李娜

滄桑六十載，甲子演傳奇。60年前的11月，華陽河農(nóng)場開啟了建設(shè)發(fā)展的新篇章。經(jīng)過60年的艱苦創(chuàng)業(yè)，幾代農(nóng)場人的辛勤耕耘，把蒿草叢生的湖洼之地，變成10萬畝糧田，如今的華陽河農(nóng)場已建設(shè)成以“三色經(jīng)濟”為主，集生產(chǎn)、加工、貿(mào)易為一體的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)企業(yè)。華陽河農(nóng)場60年的歷史，是農(nóng)墾人與苦難拼搏的60年、與改革同行的60年。

在建場60周年之際，記者來到華陽河農(nóng)場采訪黨群辦公室主任吳偉。作為一名“墾二代”，他對農(nóng)場的感情與眷戀無比深厚，說起小時候在農(nóng)場的趣事，嘴邊帶著純真的微笑；說起農(nóng)場的變化，神情中帶著自豪；說起自己的工作，更是充滿了熱愛。“我愿一生，整整一生！充滿著血性，流淌著土地的顏色！永遠(yuǎn)守候著您，這片不老的土地……”這是吳偉在日記中寫下的一段話，那一天正是他畢業(yè)后回到農(nóng)場工作的第一天。1995年7月10日，懷著對故土深深的眷念和對農(nóng)場美好的憧憬，開啟了他扎根農(nóng)場的20年工作歷程。

苦水中歷練成長

吳偉是土生土長的農(nóng)場職工子弟，典型的“墾二代”。他的父親原是退伍軍人。“華陽河農(nóng)場第一代人來自五湖四海，在第四次全國人口普查的時候，除了西藏和臺灣，其他省份的都有。有自己投奔過來的，還有退伍軍人轉(zhuǎn)業(yè)，知青下放的。我父親退伍來到農(nóng)場工作后回老家認(rèn)識了我母親?！眳莻ソ榻B道，“我在農(nóng)場出生長大，只在上大學(xué)期間離開過農(nóng)場一段時間。那時農(nóng)場的小孩子特別多，有好多生產(chǎn)隊，都是紅磚青瓦房，小孩子都在門口玩。雖然是五湖四海來的人，但大家都住在一起形成了獨特的人文特點，大家講話也各不相同，后來就形成了農(nóng)場口音的普通話。”

回憶起小時候，吳偉滿是開心。除了天真無憂的童年生活，父輩給他留下的最大印象就是勤懇，這種精神也深深烙印在吳偉的心里?！耙驗檗r(nóng)墾比較分散，每個農(nóng)場都有自己的獨特文化。我們農(nóng)場精神的第一個詞就是‘勤懇。最初這里都是蘆葦蕩和沼澤地，很艱難，第一代農(nóng)場人硬是把不毛之地改造成了萬頃良田，就連后面的湖堤都是一鍬一鍬筑起來的。老一輩就是很勤懇，小時候父母都是天剛蒙蒙亮就下地了，天黑了才回來。那時候每個隊里都有小學(xué)，我們上一年級就會燒飯了，因為等大人們回來再做飯燒水就太晚了?！?/p>

1993年，吳偉考取安徽農(nóng)墾定向委培的安徽省農(nóng)業(yè)大學(xué)實踐生，根據(jù)委培計劃要求畢業(yè)后必須回農(nóng)場工作。自小生長在這片土地的他，毫不猶豫地報考了。在農(nóng)大，他學(xué)的是農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣專業(yè)。他說從小到大就沒想過做別的事情，覺得自己的根在這里，生活在這里，事業(yè)也一定會在這里。

1995年從農(nóng)大畢業(yè)后，吳偉回到農(nóng)場工作至今。小時候的玩伴現(xiàn)在還留在農(nóng)場工作的大概只有十分之一。“1980年代，農(nóng)場很紅火，棉花和芝麻都很出名，特別是芝麻都出口了，效益很不錯。后來到了1990年代全都種植棉花，勞動強度很大，效益不太穩(wěn)定，大部分年輕人出去打工了，第二代農(nóng)場人很多分散到天南地北?！眳莻フf，“我有時覺得華陽河人就像蒲公英一樣簡單樸實，隨緣而行，沒有根但到哪里又都能扎根，骨子里都有韌勁。第二代農(nóng)場人保留了很多第一代人身上的特點，特別是繼承了第一代人的吃苦耐勞精神，而變化最大的就是多了股闖勁兒和創(chuàng)新意識?！?/p>

