尹斯棱（中山市鴻建建筑有限公司，廣東 中山 528400）

建筑施工安全風(fēng)險(xiǎn)控制與安全管理模式創(chuàng)新

尹斯棱
（中山市鴻建建筑有限公司，廣東 中山 528400）

摘 要：本文圍繞著建筑施工安全風(fēng)險(xiǎn)控制以及安全管理模式的創(chuàng)新2個(gè)方面展開(kāi)了詳細(xì)的論述，希望給大家以借鑒的作用。

關(guān)鍵詞：建筑施工；風(fēng)險(xiǎn)控制；安全管理

1 控制建筑施工安全的風(fēng)險(xiǎn)

1.1 控制建筑施工安全風(fēng)險(xiǎn)的原則。經(jīng)過(guò)一定的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后給出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別，從而采用各種各樣的方案來(lái)對(duì)各個(gè)級(jí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行相關(guān)的控制。常常圍繞著這3個(gè)原則對(duì)不同等級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制：（1）預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)、避免風(fēng)險(xiǎn)以及個(gè)人預(yù)防；（2）預(yù)防方案、保護(hù)方案以及應(yīng)急方案；（3）無(wú)法承受的風(fēng)險(xiǎn)要嚴(yán)令不準(zhǔn)施工，風(fēng)險(xiǎn)比較嚴(yán)重的要適當(dāng)減小，中等級(jí)別的風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)制止，不太引人注意的風(fēng)險(xiǎn)要引起一定注意。

1.2 控制建筑施工安全風(fēng)險(xiǎn)的方法。關(guān)于如何對(duì)建筑施工的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地控制方面，主要圍繞著以下幾種方法對(duì)其進(jìn)行控制：（1）給出一個(gè)明確的安全對(duì)象以及相應(yīng)的指標(biāo)，讓相關(guān)的部門(mén)肩負(fù)起自己的責(zé)任；（2）給出相應(yīng)比較完善的管理制度，進(jìn)行相應(yīng)的管理與控制；（3）投入更多的關(guān)注到監(jiān)督、檢查以及測(cè)試的工作上面；（4）以那些具備高危險(xiǎn)性的作業(yè)、設(shè)備以及場(chǎng)所為重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象進(jìn)行有效控制；（5）給予員工一定的培訓(xùn)，使其掌握預(yù)防以及有效控制風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的方法與技巧，使其能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決問(wèn)題。

1.3 控制好建筑施工安全重點(diǎn)危險(xiǎn)源。以我國(guó)頒布的《安全生產(chǎn)法》為主要指導(dǎo)方針，制定以“企業(yè)負(fù)責(zé)、國(guó)家監(jiān)察、行業(yè)管理、社會(huì)監(jiān)督”為施工政策的完善管理體系；使建設(shè)施工的責(zé)任歸屬得以明確下來(lái)，從而更好地使城市安全施工得以順利實(shí)施。投入更多的關(guān)注到施工安全重點(diǎn)危險(xiǎn)源的辨識(shí)以及施工安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的工作上面，一旦發(fā)現(xiàn)有重大安全影響的施工項(xiàng)目，立即將其登記在城市建筑施工安全重點(diǎn)危險(xiǎn)源的名單里，其相關(guān)的登記信息主要有以下幾個(gè)方面：項(xiàng)目的名稱(chēng)、危險(xiǎn)的類(lèi)型、危險(xiǎn)的等級(jí)、危險(xiǎn)源的位置、相關(guān)開(kāi)發(fā)方以及施工方的相關(guān)信息等。

2 分析建筑施工的安全管理模式

為了創(chuàng)新建筑施工的安全生產(chǎn)管理模式主要圍繞著這樣的思路：主要依據(jù)相關(guān)的法律以及一定的事故預(yù)防方案，通過(guò)相關(guān)單位自己的親身努力與控制，如合理運(yùn)用相應(yīng)的科技以及先進(jìn)的安全管理方案，使每個(gè)員工的心中都深刻認(rèn)識(shí)到減少甚至避免重點(diǎn)事故的重要性，從而使其相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)得到有效提升等，再結(jié)合政府相關(guān)部門(mén)的監(jiān)督，最終通過(guò)有效的管理，達(dá)到安全事故受到有效控制的目的。

2.1 創(chuàng)新相應(yīng)的管理方式。使管理的觀念得到轉(zhuǎn)變，就是所謂的使主觀認(rèn)識(shí)與快速進(jìn)步的實(shí)際情況得以保持一致，從而更好地結(jié)合新形勢(shì)的發(fā)展與節(jié)奏，最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新它的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方式。主要圍繞著以下幾點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的管理方式創(chuàng)新：首先要用現(xiàn)在更為先進(jìn)的事前以預(yù)防為主的方式代替原有的只能在事故發(fā)生后被動(dòng)應(yīng)急的方式。也就是所謂的防患于未然，在今后的相關(guān)建筑施工期間，對(duì)重點(diǎn)的危險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目進(jìn)行更過(guò)的關(guān)注和投入，從一開(kāi)始就進(jìn)行預(yù)防和控制。其次就是用現(xiàn)有的以技術(shù)和專(zhuān)業(yè)化管理為支撐的方法代替原有的以經(jīng)驗(yàn)和閱歷為主要支撐的方式。往昔的生產(chǎn)管理主要是以自己多年的管理閱歷以及積累的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)為主要支撐進(jìn)行施工活動(dòng)，雖然確實(shí)也能夠起到一定的作用和效果，但是結(jié)合現(xiàn)在社會(huì)以及科技的快速發(fā)展，往昔的那種以經(jīng)驗(yàn)為支撐的生產(chǎn)方案已經(jīng)不能很好地適應(yīng)時(shí)代的節(jié)奏，現(xiàn)在的生產(chǎn)管理愈來(lái)愈傾向以技術(shù)、專(zhuān)業(yè)化管理以及團(tuán)隊(duì)來(lái)作為生產(chǎn)支撐。再者就是要用面向全社會(huì)的安全管理方式代替原有的以單一制度為支撐的管理方式，一方面，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制隨著時(shí)間的推移慢慢代替了原有的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，非公有制經(jīng)濟(jì)悄然在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)之間起到了愈加關(guān)鍵的作用；另一方面，這些年的主要的事故全部是發(fā)生在鄉(xiāng)鎮(zhèn)以及私營(yíng)單位。

