文| 本刊記者 余 迪

趙依芳：對精品的追求從未停止

文| 本刊記者 余 迪

提及華策影視就不免想到華策的創(chuàng)始人，被譽為中國影視圈的巾幗英雄——趙依芳。趙依芳可能不像馬云那樣被熱議，但她率領(lǐng)的華策影視出品的影視劇，卻引發(fā)了一輪又一輪的熱潮

2015年5月14日下午，在中宣部召開的全國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展座談會上，光明日報發(fā)布了第七屆全國文化企業(yè)30強名單，華策影視憑借2014年度出色的業(yè)績以及綜合性娛樂傳媒集團升級的亮眼表現(xiàn)，第二次蟬聯(lián)此項國家文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域最體現(xiàn)企業(yè)綜合實力、社會責(zé)任最高獎項，也是為數(shù)不多的連續(xù)兩屆入圍的民營企業(yè)之一。提及華策影視就不免想到華策的創(chuàng)始人，被譽為中國影視圈的巾幗英雄——趙依芳。趙依芳可能不像馬云那樣被熱議，但她率領(lǐng)的華策影視出品的影視劇，卻引發(fā)了一輪又一輪的熱潮：《重返20歲》、《小時代》、《天龍八部》、《何以笙簫默(鐘漢良版)》……

從20年前在杭州市用一個賓館的兩個標(biāo)準(zhǔn)間作為第一個辦公室，到如今成為國內(nèi)第二家上市的民營影視公司，趙依芳用一部部精品電視劇打造了華策品牌，包括《傾城之戀》、《中國往事》、《夫妻一場》、《流星蝴蝶劍》等，涉及古裝、現(xiàn)代、偶像等多種題材，多部作品榮獲金鷹獎、飛天獎、“五個一工程”獎，其中《中國往事》在韓國首爾國際電視節(jié)上榮獲最高電視劇大獎，這也是中國電視劇首次獲得此獎項。

將小作坊打造成電視劇第一股

趙依芳是浙江東陽人，1959年出生，畢業(yè)于浙江傳媒學(xué)院，曾在杭州大學(xué)（現(xiàn)浙江大學(xué)）研究生課程班進修。下海前的趙依芳已官至東陽市廣電局副局長，這個恢復(fù)高考后第一屆浙江傳媒學(xué)院的新聞系畢業(yè)生，主動打破鐵飯碗。“在體制內(nèi)做事情，有點覺得手腳被束縛了。我的性格比較直接，既然到了杭州要自己做事，我就想著做一些和自己本行業(yè)相關(guān)的，平臺更大，舞臺也會更大。”趙依芳說。

上世紀(jì)90年代中期，趙依芳收拾了幾件換洗衣裳便來到杭州，創(chuàng)辦影視公司。那時，在影視業(yè)較發(fā)達的北京、廣東、浙江等地的電視臺周邊，已經(jīng)潛伏了一批專為電視臺制作節(jié)目的民營影視公司。因為電視劇投資相對較大，制作和回收周期又比較長，電視臺將其交給專業(yè)的制作單位去拍，可以大大降低電視臺的成本和支出，而且電視劇的審查和管理也相對容易。

趙依芳雖然已不再是東陽市廣電局副局長，但她在任期間日積月累的人脈等各種資源還在?！霸瓉淼耐隆⑴笥岩捕歼€在原來的崗位上工作，所以很多政策法規(guī)何時制定、出臺什么文件，我比其他人更敏銳。”

就這樣，趙依芳在商海與體制之間，找到了一個契合點。1995年，一部投資幾百萬的14集電視劇《子夜》，在位于浙江電視臺西邊一條小巷子里名為“華新影視”的“小作坊”中破殼而出。這是趙依芳籌拍的第一部電視劇。到了1997年，華新影視改制，明確了浙江廣廈股份有限公司等投資股東的產(chǎn)權(quán)，開始自主經(jīng)營。在與廣廈連續(xù)合作了約5年時間后，2002年9月，趙依芳以1080萬元拿回了廣廈保有的華新影視的全部股權(quán)。2009年4月，華策影視變更為股份制有限公司，并投資控股浙江金球影業(yè)有限公司、浙江金溪影視有限公司、杭州大策廣告有限公司。