剛參加工作時，吳偉在生產(chǎn)隊擔(dān)任技術(shù)員，為及時準(zhǔn)確掌握病蟲信息，他把隊里的2000多畝地每三天跑一個遍，每天早出晚歸、風(fēng)雨無阻，趟露水、頂酷暑、冒大雨是經(jīng)常的事。那時隊里經(jīng)常會有一些倉庫下肥、下藥、扛包的重活，之前一直沒有干過重體力活的他開始很吃力，有一次連續(xù)扛130斤左右一袋的黃豆包，因體力不支重重摔了一跤，胳膊和腿腫了十幾天。隊領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心地勸他干一些比較輕巧的活，他總是笑著說：“沒事，能干得動?！?/p>

1998年、1999年農(nóng)場遭受重大洪災(zāi)，當(dāng)時，作為隊干和突擊隊員之一，吳偉全程參加了抗洪搶險。1999年的一次搶險，他連續(xù)兩天兩夜沒合眼，身上浸透了湖水和汗水，一直沒干過，直到險情排除，靠在值班棚里的草堆上他整整睡了一天。那一年夏天，他整個人曬得黝黑，足足瘦了一大圈。

隨著改革前進

經(jīng)歷近10年的基層鍛煉，2004年年底，吳偉調(diào)入機關(guān)工作，從熟悉的農(nóng)業(yè)技術(shù)崗位轉(zhuǎn)行到生疏的人力管理、政工崗位，為轉(zhuǎn)換角色，他加班加點學(xué)習(xí)了大量的業(yè)務(wù)知識，以最短的時間迅速進入了工作狀態(tài)。2008年他調(diào)到總場機關(guān)后，一直承擔(dān)著大量的組織、人事、紀(jì)檢、老干部等業(yè)務(wù)工作，他始終保持著飽滿的工作熱情和嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度，高效、快節(jié)奏地完成繁重的工作任務(wù)。幾年來，他起草各類公文累計達(dá)260余份，并撰寫了大量的工作計劃、總結(jié)、活動及會議材料。

2011年年初，吳偉調(diào)到黨辦工作，春節(jié)過后，農(nóng)場籌備召開黨代會，整個大會材料都交辦給了他，時間只有兩周。當(dāng)時他牙齒疼得厲害，無法靜下心來寫材料，醫(yī)生勸他保守治療，為了如期完成任務(wù)，他決定拔牙，最后醫(yī)生也無奈地?fù)u頭。事后很久，他愛人知道此事后生氣地說：“真是要工作，不要身體！”

工作20年，吳偉深切體會到在改革大潮中自己也在隨著華陽河農(nóng)場的一步步改革不斷歷練和前進。梳理60年農(nóng)場改革軌跡，吳偉說這都是華陽河農(nóng)場人乃至安徽農(nóng)墾人自強的精神所在。

改革開放前，農(nóng)場先后推行了“定包獎”、“四包五定”、“五包五定”等責(zé)任制經(jīng)營管理改革，有效促進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展。改革開放后，農(nóng)場乘著國家改革的東風(fēng)，堅持以改革促發(fā)展的基本思路，使農(nóng)場經(jīng)濟步上了發(fā)展的快車道。1985年，全場推行家庭農(nóng)場聯(lián)產(chǎn)承包經(jīng)營責(zé)任制改革，當(dāng)年興辦職工家庭農(nóng)場3577個，實行“五統(tǒng)五分、統(tǒng)分結(jié)合、雙層經(jīng)營”的管理模式，徹底打破了由國家統(tǒng)包統(tǒng)攬、負(fù)盈不負(fù)虧的“大鍋飯”體制；1987年推行首輪場長負(fù)責(zé)制，確立場長任期發(fā)展目標(biāo)，分年度實施；1989年建立全員“風(fēng)險抵押金”制度，強化管理人員的責(zé)任；2000年推行“三自理、四到戶”改革。這些改革措施的實施，不僅調(diào)動了廣大職工的生產(chǎn)積極性，解放了生產(chǎn)力，還促進了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平的提高，企業(yè)效益的增長，職工收入的提升。2011年，農(nóng)場在完善家庭農(nóng)場承包經(jīng)營責(zé)任制的基礎(chǔ)上，積極推行農(nóng)業(yè)經(jīng)營管理體制改革，通過土地流轉(zhuǎn)收回土地1.62萬畝，成立農(nóng)業(yè)公司實行集中規(guī)模化經(jīng)營，進一步強化經(jīng)營者的責(zé)任，促進了農(nóng)場經(jīng)濟效益的穩(wěn)步增長。

