遼河油田的活力之道

又一座集油站投產(chǎn)。王旭/攝

國際油價下跌是2014年9月份才開始出現(xiàn)的，但即使在油價沒有下跌的情況下，如果不通過內(nèi)部改革提質(zhì)增效，遼河油田2014年就是虧損的。最終遼河油田實現(xiàn)贏利10.48億元，超預(yù)算10.08億元，擴大經(jīng)營自主權(quán)改革工作交上一份滿意的答卷。

居安思危，在國際油價沒有下跌的時候，遼河油田就已經(jīng)感到了危機正在逼近。改革前，遼河油田對員工進(jìn)行問卷調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，大部分員工對改革是理解和支持的。他們認(rèn)為，不改死路一條，改革是大勢所趨，勢在必行。2014年初，中國石油集團(tuán)在該油田開展“擴權(quán)”試點，“擴權(quán)”兩個字好寫，意思也好理解，就是擴大經(jīng)營自主權(quán)，但做起來卻困難重重。

遼河油田認(rèn)為，提質(zhì)增效，重在激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力。有了活力，才有創(chuàng)新能力，勘探困局即可破解；有了活力，才能突破瓶頸，開發(fā)窘境才能擺脫；有了活力，才能控制費用，成本上升才能得到遏制；有了活力，才能釋放潛能，人員才能實現(xiàn)內(nèi)部調(diào)劑；有了活力，才能激活市場，原油價值才能實現(xiàn)最大化。

而激發(fā)企業(yè)活力的方法，遼河油田化繁為簡，一曰“增效增工資，穩(wěn)效穩(wěn)工資，降效降工資，虧損減工資”，調(diào)整考核兌現(xiàn)方式，由半年預(yù)考核、年底總考核調(diào)整為月考核、月兌現(xiàn)；二曰“市場化選擇施工隊伍”，全面落實“開放市場與開拓市場一體化”；三曰壓力層層傳遞。

其結(jié)果是：勘探上，還是那個盆地，還是那些勘探對象，2014年，遼河油田超額完成了三級儲量目標(biāo)。開發(fā)上，別的不說，698口長停井居然又活了，而且累計增油26.5萬噸。在挖掘內(nèi)部潛力、控制勞動力成本方面，遼河油田重點在控制增量、盤活存量、做實減量上下功夫，減少勞務(wù)費支出4000余萬元。

通過市場化和社會化，競爭機制被引入，市場在資源配置中的決定作用更加明顯。遼河未動用儲量合作開發(fā)采用完全市場化運作模式，鉆井價格下浮37%。結(jié)果未動用儲量變成了現(xiàn)實的原油產(chǎn)量。遼河油田的2014年原油產(chǎn)量也達(dá)到了5年來的最高點。

改革不一定都是鞭策，不一定都是壓減，獎勵同樣是激發(fā)活力的有效手段。遼河油田的儲量產(chǎn)量一體化使效益更加明顯。超額完成儲量任務(wù)，或者有重大發(fā)現(xiàn)者，油田給予重獎。去年，東部凹陷火成巖勘探中，紅28井獲重大突破，公司總經(jīng)理專門為此頒布嘉獎令，并發(fā)獎金80萬元。

通過激發(fā)活力，遼河油田化危為機，為實現(xiàn)“有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)”發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。