趙依芳回憶：“當(dāng)時我們就是個小作坊，在電視臺旁邊租了個辦公室，也就幾個人吧，我們投拍了程蔚東改編的《子夜》，用今天的眼光來看，最多只能算是個短劇，但當(dāng)時一致叫好，這就是第一桶金，這個金不只是說賺到了錢，而是投了一部好劇，證明了我們的眼光。后來又做了《紹興師爺》，還向海外發(fā)行，這就是我們的起步?！?/p>

2010年10月26日，華策影視于深交所創(chuàng)業(yè)板正式掛牌上市，成為華誼兄弟之后第二家登陸A股市場的影視公司，獲稱“電視劇第一股”。上市后，公司業(yè)務(wù)主力仍然放在電視劇上，據(jù)趙依芳介紹：2012年公司共有12部525集電視劇取得發(fā)行許可證，規(guī)模穩(wěn)中有升，2007年～2012年營收和凈利潤復(fù)合增速達到66.9%和56.7%。但她并未滿足于眼前的成就，而是將目標(biāo)放到了更加廣闊的電影舞臺上，除在2012年試水諜戰(zhàn)大片《聽風(fēng)者》、2013小清新之作《分手合約》斬獲不俗票房外，電視劇出品女王開始發(fā)力電影，2014年的《小時代3》更是斬獲5億多的票房。

熱愛影視業(yè)的趙依芳20年前毅然拋棄“鐵飯碗”下海創(chuàng)辦影視公司，乘著中國電視界改革的東風(fēng)，利用民營企業(yè)體制靈活的優(yōu)勢，找準(zhǔn)市場需求，準(zhǔn)確定位電視劇題材，堅持“策劃一批、投拍及外購一批、發(fā)行一批、儲備一批”的滾動式發(fā)展策略，形成完善的產(chǎn)品梯隊，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)發(fā)展的良性循環(huán)。

華策上市后，趙依芳說：“沒想到會發(fā)展到今天這一步。當(dāng)時就是喜歡這一行，如果純?yōu)榱速嶅X，早就改行了。”足見一個影視人對夢想的執(zhí)著追求?？恐皟?nèi)容為王”的定位和打造精品劇的意識，趙依芳20年披荊斬棘，在影視界殺出一條光明之路。當(dāng)華策上市后旗下編劇鄒靜之、劉恒身價達千萬元的消息傳出時，這個民營影視公司也向外界證實了其對劇本、編劇的重視程度之高。因為趙依芳明白，擁有好編劇，就擁有一切。就憑這點，華策的未來值得期待。

作為國內(nèi)頂級影視制作公司之一，華策是最早與韓國合作的國內(nèi)影視公司

做一個文化傳播人

華策影視要走向國際，趙依芳首選的第一站就是韓國。其實我們都知道，近幾年韓國文化娛樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，以電影、電視劇、音樂、游戲等產(chǎn)品為主的內(nèi)容產(chǎn)品，向周邊國家的出口額不斷增加，以韓國文化為題材的電影、電視劇產(chǎn)品受到國內(nèi)外觀眾的廣泛好評。趙依芳認(rèn)為韓國電影以其獨特的浪漫、唯美和暴力美學(xué)享譽世界，而中韓合拍電影既能發(fā)揚韓國電影的獨特魅力又能恰到好處地適應(yīng)中國觀眾需求。相較于好萊塢，與中國影視文化融合得最好的是韓國，中西畢竟存在一些文化差異，然而亞洲文化是可以互相吸收營養(yǎng)，互補雙贏的。

