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        李豐:高成熟度“90 后”,速來!

        2015-12-22 05:13:07王正翊
        中歐商業(yè)評論 2015年3期
        關(guān)鍵詞:彈幕成熟度創(chuàng)業(yè)者

        文 / 王正翊

        受訪人/ 李豐 IDG資本合伙人

        李豐:高成熟度“90 后”,速來!

        文 / 王正翊

        受訪人/ 李豐 IDG資本合伙人

        《中歐商業(yè)評論》(以下簡稱CBR):我們注意到近年來IDG投了很多90后的項(xiàng)目?

        李豐:我們從2013年底就開始比較多地投資這個人群了。當(dāng)時我們公司內(nèi)部做過好幾次研討,認(rèn)為年輕創(chuàng)業(yè)者這個方向很值得關(guān)注;不知道什么奇怪的原因,后來整個媒體也開始關(guān)注他們了,這不是我們刻意營造或者引導(dǎo)的。

        CBR:你們說的“90后”這個概念,是指創(chuàng)業(yè)者是90后年輕人,還是企業(yè)瞄準(zhǔn)的市場是“90后”人群?

        李豐:兩個都對,就是年輕人做年輕人的生活方式。我們說的“90后”是一個泛指,比如其中也包含1989年的,比如臉萌的創(chuàng)始人郭列。

        CBR:但你是“70后”,和這群人交流有障礙嗎?

        李豐:我跟他們都很好,IDG投了大概十七八個這樣的公司,除了一個之外,其余都是我做的發(fā)起人(Sponsor),應(yīng)該講,我跟他們的接觸最多。

        CBR:有什么特別的原因嗎?

        李豐:最初我們并沒有非??桃獾貜倪@個角度來考慮。有一個緣起是在2013年4月,我們在內(nèi)部爭議很大的情況下投了一個“90后”,就是“一起唱”的創(chuàng)始人尹桑。他是1992年出生的,當(dāng)時才21歲,所以大家有點(diǎn)擔(dān)心年齡是不是太小了。尹桑算是我們投的第一個“90后”,但在當(dāng)時跟我們確定“90后”投資這個方向還沒有關(guān)系。

        后來,在2013年的4~5月份,我們又分別投資了兩個“90后”項(xiàng)目。一個是年輕程序員社區(qū)Segmentfault的創(chuàng)始人高陽,另一個是彈幕視頻網(wǎng)站Bilibili的CEO徐逸。高陽幾乎認(rèn)識圈子里所有的90后創(chuàng)業(yè)者,是一個集線器(Hub)一樣的人物。徐逸是彈幕的“始作俑者”,他是最早把彈幕做成一種觀看方式的人,年輕小孩兒里沒有人不知道的。

        后來,我和另外一位同事就做了一份《90后互聯(lián)網(wǎng)報告》,將“90后”創(chuàng)業(yè)者作為一種現(xiàn)象去研究,并講給內(nèi)部所有投資人員聽。在那之后,我們就開始系統(tǒng)化地去看這方面的東西。

        CBR:后來一度非?;鸨腁PP臉萌也是你們投的吧?

        李豐:對,臉萌的郭列也是非常典型的年輕創(chuàng)業(yè)者,1989年的。臉萌符合我們說的“年輕人做年輕人的生活方式”定位。郭列當(dāng)時的邏輯是想在手機(jī)上做一款應(yīng)用,以動漫的形式滿足年輕人的情緒表達(dá)需求,這是一個大的方向。

        CBR:你們也認(rèn)同這樣的方向?

        李豐:對。然后我們會判斷他講的事情,與他的經(jīng)歷和能力是不是足夠匹配。我很喜歡創(chuàng)業(yè)者的品質(zhì)是,他會考慮更深層次的、更遠(yuǎn)的東西,而不只是眼下這個事情本身。郭列現(xiàn)在希望朝著一個更有野心、更大的方向去嘗試,接下來的這個事兒,跟動漫頭像就沒多少關(guān)系了。臉萌對他來講只是第一步,至少證明了他可以做一款年輕人喜歡的產(chǎn)品。

        CBR:目前為止IDG已經(jīng)投了十多位“90后”創(chuàng)業(yè)者了。他們有什么共性嗎?

        李豐:每個人都不一樣,但共性就是,都是年輕人去做年輕人的生活方式,不管它屬于哪個領(lǐng)域。另外,這些小孩相比同齡人來說成熟度還算可以,同時也是思考能力比較好的人。

        CBR:這個成熟度怎么來理解?

        李豐:我們覺得成熟度是創(chuàng)立或者管理企業(yè)很重要的素質(zhì)。說白了,就是你知道怎么跟人打交道、知道如何聽取意見、再去作出自己獨(dú)立的判斷,成熟度低的人很難溝通。尤其是對“90后”來講,通常比較欠缺的就是成熟度,或者是獨(dú)立思考的能力。所以我們對這個人群有一個單獨(dú)的標(biāo)準(zhǔn),就是需要足夠成熟。他們畢竟很年輕,要真的帶領(lǐng)足夠多的人往一個方向去的話,成熟非常重要。

        CBR:作為投資人,你們對這幫年輕人的干涉度如何?

        李豐:我們更多的是陪他們一塊兒討論問題,拿臉萌的郭列舉個例子,在他要做關(guān)鍵決策的時候,我們只提供建議,基本是完全不干預(yù)決策。

        CBR:現(xiàn)在已經(jīng)投的這些“90后”公司是一種什么發(fā)展?fàn)顟B(tài)?

        李豐:都不錯。徐逸的B站是一個訪問量非常大的視頻網(wǎng)站。最早投的尹桑,他的“一起唱”在行業(yè)里的滲透率已經(jīng)非常高了,而且已經(jīng)不虧錢了。

        CBR:你們會陪他們走多遠(yuǎn),走多久?

        李豐:這些項(xiàng)目都是我們從很早期就開始投的,如果要從頭到尾來算,應(yīng)該有很多年了。早期投資哪怕不是從0,也是從0.1投起的,要等這個公司長到5、6、7、8,那又會是很長時間了。

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