基層一線鍛煉成才。加強(qiáng)對(duì)新入職大學(xué)畢業(yè)生的實(shí)踐鍛煉管理，有計(jì)劃地安排他們到基層一線輪崗實(shí)習(xí)，指派政治思想好、技術(shù)水平高、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的管理和專業(yè)技術(shù)骨干進(jìn)行傳幫帶，幫助他們快速成長(zhǎng)。對(duì)基本素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、有開拓進(jìn)取精神和發(fā)展?jié)摿Φ摹昂妹缱印?，要有針?duì)性地安排到重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)工程、急難險(xiǎn)重任務(wù)等關(guān)鍵崗位上鍛煉，引導(dǎo)年輕人在工作中增長(zhǎng)才干，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。油田兩級(jí)機(jī)關(guān)中基層工作經(jīng)歷欠缺的年輕員工，要有計(jì)劃地選派到基層崗位鍛煉，深入了解基層實(shí)際，提高服務(wù)基層、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的本領(lǐng)和處理復(fù)雜問題的能力。

加大年輕員工交流培養(yǎng)的力度。要針對(duì)年輕員工不同的成長(zhǎng)階段和需求，采取掛職鍛煉、內(nèi)部崗位交流、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等措施，有意識(shí)地讓年輕員工在生產(chǎn)、技術(shù)、黨群等多部門多崗位上工作，豐富閱歷，全面提高業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。試行科研單位和生產(chǎn)單位、生產(chǎn)單位之間的優(yōu)秀年輕員工雙向掛職交流，拓寬業(yè)務(wù)知識(shí)面，促進(jìn)科研與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的有效結(jié)合。

堅(jiān)持從嚴(yán)管理與關(guān)心愛護(hù)相結(jié)合。對(duì)年輕員工既嚴(yán)格要求、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督，又在政治上信任、工作上放手、生活上關(guān)心。對(duì)年輕員工要看大節(jié)、看主流、看發(fā)展，不求全責(zé)備。努力營(yíng)造鼓勵(lì)探索、支持創(chuàng)新的良好環(huán)境，鼓勵(lì)年輕員工大膽實(shí)踐、勇于創(chuàng)新，始終讓他們保持蓬勃向上的朝氣、開拓進(jìn)取的銳氣、不畏艱險(xiǎn)的勇氣。

加強(qiáng)年輕員工隊(duì)伍基礎(chǔ)建設(shè)。要按照建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、專業(yè)配套、結(jié)構(gòu)合理的年輕員工隊(duì)伍，統(tǒng)籌考慮當(dāng)前需要和油田長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，抓好人才儲(chǔ)備。繼續(xù)做好石油勘探開發(fā)、天然氣開采技術(shù)等石油主體專業(yè)應(yīng)屆高校畢業(yè)生的招錄引進(jìn)，試行部分非石油主體專業(yè)名校畢業(yè)生的適度補(bǔ)充。著力抓好輔助生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等通用專業(yè)緊缺崗位人員的內(nèi)部選拔、調(diào)劑、培養(yǎng)工作。

作者單位：
中國(guó)石油新疆油田公司黨委組織部
* 中國(guó)石油新疆油田公司人事處
** 中國(guó)石油新疆油田公司百口泉采油廠