在談及為什么與韓國合作時，趙依芳是這么說的：“中韓影視劇純粹你賣我買的模式早已過時，當(dāng)下雙方應(yīng)共同創(chuàng)造優(yōu)秀的內(nèi)容產(chǎn)品才能將價值最大化。中韓雙方理應(yīng)用更高制作水準(zhǔn)來共同打造亞洲概念的故事，使其具有世界意義的傳播價值。比如可以合拍一些大歷史劇，劇中的歷史故事與人物是雙方都熟悉的，這就是為什么《衛(wèi)子夫》在國外受到好評的原因，而中國人至今都念念不忘的《大長今》，如果可以是個與中國歷史關(guān)系更密切的故事，其價值會更高?！?/p>

作為國內(nèi)頂級影視制作公司之一，華策是最早與韓國合作的國內(nèi)影視公司，在其早期拍攝的《新醉打金枝》中，“升平公主”扮演者就是蔡琳，華策去年推出的《天龍八部》中“段譽”的扮演者就是韓星金起范。如今，華策已不局限于單純與演員合作。去年年底，華策影視獲得韓國Next Entertainment World電影公司15%的股權(quán)，成為第二大股東，這也是中國資本在韓國影視行業(yè)最大一筆投資。如今，華策旗下克頓傳媒出品的《何以笙簫默》也打入了韓國MBC。

其實中國的時裝劇打入韓國市場難度很大，但這次《何以笙簫默》已經(jīng)登陸韓國MBC電視臺，這不得不說這是國產(chǎn)劇遠(yuǎn)銷國外的一大進步。究其原因，內(nèi)容仍舊是核心競爭力。《何以笙簫默》進入韓國市場和它在國內(nèi)熱播的原因是一樣的，最重要的是這部劇制作精良，視角新穎，敘事獨特，故事唯美。其“不愿將就”的情感核心和“執(zhí)子之手與子偕老”的愛情觀得到了韓國觀眾的肯定。正如同趙依芳所說的，希望通過影視劇在海外的傳播，將中國的核心價值觀和當(dāng)代國人的精神面貌傳遞至包括韓國在內(nèi)的世界各地。作為擁有國內(nèi)電視劇第一股的趙依芳笑言：“過去十年韓國偶像劇陸續(xù)進入中國，讓觀眾認(rèn)識了裴勇俊、宋承憲。相信未來在韓國，觀眾也會認(rèn)識更多的像鐘漢良這樣的帥哥、暖男?！?/p>

關(guān)注年輕人

2015年被業(yè)內(nèi)譽為大IP元年（意為知識產(chǎn)權(quán)，大IP指的是那些已經(jīng)在網(wǎng)絡(luò)上走紅的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容），各大影視公司的優(yōu)質(zhì)資源都集中到開發(fā)大IP上。

日前，華策影視也陸續(xù)公布了一系列圍繞超級IP的大動作，其中包括攜手麥家的抗日諜戰(zhàn)劇《刀尖》、改編自漫畫家夏達的漫畫作品的電視劇《長歌公主》、由楊冪和黃軒主演的電視劇《翻譯官》、改編自月關(guān)的架空歷史長篇小說的電視劇《錦衣夜行》等等。

這些超級IP作品的受眾，主要是95后。今年5月28日，華策影視集團總裁趙依芳在西溪文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園接受了記者采訪，“在互聯(lián)網(wǎng)時代，我們所有的東西都要和年輕人對接，影視業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)是首當(dāng)其沖的。”

“我是1959年生的，但是我的工作必須面對95后?！痹谶@個圈子里摸爬滾打了幾十年，趙依芳的思路異常清晰，目標(biāo)也相當(dāng)明確，“我們的主要受眾就是95后，連90后都不能算。為什么？因為95后是真正伴著互聯(lián)網(wǎng)出生的一代，是面向未來的一代。”

《小時代3》、《何以笙簫默》、《重返20歲》……這些獲得市場充分肯定的作品背后，都有華策的身影，開發(fā)大IP，也是想穩(wěn)住95后的市場。

一名50后，怎么就能精準(zhǔn)掌握95后的流行呢？“近年來，我們一直在研究影視作品怎樣適應(yīng)85后、90后主流觀眾的話語體系，一抬頭才發(fā)現(xiàn)，身邊的創(chuàng)業(yè)小伙伴也越來越年輕了?！壁w依芳說，華策做了一個統(tǒng)計，公司的85后員工數(shù)量已超過50%，不少90后制片人已經(jīng)開始獨當(dāng)一面。