吳偉畢業(yè)后到農(nóng)場工作，兩年后，也就是1997年，原本以棉花種植為主的農(nóng)場效益開始下降，棉鈴蟲的泛濫讓種植棉花的勞動強度不斷加大，收益不斷下降。1999年發(fā)洪水，整個華陽河農(nóng)場全被淹了，可以說是滅頂之災(zāi)。2000年農(nóng)場開始二次重建家園，也開始了棉花生產(chǎn)的二次革命，推廣抗蟲棉?！霸瓉砦覀?0萬畝全是棉花，到今年為止棉花幾乎沒有種植了，這完全是適應(yīng)市場需求的變化。目前，我們農(nóng)場已經(jīng)從棉花轉(zhuǎn)型到糧食，原來只有一季棉花，現(xiàn)在有兩季，第一季是小麥，第二季有大豆和水稻等。糧食可以完全實行機械化，勞動強度也較小。另外，近年來我們也開始摸索發(fā)展高效農(nóng)業(yè)，主要是種植瓜蔞，今年全場已經(jīng)發(fā)展到1萬多畝地。瓜蔞也叫野葫蘆，里面的籽可以炒著吃，有保健作用，皮、根可以入藥，經(jīng)濟效益還不錯。”吳偉說。

人是企業(yè)發(fā)展的決定因素。吳偉說從“九五”后期以來，農(nóng)場就不斷深化和大力推進機構(gòu)人事制度改革。2002年到2004年，實施“千畝一人”改革后，農(nóng)場管理人員由過去的1000多人精簡為100多人；通過機構(gòu)合并調(diào)整，全場56個生產(chǎn)隊合并成現(xiàn)在的9個管理區(qū)?！笆濉币詠?，農(nóng)場把推進“人才強場”戰(zhàn)略擺在突出位置，不斷加大對優(yōu)秀年輕人才的引進和培養(yǎng)力度，有序做好人才隊伍的新老接替。

創(chuàng)新中體現(xiàn)價值

經(jīng)歷不同崗位的鍛煉，吳偉養(yǎng)成了總結(jié)工作的習(xí)慣。他注重對農(nóng)場整體工作進行思考，善于把創(chuàng)新思路融入到工作中，主動給領(lǐng)導(dǎo)提供有價值的信息和好建議。他積極當(dāng)好黨委參謀助手，在推動基層組織建設(shè)、人才工作等方面，不斷開拓新局面。其中在人才引進方面，近5年來，農(nóng)場共引進31名大學(xué)生，隨著年輕人才的充實，2014年組織上又安排他兼任團委書記，由他精心策劃并組織開展的青年讀書交流會、讀書朗誦、主題演講、青年志愿服務(wù)、戶外拓展訓(xùn)練、青春派對等活動，豐富和活躍了青年工作，增強了青年人才對農(nóng)場的歸屬感。

在人才的培養(yǎng)和培訓(xùn)方面，可以說是華陽河農(nóng)場人才工作的特色和優(yōu)勢，這也離不開吳偉所做的工作。記者在從合肥趕往安慶宿松的車上就與要到華陽河農(nóng)場講課的肖老師同行，在路上，肖老師向記者介紹說，華陽河農(nóng)場的培訓(xùn)近兩年搞得有聲有色，2013年到2014年，農(nóng)場共舉辦各類培訓(xùn)班達(dá)22期，累計培訓(xùn)人數(shù)近2000人次。2014年，墾區(qū)沿江片職工培訓(xùn)中心在華陽河農(nóng)場落成使用，農(nóng)場當(dāng)年啟動了職業(yè)農(nóng)工培訓(xùn)工作，第一批60名學(xué)員已經(jīng)結(jié)業(yè)。2015年，華陽河農(nóng)場又承擔(dān)了安徽省農(nóng)委下達(dá)的50名職業(yè)農(nóng)民的培訓(xùn)任務(wù)?！芭嘤?xùn)老師由我們來請，教學(xué)計劃也是自己弄，工作干不完就加班加點，熬通宵是常有的事。”吳偉說。

立足本職工作，吳偉對于農(nóng)場今后的發(fā)展有自己的希望和擔(dān)憂：“最難做的就是人力工作，農(nóng)場發(fā)展的瓶頸是缺少高層次的專業(yè)人才。農(nóng)場現(xiàn)有管理團隊老化，我們需要年輕人更快成長起來。人才是長線投資，現(xiàn)在就要儲備，我們需要熟悉墾情場情的成熟人才?！?/p>

作為一名農(nóng)墾基層管理人員，吳偉在平凡的崗位上傾入了滿腔的熱情和不懈的追求，展示了農(nóng)墾新一代青年“自強、誠信、開拓、志遠(yuǎn)”的精神風(fēng)采。

在華陽河農(nóng)場建場60周年之際，吳偉積極參與籌備“六個一”活動，提煉“華農(nóng)精神”正是其中之一，“勤懇、包容、開拓、勵行”，吳偉說這將成為華農(nóng)人不斷進取、創(chuàng)新發(fā)展的精神動力。