龔焱：移植創(chuàng)新≠山寨

主題：中歐-克萊斯勒創(chuàng)業(yè)點將臺

時間：2015年3月10日

地點：中歐國際工商學(xué)院上海校區(qū)

演講人：龔焱 中歐國際工商學(xué)院創(chuàng)業(yè)學(xué)教授

中國現(xiàn)代企業(yè)的創(chuàng)新過程，有一個總的趨勢，即商業(yè)創(chuàng)新往往開始于移植性創(chuàng)新（整合創(chuàng)新），起步于在其他地區(qū)已有的模型，再進行多元整合和本土化的迭代，最終實現(xiàn)整個商業(yè)模式的躍變。

移植性創(chuàng)新起源于山寨，雖然廣受詬病，但在某些特定情況下，也可以帶來巨大的價值。首先，移植性創(chuàng)新低成本、低風(fēng)險；其次，移植性創(chuàng)新非常符合精益創(chuàng)新的原則，是從市場真實需求出發(fā)，而不是從想象需求出發(fā)；第三，移植性創(chuàng)新可以彌補后發(fā)企業(yè)和后發(fā)國家公司原創(chuàng)性能力的不足，通過市場規(guī)模優(yōu)勢進行快速迭代，最終實現(xiàn)躍變創(chuàng)新。

移植性創(chuàng)新的基本路徑，總結(jié)起來是四條：跨地區(qū)移植、跨時間移植、跨技術(shù)軌道移植、跨行業(yè)移植。其中比例最大的是跨地區(qū)移植創(chuàng)新，尤其以從發(fā)達市場移植到新興市場為主。比如：在德國有一家名叫火箭互聯(lián)網(wǎng)（Rocket Internet）的公司，宣稱：“我們的使命是成為世界上除美國和中國市場之外最大的互聯(lián)網(wǎng)平臺?！痹摴镜牟呗允牵谑袌鯝發(fā)現(xiàn)一個成功的商業(yè)模式后，快速在市場B、C、D進行復(fù)制，在此過程中，該公司可以重復(fù)地使用共同的編碼，而且可以重復(fù)使用UI等設(shè)計，迅速地在不同地區(qū)上線網(wǎng)站。公司總部有超過250人的開發(fā)者和設(shè)計師團隊提供一整套平臺支持。在物流和運營層面上，模仿工廠形式，各地運營隊伍執(zhí)行從開始到結(jié)束的每一步詳細流程。經(jīng)過7年的積累，這家公司目前的總布局是一個完整的生態(tài)圈，市值是100億美元。

火箭互聯(lián)網(wǎng)公司帶給我們哪些創(chuàng)新思考呢？首先，面對一個高度不確定的市場模式時，保持在全球范圍內(nèi)商業(yè)模式的搜索能力和高敏感度非常重要。其次，創(chuàng)業(yè)者在不確定的大市場中有三重選擇：（1）戰(zhàn)略路徑選擇，是選擇做探路者、執(zhí)行者，還是一個模式的復(fù)制者？這與企業(yè)能力的本身相匹配；（2）主攻主流細分市場還是搶占邊緣細分市場？是作為一個以城市去倒逼農(nóng)村的模式，還是以農(nóng)村來反包圍城市的模式？（3）當(dāng)初步確立商業(yè)模式，向全國市場開拓的時候，是用自己的隊伍，還是在全國范圍內(nèi)去培育、孵化你的合作伙伴……

回到整合創(chuàng)新，有三大基本原則。第一大原則是交叉授粉的原則，也就是跨界和嫁接的原則。第二個原則是思維至簡的原則，最終回歸到創(chuàng)始人最底層的思維模式。第三大原則是聚焦與迭代。能否掌握這三個原則，將決定創(chuàng)業(yè)企業(yè)最終能走多遠。