不過，做95后喜歡的題材，并不意味著一味迎合。相反，如何將主流價值觀嵌入大IP作品中，并做到潤物細(xì)無聲，才是華策著重考慮的命題。

走進華策公司的大門，一面華策主題墻非常吸睛——“華流改變世界”、“華策創(chuàng)造未來”兩句話，昭示著華策的企業(yè)文化。翻翻最近趙依芳在公開場合的發(fā)言，“理想”和“情懷”也是高頻詞。

在趙依芳眼中，身邊的年輕人是比她那個年代更純粹的理想主義者，有時還帶點哲學(xué)家的氣質(zhì)，“我們影視圈要關(guān)注他們，傾聽他們，也要從他們身上學(xué)到有價值的東西。”

從未停止的追求

華策影視1.8億助郭敬明圓電影夢

今年4月24日～25日，華策影視集團召開二季度工作會議，適逢華策影視戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級，打造國際一流綜合傳媒娛樂集團第二次創(chuàng)業(yè)起步的開局之時，集團總裁趙依芳一反以往對每個業(yè)務(wù)的點評總結(jié)，卻在發(fā)言中敞開心扉，情真意切地講述了她對華策使命的理解、對行業(yè)前瞻的認(rèn)識、對華策人獨有的感情、對文化理想的情懷，以及對未來美好的期盼。

沒有縱橫捭闔，沒有引經(jīng)據(jù)典，但語重心長，感人肺腑，樸素的字句間飽含深情，平實的語言里閃耀智慧。華策要成為什么樣的企業(yè)，華策是什么，華策要做什么？她堅持認(rèn)為這些命題和思考，不僅是華策人在新歷史時期奮斗時必須想清楚的方向，也是任何偉大企業(yè)要做百年事業(yè)的必然選擇。

縱然時代轉(zhuǎn)瞬萬變，有一些精神是不變的。有人說，文化產(chǎn)業(yè)應(yīng)把價值引導(dǎo)和社會效益擺在首位。也有人說，文化理應(yīng)純粹，但純粹在今天只是個理想。在趙依芳看來，兩者并不矛盾：“20年多來，公司員工從創(chuàng)業(yè)初期的個位數(shù)到上市時的40人，再到今天的杭州、上海、北京3大平臺聯(lián)動運營，我們對文化的專注度一直沒變、團隊間協(xié)同溝通的態(tài)度一直沒變，對精品的追求也從未停止?！?/p>

“這是影視行業(yè)的‘黃金時代’，華策所做的一切努力，不僅是想成為‘弄潮兒’，也不僅是為了獲取一個好‘機位’，而是想扎根于此，成為百年企業(yè)，永遠(yuǎn)做一個文化的推動者，永遠(yuǎn)與觀眾在一起。”趙依芳說：“我們正在尋找優(yōu)質(zhì)合作伙伴，建立更大的資源共享平臺，歡迎具有研發(fā)力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力的團隊或個人加入，成為‘華策全球合伙人’。”

1992年以前，趙依芳的名片上打著“體制內(nèi)”的標(biāo)記——“記者”、“電視臺臺長”、“廣電局副局長”；后來，“趙依芳”開始出現(xiàn)在電視劇的片尾字幕上——“出品人”、“總監(jiān)制”。2010年10月12日，華策影視在深交所創(chuàng)業(yè)板上市。也似乎正是從那一天起，趙依芳頻頻登臺拿獎，屢屢宣布“大制作”、“大動作”。

趙依芳一直強調(diào)自己的身份是“文化工作癡迷者”。從當(dāng)年的“小作坊”到如今辦事處遍布全球，在制作、營銷、投資等方面風(fēng)生水起的“電視劇第一股”，“創(chuàng)新”二字始終被她視為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之首。