2.2 創(chuàng)新相應(yīng)的管理手段。為了徹底的改變安全生產(chǎn)的模式，就要牢牢以科學(xué)技術(shù)為主要支撐，重點(diǎn)圍繞科技進(jìn)展開(kāi)相關(guān)工作，硬件方面要使本質(zhì)得以安全的保證，從本質(zhì)上提供更多更完善的預(yù)防和控制事故發(fā)生的技術(shù)方案，使企業(yè)主要以科學(xué)技術(shù)為支撐來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的生產(chǎn)活動(dòng)，充分利用起來(lái)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)以及成果，最終實(shí)現(xiàn)傷亡事故的最小化。未來(lái)主要圍繞著以下幾點(diǎn)展開(kāi)安全科學(xué)技術(shù)研究以及管理的工作：首先要加大研究力度，在關(guān)于重點(diǎn)安全事故與員工職業(yè)病的方面投入關(guān)注，盡力總結(jié)出一套有效解決以及預(yù)防的方案。其次就是從安全生產(chǎn)的技術(shù)基礎(chǔ)工作方面下手，通過(guò)相應(yīng)的努力于研究，使安全生產(chǎn)的信息網(wǎng)絡(luò)得以健全運(yùn)行，從而使安全生產(chǎn)以信息化為支撐進(jìn)行工作。三是展開(kāi)安全科技示范型的建筑項(xiàng)目，加大利用安全科技成果進(jìn)行相關(guān)生產(chǎn)的力度，并使之達(dá)到產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)。

2.3 創(chuàng)新企業(yè)的制度。站在微觀的角度，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及壯大中起到了關(guān)鍵作用，而且也是生產(chǎn)力發(fā)展于經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的主要依靠。企業(yè)是安全生產(chǎn)工作的主要針對(duì)對(duì)象，要想從宏觀上對(duì)管理制度進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新，就必須從企業(yè)這個(gè)層面上的管理制度進(jìn)行創(chuàng)新。一旦一個(gè)企業(yè)具備了完善的安全生產(chǎn)管理制度，那么就會(huì)帶來(lái)一個(gè)很好的安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)，就一定程度上保證了生產(chǎn)力的發(fā)展。目前的工作就是要用單位中的相關(guān)管理人員以及員工“我要安全和我會(huì)安全”的管理態(tài)度慢慢代替原有的“要我安全”管理態(tài)度，從而使企業(yè)能夠依靠自己的控制與管理進(jìn)行自主的生產(chǎn)。建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行相應(yīng)的勞動(dòng)安全衛(wèi)生預(yù)算工作也起到了重要的作用，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目推行勞動(dòng)安全衛(wèi)生預(yù)評(píng)價(jià)工作是前期建設(shè)項(xiàng)目必備的準(zhǔn)備，屬于一個(gè)基礎(chǔ)性的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，與此同時(shí)也是建設(shè)項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)本質(zhì)安全、不出現(xiàn)安全隱患以及從根源預(yù)防事故發(fā)生的關(guān)鍵保障。將來(lái)的新建、改建以及擴(kuò)建等工程項(xiàng)目都要進(jìn)行相應(yīng)的勞動(dòng)安全衛(wèi)生預(yù)評(píng)價(jià)工作，只有那樣才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)設(shè)備達(dá)到和工程設(shè)計(jì)、施工以及投產(chǎn)運(yùn)行的同步，不會(huì)產(chǎn)生相關(guān)的安全隱患。一般情況下，一旦一個(gè)建筑項(xiàng)目沒(méi)有經(jīng)過(guò)相應(yīng)的預(yù)評(píng)估，在竣工或者動(dòng)工之前必須進(jìn)行預(yù)評(píng)估工作，對(duì)已經(jīng)完成的項(xiàng)目也要展開(kāi)安全隱患方面的綜合分析，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)解決。沒(méi)有經(jīng)過(guò)預(yù)評(píng)估或者進(jìn)行的預(yù)評(píng)估要求不達(dá)標(biāo)的相關(guān)建筑項(xiàng)目全部禁止進(jìn)行相應(yīng)生產(chǎn)和運(yùn)行。

結(jié)語(yǔ)

社會(huì)的進(jìn)步以及科技的發(fā)展都會(huì)將建筑施工方面的問(wèn)題最大化的展現(xiàn)在人們面前，從而引起更多群體的關(guān)注，所以應(yīng)該投入更多的關(guān)注到建筑施工安全風(fēng)險(xiǎn)控制以及創(chuàng)新相應(yīng)的管理模式上面取，一個(gè)企業(yè)只有建立了完善的安全生產(chǎn)現(xiàn)代管理制度，給社會(huì)一個(gè)良好的安全生產(chǎn)形象，才能夠在瞬息萬(wàn)變的社會(huì)和市場(chǎng)中占據(jù)不敗的地位。

參考文獻(xiàn)

[1]丁傳波.施工企業(yè)安全評(píng)價(jià)研究[J].建筑技術(shù)，2004.

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A